離職員工回來要不要

話題背景：

“我要辭職”，當你聽到員工向你說這句話時，你在想什麼？很多領導會擔心是否能再找到合適的候補人選，以及新進員工需要的培訓等。然而，你有沒有想到要做一個正式的離職面談？

這個話題已經實在很老，但是其重要性並不因此而減弱。你需要慎重處理。同樣的道理，如果一個已經離開的員工，有一天表示“我想回來“，你無論是感覺意外，還是覺得毫不奇怪，是不是也需要深思熟慮一番呢？最後的決定，是要還是不要呢？

討論話題：

面對員工離職，要進行離職面談，面對離職員工回巢，也許還不只是面談就能解決問題的。可以想象，無論是企業領導還是企業員工，對待離職員工都會各自的看法。所以，對於員工而言，不論是出於何種原因，離職要慎重；作爲HR，已經離職的員工要回來，我們是要還是不要？理由又各是什麼？

網友討論：

企業中人才的流動是很正常的現象，某些企業或某些崗位上的人員流動性非常強。作爲企業的管理者既要把好人才的引進關，更要把好人才的流出關。個人認爲，執行離職面談的原則是：

1、面談的目的是儘量得知員工離職的原因，要對此改進，防止更多員工流失，不應該草草結束。

2、面談地點應該具有隱私性，而且談話不會被打斷，使雙方容易溝通。

3、面談時不要只是按照事先列出的問題逐項發問，要積極地傾聽，有不清楚的地方要仔細詢問。要安排足夠時間供離職員工暢所欲言，適時保持沉默，讓離職員工有時間思考。

4、讓離職員工感受到你的真誠。不要讓他覺得你只是在例行公事，或者是要他編造一些關於公司的美好故事，更不要讓面談成爲揭人傷疤。

5、面談應以開放性的問題爲主，避免問太籠統或具引導性的問題。要讓員工能夠依照個人經驗回答。

重點是不要讓骨幹人員離職，而對於那些離職後又要回來的人，絕對不能要，因爲這樣的人不僅能力值得懷疑，而且會對公司及其他員工造成不好的影響。

比如對其他員工來說，他們會認爲進出公司很容易，在工作中遇到困難時滋生出走的想法，反正不行還能回來，導致不能踏實工作，或者工作效率降低。對於回來人員自己，有時很難在團隊中找到自己的位置，同時，還可能遭受其他同事的輕視。另外，如果同級使用(即享受原先的級別和待遇)，對同級的其他人員影響最大，不利於團隊建設。更糟糕的是，如果其他員工覺得在外面無所作爲纔回來的人，公司竟然還重新錄用，懷疑公司的決策是不是有問題。

新老員工相互之間的輕視會導致團隊失和，從而損害團隊的凝聚力和戰鬥力。回來的人在被別人輕視的環境中工作，同樣也面臨極大的精神壓力，加上工作本身帶給他的壓力，很可能造成該員工的再次離職。即便他不會離職，其工作能力也會打折扣，要想有所成績和進步難度很大。

同時，那些認爲公司決定欠妥的人員，心態也會隨之發生變化，他們也有隨時離職的潛在危險。因此，公司應該態度鮮明地拒絕曾經離職的人員再次回來，並定好相關制度，使得一些有離職傾向的員工知道出去後想再回來是不可能的，與其出去冒險還不如在現在的工作崗位上勤勉奉獻。

同事意見：

關於離職員工回來是要還是不要，我個人認爲：在不違背公司規章制度的情況下，我們應該要！

雖然俗話說“好馬不吃回頭草”，但是離職員工選擇回來，說明我們還是有吸引他的優勢。我們常說：“只要不是道德敗壞，違法亂紀，離開後再回來的員工，我們都應該真誠對待，讓他在新的時期，新的崗位上發揮自己的價值。”並且，在工作流程和熟練度上，重新回來的員工應該很快找回感覺，相應的培訓時間也要少些，爲什麼不歡迎他的迴歸呢？

我們公司有一部分領導都是出去後又回來的，但對回來有一個年限要求。

企業需要的是合適的人，不論那個人曾經在這裏做過還是沒做過的，雖然可能給人的感覺是這些人的忠誠度值得懷疑，但人的選擇性本來就比較多，一個人一輩子在一家企業的有多少？我們招的人又有多少不是待過幾家企業的`？

當然，每一種措施都有其兩面性，十年的觀點我部分認同，我也見過願意接受和堅決不接受的企業。我認爲關鍵在於招聘機制，對於要回來的員工，企業還是應把他當做新員工來處理，嚴格要求並按正常的考覈程序操作。這位員工因爲對企業熟悉，可能很快就能適應環境的要求。另外，這樣做也會增強在職員工的歸屬感，重新入職的員工也會更賣力地回報企業！

個人認爲，此時如果HR帶有忠誠的偏見不值。員工和企業的選擇都是以利益共同點爲基礎，當沒有利益共同點時員工離職了，對於企業來說也是有利的。離職員工再回來，不一定要或不要，要分析離職原因，測評其經驗、能力、態度、動機。

視情況而定：

如果是開除和辭退的，企業重新招收的可能性就不大。正常離職的還是可以的，尤其是那種辭職交接期仍然表現相當出色的員工。不過，站在離職者的角度來看，會選擇重新加入之前公司需要比較大的勇氣。離職員工的重新迴歸優勢，我個人認爲有：

1、重新回來的員工肯定是在市場上有過比較，選擇再回來的話，穩定性會相對高些。而且，給在職員工一個感覺，就是走了一圈，還是本企業好。

2、在企業做過的員工，對企業內部運作都比較瞭解，培訓費用相對會低些，進入工作狀態也會比較快。

個人意見：要用！原因一，可以節省很多培訓費用；二，回頭的人對企業的忠誠度會更高！不過，重返的員工還是讓其一起重頭開始的好，不保留其以前的工作條件和待遇。對於返回後又離職的員工堅決不能用！

堅決不能要：

企業是一個利益共同體，不是該員工的後花園。員工利益與企業利益沒有有共同點時，員工就離職。現在他回來，其利益與企業利益就有共同點？是員工利益適應企業利益，還是企業利益適應員工利益以達成一致？

與公司的文化氛圍有關

我們公司的用人制度明確規定：“能進能出，能出能進”，離職員工如果還想回到公司，公司又正好有合適的崗位，我們也會接受。但有的公司就不一樣，在招聘海報上就明確規定，無論以何種情況離職的員工，公司均不再接受。