企業新員工入職3月培訓三步走
新員工快速融入團隊,發揮出自己的作用,需要培訓部和公司的全體努力。根據我的時間經驗,一般會做以下幾步,來全面激發新員工的潛能,加速其“變老”的過程。
第一步:入職關懷,引發思考目的:感受溫暖,消除陌生感,啓發其去觀察和認識企業。
操作:入職前的問候, 第一天的入職引導,告知公司的基本信息,辦公物品的領取啊,公司提供的服務啊,公司的行政規定啊,都在這一個環節完成。引導新人去感受公司文化。如公司的3大文化,6大價值觀是哪些?不給出答案,讓新員工自己去查找,思考,爲什麼要這樣要求;啓發新人去觀察公司的特點,比如公司有哪些“行話”,有哪些民間的.活動派別。佈置一些任務,通過任務去接觸陌生的人,陌生的團隊;瞭解公司過去的故事。
第二步 文化培訓目的:價值觀和文化的傳承操作:公司的發展史,公司的老照片,公司的行業戰略發展,公司的前景等等。更重要的是,公司對員工的價值觀要求,公司對工作態度和工作方法的要求,需要在這一環節完成。我們公司會做2周的全脫產培訓,其中,65%的時間用來體驗,小組活動,新老員工互動;最後的標準是:理解文化和價值觀,可以通過自己的言行,展現出來。讓我們聞到“熟悉的味道”。對於工作經驗豐富的經理人,這是個新的突破和挑戰。
第三步 新兵訓練目的:掌握公司業務技能業務技能的培訓,更多跟工作結合。所以是每週安排一次業務培訓+業務考試。新兵訓練作爲一個小項目,一般會跨度2~3月。學習5~7門專業課程,並考試。根據新員工的技能程度,課程是選修的。
第四步:師傅帶徒弟從入職前的關懷CALL,到新人從新兵訓練營出來,大約用時4~6月。師傅一直陪伴。文化的啓發和引導,帶領徒弟融入團隊,業務知識的輔導,都由師傅完成。
一個新人,經過6個月的輔導,基本可以自己大步走路
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