民工月薪1.4萬秒殺白領
寫這個話題,是因爲很多同學論壇苦水多,大部分侷限於閱歷,對藍白領定義不清除,對起薪和職業規劃思考不清除等原因,其實藍白之爭,是錯位的對比。
一,藍領和白領本身定義不科學,應該動態實質性看問題。
一線技術工人,和一線基層的辦公文員,其實沒有太大區別,從投入產出比看,技術工人的發展軌跡和收入比文員還要好。動態的看問題,其實白領不白,藍領不藍。下面舉例:
某同學甲學的是食品工程,大專,企業招一線品保員,因爲工廠沒有研發人員,活多在線又累,但他堅持下來,5年後他是年產2個億工廠的生產主管,後來,公司因爲總部拓展項目部,他懂食品工程和對應的設備,就做了項目採購,又一機遇,他管理了QC部門,9年後,他是生產部經理。12年後,他是生產副總經理,年薪120萬。這是我的一個同事。請問,他是藍領還是白領?他的生涯中50%都在生產線工作。而我周邊的QC總監,研發總監,設備總監,工務總監,採購總監,都是一線藍領出身,學歷都不高。
二,銷售人員非藍非白。 在大型生產零售企業比如頂新集團,銷售基層團隊是很辛苦的,工作量比一線工人大,做的出色,有思路有魄力的走上管理崗位,也有的'圖清閒,轉到內部文員崗,6年後物是人非。下面是例子
某同學乙學考古,畢業後不知道幹嘛,企業招打單文員他去了,幹了半年發現沒意思,申請一線做業務,公司認爲他沒經驗,只能做做銷售管理文員,再過1年,他熟悉銷售流程後,發現現代通路操作對銷售員的費用和基礎管理要求不低,而他日常接觸和會議也學到了很多。於是公司放心他做業務,三年後他是一個城市經理,五年後他換遍了大半個中國的銷售區域,8年後他負責三個省,節制兩個工廠。因爲他曾經做過打單,銷管,因此後來管理物流團隊,營銷財務團隊很順手,而且他的優點在於思路清晰數字敏感費用管理的好,他現在年薪45萬,手下管理着600人,此人80年生,我同事。 到現在,他認爲他的助理的數字表格分析做的都沒他好。
未完待續
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