中小企業財務管理優秀（15篇）

中小企業財務管理1

隨着市場經濟的發展和我國經濟制度的完善，中小企業已經慢慢的在我國的經濟體制中佔據了重要的位置，而且在緩解就業壓力提高人們的收入的方面也發揮了一定的作用。但是在中小企業的發展過程中經常遇到的問題就是財務和金融融資問題，這些問題而且不斷的干擾着中小企業的發展。解決這些問題的部門就是企業的財務部門，但是很多企業在發展的過程中很大程度上對企業的財務部門處於忽視的狀態，這也是導致這些問題出現的原因之一。 下面讓我們看看中小企業可持續發展的財務管理政策的方向。

首先，要創新中小企業財務管理觀念，隨着改革開放的`不斷髮展和深化很大企業在發展中也要學習心得財務管理觀念和管理方法，樹立可持續發展的企業管理制度，形成有效的企業內部財務制衡和管理，使企業的財務管理職責分明，並且是企業管理的財務觀念跟上時代的發展，重要企業要不斷的提高自己財務管理的意識。

其次，科學合理利用企業資產，企業的財務人員要合理的制定企業持有現金的數量，來保障資金結構的合理性，在企業中建立系統的收賬體系，並且規範產品的購銷協議和操作流程，這樣不僅使企業的賬目清晰，並且在企業資金緊張時候，可以有效的環節企業的資金短缺問題。在企業中，要制定正確的財務資金投資的方向，要提高企業財務人員的素質，培養能應對市場風險的財務人員中的中堅力量。

中小企業財務管理2

一、企業財務經濟分析的內容

企業的財務經濟分析過程中，包含了財務管理、財務分析以及經濟活動三個方面的具體內容，它貫穿於企業生產經營管理活動的整個過程當中，是對企業財務活動以及內外部經濟狀況的高度融合性分析，是現代企業制度的必然要求。因此，企業的財務經濟分析涵蓋的內容是十分廣泛的，企業應該根據實際情況進行綜合分析與專項分析，切不可盲目的一刀切進行分析。具體來說，企業的財務經濟分析內容主要包含了進行會計報表解讀分析，企業生產經營業績評價和盈利能力分析，企業運營能力分析，企業發展能力及發展戰略分析，企業資本結構分析以及企業財務經濟綜合分析。

二、企業財務經濟分析的程序

由於企業的財務經濟分析是一項較爲複雜且系統化的工作，企業應該有一定的科學分析程序來具體實施，否則，很難得出科學的分析結果。一般來說，企業的財務經濟分析工作的具體程序主要是這樣的，即企業首先應該確定一個具體的分析目標，這是做好財務經濟分析工作的前提條件所在，也是進行財務經濟分析活動的起始點，因爲不同的分析目標將會需要使用不同的經濟信息，實施的分析策略也是有所不同的。然後，企業就應該收集、整理、檢查、覈實相關的分析資料，不僅包含了企業內部的微觀經濟資料，還包含了企業外部的宏觀經濟資料，並對這些資料進行分析並做出一定的調整，儘可能的提高這些信息資料的真實可靠性。接着，企業應該確定分析評價的'基準，即經驗基準、行業基準、歷史基準、目標基準等，並結合企業自身的實際情況來選擇合適的分析評價基準。當然，企業還應該選擇正確的分析方法，要發揮出每一種分析方法的優勢，儘可能的避免每一種分析方法的侷限性，根據分析目標與分析資料進行分析方法的對比與選擇，儘可能的讓分析結果達到客觀全面的標準。目前爲止，企業最常使用的分析方法爲比較分析法、比率分析法、因素分析法、趨勢分析法。

三、企業財務經濟分析的方法

企業的財務經濟分析方法有多種多樣的，主要是要對企業的生產經營業績進行分析與評價，它就是說要對企業在一定經營時間內的生產經營成果、盈利能力、資產狀況等進行綜合性的分析與判斷，有利於促進企業的全面價值管理實施以及企業自身的健康穩定發展。那麼，在企業生產經營業績的項目指標當中，利潤表項目指標是整個經濟評價分析指標中的核心所在，它綜合性的反映了企業生產經營決策的執行狀況以及管理水平的高低狀況，具有較強的科學性、可靠性及適用性。那麼，在具體的財務經濟分析方法中，主要包含了生產經營業績指標總體完成情況分析、營業收入增減變動情況分析、營業成本增減變動情況分析、期間費用增減變動情況分析、資產價值變動損益分析、投資損益增減變動情況分析、稅金及附加增減變動情況分析、營業外收支增減變動情況分析、利潤增減變動情況分析等。這些不同的經濟分析方法，將爲企業提供更爲準確的經濟指標與信息。具體來說，第一種財務經濟分析將爲企業計算出各個不同項目的指標變動狀況；第二種則包含了營業收入增減變動的原因分析，產品銷售數量增減變動的原因分析，產品銷售單價增減變動的原因分析，營業收入構成變動分析等，從而爲企業分析出現行的經營狀況是否能夠適應企業的發展戰略性要求；第三種則包含了營業成本率增減變動分析，營業成本增減變動分析，產品單位銷售成本增減變動分析等，從而爲企業的日常活動中的實際發生成本提供可靠的分析數據。其他幾種分析方法則反映了企業的償債能力、舉債能力及財務槓桿的利用效果，資產減值損失和公允價值變動損益狀況，未來投資環境的分析以及相關稅收政策的分析，有利於分析企業資產的實際運用狀況，還可以對利潤的結構和質量進行分析以及企業盈利能力進行分析，從而通過以上的分析評價來找出企業生產經營管理過程中的優勢與不足之處，進而提出揚長避短的針對性措施與建議，不斷推進企業的健康持續發展，讓企業的資產配置、內部控制、市場營銷等多個方面的環節都有着更爲真實可靠的經濟數據提供指導與支撐，從而讓企業的真實狀況通過財務經濟分析指標來更爲透明的反映出來，有利於企業在自己的生產經營管理過程中做出更爲科學、合理且可行的戰略性決策。

中小企業財務管理3

在市場經濟形勢下，企業間的競爭日趨激烈。尤其是一些中小型企業，不僅經營的產品種類較多，經營方式也相對多樣，而且又具有見效較快與投入較少的優勢，對環境的適應能力相對較強，其生命力之頑強是一些大型企業無法企及的。據不完全統計，中國的企業尤其是中小型企業的總數量已經突破1千萬家，超過企業總數九成之多，創造的就業機會超過80%。近6成的產值來自於中小企業，因此，在促進經濟社會發展中具有舉足輕重的作用。隨着市場經濟的進一步發展，企業財務管理必須適應市場經濟的新形勢，從而不斷創新，這樣才能讓企業有效化解風險、提升競爭能力，更好地發揮財務管理在企業經營管理中的作用。

一、當前中小企業財務管理的現狀

(一)投資決策水平較低

目前，有些企業疏於對投資決策進行科學而有效的管理，更缺乏足夠的重視，致使公司的經營管理水平始終處於低下的狀態。不僅投資管理水平低，而且在一些關鍵領域存在着盲點。這些企業之所以存在這種情況，主要原因在於受傳統的計劃經濟思想的制約與束縛，未能將企業管理與市場經濟有效地聯繫在一起，始終深陷傳統的財務管理模式的窠臼。更有甚者，一些企業違背財務管理的科學規律，隨意上項目、鋪攤子，只注重投入，卻忽略產出，致使投資效果不明顯，經濟效益無法保證，嚴重的還有可能使企業背上沉重的負擔。

(二)資金管理問題頗多

現階段大多數企業都存在着資金方面的缺口，而這個缺口並非僅指資金的總量，同時也包括了資金的循環不暢。產生資金週轉不靈的主要原因是資金管理存在嚴重的問題，公司在資金的迴流過程中不僅速度慢，而且週轉時間較長。企業如果要確保正常運營就不得不向銀行貸款，而在本來資金就被佔用的情況下，又發生大量的債務，企業的發展就難以爲繼。除此之外，一些企業還存在着預算外資金，這就讓資金循環於體外。這種情況不僅置財經法規於不顧，而且還會造成企業資金流轉困難，嚴重的還有可能觸犯法律。

(三)成本費用管理不嚴

個別的企業一旦有點積累就往往用於非生產性開支，這其實是一種短期行爲。更加嚴重的是，有些企業明明已經出現了虧損，但是依然不加節制，隨意支出資金。還有一些企業，經營管理不科學，甚至原材料消耗的定額都不明確。考覈無獎懲機制、設備無管理機制、成本無核算機制，這是一些企業在財務管理中表現的突出問題。

二、市場經濟形勢下中小企業財務管理存在的`問題

(一)企業融資遭遇瓶頸

當前，以合夥的形式進行投資，這是中小型企業最主要的資金來源。不僅在註冊資金方面金額有限，而且在資本的實力方面也不佔優勢。加之企業在成長階段，對資金的需求量較大，是大多中小型企業面臨的實際情況。在這種情況下，發生資金的短缺必然會對企業的發展產生非常不利的影響。這種影響表現在技術水平低、經營績效差，而且在財務管理的制度層面還不夠完善。比如在信息公開方面還缺乏相應的制度保證，公開的程度也十分有限，因此，這也是融資難的一個重要原因。此外，企業經營規模相對較小，能夠用來充當抵押物的資產有限，這就導致企業融資缺乏擔保方面的支撐。當前的中國，極其缺少針對中小型企業的專門金融機構，而通常意義上的金融機構在爲企業提供金融服務時，沒有體現出針對中小型企業的政策傾斜，這也讓中小型企業在融資上無形中增加了難度。

(二)企業財務管理缺乏精準的目標定位

企業的財務管理是以利潤最大化作爲自己的最終目標，但這並不意味着財務管理只有這樣一個目標。可是許多中小型企業往往缺乏長遠眼光，片面追求短期效益，寄希望於盡快收回投資成本。這就導致企業的財務管理缺少一種長遠的規劃，沒有促進持續發展的遠景目標。本來經營管理方面的能力就先天不足，又揹負了過多的債務，這就導致本就居高不下的成本額度更高了。財務方面的壓力也會相應地增加，支付能力也變得更加脆弱，財務管理陷入窘境。在這種情況下，若盲目加大融資力度，就會在投資的方向上出現大的失誤，嚴重者會將企業置於倒閉的邊緣。

(三)缺乏對企業的財務管理活動進行科學分析

任何一個企業如果想使自身沿着科學的軌道持續發展，就必須進行更加科學有效的財務分析活動。只有對企業的財務管理進行科學的分析，才能更爲有效解決制約企業發展的癥結，尋求企業發展的新路子。中小型企業在會計報表上的準確性與真實性都不高，這與企業規避稅務風險有關，但即便如此，其財務分析在方法上存在着不夠科學的一面，表現爲一些財務覈算僅僅出於形式的需要，沒有真正發揮出這種覈算機制應有的作用。

(四)抵禦財務管理風險的能力不足

一些企業在控制費用、降低成本方面缺乏有效措施，在企業的經營中對固定資產、半成品、原材料等缺乏有效管理，導致較爲嚴重的浪費。此外，在預算方面管控不利，導致原材料的採購消耗過大。員工發揮的作用普遍不足，這是導致人力資本浪費和人力成本增加的主要原因。產品成本居高不下，對企業產品價格的準確定位帶來不利因素。假使這種現象持續下去，不僅產品的市場份額難以得到提升，而且在市場的前景不被看好的前提下，要想贏得市場營銷的主動權比較困難，這就會導致企業的經營越來越艱難，倒閉將無法避免。

三、市場經濟形勢下強化中小企業財務管理的措施

(一)突破中小企業的融資瓶頸

對於企業而言，沒有資金就沒了命脈。特別是對那些資金緊缺的中小型企業更是如此。因此，中小型企業必須設法突破瓶頸，增強自身的融資能力。

1.加大對中小企業的金融支持力度。

國家應適當降低中小企業貸款門檻，同時拓展渠道，促進中小企業的融資，一方面加大風險投資力度，一方面推進直接融資的進程，積極探索經驗把中小型企業儘快打造成上市公司;也可汲取國際國內的成熟經驗，通過第二板塊市場開闢，讓高新技術產業得到充足的資金支持。

