阿里巴巴高管離職的原因
阿里巴巴六位高管離任或換崗,一時間IT時評家們四處發表言論。至於爲何離任,旁人強猜都是隔靴騷癢。而幾乎與此同時,華爲宣佈任正非“退休”(繼而又被返聘)。如果任正非的“退休”並不是華爲辭職門事件的終極公關手段,則此次兩起人事變動事件在某種程度上具有標誌性意義。民營企業經理人的發展生態終於和政治人物的發展生態撇清了聯繫,進入到了自然進化階段。說白了,就是大企業高管終於從“幹到死”的預期過度到了“幹到老”的現實。
看來,阿里巴巴想做一個快樂的青年。因爲只有活力,才能保證生命力;因爲只有年輕,才能與時俱進,纔可能實現馬雲要做103年的企業帝國的夢想。與之相比,任正非的“退休”似乎來得有點晚。
武巍認爲:高管換血,除了企業家從“尾大難掉”的企業權術考慮外,還有利於杜絕企業思維和企業性格的僵化。1979年,盛田昭夫推出WALKMAN。在此之前,研發人員都認爲,把錄音機的喇叭錄音功能拿掉,裝個耳機,光聽不錄,是異想天開。但是盛田一意孤行,結果SONY的WALKMAN隨身聽風靡世界。這種由企業一把手押寶式的戰略選擇,在中國的民營企業中,幾乎天天都在做。儘管索尼押對過兩次,可是其在電視機市場液晶、等離子方面的“站錯隊”,最終掀起了索尼在全世界市場萎縮的`序曲。企業根深蒂固的人治文化、權威崇拜,是橫亙在百年老店理想前的最大路障,更何況是每一秒鐘都不一樣的互聯網,電子商務領域?
“青年”和“教父”不可得兼,阿里巴巴要想做103年,就必須向完善的公司治理、Google式民主的企業文化進軍。而不能像官僚幹部一樣,只上不下,甚至出現“60歲的人召集50歲的人研究40歲的人的退休問題”。
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