職場攻略：說服別人的8個技巧

導讀：我們都知道，在人際交往過程中，良好的當衆表達能力往往能夠使人際關係變得融洽。

我們總結了在日常生活中可能會運用到的說服技巧，它們將會幫助你消除尷尬，避免人際交往過程中因觀點不一所造成的麻煩。

　　1.站在對方的立場

在彼此觀點存在分歧的時候，你也許曾試圖通過說服來解決問題，

結果卻往往發現遇到了前所未有的困難。

其實，導致說服不能生效的原因並不是我們沒把道理講清楚，

而是由於勸說者與被勸說者固執地踞守在各自的立場之上，不替對方着想。

如果換個位置，被勸說者也許就不會“拒絕”勸說者，勸說和溝通就會容易多了。

　　2.通過讚揚調動熱情

其實，每個人的內心都有自己渴望的“評價”，希望別人能夠了解，並給予讚美，

所以適時地給予同伴鼓勵與讚揚往往會使雙方的關係更加趨於親密。

在職場中，上級對下屬的讚揚就顯得尤爲重要，

當下屬由於非能力因素藉口公務繁忙拒絕接受某項工作任務之時，

作爲領導的你爲了調動他的積極性和熱情去從事該項工作，可以這樣說：

“我知道你很忙，抽不開身，但這件事情只有你去解決才行，

我對其他人做沒有把握，思前想後，覺得你纔是最佳人選。”

這樣一來，就使對方無法拒絕，巧妙地使對方的“不”變成“是”，

這個說服的技巧主要在於對對方某些固有的優點給予適度的讚揚，

以使對方得到心理上的滿足，減輕挫敗時的心理困擾，使其在較爲愉快的情緒中接受你的勸說。

　　3.以真心打動別人

在大多數情況下，在進行說服的時侯，在很大程度上，可以說是對對方情感的征服。

只有善於運用情感技巧，動之以情，以情感人，才能打動人心。

感情是溝通的橋樑，要想說服別人，就必須跨越這樣一座橋，才能攻破對方的心理壁壘。

因此，勸說別人時，你應該做到排心置腹，動之以情，講明利害關係，

使對方覺得你們是在公正地交換各自的看法，

而不是抱有任何個人的目的，更沒有絲毫不良的企圖。

你要讓對方感覺到你是在真心實意地幫助他，爲他的切身利益着想。

　　4.忍一時風平浪靜

當別人與自己的意見或看法相左時，千萬不要不顧一切地據理力爭，

因爲這樣做往往會同時激起對方的逆反情緒，使爭論逐漸偏離談話的初衷，而轉向對個人的攻擊。

因此，在出現類似的情況時，高明的方法應該是克己忍讓，以柔克剛，用事實來“表白”自己。

一旦你採用了這樣的做法，必然也會平息對方可能出現的暴躁情緒，

在無形中達到了規勸與說服的目的。

這種忍讓的氣度和“四兩撥千斤”的說服技巧常常能贏得別人的好感與尊敬。

　　5.共同意識的作用

朋友之間或多或少都會存在某些“共同意識”，

因此，在談話過程中出現矛盾的時候，你應該敏銳地把握這種共同意識，

以便求同存異，縮短與對方的心理差距，進而達到說服的目的。

其實說服本身就是要設法縮短和別人之間的心理距離，而共同意識的提出往往會增加雙方的親密感，

最終達到接近對方內心的目的。

　　6.說服時的.語言藝術

在說服別人的時候，如果你總是板着臉、皺着眉，

那麼，這副樣子很容易引起對方的反感與牴觸情緒，使說服陷入僵局。

因此，在注意到這一點時，你可以適當點綴些俏皮話、笑話、歇後語，

在說服的過程中，使對話的氣氛變得輕鬆些，這樣往往會取得良好的效果。

　　7.自責的作用

在工作中也許會經常出現這樣的情況：

你要將某一項艱鉅的工作或任務交付同事或下屬時，明知可能不爲對方接受，甚至還會引起他的不滿，

但此事又太重要，實在非他莫屬，要說服他十分困難。在面對這樣的情形時，怎麼辦?

我們的方法是你不妨在進入主題之前先說一句：

“現在我要向你交待一項工作，雖然明知你會感到不愉快!”

這樣的表達使對方聽了以後，便不好意思拒絕或不滿了，這就是自責的作用。

在平時的生活中這也是說服的最好技巧，

沒有人會對一個已經做過自我檢討的人再橫加指責，

而你的這種“自責”也是謙虛的一種表現。

　　8.顧全別人的面子

每個人都會因爲面子而與別人發生過或多或少的衝突，這是因爲每個人都很在乎它。

因此，在說服別人的時候，你也要儘量考慮到保全對方的顏面，只有這樣，說服纔有可能獲得成功。

就像在職場中，你想要改變同事已公開宣佈的立場，

首先要做的就是儘量顧全他的面子，使對方不至於背上出爾反爾的包袱。

假定你與同事在一開始沒有掌握全部事實的情況下產生了分歧，爲了說服他，你可以這樣說：

“當然，我完全理解你爲什麼會這樣設想，因爲你那時不知道那回事。”

或者說：

“最初，我也是這樣想的，但後來當我瞭解到全部情況後，我就知道自己錯了。”

這樣的表達可以把對方從自我矛盾中解放出來，使他體面地收回先前的立場，

你們之間的關係卻不會受到任何的負面影響。

上述的這些說服別人的技巧每天都會在不同的時間、不同的地點上演，

有些人因爲掌握了其中的精髓而使自己的人脈網絡得到了應有的保護和拓展，

而另一些人則因爲某個細節處理不當而失去了潛在的人脈資源。

你最終會成爲哪一種人呢?