2.構建完善的擔保體系。

對於擔保機構在地方的建立，必須引起國家的高度重視，並得到應有的支持。要建立起涵蓋國家、省、市及其他級別的擔保體系，確保該體系的多層次性。所涉及的業務不僅應該包括擔保內容，也應該包括再擔保的內容。這種擔保體系的底層關鍵是地市級體系，最主要的要靠省級擔保體系提供引領，通過信用系統的完善爲融資提供支持。

3. 強化財務管理機制。

就企業本身而言，必須以強化財務管理爲核心，積極促進技術能力的提升和綜合管理水平的提高，以達到提高經濟效益的目的。在經濟效益提升的基礎上，促進財務管理體制科學化、規範化，爲提升企業融資能力創造條件。

(二)精準鎖定財務管理目標

企業財務管理要想有序推進，就不能不制定出科學合理的目標，有了這樣一個目標，企業的經營管理纔有正確的方向，無論是財務管理工作還是其他管理工作就會脈絡清晰、有條不紊地推進。

1.理順當前利益與長遠利益的關係。必須釐清企業經營管理過程中的各種關係，理順長遠與當前的利益關係，實施好長期與短期的發展戰略，使企業財務管理與其他管理活動穩健開展。

2.強化投資項目的可行性研究。企業在經營過程中一定要減少無效的、盲目的投資，一定要使各項投資活動建立在可行性分析的基礎之上。對於所投資生產的產品到底在市場上的營銷勢頭如何，必須以對市場的調查研究爲基礎。

3.提高財務管理的風險意識。企業管理的現代化離不開財務活動的有效管理，這就要求建立起系統的財務管理基礎資料，以此爲決策者科學分析既往和精準謀劃未來奠定基石。在此基礎上，經營管理者必須主動提升風險意識，自覺化解經營風險。

(三)促進財務分析機制的科學化和規範化

對財務報表裏的各方面數字都要進行前後比較與分析，通過分析找出差距、分析問題產生的原因。可採用比率分析的方法對企業的經營尤其是財務管理活動進行多角度、多方位的分析，發現其在同行業中的不足。通過財務分析機制的科學化和規範化，對行業未來與企業未來進行科學判斷，掌握行業及企業未來的總體趨勢，以此確定企業今後的經營方向。

(四)切實降低企業經營成本

企業實現利潤最大化，前提是成本要實現最小化。也就是說有效地降低企業經營的成本，才能最大限度地促進企業經營利潤的提高。產品市場價格瞬息萬變，企業必須嚴把原材料採購關口，實行比價採購，確保原材料成本保持在相對較低水平。進行技術革新與挖潛，進行新產品的研發，以低成本運營形成價格優勢，進而增強市場競爭能力。

(五)提升專業人員的財務管理觀念

必須要依據會計法律法規對從業人員進行選拔任用，堅持持證上崗制。拓寬培訓渠道，使企業財務管理人員始終接受最先進的會計理念，不斷與時俱進。建立科學規範的考評體系，實行責、權、利三者有機結合。不斷創新人才培養模式，激發財務管理人員的崗位責任意識、業務創新意識，同時增強其適應市場經濟新形勢履職創新的能力。強化財經法規的貫徹執行，預防財務管理人員違法違紀現象的發生，讓財務管理活動在一個安全平衡的環境內中運行。

(六)建立企業的財務總監製度

對財務管理進行有效控制與監督是加強企業管理的有效方式，財務總監製度是市場經濟新形勢下強化管理的科學之舉。決定財務總監設立的人只能是企業的經營者，財務總監代表企業經營者行使企業財務的管理與監督職責。財務總監對企業的經營管理直接參與，並對經營管理活動進行監督與謀劃，其範圍主要囊括資本運營、稅務籌劃、融資與投資管理、會計監督、會計覈算、預算管理、成本管理、會計報告、會計記賬等內容，財務總監幾乎涉及到了企業財務管理的方方面面的業務。

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一、中小企業財務管理存在的主要問題

一是對財務管理不夠重視。中小企業由於自身規模小，抵禦市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由於這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作爲一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，爲企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

二是財務管理觀念陳舊。很多中小企業聘用的財務人員是兼職人員，甚至有的任用人員門檻非常低，任用只具備粗淺財務知識甚至沒有相關專業知識的人員進入財務管理崗位。這就直接導致財務管理在企業管理中的地位和作用無法發揮出來，並極易造成財務管理混亂、會計信息失真等不良現象頻頻發生，導致財務監管力度不足，嚴重影響中小企業的長期發展。

三是財務控制薄弱。中小企業在財務管理過程中，對現金管理不嚴，造成資金閒置或不足。在經營管理和決策上出現很大的隨意，存貨控制薄弱，造成資金呆滯。加之缺乏明確的、科學的、切實可行的財務控制方法，大量庫存產品佔用大量資金。同時由於中小企業中的內部控制以及財會人員崗位責任制等多個方而都管理不善，從而導致中小企業財務管理十分混亂。

四是財務管理制度不完善。有些企業根木沒有設置相應的財務管理制度，缺乏有效的制約措施。一些企業雖然制定了相應的財務管理制度，但由於中小企業的管理者的管理思想落後，管理能力較差，使得制度的約束力不強，有的無法得到有效執行，忽視了財經紀律的.強制性和嚴肅性。還有的企業沒有建立起適合自身的考覈制度等財務管理配套制度，也就無法對財務人員及其他部門員工進行有效的監督和考覈。

五是發展資金嚴重缺乏。中小企業發展資金籌集困難是一個長期存在的難題，究其原因有很多，比如企業缺乏良好的信用，從而無法取得足夠的貸款和融資。中小企業受自身發展水平限制，無法提供更多的抵押物，抵抗市場風險的能力也較，金融機構對中小企業的授信額度較低，無法滿足中小企業發展的資金需求。此外，中小企業籌集資金的方式也非常單一，除了向金融機構貸款、向親屬籌資等方式外，較難獲得足夠的發展資金。

二、解決中小企業財務管理問題的對策

財務管理是企業發展的核心工作之一，特別是對於中小企業而高，要想獲得長足的發展，就必須加強財務管理工作，充分發揮財務管理的職能，促進中小企業的快速健康發展。

首先，要建立健全財務管理制度。中小企業管理者必須充分了解財務管理制度的重要性，從而推進企業財務管理制度的建設，建立一個完整有效的財務管理體系，從而通過制度的落實來規範企業財務操作，加強對企業資產的管理。同時，中小企業要建立具體的財務制度，加強對財務人員的管理，如會計和出納不得由同一人擔任、報銷單據需由相關人員分別簽字確認後才能通過等。中小企業還要加強對會計覈算的規範化管理，通過相關制度建設來提高會計基礎工作的水平，使會計報表能夠真實反映企業的財務。

其次，要提高財務管理意識。相關管理部門要加強對中小企業管理者的培訓和指導，提高企業管理者的財務管理意識，增強財務管理的自覺性，並大力支持財務管理部門的服務與監督職能，使財務人員能夠穩定開展工作。中小企業管理者還要注重提升自身的財務管理知識水平和企業管理水平，加強對財務人員的鼓勵和支持，充分調動起財務管理人員的積極性和主動性。同時，要在企業的組合管理和治理機構上建立全方位的財務監控體系。

再次，要加強企業資金管理。中小企業財務管理工作的一個重要目標就是科學合理地進行發展資金的分配與投放。因此，財務管理人員要科學投放資金，充分預測資金的收同時間，減少資金的不合理佔用，避免呆賬壞賬的產生。同時，要科學選擇財務管理目標，以企業經濟效益最大化作爲財務管理目標，根據企業自身的發展需求來制定財務管理目標，避免貪大求全，做超過企業發展能力的決策。

此外，必須加強財務人員的整體素質。中小企業要加強財務管理工作，就必須建立一支素質優良的財務人員隊伍。這就要求中小企業從實際出發，建立一套符合發展實際的財務人員管理制度，通過考覈對財務人員進行獎懲或崗位調動，確保財務人員素質穩步提升。中小企業還要及時發展具備財務工作技能、熱愛財務事業的人才，只要符合財務人員相關管理規定的要求，要下力氣進行培養，從而不斷加強財務管理的各項工作。

最後，要加強中小企業的財務監督。中小企業由於自身規模小，抵禦市場風險的能力較弱，所以把更多的資金、人力、物力投入到產品的生產和銷售中，力求取得更多的銷售業績，而對財務管理等工作的重視程度不夠。由於這種思想的存在，很多中小企業管理者只是把財務管理作爲一種記賬的手段，而沒有止確認識財務管理的管理功能，要加強中小企業的財務監督。中小企業要按照會計制度和準則，督促財務人員提高工作質量，爲企業發展服好務。還要建立具有一定獨立性的內部審計部門，對企業財務管理、資金流動等活動進行監督和評估，促進企業財務管理工作水平的提升。

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一、完善財務管理制度

財務管理制度是企業管理的基礎，是財務人員開展財務管理活動的工作準則和行動指南。中小企業要遵循國家現行有關法律、法規及財經制度，結合企業經營特點和管理要求，建立一套適合中小企業的財務管理制度，制定崗位工作職責、資產與負債管理、收入與成本費用管理、報告與分析、考覈獎懲制度、定期培訓等各項財務管理制度，並嚴格按照制度執行。加強財務管理制度，必須做好財務管理各項日常工作，加強財務覈算管理、按期編制各類會計報表，做好籌集資金、有效使用資金、監督資金正常運行、維護資金安全等各項財務管理基礎工作，完成各項財務收支的計劃、控制、覈算、分析和考覈工作；加強財務管理制度是企業內部控制的需要，內部控制制度應當涵蓋企業內部各項經濟業務及相關崗位，財務控制活動貫穿整個經營過程和各個環節，對主要業務的控制須經過授權、批准、執行、記錄、檢查等控制程序，貫徹不相容職務相分離制度，實行崗位責任制，做到授權批准與業務經辦、業務經辦與會計記錄、會計記錄與財產保管、授權批准與審覈監督等相互分離，確保不同部門和崗位之間權責分明、相互制約、相互監督，形成相互制衡機制；加強財務管理制度，必須強化企業內部審計監督，實現財務管理全過程的監控，充分發揮審計人員在財務監督中的作用，提高財務信息質量，保障財務信息的可靠與準確，使得企業財務管理工作公開化與透明化。建立健全企業財務制度，能夠加強內部管理，確保國家有關法律法規和企業內部規章制度的貫徹執行，保證財務數據的完整性和正確性，提高資金使用效率，堵塞漏洞、消除隱患，保護企業資金和財產的安全與完整，實現企業利潤最大化的經營目標。

二、拓寬企業融資渠道

隨着經濟全球化來臨和我國市場經濟發展，我國中小企業必須實施多元化經營與發展戰略，積極拓展融資渠道，採取多樣化的融資方式，提高企業融資能力，增強市場競爭能力與抵禦風險能力，實現可持續發展戰略。首先，中小企業籌資金主要來自企業內部資本公積和留存收益，必須最大限度地將這些資本積累聚集起來，增強其流動性與盈利性，發揮內部資金融通功能；其次，中小企業外部融資方式主要依賴銀行貸款，中小商業銀行和農村金融機構是中小企業融資的重要渠道，應當以服務中小企業爲市場定位，滿足企業經營與投資需求，在“效益性、安全性、流動性”經營原則的基礎上，注重與誠實守信和成長潛力中小企業的聯繫，建立符合中小企業特點、靈活高效的服務體系與互利合作的銀企關係，積極爲中小企業貸款，緩解中小企業融資難的問題；再次，加強資本市場對中小企業的支持力度，引導有條件的中小企業進入資本市場融資，中小企業板是中小企業直接融資市場的重要組成部分，逐漸擴大中小板和創業板中上市公司的規模，讓更多符合條件，有發展潛力的中小企業上市融資；在控制風險的前提下逐漸降低中小企業發行債券的門檻，適度放寬中小企業發行債券的限制條件，提高中小企業在資本市場和銀行間的債券市場的發行債券的比重；最後，中小企業還應該與上下游緊密聯繫的大企業建立良好的戰略合作伙伴關係，互惠互利，合作共贏。依託大企業求得更多的生存空間，借力發力，尋求大企業資金融通擔保，解決中小企業因融資困難而影響企業發展的瓶頸問題。

