企業財務管理怎麼做到天下無賊

財務管理是一件非常複雜和具有挑戰性的系統工作，搞好一個企業的財務管理絕非易事。面臨21世紀這樣一個數字信息時代，企業的財務管理也正在經歷着一個跨時代的變革。原有的、傳統的財務管理在意識、方法和制度上都受到了前所未有的衝擊。面對這種衝擊，許多原本就對財務管理不甚精通的企業領導更加顯得無所適從，而財務管理對企業又是如此的重要，一着不慎就有可能滿盤皆輸，所以這種狀況是十分危險的。

一、財務管理的定義、內容和特點

（一）財務管理的定義，財務管理是在一定的整體目標下，關於資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理活動。簡單的說，財務管理是組織企業財務活動，處理財務關係的一項經濟管理工作。

（二）財務管理的內容，財務管理分爲籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理等。

（三）財務管理的特點

1、涉及面廣。

2、綜合性強。

3、靈敏度高。

二、加強企業財務管理，在企業推行全面預算管理

爲提高企業整體經濟效益，將企業管理的職能化整合爲企業管理的整體化，全面預算將聯合管理、聯合行動，大大提高了管理效率，從而增進企業經濟效益。

全面預算實行自上而下、自下而上、上下結合的編制方法。根據下達需要完成的年度利潤指標，財務人員測算產品的銷售毛利（先計算單位產品的生產成本以及與銷售人員結合市場情況確定出銷售單價），以及年度費用總體預算，從而測算出爲完成利潤指標所要達到的最低目標銷售任務。

有了年度目標銷售任務，結合庫存率控制，可以確定年度的生產任務，確定企業下年度生產規模，所需採購的原材料的種類、數量等，進行採購和生產控制。

結合實際情況和往年數據，企業將年度目標銷售任務和費用進一步分解到各銷售單位和管理部門，下屬單位結合自身情況提出修改建議，企業根據建議對各單位和管理部門間將經營數據相互再次調配，最終確定相關經營數據。

對全面預算實行獎懲制度，任何一個好的制度都必須要有好的執行力，在全面預算執行過程中，對完全執行全面預算管理並取得很好效果的企業經營單位或部門給與一定的經濟獎勵，對未按照全面預算執行的企業經營單位或部門給與部門長一定經濟處罰或降職處分。

三、進行財務數據分析發現數據有無差異和異常，爲管理層經營決策提供參考

財務掌握企業所有的經營數據，如何利用這些數據，讓這些數據在企業經營過程中產生價值，爲企業管理層的經營決策提供參考，會計電算化和office等辦公軟件爲我們快捷方便的數據分析提供了可能，我們認爲作爲一個財務管理者，至少每季度都要爲企業高層出具一份經營數據分析報告。

（一）在採購中進行數據分析。

所有的採購信息最終都要到財務彙總集中，財務可以通過整理這些數據排出採購量較多的或總金額較大的採購，使用情況與往年數據進行對比，檢查是否存在浪費，或有大量的庫存，造成資金積壓嚴重，採購是否根據需求採購。

採購單價與往年數據進行對比，是否有明顯上升或下降，分析上升的原因，價格上升是否與市場有關聯，對成本和公司利潤的影響有多大，是否要對我們銷售單價進行相應調整，以提高我們的銷售毛利，價格上升是否有相對應的可替代產品，以降低企業的產品成本；分析採購單價下降的原因，採購物品質量是否下降，對企業產品質量或自用是否有影響等。

在企業資金較緊張的情況下，合理安排對供應商的付款，既能保證供應商能按時供貨，又能保證企業資金不斷鏈。

（二）對產品成本進行分析。

成本是構成企業利潤的關鍵指標，成本的大小直接影響企業未來得經營決策及戰略方針的制定，企業根據成本制定相應的銷售單價，進而影響產品在同類行業中的競爭力。

財務應對企業的成本進行縱向或橫向的對比，縱向對比企業至少連續三年成本變化，根據構成成本因素具體分析變化的原因，是否爲材料、人工成本或製造費用的增長，如材料成本增長分析具體何種材料增長；如人工成本增長是否可以通過優化生產流程，以降低人工成本；如爲製造費用增長，分析該年投入用於生產的資產是否必需，有無相應的生產設備閒置以及如何對其進行處置以降低成本。

將本企業的生產成本與同行業進行對比，在市場競爭中是否存在優勢，是否需調整以後產品的銷售結構或日後的經營方向。

（三）在銷售中進行分析。

財務根據企業每個銷售區域數據與往年數據進行相互縱向對比，分析每個區域增長下降趨勢，同時將每個銷售區域的銷售相互間進行對比，具體分析下降或上升的主觀和客觀原因，提議管理人員要求銷售較好區域團隊介紹相應的經驗；還可以將每個區域銷售結合當地的經濟狀況人口等，分析哪些區域仍具有銷售潛力。

