在哪個行業從事HR工作比較有前途？

工作都是有體系的，那麼招聘體系的六大環節是什麼呢?下面就和小編一起看看吧！

　　1、招聘需求

招聘需求是所有招聘工作的起點。從理想狀態上，招聘需求主要依賴於企業人力資源規劃。要從整個員工隊伍構成上進行通盤考慮，考慮的主線是“員工的短板”在哪裏??

圍繞現有員工隊伍的規模、結構和質量水平，考慮員工進出等問題，確定現狀情況下員工的短板，對員工的招聘需求。

圍繞企業未來發展要求，確定未來員工需求的短板，是否需要考慮“換血”、增加人才梯隊厚度和“板凳”深度等。

　　2、招聘計劃

招聘計劃是對招聘工作如何進行開展、時間進度、對象目標、企業需要投入資源等的統籌和細化。招聘計劃制定過程中，關鍵是要針對不同的招聘對象，建立招聘渠道，明確招聘條件。企業在制定招聘計劃時，必須要有明確的招募條件要求。如果僅僅是從學校、專業、學歷等簡單維度考慮是不完整的。更重要的是要根據公司空缺的'崗位對任職者提出的任職能力條件要求。因此，招聘計劃制定過程，對企業的管理基礎要個比較高。

　　3、招聘實施

即是完成具體的招聘工作，包括公告信息發佈、與相關機構(中介、大專院校等)建立合作關係。招聘實施環節需要解決的問題是“如何把招聘信息有效的傳達給目標羣體”。當然，現在藉助互聯網以及一些專業的招聘平臺(例如一些招聘網站)、代理商(例如獵頭)，可能會讓招聘工作變的相對容易一些。但是也正是信息量過大，可能會造成“大量信息等於沒有”的尷尬。需要企業做的，就是要考慮用人需求和尋求渠道之間如何建立比較精準的匹配關係。這個是招聘中的第一個難點。

　　4、人才選拔

真正進入到“面對面”的環節。這個過程是考驗企業招聘能力的第二個難點，所有就會催生出很多諸如面試技巧、素質測評等等的相應專題。這些也從側面反映出，企業在選拔新人的時候，如何能夠做到判斷更精準是一個難題。關於這方面的思路我們在後續文章中進行探討。總體來講，人才選拔過程在整個招聘環節中處於絕對重要地位。

　　5、人才錄用

在上一篇文章中我們談到過關於選對人的基本邏輯，其中，真正到人上了崗，招聘這項工作纔算完成。通常情況下，是以簽訂勞動合同爲結束標誌。當然，有的企業會將招聘工作延後至新人試用期結束，因爲在試用期結束，新員工依然會面臨淘汰的風險。

　　6、招聘效果評估

這是招聘體系構建的第三個難點。在每次招聘結束後，企業都應當回顧本次招聘實施的效果，尋求不斷改進的方向和要點。在企業中，進行招聘效果評估往往有兩個比較突出的問題現象：一個是很難評估。是以招到“人頭”爲依據，還是以“匹配需求”爲依據?另一個是基本上不評估。這次沒招好，下次再接着招，反反覆覆也無所謂。因此，很多企業多年以來的招聘工作一成不變，負責招聘的人也習慣這種方式，很少考慮如何進行改進讓招聘變的更高效。招聘體系的構建，本身仍然是一個動態的、不斷持續優化的過程。