工資管理

1 什麼是工資管理

工資管理是指根據國家勞動法規和政策，對職工工資的發放實行計劃、組織、協調、指導和監督。其範圍包括：發給職工個人的勞動報酬和按國家規定發放的津貼、補貼等。

工資管理是企業管理的重要組成部分，它影響到企業的發展，涉及每一位員工的切身利益，不同的工資決策會給企業帶來不同的結果。符合市場規律，符合企業實際，具有激勵機制的工資方案，可以極大地調動廣大幹部、員工的工作積極性，有效地降低工資成本，更好地提高生產效率。

2 工資管理的任務

1、分析行業勞動力市場狀況，瞭解行業工資管理模式。

2、研究企業現狀及支付能力，進行工資決策。

3、制定企業的工資方案。

4、組織進行工時、工價的研究、測試工作。

5、工資方案運作的監控、評審與改善。

3 工資管理決策

對於工資管理，企業的勞資主管必須作出一系列決策。這些決策須在不同層面上作出，從上至下依次要作出的主要的決策是：

(一) 企業的文化價值觀

文化觀當然會指導與影響管理的各個方面，對工資管理也有重大的作用，其中最主要的是對本企業職工的本性與價值的認識。

(二) 企業戰略和政策

在決定了該企業的'文化價值觀後，便要降到下一個層面，確定本企業有關工資的戰略與政策了。工資戰略包括在市場上本企業的工資水準 應定在哪一位置上，是全行業最高，力挫羣雄，總攬天下英才;還是不做出頭鳥，而緊跟工資最高企業之後;還是甘居中游，既不冒尖又不落後;或者保持低姿態，取偏低工資而維持儘可能低的人力成本以增強本企業產品的競爭力。再如，在企業內部的工資分配方面，是嚴格地按貢獻付酬，搞重賞重罰，不惜拉大收入差距;還是照顧大多數，適當平均，以避免激化矛盾。若實行工資與工作績效掛 鉤，是以個人績效還是集體(班組、科室乃至全廠或全公司)的績效爲基礎。在工資的形式上，工資、獎勵與福利三者以什麼樣的比例搭配;獎勵是否封頂、保底;工資制度是全企業統一，而且由企業最高層控制，還是放權到中層或基層，讓他們根據各自情況自主決定。對於企業中的各種不同的“特殊職務族”，是否要制定和執行專門的傾斜與優惠政策，如對管理幹部、高級專家、重體力勞動者、女工等。

(三) 企業工資的總體水平

在戰略與政策這一層面，決策還是原則性的、定性的;在下面的層次，決策就要精確些，基本是定量性的：要決定本企業工資總體平均水平是每月若干元。這一決策主要是人才市場競爭性與產品成本經濟性之間權衡。

(四) 每一特定職務或崗位的具體薪酬水平

這種決策更爲具體，一般要由勞資管理部門負責實施。但要在既定政策指導下，作這一層面決策時，決不是一個個職務孤立地去確定其薪酬;而必須相互聯繫起來，關照上下相鄰職務去考慮。換言之，不同層級的各項職務的薪酬是由某種統一的原則來確定的，各層級職務間的工資差距的確定，是可以用有邏輯的理由說明的，決不是任意的、武斷的。

(五) 每一位職工個人的具體薪酬水平

同一職務的人的薪酬並不一定相等，每一職務可以有一定的薪酬範圍，即再分爲若干等級。例如同是車牀操作工，或同是會計師，薪酬水平可能並不一致。這樣，一項職務的最高薪 等可能超過緊鄰的高一層級職務的最低薪等，亦即各相鄰職務的薪酬範圍可能互有一定重疊之處。究竟是設多層級而每級薪等少，還是沒少層級而每級薪 等多，各有利弊，這也屬薪酬管理中的一項決策。

(六) 工資支付及提升形式

這也是很具體的工作，如確定是按功績提升，還是到一定時間全體一致“自動”總體調整，薪酬、獎勵之間比例如何，這二者與福利金在總額中具體比例如何等。