三、加大政策扶持力度

中小企業大多數是傳統產業，經營規模比較小，抵禦市場風險的能力比較弱，企業發展離不開國家政策、地方政府和金融機構的扶持與幫助。國家應該加強宏觀調控，不斷調整和優化產業結構，增強對中小企業扶植力度，制定符合中小企業發展的優惠政策，鼓勵銀行和其它融資機構對信用狀況良好的中小企業貸款，降低企業稅收負擔，在納稅基數、稅收徵管、稅率減免等方面採取優惠措施，鼓勵企業積極進行自主創新，轉變經營方式；建立健全中小企業融資信用擔保體系，爲中小企業創造良好的融資環境，各級地方政府應當打破體制和行業界限，出臺相關文件給企業加以指導，引導市場發展前景好、資金充足、技術含量高的中小企業向現代高科技企業發展轉變，針對中小企業貸款額度小、頻率快、成本高、風險大等特點，可以由地方政府有關機構和銀行合作成立專門的中介組織，既可以直接向中小企業提供政策性貸款，又可以向中小企業提供商業性貸款擔保；改善中小企業融資環境和金融服務，加大信貸支持力度，我國商業銀行的貸款主要是針對大型國有企業，對中小企業的貸款非常少，商業銀行應當根據中小企業資金需求的時間緊、時效強的特點，成立專門的中小企業營業部，集中辦理對中小企業貸款的業務，公開信貸政策，簡化業務程序，對一些經營狀況良好、講究誠實守信的中小企業儘量提供貸款幫助，爲企業經營與發展保駕護航。

四、建立信用擔保體系

中小企業由於受經營風險較高、缺少足夠的資本擔保品、社會信用偏低等因素的影響，融資十分困難。中小企業要增強誠信觀念，提高管理者及員工的守信意識，增強企業社會誠信度，樹立良好的社會形象，向政府部門以及利益相關者提供準確真實的財務信息，以良好的誠信行爲獲取銀行等金融機構的信任與支持，建立良好和諧的銀企合作關係，增強資金供應者的信心；完善財政部門支持中小企業融資擔保的政策環境，財政部門是中小企業融資擔保機構的.投資者和資金提供者，爲擔保機構的發展要積極注入資金；建立中小企業信用擔保體系，建立信用記錄徵集、調查、評級爲內容的信用檔案庫，爲金融企業和信用機構提供企業信用信息，作爲企業獲得融資和貸款的依據，實現中小企業信用監督社會化。大力宣傳守信用的中小企業，樹立誠實守信的典型案例，加大對違約失信企業的懲罰力度，一旦發現企業有欺詐、瞞騙等行爲，就將其列入黑名單，並向社會公佈，引導中小企業誠實守信，關注長遠利益；鼓勵建立多形式、多層次貸款擔保公司，中小企業信用擔保公司是以服務爲宗旨的中介組織，不能以盈利爲主要目的，擔保費的收取，不能以增加中小企業的融資成本爲代價；鼓勵民間建立信用擔保機構，爲中小企業融資提供擔保服務，信用擔保機構是國際上公認的高風險行業，提高市場準入條件，對擔保機構、擔保從業人員和註冊資本金做出嚴格規定，不僅可以爲信用好的中小企業提供貸款，還可以減少銀行貸款違約風險。

五、總結

綜上所述，財務管理作爲現代企業經營管理的重要組成部分，是企業經營管理的核心，貫穿於企業生產經營的全過程，財務管理的好壞直接影響到企業經營活動的順利開展。中小企業提供了衆多的就業崗位，吸收了大量剩餘勞動力的轉移和就業問題，緩解勞動力供求矛盾，保證了社會的穩定和經濟的發展，對促進地區經濟發展、增加就業、活躍市場和提高行業競爭力以及推動我國整個經濟的發展，促進社會和諧等方面發揮重要作用。隨着經濟全球化和我國市場經濟迅猛發展，中小企業面臨着更加多的機遇和挑戰，壓力與動力並存，中小企業既要加強財務管理，勇於改革與創新，又要具有國際化的戰略眼光，適應時代潮流，充分認識到財務管理的重要作用，提高企業財務管理水平與能力，及時發現財務管理存在的問題，採取有效措施予以解決，提高管理水平，增強經濟效益，在激烈的市場競爭中和經濟全球化的進程中立於不敗之地，實現中小企業可持續性發展戰略。

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改革開放以來，我國的中小企業獲得了長足的發展，與大型國有企業一起成爲國民經濟和社會發展的重要力量，爲提高就業率、維護社會的和諧與穩定發揮着日益重要的作用。然而面對激烈的市場競爭環境，廣大中小企業的發展並不順利，其中的一個重要表現就是財務管理水平相對落後。因此，從內部控制角度強化中小企業的財務管理，是一個極具理論和實踐價值的課題。

一、中小企業財務管理問題的內部原因分析

1.融資方面的內部原因

目前，我國商業銀行的主要貸款方式是抵押貸款和擔保貸款。就中小企業而言，由於其規模較小，資金和實力都遠不及大型企業，因此很難獲得商業銀行的抵押貸款或擔保貸款。追溯其源頭，不僅有資金不足、沒有可抵押的資產等客觀原因，其內部財務管理問題也不容忽視。當前，許多中小企業內部管理制度缺失嚴重，會計體系極不完善。這種必然導致財務數據缺乏真實性，直接影響到銀行對企業的評估。

2.投資方面的原因

利益至上是企業運營的基本準則，但是許多企業往往重視眼前利益，忽視長遠利益。因此，中小企業容易從眼前利益出發，盲目投資多個領域，雖然有利於風險分散，但是卻造成主業供給不足，影響長遠發展。此外，中小企業集權現象往往比較嚴重，而內部又缺乏有效的制約機制，致使管理者出錯誤投資的情況較爲普遍。

3.內部控制制度不規範

許多中小企業沒有形成科學的內部控制管理體系，內部控制制度不規範，同時企業的財務人員能力不足，且法律意識相對薄弱，極容易受到利益驅使而在會計工作中弄虛作假。此外，大部分中小企業規模較小，具有濃厚的家族性管理特徵，特別是部分民營小型企業往往任人唯親，造成財務人員素質不高，嚴重限制了企業財務管理水平的提升。

二、強化企業內部控制機制的對策

1.完善財務管理制度

一套完整有效的財務管理制度，能夠幫助管理者對企業各方面的工作進行有效管理，不僅可以降低企業的財務風險，還能強化企業財務信息的可靠性，爲企業融資提供可靠的數據保障。因此，強化中小企業的內部管理，提升財務管理水平的首要任務就是構建科學的財務管理制度。通過制度設計和制度約束，使企業財務人員的工作有章可循、有法可依，並且採取一系列措施使制度本身得到嚴格落實。

企業的財務部門是一個具有重要作用的核心部門，是一箇中小型企業的心臟。然而，廣大中小企業往往重視生產管理，而對財務部門及其工作人員的作用重視不足，往往隨便找兩個人來擔任，甚至個別企業的會計和出納兩個職位均由一人兼任，造成嚴重的財務風險隱患。因此，各企業必須要建立財務職位的崗位分工制和輪換制，確保企業的資金和財物安全，減少企業的風險。

中小企業要建立嚴格的`崗位責任制，並制定與之相配套的內部牽連制度。一旦任務沒有完成，就要追究相應崗位人員的責任，同時對於特定任務，至少要配有兩個或更多的人員共同負責，不同人員之間可以相互監督和制約，一旦任務出現問題，所有人員均需負連帶責任。

2.強化資金管理

由於中小企業融資困難，資金來源有限、單一，管理好有限的內部資金就顯得更爲重要。由於中小企業規模不大，網銀支付的使用十分有限，日常收支仍以現金支付爲主要形式。由於現金記錄過程比較繁雜，一旦出現錯誤，就會造成企業的現金流失。因此，中小企業要從以下幾個方面入手，強化資金管理。

首先，要進一步強化現金收支管理，不論每項收支的金額是多少，企業的財務人員都應該準確登記入賬，做到現金流動賬目與現金流量同步。

其次，要強化對企業內部資金的定期盤點。企業的財務人員應對內部資金進行定期盤點和對賬，及時發現現金管理中存在的問題，並及時糾正。

最後，中小企業需要進一步強化應收賬款管理。處於激烈的市場競爭環境，廣大中小企業在大量使用信用銷售方式，這必然會造成大量的應收賬款。爲避免壞賬產生，企業應該在應收賬款發生之前對客戶信用進行評定，並依據評定結果決定是否銷售。此外，企業財務人員要及時對應收賬款進行分析，確保回收率和應收賬款本身的安全。

3.建立財務風險控制機制

財務風險是中小企業在日常經營中面臨的主要風險。因此，企業必須要建立相應的控制機制，加強財務風險管理。首先，中小企業要建立財務風險識別機制，以嚴格監督各部門的工作，使其各司其職，做到防患於未然。其次，中小企業要建立風險處理機制，有效降低財務風險帶來的影響。例如企業可以和保險公司合作，通過風險轉移的手段降低財務風險。最後，中小企業要建立財務風險控制機構，並配備必要的技術人員專職負責對企業財務風險的分析與監控，做到對財務風險的及時發現和消除。

三、結語

面對激烈的市場競爭，相對落後的財務管理水平嚴重製約着中小企業經營水平的提升。文章基於中小企業財務管理領域的內部控制問題，提出了強化內部控制，促進財務管理的對策和建議。結論對促進中小企業強化財務管理，避免財務危機具有重要作用，爲我國中小企業的健康發展開闢了一個嶄新的背景。

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一、中小企業財務管理現狀

當前的市場環境中，活躍度最強的當屬中小企業，他們都有一個共同點，就是經營規模小、經營模式活、經營成本比較低、經營效率比較高，等等。但是，中小企業在發展中經常受到諸多因素約束，比如在銷售、法規和財務管理方面。

從當前發佈的經營數據可以看出，大部分的中小企業生產規模小、實力弱、適應市場環境的能力差，以及財務制度不完善，但是他們又同時受到市場大環境、大趨勢的影響，從而出現了許多問題。如何幫助中小企業發現財務制度和管理中的漏洞，並建立完整成熟的財務管理制度是企業決策者和管理者需要解決的首要問題。當前，受市場大環境、大趨勢的影響，企業財務管理工作變得越來越重要。做好財務工作，管理好公司現金鍊，處理好財務與其他部門的聯繫，可以保障中小企業的日常運營得以正常進行，而且還能提高產能。所以說，財務管理的能力與財務制度的完善決定着中小企業的命運。

二、中小企業財務管理中的問題

（一）企業所有權、經營權不清晰，企業財務管理人員缺乏專業知識。現如今的中小企業都有一個明顯共性，那就是老闆既是投資者又是整個企業的管理者，它擁有企業的一切權利，權利的高度集中直接導致中小企業財務管理與財務制度上的混亂。企業內部很少設立專門的財務審查部門和審查人員，即使有些中小企業設立了財務審查部門和審查人員，但是由於企業中高層大多都是宗親朋友，所以審查工作也往往敷衍了事，難以達到設立初衷。

