年終獎評定須謹慎

又到一年歲末時，公司的年終獎評定提上議程。

年終獎看起來是個小事，但實際上並不小，因爲它是工資以外次數不多的大額分配，同時也是對員工一年來辛苦的承認和褒獎。

很多公司的年終獎評定草率，決策不公，導致發完獎以後，員工私底下議論紛紛，甚至出現員工因分配不公平等原因走人的。因此年終獎的評定，特別是在重大獎項方面，一定要謹慎對待，通常應遵循以下要求。

首先，獲獎數據和事例要真實有效，耐得住推敲

這就要求各項獲獎數據要實事求是，通常年度銷售額和毛利完成情況比較好計算，但其它的重大管理突破，如稅收籌劃、某項管理上馬帶來的利益、ERP達成後的效果、管理諮詢項目的落地等事項帶來的收益非常不容易計算，這就要求從綜合效益方面進行衡量和評價，拿出權威性材料。

其次，與年度計劃歷史狀況相比較，能有說服力。

很多工作雖然完成且給企業帶來了不菲的收益，但卻並不是按照計劃完成，比如企業的某重大項目投產，預計5月份投產，但因爲團隊協作原因，拖沓到年底上馬;年度利潤雖然很多，但卻沒有完成年度計劃等等，所以重大獎項應該與年度計劃掛鉤。

另外很多部門年度成績表現一般，但與歷史狀況相比，卻有了重大突破或改善，也應該給予肯定。比如ERP，往年只是在籌備，但今年卻開始上馬，並取得了一定成績，這也是非常重要的一個考慮方面。

第三，要適當傾向執行層，特別是中下層。

中下層是兵頭將尾，是企業的骨幹和脊樑，評選中要充分考慮這些人的利益，這些人得到了鼓勵和支持，在來年工作中，纔會更加努力，起到帶頭作用。傾向中下層的意義，還在於很多重大價值的創造，並不是個人的創造，而是組織，或者說是崗位賦予了創造價值的機會。

第四，既要綜合平衡，更要體現獎勵的.根本目的

中國人從思想深處是具有非常強烈的“不患貧而患不均”的意識的，在評定獎項中，要充分把握這種情緒。年終獎本來就是一種額外的鼓勵和認可，年關將至，總體上還是要平衡方方面面的利益關係。但也不能爲了平衡喪失獎勵的目的，年終獎的核心目的是要所有員工知道多付出纔會多收穫。

第五，年終獎評選一定要溝通

相信絕大多數的企業評定過程會本着公開、公平、公正的原則，但僅僅做到“三公”還不夠，還要做到溝通有度。企業效益有好有壞，效益差時，難免少點，要適時傳達公司的狀況和老總的心意;有的員工該拿到因種種原因沒有拿到，要進行寬慰談話，講明公司對他們的信任和期待;有時還要順便了解員工對來年的計劃和期盼等等。

年終獎說到底是要用年底額外分配的方式鼓動全體人員的士氣，無論什麼發放形式、什麼發放額度，真正起到激勵效果纔是目的。

2011年1月22日 定州