財務管理提升工作的總結範文

按照公司開展管理提升活動的統一部署，根據文件要求，響應會議精神，我部門積極梳理開工至今的管理工作，認真總結存在的問題，找出原因，積極整改。

財務管理是一個單位管理的主要部分之一，其目標取決於單位計劃發展的總體目標。作爲一個單位，不斷髮展才能求生存，而加強提升財務管理是提高經濟效益的一個重要方面。南廣鐵路開工至今，歷時3年多，在這段不長不短的時間裏，足以體現我們財務工作的方方面面。

　　一、財務管理中存在的問題

1、財務工作停留在日常賬務處理上，財務管理機制不健全。我們的財務工作基本停留在記賬、算賬、報賬等日常事務上，被動地對經營結果進行事後記錄，缺乏事中控制，根本就談不上事前預測。這樣，我們在很大程度上喪失了通過內控制度來規避風險的機會，對經營決策的'後果陷於被動接受與應付。

2、缺乏有效資金管理，現金流狀況不樂觀。資金管理薄弱，對應付賬款管理欠缺。雖有資金使用計劃，但往往因各種原因執行不到位，不徹底。

3、缺乏財務管理觀念。目前財務部門的職能僅限於會計覈算和出納結算。

4、學習氛圍不夠濃厚，缺乏高素質的財務管理人才。我們的財務人員還缺乏學習，對上級下發的文件精神理解不徹底，財務人員的角色轉換還未到位，財務管理能力有待提升，離現代財務管理要求，還有一定的差距。

　　二、財務管理的改進和完善建議

1、轉變財務管理觀念。從注重利潤管理處罰，強化利潤管理的核心地位，走出財務管理誤區，樹立全面的財務管理概念，會計覈算、出納結算等事務僅僅是完成管理的基礎工作，不可能替代系統的財務管理工作。

2、以預算管理爲主線，加強財務目標的管控。財務工作的中心應當從過去單一從事會計記賬工作轉到以紮實的會計信息爲基礎，事前預測、事中控制、事後改進的系統管理上來。以全面預算管理爲主線，加強財務工作的管理。

3、加強現金流管理。加強資金日常調度和控制，及時掌握資金用度，確保現金流通暢。

4、加強成本控制。進一步細化成本覈算項目，規範成本覈算口徑、分析和反饋成本覈算信息，其成本日常控制應由各管理處負責人具體負責，特別是現場施工的成本控制。

5、加強財務部門職能建設，提高財務人員素質。財務部門應完善自身的職能範圍，從單純的會計覈算和出納結算工作，轉變爲多項職能中心的集合體，真正建立科學的財務組織機制，提供充分的職能部門，提高財務部門的地位。同時應加強財務人員培訓，加強學習，特別是對財務制度、法律法規的學習，提高財務人員素質，以便能運用現代企業財務管理知識進行財務目標、財務狀況以及財務風險分析。

6、繼續加強財務基礎工作，嚴格按照《財務審覈審批制度》加強財務審覈，對各項單據認真審覈，確保單據齊全、金額正確、手續完整，使南廣鐵路四分部財務基礎工作能更圓滿。對各類報表及其他資料按照要求及時編制並上報。對各類財務檔案資料進行歸類清理造冊，以便完整移交分局存檔保管。

7、加大與其他職能部門的溝通協調，使各項工作都能順利開展，達到相互理解和交流學習，對財務管理工作也是一種提高。配合分部各職能部門，爲竣工結算資料編制提供真實可靠的支撐依據，使竣工結算工作能順利完成。對本工程總收入總成本進行全面的清理覈算，真實反映項目的最終經營管理成果。在分部領導的指導幫助下，總結分析本工程在經營管理工作中獲得的成績和經驗教訓，爲分局今後再次涉足鐵路工程提供參考。