（二）財務管理理念過時，財務管理整體水平偏低。首先，一些中小企業老闆對財務管理與財務制度的不重視，對中小企業短期利潤要求高，生產中堅持控制成本少花錢，以達到企業的最大利潤；其次，在中小企業內部管理崗位設置時任人唯親，導致整個企業內部失去了財務管理與財務制度的客觀性。部分中小企業甚至篡改企業財務數據、轉移非法資金，以達到牟利的目的，而企業的財務管理就無從談起了。

（三）財務控制缺乏，內控制度不完善。中小企業很大部分都是由個人經營，企業權利高度集中，這就給財務管理帶來了很大的障礙。最明顯的特徵就是資金管理不嚴、企業庫存數量模糊，從而容易造成現金流斷裂，使企業難以提供準確的財務數據，增加經營風險。

三、解決中小企業財務管理問題的建議

（一）逐步改善中小企業財務管理模式。中小企業必須改變舊思想，轉換經營理念，進而改進財務管理制度。逐步增加企業員工的文化底蘊，提高員工專業知識水平，或者聘用與崗位能力相符的人員。要建立一套完善的財務管理制度，責任明確，工作分明，尤其要有對員工的獎罰制度。要把管理者權利分散，提高財務部門的權限，提高財務人員個人素質與修養。在企業內部建立財務管理的專業理念，並在財務管理制度上設立透明的系統。

（二）進一步規範中小企業財務控制制度。中小企業要設立符合國家規定和本企業發展需求的財務管理制度。首先，要設計出科學的'、與企業符合的財務管理機制，確定中小企業財務工作人員的責任與職責，中小企業要大力招攬與財務管理專業相關的人才併合理使用；其次，要讓財務管理人員進行不定期的學習，從而使企業財務管理更爲嚴謹；最後，中小企業要設立獨立的審查部門。審查部門的設立可以客觀地審查企業賬目，並給予財務管理以及企業運營方面的諸多建議，而且還能幫助企業對員工的責任釐清以及其他制度的制定。

（三）不斷地擴大中小企業融資渠道。首先，我國的財政相關部門應及時應對金融風暴，並對中小企業提供政策和技術指導，必要時財政部門爲中小企業提供一定的資金支援；其次，財政各個部門要對中小企業進行全方位的引導，強化服務與支持，並建立與之相對應的小額貸款部門，解決當前中小企業面臨的融資困境；再次，建立和完善與之相對應的擔保體系，可以是企業給企業做擔保，也可以是政府部門設立中小企業參與進來的相關商業協會，使符合條件的中小企業可以獲得政府的支持。

四、中小企業財務管理創新探究

（一）從“以人爲本”的角度，加強財務管理理念的不斷創新。經濟新常態環境下，知識經濟更體現出了人才經濟的本質，人力資源或者人才資源將會成爲當前經濟發展中的最爲重要、最爲活躍、甚至最爲根本的組成要素。從歷史縱向發展來看，凡是經濟快速增長的時期，無一不是對教育、對科技、對人才大力投入的時期；從橫向世界各國的發展來看，同樣經濟繁榮、市場發達的國家和地區，全部在人才和教育投入方面不遺餘力。對人的發展和管理的重視，可以說是知識經濟時代保持企業活力的客觀要求和必要條件，是現代化社會科學管理的必然趨勢。企業財務管理同樣也要把對人的發展和管理作爲重要組成部分，將對人才的激勵和約束同步於財務管理制度之中。在財務管理過程中，將“人性化”和“人格化”充分落實體現。在財務運行機制中，將責、權、利有機地統一起來，充分調動和發掘人的創造力，激發人的創造潛能，提高人的主動性和自覺性。另外，需要注意財務目標的設置不僅要考慮到財務資本所有者，使其最大化資本增值、最大化債權人的償債能力、最大化政府的社會經濟貢獻，以及最大化社會公衆的社會經濟責任和績效，更需要考慮人力資本所有者的最大化薪金收入和參與企業稅後利潤分配的合理財務要求。樹立以人爲本的財務管理觀念，應該遵循以下要求：其一，提高人力資源投資水平，改善企業管理者和勞動者的生活質量；其二，實施財務層級管理和全員財務管理制度，通過實施民主和開放式的財務政策，提高全員對財務工作的參與熱情；其三，增加軟資源投資額度，強化對企業文化的建設以及企業和諧人際關係的構建。

（二）從管理職能角度，加強財務管理職能上的不斷創新。財務預算是指所有專門反映企業未來一定時期內預計的財務狀態和經營結果以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱。它是企業管理者通過以企業未來財務狀況和經濟行爲的假設爲前提，對企業未來的經營成果、經濟狀況和現金流量所做出的預判。所以，加強預算管理功能對財務管理的創新同樣非常重要。企業的全面預算管理是依據企業設置的發展戰略目標，以貨幣價值和實物等多種形式表現企業未來某一特定的時間內所有經營活動和各類指標以及資源配置的定量解釋，層層分解，下達到企業內部各單位和部門，利用全面財務預算對企業內部的全部財務及非財務資源進行配置、考評、監督，以便有效地組織和協調企業的各種經營管理活動，進而完成企業的生產經營目標。企業全面預算必須突出對企業經營戰略的支撐作用，預算內容包括經營預算、戰略預算以及財務預算。一般情況下，全面預算會以企業的目標利潤爲預算目標，將未來銷售狀況作爲預算的編制前提，需要全面考慮外部市場和自身企業的生產經營銷售等多種因素。全面預算的編制是企業對未來整體經營規劃的戰略性安排。

中小企業要做好精確的財務統籌管理，並將其應用於企業的日常管理之中，設置專門部門將管理落實於細節之中。財務管理部門也要及時應用新技術、新方法對企業財務數據進行分析，充分利用當前企業經營大數據的採集和整理工作，以期爲企業經營者做出正確決策提供嚴謹的數據分析和邏輯推理。充分發揮財務管理的總結和預測功能，企業管理者應該嚴格要求財務部門提供各項翔實的財務報表和統計數據，並充分尊重財務部門提出的意見和建議，以在企業決策時進行充分參考。“互聯網+”時代，企業經營者和財務管理者不再是對立的，而是統一的、和諧的，難以割捨的企業管理組成部分，企業管理者離開財務管理部門，決策將變得盲目；財務管理部門脫離企業經營者，財務管理將變得簡單機械，將失去其助推企業發展的現代功能。

現代市場經濟制度下，企業的資本運營會對企業的整體經營戰略產生根本性的影響。在資本的運營過程中，最爲關鍵的是企業戰略性的選擇資本運營模式，從而快速實現企業的資本擴張，進而達到有效積累優勢資源和合理化配置的效果。資本運營職能最主要的部分在於財務管理會最大化企業價值、最大化相關利益主體。通過企業資本運作，有效地配置企業各種資源，從而發揮企業整體資源的最大效用，達到“物盡其用”的最佳狀態，以爲企業的最終戰略目標的實現而服務。資本運營職能的出現是企業宏觀管理理念發展到一定階段的產物，它通過使企業在戰略高度上改變企業的經營狀態和經營領域，並與企業的宏觀管理思想密切相連。企業在藉助資本運營的方式，把企業內部的各種資本和資源持續地與外部企業、社會組織、其他部門實現流通和重構，達到生產經營要素的最優配置和產業結構的動態重組，最終實現企業最佳的運營狀況，提升了企業各類資本的使用效率，完成最大化收益，實現企業自有資本的持續增值。

囿於我國現代市場經濟發展不完善，加上中小企業自身先天發展不足的客觀原因，中小企業在伴隨我國市場經濟迅猛發展以及改革加速的大環境下，面對經濟全球化的來臨，其競爭形勢將變得更加激烈，進而使我國中小企業財務管理中的問題更加凸顯。因此，加快建立和完善符合現代化管理的企業經營管理制度，快速高效地解決財務管理中的諸多困難和障礙，盤活中小企業資金，提高中小企業的生存能力，是保證我國國民經濟持續健康發展的重要措施。它不僅需要中小企業提高自身內部的競爭活力，也需要市場大環境爲中小企業的健康成長提供保障。通過搞活中小企業，使我國的國民經濟得以更加均衡的發展，使我國的經濟結構更加合理健康，使人民的生活水平得到改善，最終達到綜合國力的提升。

中小企業財務管理8

摘要：在近年來，“互聯網+”概念在各個行業廣爲應用，對我國中小企業的管理與發展模式帶來了巨大的影響，一方面給企業的財務管理模式帶來高效管理的模式創新，一方面也給企業競爭帶來了壓力。本文從中小企業目前財務管理存在的問題，分析互聯網技術應用對企業財務管理創新的幫助與發展，從而使企業創造更高的企業價值。

關鍵詞：中小企業財務管理論文

一、互聯網對中小企業財務管理創新的意義

互聯網技術融入企業財務管理帶來了新的理念與模式來提升企業的發展。從世界環境對企業發展的影響可以看出，傳統方式管理企業已經無法給企業帶來高速增長的機會與行業競爭中保持影響力與競爭力。所以，在大環境背景下，互聯網對中小企業的改革無疑從知識或技術上的共享交流性與開發上交互都無時不在促進企業之間的協作進步，這也要求企業之間的財務關係簡潔清晰高效的特性來使企業之間的經濟效益達到統一共贏。“互聯網+”給予傳統中小企業在大數據、分析系統、電子商務等方面的財務管理創新理念，不僅降低了人工成本與各項支出，同時也推動企業的財務管理人員的專業素養與技術不斷更新加強，才能運用創新的財務管理理念適應現行高速發展的互聯網時代。從模式的有效性來看，互聯網時代對企業的影響不僅促使企業對自有資源進行整理規劃，還要將企業各項資本與資源整合在一起，運用財務管理使各個環節的動態精準的反映出來，比如企業的現金流、企業日常支出最大項、信息流、資金流、債權等方面進行整理與分析，繼而對各項方面能夠清晰掌握。而在企業管理中，財務管理模式的創新無疑能夠讓企業的運營與發展整合在一起，使各個部門高效溝通和合作，這樣對外在企業與企業之間，對內在部門與部門之間，中小企業都能建立密切的合作關係，不但實現網上資源共享與合作，內部資源也得到了高效的優化發展。

二、互聯網對中小企業財務管理模式的創新與優勢

(一)企業資金方面的管理創新

現行社會的發展要求企業不再像以往注重企業的資產，而是注重企業的現金流的大小，而企業資金則需要從融資與投資方面實現企業財務管理上的創新並擴大優勢。一個企業的最大的風險就是企業的破產，而破產則是企業現金流的斷裂所導致。許多中小企業由於對自身的財務管理沒有明確的規劃，許多債務、貸款與企業發展的收入資金流嚴重不相符，一旦現金流出現問題，輕則變賣資產重則資不抵債企業倒閉。而在這些情況下，通過互聯網技術來對企業的融資債務支出進行具體化，並對企業的運營收入及預期進行對比，制定相應方案，就可以最大程度上避免可能出現的資金斷流風險，保證企業的經營。比如運用網絡大數據對收入預期與經營環境進行分析，尋找互聯網上相關合適的融資渠道減少成本等等，都對企業發展都很大的幫助。在投資方面，中小企業的投資主要針對企業資金的現金收益與企業資源發展的'投資。互聯網對傳統企業的投資方式上帶來了更寬廣、更優秀的投資方式，並可以通過互聯網對多方面專業人才與機構交流，最大程度上保證投資的風險與收益。在企業的資源投資上，通過互聯網大數據能夠分析哪些設備對企業的的產品發展能夠更具幫助，與哪些企業合作與投資對企業未來的發展和戰略規劃更具優勢及意義等，都能夠運用互聯網信息技術高效快速的進行管理分析，不再受到信息斷層或延遲的困擾，避免無意義的損耗。

(二)財務管理人才的綜合素質與能力上創新與優勢

在傳統中小企業中，財務管理的職能一直只是作爲會計覈算的作用，只負責各項賬務職能，並沒有對企業的發展起到推動作用。在“互聯網”時代下，全球企業的發展日漸趨於全面化、能力化的發展，財務管理作爲企業核心職能，要求財務管理人員的技能與專業知識更爲全面和深入。不僅對傳統職能有更高的管理，對涉及財務的企業經營發展的分析預期，企業資金流運行管理方案等方面都要起到監督、管理、決策的作用，使得企業能夠在企業發展更具有競爭力，對內對各部分的財務使用也能夠統一管理和規劃避免浪費與其他情況。在企業人員激勵中，配合管理部門制定人員財務激勵方案與措施，從對外部、對內部、企業上下銜接等多方面都能高效且完善的給予支持。

(三)建立適應時代環境的財務管理

模式以滿足企業未來的發展需要企業的發展需要跟隨時代的發展而不斷進步，不僅在行政與內務管理上，財務管理亦是重點。從以往的手工記賬到現在的網絡數據等方式進行會計覈算，高度效率的財務管理方式正在一步步改變中小企業的發展格局。藉助“互聯網+”跨地域、時間等優勢，一切財務覈算與方案都可以有依據的進行制定，從而滿足企業戰略發展的需要，使每一筆資金都能發揮最大的效益。

三、總結

“互聯網+”在很多方面都給中小企業帶來發展的機遇與改變，但也帶來了許多的風險與挑戰。靈活運用“互聯網+”有利於中小企業減少自身成本，在產品的生產與推廣銷售方面，運用大數據與信息優勢可以事前做好準備減少環節支出，與決策上的問題的控制。互聯網技術改變了企業的模式，使得企業之間的競爭更爲激烈，企業必須緊跟時代步伐進行改變與突破，才能在市場中更好的存活下來並長久發展。

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[3]王明潔.網絡環境下中小企業財務管理模式的創新思考[J].商情，20xx.