進一步分析每個區域產品銷售特點，每個銷售區域分別哪種產品的銷售最好，哪種產品銷售最差，爲管理層制定相應的銷售政策提供相應的數據。

1、成本的節約，直接體現爲企業的經濟效益。企業的收入在保持不變或降低的情況下，由於成本的.有效控制可以抵頂經濟效益下滑的風險，或者說可以減少下滑的速度，給企業的戰略策略調整贏得時間與空間。

2、成本有效控制，可以增強企業的競爭能力。成本問題一直以來都是企業比較關注的問題，低成本策略反映了企業精細化管理的程度，在危機環境下更能顯示出低成本策略的威力。

3、成本管理的精細程度，這綜合反映了一個企業內部的管理水平。企業只有加強成本管理的細化、深化，才能更好地應對各種潛在的危機。

4、培養員工成本節約意識，加強上至企業領導層下至基層員工對成本節約的高度重視，形成一種良好成本控制意識。

（四）完善內部監督體系

在建設單位內部設立完整的內部監督體系，並行使以下職責：參加建設項目有關會議，自始至終對基建項目投資實行全過程監督；對建設單位負責人和財會人員在項目建設過程中執行政策、基本建設管理制度、財經紀律和法規情況進行監督；對建設項目財務會計資料的合理性、合法性進行審覈和監督；監督引起建設項目預算變動的設計變更；監督建設項目的標底制定和招投標執行；監督建設項目建設工程合同有關撥款、結算等財務條款的擬訂和執行；監督建設項目的概算、預算執行情況，對工程結算或竣工決算的初步審覈；監督建設項目資金使用情況等等。

（五）增強企業的抗風險能力

在市場競爭環境下，市場帶來發展機遇的同時也帶來了許多不可預知的風險，這就要求企業通過財務管理再造提高對環境的適應能力，增強其應變能力和抗風險能力。企業應成立財務環境研究中心對未來財務環境的變化做出預測，並制定相應的財務對策，同時企業應重視人力資源的開發、投資、激勵和保護；企業要提高產品的技術含量，重視無形資產的投資和保護，重視技術開發、設備更新、新產品試製，以獲得超額利潤。但需要注意的是，在做出決策之前最好提前針對不同風險制定一系列防範、保全和補償措施，對可能發生的損失事先考慮清楚，做好足夠的心理準備，使企業在風險降臨時不致驚慌失措，束手無策。

（六）建立和完善財務風險預警體系

1、設定財務預警指標。不同的企業所處的行業不同，財務結構、資本結構也不盡相同。根據建築企業所處的行業、規模和經營情況以及面臨的主要財務風險，財務風險預警指標應以償債能力指標和盈利能力指標爲基礎，營運能力和發展能力指標爲補充，同時重點突出現金流量指標。

2、選擇預警指標標準值。根據國資委每年度發佈的房屋和土木工程建築業主要財務指標的優秀值、良好值、平均值、較低值、較差值輔之企業的償債能力、營運能力、盈利能力、發展能力以及現金流量等信息設置合理的預警指標與“預警標準值”。

3、編制財務預警分析報告。根據財務預警指標分析。結合企業其他相關部門收集的相關信息，由企業財務管理部門撰寫財務預警分析報告。提交企業經營管理層，爲其提供決策依據。

（七）通過加強自身素質提高業務水平

目前，不少企業財務管理存在問題，究其原因，主要有：會計人員素質不高，又受制於領導，無法行使自己的監督權；企業領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。隨着我國社會主義市場經濟的發展，更加符合國際會計體系制度的不斷完善，對會計人員的知識結構要求不斷加強，因此，要加強財會隊伍建設，提高企業全員的管理素質。企業的財會人員要加強職業道德教育，學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監督意識，要求會計人員持證上崗；企業領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念。只有通過企業所有人員的共同努力，才能改善企業財務管理狀況。

總之，財務管理是企業管理的核心組成部分，涉及到企業的方方面面，財務管理水準的高低、力度的強弱、效果的優劣，直接影響到企業的市場競爭力和資本增值能力，關係到企業的生存和持續發展。在現代社會主義市場經濟體制下，企業管理必須以財務管理爲中心，通過全員參與、齊心協力，努力做好財務管理工作，只有這樣，才能增加企業的競爭力，提高企業的綜合管理水平，最終不斷提高企業的經濟效益。