銷售工作詳細部署

月是一個炎熱的`季節，人們在這個充滿熱量的季節裏也迎接着各種挑戰。在進行了 月份銷售工作總結後，緊接而來的是 月銷售工作計劃，有了計劃便會更有節制地展開工作。

1，銷售駐外人員遠離總部在全國各地開展公司銷售工作，工作週報，月報(月工作總結，月工作計劃)是駐外人員具體工作內容和安排計劃的體現。爲了讓總部對駐外的工作計劃做一定的合理性指導，每一位駐外人員應該高度重視，認真，負責地填寫工作週報或月報。並要求銷售業務員每週六前以郵件或傳真的方式將週報上報給區域經理審覈，再由銷售計劃部複審。區域經理於每月 日前將月報傳真或發送電子郵件到銷售計劃部。

2，區域經理每月工作報告主要內容要求

(1)銷售量

(2)回款情況

(3)對客戶拜訪情況

(4)銷售費用(含個人差旅費用報表)

(5)廣告和促銷活動效果

(6)重點客戶情況

(7)新客戶情況

(8)異常客戶或信譽不佳客戶

(9)待開發客戶及其情況

(10)競爭對手動態

(11)當地與本公司銷售工作相關的政策變動(如城市環保，道路限行)

(12)問題與合理化建議

(13)本月客戶開發計劃

注：每月向公司銷售計劃部交銷售計劃書面報告一份，報告應在每月 日前發傳真或發郵件到公司銷售計劃部。