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關鍵詞：中小企業；財務管理；對策

隨着社會的發展，中小企業在市場經濟中的地位越來越重要，對國民經濟的發展具有很大的推動作用。目前，我國中小企業數量佔據市場企業數量的大半，其對於促進經濟增長和社會發展有不可替代的作用。中小企業吸收大量剩餘勞動力，緩解了社會就業壓力，提高了居民的生活水平。並且中小企業還致力於產業創新，促進產業結構優化。中小企業傾向於對新產品的研發，其中很多企業已經擁有自己的專利，整體提高了我國的創新能力。但是，很多中小企業一味追求利益，忽視了財務管理的重要性，管理理念落後，不能充分發揮財務管理和風險管控的作用。此外，中小企業財務管理的問題不僅來源於自身的侷限性，還受到宏觀經濟環境的影響。我國目前關於中小企業的法律法規還不夠完善，紅利政策多傾向於國有企業和上市公司，導致中小企業在經營過程中常常遇到阻礙，無法進入到下一步發展。

一、中小企業財務管理存在的問題

1.融資困難，資金嚴重短缺融資難是制約我國中小企業發展的重要因素之一，中小企業融資困難主要有兩方面原因：一方面，我國中小企業經營規模小、自有資金較少、信用等級較低；另一方面，中小企業的還款誠信低、貸款風險大。銀行出於考慮自身利益，一般不願意給中小企業辦理貸款，即使辦理，也因中小企業還款的風險較高而提高貸款利率，很大程度上增加中小企業的融資成本。並且國家沒有相關的法律法規支持，致使交易成本較高，融資困難。

2.投資和產業發展缺乏科學性中小企業資金和技術力量薄弱，缺乏專業人才，導致其投資渠道單一、投資風險較高，收益較低。在對外投資上，很多中小企業投資決策者的相關知識匱乏，無法準確認知投資的風險，常常盲目地進行投資，致使其投資損失過大，財務風險過高。在對內投資上，中小企業通常進行固定資產投資，大量購置不動產。但由於決策者能力較低，決策所依據的信息也通常不夠全面和真實。導致其決策失誤較多，投資無法得到預期收益，資金不能按時收回，使企業面臨較大的財務風險。在產業發展方面，很多中小企業沒有立足於自身實際能力和國家的宏觀調控，而是跟隨潮流，選擇熱門產業。由於中小企業常常倉促地選擇項目，並沒有對該項目的資金來源、投資規模、建設週期等問題進行科學合理的認知和規劃，也沒有對其建設和營運環節所需現金流量進行可靠的預測。最終導致企業不僅沒有因爲項目的投資而獲利，反而爲之付出巨大的代價。近幾年來，我國的“爛尾樓”比比皆是，這便是由於中小企業選擇產業不科學而導致的。

3.國家政策扶持力度小目前，我國政府主要傾向於扶持大型企業，尤其是國有企業和上市公司，忽視對中小企業的政策支持。關於中小企業的法律規定較少，並且主要爲對中小企業的管理，幾乎沒有法律規定是保護中小企業的弱者地位的。另外，稅收、融資、土地使用等優惠政策也主要傾向於大型企業。我國中小企業雖然佔據大半市場份額，但貸款規模卻佔很小比例。政府部門對中小企業稅費的徵收具有較大的隨意性，重複收稅的現象時有發生，擾亂了中小企業的正常發展。

4.財務控制薄弱我國中小企業財務控制薄弱主要體現在：首先，疏於對現金的管理，造成資金的閒置或不足。部分中小企業喜歡保留現金，認爲資金只有拿在手裏，放在眼前纔有安全感，結果導致大量資金無法進入生產週轉。其次，還有些中小企業對現金的使用沒有科學合理的安排，常常大量購置不動產，使經營缺乏所需的資金，陷入財務困境。

5.財務管理水平較低目前，我國很多中小企業並沒有意識到財務管理對於企業發展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環節薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業的通病。很多中小企業屬於私有企業，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要按照投資人的意願，主觀隨意性較強。中小企業的這一性質也導致很多企業採取家族式管理，人員控制力度不強，員工常常職責不分，越權行事，致使會計信息失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業管理者普遍管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業的財務管理水平低下，阻礙了中小企業的進一步發展。

6.財務管理人員素質較低由於我國中小企業的財務管理觀念普遍比較陳舊，企業中的財務人員往往得不到重用。很多中小企業只重視專業財務人員所增加的成本，忽視其給企業帶來的經濟效益，故而傾向於聘請一般的財務人員。相應的，這些人員也不會被委以重任，僅僅從事一些簡單的財務工作。有些中小企業甚至選擇由親屬擔任財務人員，組織渙散，嚴重影響企業的財務管理工作。加之由於中小企業管理者財務管理意識及知識的缺失，財務管理工作缺乏必要的監督和考覈，致使會計信息的質量較低。從而降低了財務信息的反饋性和及時性，不能爲企業的.決策提供可靠有效的支持。

二、針對中小企業財務管理問題提出對策

1.政府加強宏觀調控，完善相關法律法規由於我國中小企業生產規模小、信用等級較低、承受風險能力較低，導致其融資十分困難。中小企業在我國市場經濟中的地位越來越重要，但資金短缺嚴重阻礙了中小企業進一步發展，從而影響我國社會經濟的進步。因此，國家應該加強宏觀調控，解決這一問題。第一，完善相關法律法規，對中小企業加以政策扶持，從外部環境改善中小企業融資難的現狀。第二，加快中小企業信用擔保體系建設，解決銀行不願意貸款給中小企業，或是貸款利率高的問題。第三，爲中小企業提供更多的政策優惠，改善目前政策扶持多傾向於大型企業的局面，拓寬中小企業的融資渠道。

2.面向市場，科學投資在對外投資上，中小企業投資決策者應該不斷加強自身專業能力，爭取能夠做到合理規避投資風險，穩健理財。在選擇投資項目之前不斷優化投資方案，並加強對投資項目的實地考察，制定出適合自己企業的投資計劃。在對內投資上，中小企業應改變單單進行固定資產投資的方式，轉而增加對新產品試製、技術設備更新改良以及人力資源的投資。首先,產品更新換代速度很快，中小企業產品的市場佔有率有限，只有不斷投資新產品的試製，淘汰舊產品，才能使其在市場更新換代的浪潮中立於不敗之地。其次，投資技術設備的更新改良對於企業的發展非常重要，有利於企業縮減成本，提高效率，增加收益。最後，投資人力資源對中小企業來說可謂是至關重要的，人才是企業成長的源泉。中小企業應該不斷引進專業性人才，注重人才培養，不斷提高員工的技能和素質，使員工和企業共同發展。只有擁有優秀的員工，纔會成爲優秀的企業。

3.加強財務控制中小企業經營者應該轉變對於資金的觀念，認識到資金的使用週轉關係到企業的方方面面。中小企業加強財務控制應做到：一方面，提高資金週轉率，建立合理的資金結構，使資金髮揮最大效用。企業只需留足保證日常需要的現金量即可，將剩餘的現金投入生產週轉，擴大生產規模。另一方面，加強庫存物資和應收賬款的管理。目前，很多中小企業對於存貨管理不善，導致資金呆滯，無法滿足經營所需。中小企業應構建科學合理的存貨資金結構，控制庫存物資數量，爲生產經營提供必要的資金。此外，很多中小企業不善於應收賬款的管理，導致很多在外賬款無法收回，企業利益受到損失。中小企業應採取有效方法對應收賬款進行收回，避免因爲拖欠時間過長而產生壞賬，同時對於可能會發生的壞賬損失，應當提前提取壞賬準備，以此來減弱其對於企業損益的影響。

4.轉變財務管理觀念，提高財務管理水平目前，我國很多中小企業並沒有意識到財務管理對於企業發展的重要性，財務管理觀念普遍比較陳舊。資金管理制度不完善、存貨控制環節薄弱、財務人員素質較低是大部分中小企業的通病。很多中小企業屬於私有企業，投資人同時擁有所有權和經營權，在進行財務活動時，主要依據投資人的意願，隨意性較強。中小企業的這一性質也導致很多企業都採取家族式管理，人員控制力度不強，常常職責不分，越權行事，致使會計信息失真，財務管理混亂。除此之外，中小企業管理者管理能力較弱，管理素質較差。這些因素直接導致了中小企業的財務管理水平低下，阻礙了中小企業的進一步發展。要想從根本上解決財務管理問題，中小企業必須先轉變自身的陳舊觀念。首先，中小企業應該樹立人性化財務管理觀念。管理者應該重視員工的建言獻策，改變在進行財務活動時主觀隨意性過強的現狀。以人爲本，尊重員工，建立獎罰機制，充分調動員工科學理財的積極性、主動性。其次，中小企業應該樹立資本多元化的財務管理觀念。目前，我國資本市場開放，大批外資企業涌入市場，中小企業應該抓住機會，積極與外資企業進行合作，借鑑其財務管理經驗，提高自身財務管理水平。最後，中小企業應該樹立風險財務管理觀念。當今市場經濟企業很容易發展起來，同樣也很容易衰敗。中小企業必須樹立風險觀念，強化自身素質，提高風險防範能力。中小企業只有做到能夠預見風險，科學的採取防範措施，把損失降到最低，才能使其在市場經濟發展中屹立不倒。

5.注重人才引進和培養當今社會，企業的競爭很大程度上是人才的競爭。中小企業要想實現戰略目標和持續發展，必須改變現有的觀念，轉而注重人才的引進和培養。首先，應該積極招賢納士，在社會上挑選優秀人才爲己所用，切勿隨意指定親屬擔任某個職位。對於專業人才，經營者不應僅僅看到其爲企業帶來的成本，更應該看到其爲企業帶來的各種效益。其次，人才的培養更爲重要，中小企業應該着手建立人才激勵機制。當今社會經濟發展日新月異，知識更新速度不斷加快。員工現有的知識很容易脫離社會發展，因此中小企業應當注重人才的培養。中小企業可採取知識激勵，拓展員工的學習空間、培訓渠道。對企業工作人員進行定期培訓，並且對於培訓成績優秀者進行適當的提拔，以此來刺激員工學習的積極性。對於專業性人才還可以提供高等院校深造、出國培訓的機會，使其知識不脫離社會發展，爲企業帶來更大的效益。中小企業不僅僅要做到培養人才，還要做到留住人才。因此，企業領導者應做到重視員工、關心員工，在情感上予以激勵，讓員工能夠感受到企業的關懷以及自身的價值，以達到培養人才爲己所用的目的。

