老闆因生個孩子，客戶訂單黃了，員工也辭職了，你見過沒？

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老闆因生個孩子，客戶訂單黃了，員工也辭職了，你見過沒?YC

常州碩柏電子/文

前兩天與堂弟通電話，得知他離職了。他在一家小有規模的廠裏做銷售，工作不錯，待遇不菲，爲什麼好端端地將工作辭掉了?後來聽他說了後，才知道他因爲與領導在一些事情上的處理、決定走不到同一條軌道，所以不想再做下去了。領導的有些做法可能影響了員工的正常工作，還消磨了他們的激情與意志，同樣在很大程度上也阻礙了工廠的發展。

話說堂弟所在的廠說小不小，說大不大，內銷和外貿常年在做，生意還行，訂單還算穩定。但是自從工廠走上正軌以後，公司按理說也有建立一套完善的領導班子和管理制度，可是公司依然還會遇到許多卡殼的事情，就像此次因爲老闆的老婆生孩子，客戶的'單子也不管了，員工離職也不顧及了。

就拿這次堂弟辭職的直接原因來說：堂弟接了一張內銷的訂單，與生產等部門都有確認過生產週期後，穩妥地將客戶訂單收入囊中。想着與客戶新建立的合作關係，更想着要圓滿地、保質保量地完成首次合作，堂弟與採購、生產反覆地核對確認、跟進，可是臨近交期貨又無法順利的進行了。原因是產品上的配件有兩種是外購的，供應商貨物也有生產好，可是因爲貨款沒有打過去，遲遲不肯發出來。要命的是，這廂急着等配件過來生產交貨給客戶，那邊催着付款發配件過來，可問題遲遲得不到解決。原來工廠有個規定，凡事付款必須老闆簽字後財務纔可以安排款項，因爲這段時間老闆帶着老婆回老家生孩子了，沒人簽字，所以款項一直不能安排，因此直接地耽擱了生產。

我聽了很是不解，這麼簡單的事情，爲什麼偏要自己畫個圈圈將自己困在裏面呢?我說：“制度是死的，人是活的呀，打個電話給老總說明一下不就行了麼?”表弟聽了我的話，常嘆了一聲，誰都沒有心情，打了也解決不了問題，也沒有人願意去多此一舉了。說經常會遇到這樣的事情，老闆將所有的事情都抓在手裏，安排單子到車間需經過他簽字、請款給供應商要經過他簽字。。。。。他雖然一切都事無具細的過問，但畢竟精力和時間有限，所以時間一長，就養成了什麼都等一等，什麼都放一放的習慣。以前還能和供應商溝通先發貨，等老闆簽字了再付款，可供應商也嘗試到了苦頭，貨發後要錢得花些時間和精力的。雖然不會不付錢，也不會將錢賴掉，但是那個拖拉的勁真不是常人能恭維的。

這位老闆的處事態度我真得很不解，就如同我們在和客戶的合作過程中也常會遇到這樣的事情，很多時候業務員不能準確的給予我們答覆，是因爲他們沒有那個權力。或許他認爲每件事情自己不經手會出差錯，其實企業管理真要不得這樣的事必躬親。凡事不問大小均要全程參與，況且參與後還不一定有完美的結果，這樣事無鉅細的老闆是留不住也容不下真正的人才的，而且自己還會很累很累。換言之，其實單子黃了，黃得不是員工腰包裏的錢，損失的還是自己的人民幣，況且還影響了員工的熱情與幹勁。我們作爲企業的領導人、決策者，必須得給予員工一定的空間，一定的使命與任務，就像放風箏一樣，要捨得放，敢於放，放而要高，高而線韌，這樣才能收放自如。

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溫州毅力閥門管件廠 財富值+1 06-30 00:06 親，給你個好評哦～

東潤nsz 財富值+1 06-28 17:56 今天的最高評分是明天的最低要求，加油哦! 這個確實是會耽誤很多事情的哦，制度也都是人訂的，有時候變通一下也沒什麼壞處的吧，希望你們老闆能明白這點吧。

aoeomCrissy 財富值+1 06-28 12:31 奧又美

東莞達思膠水 財富值+1 06-28 10:52 要想做大，就要有長遠的目光本帖最近操作記錄展開收起

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