CEO們的疑惑：怎麼向孩子們解釋我的工作？

其實是育兒經

邁克爾沃斯克 問他9歲的女兒和7歲的兒子自己是做什麼的，他們知道公司的產品是爲旅館提供娛樂設施(當然這不是他們的原話)。他們倆都玩過這些設備所以知道。這個很容易理解。“但是我是做什麼的?”身爲Roomlinx的CEO，他問孩子。

“你是老闆” 他們回答。

沃斯克仍然不是百分之百的確定孩子們知道他是做什麼的。有一點兒更讓人懷疑，他發現他的女兒認爲他是通過查看網站來確認公司可以正常運行，他的兒子認則把他和Mr. Krabs相提並論，Mr. Krabs是SpongeBob SquarePants.公司一個貪婪專橫的人。

“看來幫他們理解我究竟是做什麼的，沒我想的那麼容易”Wasik 說。

教你的孩子明白你是靠什麼爲生的，首要規則是：把他們領到路上來。沃斯克讓他的孩子去玩他公司生產的產品。Leo Burnett廣告公司的CEO，湯姆伯納德在商務旅行中會帶着他的每一個孩子。這樣給他一個跟孩子們一對一的機會來讓他幫助孩子們理解他的責任。

分析這個故事

位於阿拉巴馬的奧克塢大學的心理學系主席霍華德威姆斯，曾經做過一個有關孩子的研究。他說孩子從出生到七歲這個階段與父母得關係是非常重要的同時這也是引導他們理解你的工作的最佳時期。

他說，最簡單的方式就是帶着他們一起工作。他們會問很多的問題。耐心的回答。“別指望他們去理解”他說，“只是給他們一個機會”。在這段時間裏孩子們的認知能力仍然處在構建的階段。

當他們跟你一同在辦公室裏的時候要確保他們也融入了進來，即便這意味着你不能完成以往的工作量。如果他們因爲無所事事兒感到很無趣，他們可能就開始無聊地看着你工作 你需要像往常一樣工作 。當然也要努力增加一些有趣的項目例如出去走走或是找個好玩兒地方吃午飯。

沃斯克有一個很好的方法來使他七歲的兒子保持興趣。沃斯克用他來做市場調查。讓小男孩去玩兒一個新的玩具然後告訴沃斯克這個玩具他喜歡哪兒不喜歡哪兒。沒孩子會願意錯過這個成爲焦點的機會。

還有，留意孩子們看到的。FM 保險公司的CEO 西瓦蘇巴馬廉從他女兒的老師那裏得知，老師問他的女兒，爸爸是做什麼的，小女孩答道“看天氣頻道而且每天講電話。”這與事實並非相去甚遠天氣會直接影響到他的業務但是這也不是完全正確。

在這個階段與你的孩子適當的聯繫，你就會很容易的在他們到達青春期或是青年時將他們引上路。否則，你將花費很多年的時間去努力弄明白他們將來會成爲什麼樣的人以及如何按照他們接受的方式提供幫助或者你會發現在他們到達25歲之前你一直在等待。研究顯示，就在這個時期家長和孩子們之間的衝突和誤解會減弱到非常低的水平。

如果你在早期就已經做了這方面的必要的聯絡，保持你所做的就好了，只是要加入些更爲成熟的語言和概念。

比爾 塞繆爾的孩子們永遠帶有一種家族生意的意識。塞繆爾經營製造波旁威士忌標籤的生意，這是他的父親之前經營的。這項工作很有樂趣，而且塞繆爾的三個孩子都很熟悉這項業務並且在很小的年紀就已經見過生意場上的熟人以及主顧。當孩子們長到足夠的年紀後，他們甚至會在公司社交活動時去做服務生。

當你能用現實中的事物展示給孩子們的時候更容易讓他們理解。不僅僅是比爾塞繆爾將產品拿給孩子們看還有湯姆伯納德, 習慣於把自己曾經協助製作的產品拿來作爲家庭物件並把他們展示給孩子以及當電視上出現的時候引導他們關注。

傑夫卡特林是 Lexalytics，一家提供軟件、技術以及協助企業處理網上安全問題的公司的 CEO。這很難向成年人去解釋具體是做什麼的。當卡特林的所有的孩子們都已經到15歲的時候他“綁架”了他們，他說，在暑期實習時強迫他們去公司做所有能做的事情。

一些CEO們希望看到自己的孩子最終能夠加入甚至掌管自己的企業。霍華德威姆斯說這些CEO們尤其應當在孩子很小的`時候就把自己是做什麼的解釋給孩子。只是要額外注意，不要做專橫的父母做作的事情也不要迫使他們以至於他們永遠不願做與父母相同的職業。

威姆斯也指出了一種常見的風險，擁有高職權的執行官的孩子可能發展成享有特權的意識。他建議了兩種抑制的方法。第一，讓他們去做慈善工作，可以是難民施捨處或是做避難所的志願者。他們需要理解自己是優越的但並不是有特權的。第二，確保他們的所得與付出真正一致。威姆斯說他自己的兒子曾經在奧克塢大學上課時遇到了困難，他並沒有介入去幫助兒子。同樣的那些僱用自己孩子的執行官甚至應該希望孩子能夠比相同職位的其他人做得更好。他們應該提供給孩子們一種在成功的時候能夠獲得真實的成功感受而且幫助去消除工作環境中的妒忌。

換句話說，做你孩子的CEO。