三、結語

綜上所述，我國中小企業雖然已成爲社會經濟的重要支柱，但其財務管理方面存在的問題如果不加以解決，則很難保持目前的社會地位。本文對中小企業財務管理存在的問題進行了闡述，並加以分析，提出了具有針對性的對策。中小企業應該直視自身的侷限性，通過科學投資、加強財務控制、轉變財務管理觀念，提高財務管理水平以及注重人才引進和培養等方式，來及時解決其財務管理方面的問題。同時，國家應加強政策扶持，促進中小企業健康、平穩地發展。

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中小企業財務管理10

一、中小企業財務管理的問題分析

1.缺乏具體的內部會計控制。一些企業由於規模小，出於縮減成本的角度考慮，縮減財務人員的比例，導致會計跟出納不相容職務沒有徹底分離，留下了巨大的安全隱患。

2.忽略內部審計制度的作用。多數中小企業沒有設立獨立的內部審計部門，造成了各部門權責不明，財務部門爲所欲爲，分權制衡的內部牽制制度沒有發揮作用。

3.重視事後控制忽視事前控制。大部分中小企業的財務管理不甚完善，僅限於最原始的賬簿登記。在財務管理方面，只注重事後管理，在經濟業務發生之後進行確認、計量、記錄跟報告，而對於事前投資決策的可行性分析跟風險分析則較少涉獵，沒有體現在經濟活動的過程之中，因而難以良好地反映經濟活動的結果。由於以上問題的存在，導致中小企業對外披露的會計信息存在失真現象，往往只披露利好的信息，利空信息延遲披露或隱藏不披露，某些企業甚至爲了掩蓋糟糕的財務狀況走向違法犯罪的不歸之路。因此，解決中小企業財務管理問題已經刻不容緩。

二、中小企業財務管理問題對策

(一)提高管理意識

中小企業管理者首先就要積極轉變陳舊理念，突破家族親緣傳統觀念的束縛，認真聽取、積極接受員工意見，兼聽則明，提高對財務管理重要性的認知。堅決杜絕任人唯親，樹立以人爲本的經營理念。另外，在聘用財務人員時要注意，必須聘用通過會計從業資格統一考試後全科合格，持有會計從業資格證跟其他專業技能證書的專業會計人員，進行二次教育跟培訓，培訓的內容既要包括專業知識跟職業技能，又要包括職業道德，提高會計人員的綜合素質。管理當局跟會計部門應當強化責任意識，對其進行的會計覈算及其財務報表的質量負責，在接受會計師事務所的審計時積極配合註冊會計師的工作，聘用人員時保證企業數量跟質量的需求。會計人員在處理會計業務，編制財務報告時，應自覺遵循企業會計準則跟相關會計制度的規定，披露可靠的會計信息。同時，企業的所有權跟經營權要進行分離，建立科學分工的管理模式。此外，還應專門聘請外部法律顧問、投資顧問跟財務顧問等相關專業人員，優化企業財務管理結構，減少錯弊的發生。

(二)完善風險評估程序

經營風險使企業戰略可能遇到的威脅，產生於企業生產經營過程中的一些特殊的事件、企業的行爲或不作爲等，會對管理層實現企業目標產生不利的影響。因此，要健全財務風險評估體制，制定具體的財務收支計劃，加強對籌集資本、投資去向、償還債務等行爲的控制，加強風險預警、風險評估跟風險應對，在追求企業目標的同時力求損失最小化。識別經營風險並作出相應的反應、決策是管理層義不容辭的責任。

(三)完善財務管理制度

中小企業應設計科學合理的財務管理制度，完善財產物資的收發領用制度跟接觸登記制度，嚴密監控生產經營的各個領域各個環節，保障企業財產物資的安全完整。建立嚴格的內部控制制度，不相容職務相分離，各崗位各司其職。企業的內部控制制度是企業爲了保證財務會計報表可靠性、經營活動業績的制度，是企業管理的重要一環。企業應當完善企業內部控制制度設計跟加強其運行有效性而實施相應的具體工作。企業的章程、與供應商跟銷售商簽訂的合同、協議，各個業務流程操作指引跟內部控制手冊等應完善齊全，妥善保管，這不僅有利於企業的生產經營活動，而且對於會計師事務所瞭解被審計單位內部控制制度情況也是大有裨益的。

(四)強化監督機制

會計是一種經濟管理活動，審計則是一種經濟監督活動，具有獨立性。所以中小企業應當設立獨立的內部審計機構，建立內審制度，與會計部門相分離，用以監督管理層的小動作。全面發揮獨立董事跟監事會的作用。同時加強政府監督跟社會監督的作用，尤其加強發揮以註冊會計師(CertifiedPublicAccountants，簡稱CPA)爲代表的社會監督的`作用。註冊會計師在進行審計時，應當以證據說話，坐實結論，堅持自身獨立性，秉承公正的原則，不因不正當利益或者審計費用問題而出具失實的審計報告。執業時對被審計單位報表的合法性跟公允性進行審查，發表恰當的審計意見，對社會大衆負責，這樣才能將審計風險降至可接受的範圍之內。在審計時應結合企業的財務管理問題、內部控制狀況，酌情進行抽樣審計，重點抽查關鍵環節的項目，內控薄弱環節要格外引起注意，審計的觸角就要伸向那裏。CPA應該在認真嚴格審查的基礎上，針對被審計單位財務問題要求被審計單位進行相應的報表調整，合理評價企業的經營業績，爲投資者、債權人、政府部門等外部信息使用者提供真實、完整的會計信息。

(五)加強流動項目管理

應收賬款跟存貨項目是中小企業財務管理的重中之重。對於企業的應收賬款，應當選擇具體的核算方法，明確債權債務關係，避免壞賬發生。對於企業的存貨，應當加強存貨管理。健全原材料、產成品等存貨的進出、保管跟盤點制度，規劃合理的庫存儲存數量，預防存貨的缺失跟毀損。同時選擇運用合理適當的會計政策。

(六)規範財務管理結構

一方面，資金是企業流動性最強的項目，必須加強管理控制，企業應當以資金管理爲重點，優化資金使用結構，提高資金使用效率，實現企業經濟效益最大化。另一方面，全面推行預算管理。通過預算對企業生產經營使用的各項資源進行合理分配，協調經營運作，以優化企業結構、投資結構跟融資結構。

(七)重視財務分析

首先，企業管理層應該蒐集充分的信息，綜合分析企業資本價值，對有關經濟活動的各項資源投入與產出進行覈算跟分析，並且定期編制財務分析報告，披露企業不同時期的收益總額及其變動情況，作爲衡量跟評價單位財務業績的依據，從不同角度對企業財務狀況、經營成果跟現金流量進行多因素的分析與評估。其次，企業應根據實際制定穩健的企業目標，並確保目標是積極可行的，不能過高，遙不可及，要充分反映企業正常的生產經營水平。

(八)按照規定編制報告

中小企業應當按照規定及時編制各種報告，包括：年度財務報表跟中期財務報表及其附表、附註，股東大會、董事會會議的會議記錄，管理層文件記錄，書面協議，企業目標，對重點經營流程跟外部環境因素、競爭對手狀況的評價，內部管理報告以及其他出於特殊目的的報告等。通過這些報告反映企業的重大事項，完善財務管理體制，也可以使相關人員更好地認識企業的財務管理狀況，並且需要確保這些報告提供信息的真實性、正確性、合法性。

(九)建立健全激勵機制

中小企業管理層應實時衡量跟評價其財務業績的內部信息。通過對主要財務業績標準的計算、差異對比、各下屬部門提交的業績報告，與同行業對手的經營業績比較等，綜合運用因素分析法跟差量分析法等對企業工作人員的業績進行考評，獎優罰劣，不遺餘力地調動員工工作積極性，減少瀆職行爲的發生，發揮模範跟榜樣示範作用，營造積極進取的工作氛圍。

三、結語

從以上分析不難看出，現階段中小企業在快速發展壯大的同時，在經營管理方面也存在一定的問題，其中主要爲財務管理問題。中小企業必須以法律爲約束，以道德爲準繩，不再是簡單的記賬、算賬、報賬，而要充分發揮財務管理的職能，及時解決財務管理方面存在的問題，才能夠在市場競爭中脫穎而出，爲市場經濟健康發展貢獻力量。

中小企業財務管理11

總 則

爲加強財務管理，根據國家有關法律、法規及建設局財務制度，結合公司具體情況，制定本制度。

一、財務管理工作必須在加強宏觀控制和微觀搞活的基礎上，嚴格執行財經紀律，以提高經濟效益、壯大企業經濟實力爲宗旨，財務管理工作要貫徹“勤儉辦企業”的方針，勤儉節約、精打細算、在企業經營中制止鋪張浪費和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

財務機構與會計人員

二、公司設財務部，財務部主任協助總經理管理好財務會計工作。

三、出納員不得兼管、會計檔案保管和債權債務賬目的登記工作。

四、財會人員都要認真執行崗位責任制，各司其職，互相配合，如實反映和嚴格監督各項經濟活動。記賬、算賬、報賬必須做到手續完備、內容真實、數字準確、賬目清楚、日清月結、近期報賬。

五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。對於違反財經紀律和財務制度的事項，必須拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執行，並及時向總經理報告。

六、財會人員力求穩定，不隨便調動。財務人員調動工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續，沒有辦清交接手續的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。移交交接必須由建設局財務科監交。

會計覈算原則及科目

七、公司嚴格執行《中華人民共和國會計法》、《會計人員職權條例》、《會計人員工作規則》等法律法規關於會計覈算一般原則、會計憑證和賬簿、內部審計和財產清查、成本清查等事項的規定。

八、記賬方法採用借貸記賬法。記賬原則採用權責發生制，以人民幣爲記賬本位幣。

九、一切會計憑證、賬簿、報表中各種文字記錄用中文記載，數目字用阿拉伯數字記載。記載、書寫必須使用鋼筆，不得用鉛筆及圓珠筆書寫。

十、公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產爲固定資產，分爲五大類：

1、房屋及其他建築物；

2、機器設備；

3、電子設備（如微機、複印機、傳真機等）；

4、運輸工具；

5、其他設備。

十一、各類固定資產折舊年限爲：

1、房屋及建築物35年；

2、機器設備10年；

3、電子設備、運輸工具5年；

4、其他設備5年。

固定資產以不計留殘值提取折舊。固定資產提完折舊後仍可繼續使用的，不再計提折舊；提前報廢的固定資產要補提足折舊。

十二、購入的固定資產，以進價加運輸、裝卸、包裝、保險等費用作爲原則。需安裝的固定資產，還應包括安裝費用。作爲投資的固定資產應以投資協議約定的價格爲原價。

十三、固定資產必須由財務部合同辦公室每年盤點一次，對盤盈、盤虧、報廢及固定資產的計價，必須嚴格審查，按規定經批准後，於年度決算時處理完畢。

1、盤盈的固定資產，以重置完全價值作爲原價，按新舊的程度估算累計折舊入賬，原價累計折舊後的差額轉入公積金。

2、盤虧的固定資產，應衝減原價和累計折舊，原價減累計折舊後的差額作營業外支出處理。

3、報廢的固定資產的變價收入（減除清理費用後的'淨額）與固定資產淨值的差額，其收益轉入公積金，其損失作營業外支出處理。

4、公司對固定資產的購入、出售、清理、報要辦理會計手續，並設置固定資產明細賬進行覈算。

資金、現金、費用管理

十四、財務部要加強對資產、資金、現金及費用開支的管理，防止損失，杜絕浪費，良好運用，提高效益。

十五、銀行賬戶必須遵守銀行的規定開設和使用。銀行賬戶只供本單位經營業務收支結算使用，嚴禁借賬戶供外單位或個人使用，嚴禁爲外單位或個人代收代支、轉賬。

十六、銀行賬戶的賬號必須保密，非因業務需要不準外泄。

十七、銀行賬戶印鑑的使用實行分管並用制，即財務章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準由一人統一保管使用。印鑑保管人臨時出差由其委託他人代管。

十八、銀行賬戶往來應逐筆登記入賬，不準多筆彙總高收，也不準以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應作出調節逐筆調節平衡。

十九、根據已獲批准簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經收款單位書面正式委託並經總經理批准，不準改變收款單位（人）。

二十、庫存現金不得超過限額，不得以白條抵作現金。現金收支做到日清月結，確保庫存現金的賬面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對賬單相符，現金、銀行日記賬數額分別與現金、銀行存款總賬數額相符。

二十一、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。

二十二、嚴格現金收支管理，除一般零星日常支出外，其餘投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉賬結算，不得直接兌付現金。

二十三、領用空白支票必須註明限額、日期、用途及使用期限、並報總經理報批。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險櫃內，嚴禁空白支票在使用前先蓋上印章。

二十四、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。

二十五、未經董事會批准，嚴禁爲外單位（含合資、合作企業）或個人擔保貸款。

二十六、嚴格資金使用審批手續。會計人員對一切審批手續不完備的資金使用事項，都有權且必須拒絕辦理。否則按違章論處並對該資金的損失負連帶賠償責任。

辦公用具、用品購置與管理

二十七、所有辦公用具、用品的購置統一由辦公室造計劃、報經領導批准後方可購置。

二十八、所有用具必須統一由辦公室專人管理。辦理登記領用手續、辦公櫃、桌、椅要編號，經常檢查覈對。

二十九、個人領用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調動時，必須辦理移交手續，如有遺失，照價賠償。

其它事項

三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。

三十一、積極參與建設資金的籌措工作，通過籌集資金的活動，儘量使資金結構趨於合理，以期達到最優化。

三十二、配合公司業務部門對項目工程的竣工、財務決算進行監督管理。

三十三、自覺接受上級主管、財政、稅務等部門的檢查指導，並按其要求不斷完善制度、改進工作。

中小企業財務管理12

我國中小企業的數量衆多是我國國民經濟組成的重要成分，中小企業對我國經濟的增長和緩解就業壓力起到了一定的作用。但是在中小企業的發展當中，由於規模小和資金不充足等原因，使中小企業在財務方面存在一些問題，下面我們就中小企業財務所存在的問題做出闡述。

1.對財務管理工作不夠重視

我國的中小企業大多是民營企業，企業的管理者就是企業的經營者，在企業的管理中，通常經營者就是企業的老闆，常常看重的是企業的生產而不是管理，所以，通常忽視財務管理的重要作用，有的老闆由於自身文化水平的原因，對財務的工作缺乏相應的認識，不瞭解財務管理理念，沒有在工作中科學的運用先進的財務管理技術和方法，企業的財務管理工作沒有得到足夠的重視，公司的會計僅僅是記賬和發工資等的簡單的機械的工作。

2. 資金管理不到位

很多的中小企業對財務管理工作不重視，財務管理也沒有在公司發揮出其應有的作用。很多中小企業，沒有編制現金收支計劃和確定現金的最佳持有數量，這樣會造成現金的閒置或者企業現金的持有量不足，造成一些工作的滯後性，在企業中，如果閒散現金多，會增加企業一些不必要的.成本，而現金太少的話，會影響企業的週轉。中小企業沒有嚴格的進出帳的管理，這樣，容易造成資金的信用危機，還有資金週轉不靈等。

3. 融資困難

缺少資金是中小企業發展的過程中，經常會遇到的問題，但是對中小企業來講，不管是擴大規模還是技術升級，都需要大量的資金，沒有足夠的資金，企業是無法週轉的，融資難是我國中小企業一直遇到的問題，很多融資的途徑認爲中小企業規模小、底子薄，資信不佳等，都不願意給中小企業融資，銀行貸款又手續繁瑣要求擔保等，這就使得我國的中小企業的融資困難重重。

中小企業財務管理13

隨着我國經濟的不斷髮展中小企業已經成爲市場經濟的重要的組成部分，但是在很多中小企業中企業的領導高層往往不注重企業財務的管理，導致很多財務問題的出現，給企業的發展造成一定的影響甚至使企業走向倒閉。那麼，解決中小企業財務管理問題的對策是什麼呢?

1. 增強財務管理理念

中小企業想要健康穩定的發展，就要加強企業的管理提高自身的素質，並且增強現代財務管理理念，要樹立財務管理的重要性，要重視財務工作者的工作，讓財務管理在企業中發揮應有的作用，提高財務工作者的業務水平和管理水平，要了解現代財務管理理念，在具體的財務工作中，要用正確的方法解決財務的`問題，並且將所學的知識運用到財務工作中去，使財務工作在企業中發揮作用。

2. 拓寬融資渠道

由於中小企業的自身的規模問題，中小企業的發展中經常會遇到的問題就是融資困難，如果遇到資金週轉不開或者資金鍊條斷開，就是致命的打擊。很多中小企業除了通過銀行貸款的方式融資以外，也很少用其他融資方式，所以，作爲公司的財務部門，就要爲公司拓寬融資的渠道。可以通過融資租賃、商業信用、票據貼現等方式增加融資的渠道，還可以通過小企業互助的方式來互相擔保，來降低企業發展中的風險。

3. 加強資金管理

中小企業要加強財務控制工作，加強資金管理，提高資金的使用效率，做好日常管理工作中的現金的計劃，確保現金支付方面的核對，及時的催收外債，應建立存貨控制制度，確定合理的存貨水平，在企業的控制方面做好相應的計劃。

中小企業財務管理14

中小企業是我國企業羣中的重要組成部分，只有加強中小企業的財務管理質量水平的提升，才能更好的促進中小企業的健康發展。由於受到多方面因素的影響，我國的中小企業在財務管理方面的問題就比較多，這些管理問題對企業的整體管理水平的提升也有着阻礙。加強中小企業的財務管理模式的理論研究，就能對解決企業財務管理模式的優化問題有着積極促進作用。

一、中小企業財務管理的重要性和管理的特徵分析

1.中小企業財務管理的重要性分析

中小企業作爲我國經濟發展的重要促進力量，只有保障企業的穩定發展，才能對經濟的整體穩步發展有着積極作用。中小企業在當前的市場環境下，發展競爭比較激烈，企業要想在市場中佔據優勢地位，就要能夠在財務管理方面得到加強，以及對財務管理的價值提升能得到充分重視。企業的財務管理水平的提升，有助於對企業的實際經營狀況準確的反映，幫助企業的領導者在決策過程中，提供準確的信息數據，使得決策的準確性也能增加。通過中小企業的財務管理水平的提升，就能對企業整體的發展有着促進，將企業的核心競爭力量得以強化，對企業在市場中競爭力的提升就比較有利。

2.中小企業財務管理的特徵分析

中企業的財務管理髮展過程中，在財務管理的模式層面是比較重要的內容，只有充分重視企業財務管理模式的科學化，纔能有利於財務管理的質量提升。在中小企業的財務管理的模式方面，經過長期的發展，已經形成了比較鮮明的特徵。這些特徵主體顯現在，財務管理模式的一致性特徵以及穩定性特徵層面。企業的財務管理是對企業整體的管理水平提升的重要管理內容，在財務管理的目標方面對企業的發展目標就有着影響，所以財務管理的模式和企業戰略發展之間的聯繫就比較密切，有着一致性。而要想將企業管理的水平提升，就要在財務管理的模式發展上穩定發展，在管理的整體效率上進行提升。再者，中小企業的財務管理模式和大型的企業財務管理模式相比，還有着一些不同之處。從特徵的體現上主要是管理的理念經濟化，以及在財務的關係上簡單化。中小企業由於在資金上相對比較缺乏，以及在發展規模上相對比較小，這就決定了其在財務管理的模式上也比較簡單，主要是爲了提升經濟效益而設置的。最爲常用的財務管理方法就是定額以及定性的財務分析方法，從理念上就比較注重經濟化的發展。而在財務管理的關係也相對比較簡單，在財務資金上主要是依靠個人或者是親友朋友進行集資的。通過市場交易來獲得經濟效益。另外，中小企業的財務管理的協調性特徵以及可調節性的特徵也比較鮮明。在中小企業的財務管理過程中，由於管理的模式比較穩定，但在其管理的方式上比較靈活性，能夠根據企業的實際發展情況及時的進行調整。這樣就能夠更好的適應企業的經營發展。而在財務管理的協調性的特徵層面，是在財務的管理以及生產和營銷等過程中有着比較良好的協調性，財務管理的作用就比較突出。

二、中小企業財務管理模式的發展現狀和存在的問題分析

1.中小企業財務管理模式的發展現狀分析

我國的中小企業數量比較多，佔據總體的企業羣大部分。而作爲正規的企業，在財務管理的模式發展科學規範化就比較重要，而從當前我國的中小企業財務管理的現狀來看，在諸多方面都存在着問題。在財務的管理制度上沒有完善化，以及家族式的財務管理模式等，這些方面的發展現狀，對中小企業的進一步發展就有着很大負面影響。如果不能夠對中小企業當前的財務管理模式積極轉變和優化發展，就非常不利於企業在市場中的可持續發展。對此，就要能從多方面注重中小企業財務管理模式的改革，最大程度的改善中小企業的財務管理現狀。

2.中小企業財務管理模式的發展問題分析

從當前我國的中小企業財務管理模式的應用情況來看，在諸多方面還存在着問題有待解決，這些問題主要體現在企業的領導者對財務管理沒有重視，在管理的模式上比較滯後。中小企業的領導層，在對財務管理的觀念上還沒有及時的轉變，整體的管理思想和實際的管理要求不相符，對現代化的財務管理的先進思想比較缺乏。財務管理的`集權化問題比較突出，在對財務管理模式的理論研究層面也乜有得到重視，從而在實際的管理中出現了職責部分等相關問題。再者，中小企業的融資難問題在當前依然比較突出。由於中小企業的規模相對比較小，在資金方面比較缺乏，而融資的渠道有比較窄，這就對企業的進一步發展有着阻礙。造成中小企業的融資難的原因是多方面的，主要是在貿易的負債上相對比較多，在融資成本上即便是有着相關政策的支持，但依然還是很高，有着很大的風險。中小企業多是私企，以及在中介機構方面沒有完善，爲中小企業的融資服務的機構就比較少，從而造成了中小企業的融資相對比較困難。另外，從中小企業財務管理的內部問題來看，在財務管理的水平方面相對比較低。有的中小企業將財務管理看做是記賬的一個手段，沒有充分的瞭解財務管理的作用價值。而在實際的工作中，由於沒有樹立正確的財務管理的意識，就比較容易出現數據信息上的錯誤。還有是在財務管理的制度層面沒有得到有效完善，使得在具體的財務管理過程中，沒有依據可循，使得整個財務管理表混亂。對財務管理的能力還比較弱，尤其是在現金的管理上沒有科學化，一些閒置的資金問題和不足的問題比較突出。對於中小企業的財務管理人員方面專業素質還有待提升，在對財務管理的職能發揮上沒有充分體現。財務管理人員的整體素質還有待提升，在財務管理的理論以及信息技術的應用等方面都沒有熟練。這些問題對財務管理的效率提升就有着很大的影響。

三、中小企業財務管理模式的應用影響和選擇原則

1.中小企業財務管理模式的應用影響分析

對中小企業的財務管理模式應用發展產生影響的因素比較多，在經濟環境的影響因素上主要是市場競爭以及經濟週期等，對財務管理的模式選擇會造成一定的影響。在經濟政策的環境以及金融和法律環境等方面，也會對中小企業的財務管理模式的選擇造成影響。而從內部的影響因素上主要就是中小企業的管理體制，以及在經營組織形式和生產經營狀況等層面。對這些影響因素，在財務管理模式選擇過程中就要能充分的重視，詳細的瞭解。

2.中小企業財務管理模式的選擇原則分析

對中小企業的財務管理模式進行選擇過程中，要能遵循相應的原則，將一般原則要充分的重視。這些一般性的原則主要有完整性原則以及連續性原則和科學性原則等方面。對財務管理模式的選擇要能在這些一般性的原則上充分重視。而在特有的原則方面也要結合實際加以遵循。例如在經濟性的原則上就要能夠對財務管理模式選擇的合理性得到充分重視，既要能對企業的可持續發展得以保持，又要能夠對企業的經濟性得以保證。除此之外，在開放性的原則方面也要能充分的重視。只有在這些相關的原則上得以遵循，纔能有助於企業的財務管理模式合理應用。

四、中小企業財務管理模式的優化策略探究

第一，加強中小企業財務管理模式的優化策略實施，就要能夠設立和自身需求緊密相符的財務管理目標。在財務管理的目標上能夠得以明確化，企業的領導者在財務管理的核心內容上要得以重視，加強在投資上的力度以及將財務管理的經營管理手段能多樣化的實施。從財務管理的目標上進行明確之後就要在資金籌集的能力層面進行強化，要能從多方面進行加強，在政府的支持方面要加強，以及在企業的外部融資能力上增強。還要對自身的融資能力不斷強化，提高自身的信用程度等。

第二，中小企業在財務管理的戰略規劃佈局上要科學化的呈現。在外部環境方面要加強了解，對外部環境的詳細分析，以及將市場導向的作用得到充分發揮，就比較有助於財務戰略的科學制定。中小企業對自身的優勢要能明確，結合自身的經營發展情況制定出財務管理的中長期目標。中小企業只有將市場定位能得以明確化，通過戰略的發展來促進財務管理的水平提升。在企業的經營發展不同的階段，財務管理的模式就要結合企業的實際發展進行轉變，只有緊跟着企業的戰略發展，纔能有助於財務管理模式的優化發展。

第三，對企業財務管理模式應用的風險防範的力度要加強。財務管理模式的實際應用過程中，會有諸多的風險，這就需要採取合理化的措施加以實施，將財務管理的風險有效控制。從具體的財務管理風險控制的措施實施來看，將謹慎的原則得以遵循，在財務管理風險發生前就要做好防範的措施。企業可設立財務風險專項基金，這對風險的彌補就會起到積極的作用。而在財務風險發生之後，就要能夠通過風險防範措施加以應用，對資金的監管制度要能得以有效落實。

第四，強化中小企業的財務管理要從管理的過程上進行着手。從具體的措施上就要能夠將財務管理的制度能完善的建立，中小企業要能夠和自身的發展特徵緊密結合，構建系統完善的財務管理制度，將財務資金的運用效率能得到有效提升。同時，也要能夠注重財務管理內容的完善，將企業的籌資以及決策和考覈等財務管理的內容結合實際進行完善。要對財務管理控制的程序以及方法能規範化，重視財務管理的激勵機制的作用發揮。通過財務管理的激勵機制的良好應用，就能對財務管理人員的工作積極性得以激發，有利於財務管理的效率提升。

第五，財務管理模式的優化運用，要注重財務管理人員的專業素質提升。中小企業的財務管理水平的提升，有賴於專業化以及綜合性的財務管理人才加以支持。這就需要對財務管理人員的專業化培訓工作進行加強，在人才的引進措施要科學實施，注重對財務管理人才的考覈。只有達到財務管理的要求的人員，才能正式的上崗工作。對財務管理人員的財務管理的理論以及信息技術的應用等層面的教育培訓要完善，在財務管理的法律等知識層面進行加強，只有這樣纔能有助於財務管理人員的綜合素質提升，才能將財務管理的模式得以良好應用。

五、結語

綜上所述，面對當前的網絡信息化的發展，中小企業的財務管理模式就要進一步的優化，使之能夠和新時代的發展要求相契合。中小企業的財務管理過程中，要充分重視措施的科學應用，對實際問題的解決要有針對性，只有通過專業化的財務管理模式應用，纔能有助於中小企業在市場中的健康發展。此次主要從中小企業財務管理模式的應用特徵以及存在的問題等層面進行了分析，然後結合實際提出了相適應的策略，希望有助於企業的財務管理模式的作用發揮。

中小企業財務管理15

【摘 要】

改革開放以來，伴隨着經濟的快速發展，我國中小企業也迅速壯大，對國民經濟的貢獻也日益增大，已成爲我國國民經濟中不可或缺的重要組成部分，。然而，有很多的中小企業忽視財務管理工作，企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分的發揮，嚴重製約和影響了中小企業的發展。因此研究中小企業財務管理具有重要的理論和實踐指導意義。

【關鍵詞】中小企業 財務管理 問題及對策

中小企業一般就是相對於大企業而言資產規模與經營規模都要小的企業，它們在解決工業化時期農業勞動力的轉移，緩解就業壓力、保持社會穩定、促進產業組織中的分工和專業化協作，爲大企業提供配套服務、促進產業結構調整和升級、技術進步和技術創新、推進高新技術產業化等方面發揮着重要作用。但就是，隨着經濟改革的不斷深入和完善，在發展中也暴露出不少問題，財務管理不到位就就是其中一個突出的問題，應當引起企業和管理當局的高度重視。

一、存在的問題

1、企業財務管理制度不健全。中小企業相當一部分就是私營性質，企業的所有者同時又就是企業的經營者，這種模式給企業的財務管理帶來了負面影響。這些企業大多數仍就是老闆家長式管理，財務就是由老闆單線控制，對建立內部財務管理制度的重要性認識不夠，一般很少設立完善的規章制度，有些中小企業雖然也有公司管理規定和相應的財務制度，但就是在具體操作中卻因難以嚴格把關而導致制度和規定名存實亡。於就是導致了財務管理混亂、會計基礎工作薄弱、會計信息失真、缺乏風險控制系統等情況的發生。

2、財務管理人才缺乏，財務人員業務水平較低。中小企業由於規模小，會計機構往往不健全，有的空崗缺員，無法開展財務管理工作，有的在崗財會人員素質低，能力差，理財知識欠缺、理財理念滯後，對於財務管理的理論方法不去理解和研究，無法做好其本職工作。管理人才短缺就是制約企業財務管理水平和質量的重要因素。

3。財務管理在企業管理中處於被動和受輕視的地位。很多中小企業受傳統財務管理觀念的影響，認爲財務就就是算好賬、管好錢，財務管理理念僅僅停留在會計覈算、成本控制的基本概念上。 存在重覈算、輕管理的思想，企業財務、會計機構長期合二爲一，常常藉口人員精簡，把財務人員視爲輔助人員，可有可無，優秀專業人才留不住，造成財務覈算水平較差，很難對企業的經營過程作出正確反映，難於進行正確的財務分析，導致企業決策層難於作出準確的決策，使財務管理職能難以得到正常發揮。

4、不重視現金流量管理。現金就是企業的血液，自始至終貫穿於企業生存和發展的每個環節。一個企業想要持續經營，靠的不就是損益表上的高額利潤，而就是必須保持良好而又充足的現金流量。現金就是否充裕直接影響到企業的健康發展。當前中小企業在財務管理中普遍存在對現金流量管理重視不夠、將利潤等同於現金、缺乏現金管理意識等問題，由於中小企業一般規模較小、資金不足、信譽較低，導致它的資金鍊比較脆弱，容易引發財務危機。如果不重視現金流量的管理，長期使現金流盲目的運轉，潛在風險日益積累，促使任何的小“挫折”就可能置企業於生死邊緣。

5、預算管理的思想觀念有偏差。預算管理已經成爲當今中小企業管理的一種重要管理方法，但在實行過程中卻存在諸多問題，如預算編制缺乏規劃、預算與實際偏差較大、預算執行前鬆後緊現象嚴重、預算考覈不嚴格等。造面這種結果的原因主要就是預算管理的思想觀念有偏差，認爲編制預算屬純財務行爲。預算就是在財務收支預算基礎上的延伸和發展，以至於很多人都認爲預算就是財務行爲，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解爲就是財務部門控制資金支出的計劃和措施。儘管各種預算最終可以表現爲財務預算，但預算的基礎就是各種業務、投資、資金、人力資源、科研開發以及管理，這些內容並非財務部門所能確定和左右。

二、應對策略

1、建立和健全企業財務管理制度。俗話說：“沒有規矩，不成方圓。”規矩也就就是規章制度，就是我們應該遵守的、用來規範企業行爲的規則、條文，它保證了良好的秩序，就是各項事業成功的重要保證。因此根據現代企業經營管理的實際需求，根據自身情況有針對性的、有計劃的建立健全一套適合本企業發展的財務管理制度，既就是適應社會主義市場經濟體制的客觀要求，同時也就是加強企業管理的內在要求。企業要在市場競爭中求生存、求發展，就必須按照市場經濟的要求規範財務行爲， 採取切實有效的措施，堵塞漏洞，嚴格監管，從而提高企業的競爭能力，以實現企業經濟增長方式的轉變。

2、加強財會隊伍建設，提高財務管理人員素質。加強財務管理，人才就是關鍵。實現財務管理的整體目標，取決於一支思想好，作風硬、業務精的財會隊伍。近幾年來隨着我國經濟發展迅速，中小企業的管理水平也在不斷提高，財務管理作爲企業管理的主要組成部分，對財會人員提出了更高的要求。企業面臨的就是激烈的市場競爭，需要的就是高素質的財會人員，它需要財會人員具有個性、善於合作、有創新性、具有一定的協調能力，需要具有會計、財務管理、稅法、計算機等多種專業能力的複合型人才。要提高財務人員的素質和能力，必須加強日常的'培訓教育工作，要從本單位財務工作的實際出發，有針對性地搞好培訓。利用各種形式爲廣大財會人員提供快捷、方便和高效的學習條件。只有通過各種辦法和渠道來提高財會人員的整體素質，才能使企業的整體管理水平達到新的高度。

3、設置專門的財務機構，加強財務管理。財務管理就是企業一切管理活動的基礎，就是企業管理的中心環節。隨着我國社會主義市場經濟的不斷髮展，企業生產經營過程的社會化程度和現代化水平的不斷提高，財務活動越來越複雜，財務管理也由單一到複雜、由低級到高級，在企業管理中的地位與作用也逐漸顯示出來並被人們所認識接受。企業的理財能力、資金運籌能力，直接決定了企業經營效果的好壞。因此，在企業內部，財務機構的科學設置和合格財務管理人員的合理聘用，對財務管理職能的充分發揮，具有十分重要的意義。

4、重視現金流量管理。現金流量管理對企業的生存和發展意義重大，而中小企業因其經營管理的特殊性，其現金流量管理顯得尤爲重要。以利潤爲中心的財務管理模式正在走向解體，現金流量作爲企業價值的驅動因素，以其超越利潤指標的優勢開始受到人們的普遍關注，並逐漸成爲衡量企業盈利能力和未來成長性的主要標準。理智的企業管理者、股東、債權人和外部分析師，都已不再將目標鎖定在利潤指標上，而就是認識到現金流量才就是最具有價值相關性的指標。中小企業要能長期生存，發展壯大，必須加強對企業財務管理中的現金流量管理。

5、實行全面預算管理。實行全面預算管理的目的就是保障企業戰略與經營目標的實現，全面預算使戰略決策目標具體化、系統化和定量化，全面預算執行過程就就是企業戰略目標實現的過程，通過對企業的資產狀況、經營成本、現金流量作出的全面規劃，積極改善了經營效率與效果；其次，通過全面預算的編制與平衡，企業可以對有限的資源進行合理配置使用，有效降低資源浪費。另外，將全面預算管理與績效考覈、激勵體制相結合，以預算執行結果作爲績效考覈的重要依據，可以激勵並約束經營者努力完善內部控制措施與辦法，增收節支，提高利潤。