規劃設計企業應重視校園招聘

校園招聘是一種特殊的外部招聘途徑。一般是指招聘組織(企業等)通過發佈招聘信息、進行校園宣講、舉辦專場招聘會、參加大型校園招聘活動等形式直接從學校招聘各類各層次應屆畢業生。

本文所指的規劃設計企業特指具有一定的規模和較長的發展歷史、具備較完整的人才梯隊以及較深厚企業文化積澱、追求逐步提升的規劃設計企業。衆所周知，規劃設計企業員工主要由具有較高的專業技術知識與技能的人員構成，規劃設計產品具有較高的知識與技術特徵，生產與管理內容和環節主要依賴知識與技術活動，企業的無形資產佔有相當的比重。

一、校園招聘的特點分析

1.時效性強。校園招聘時間一般始於當年的9月中下旬，結束於次年的6月底。國家對招聘畢業生的啓動時間有一定的要求，教育部曾於1999年下發有關通知，規定“用人單位到高等學校招聘畢業生的活動應安排在每年 11月20日以後的休息日和節假日進行”。 由於次年1月份之後，很多學生就要面臨研究生入學考試，而5、6月份又是畢業生的論文殺青與答辯時間，因此，企業真正進入校園開展招聘工作的時間主要集中在每年的10月下旬到12月上旬以及次年的3、4月兩個時間段。根據時效性的特點，規劃設計企業應對本企業的人力資源發展有一箇中長期的規劃，對於每年需要招聘、補充、儲備的建築、規劃、市政、園林等各個專業的應屆畢業生應胸有成竹，同時保持與目標高校的良好溝通，提早安排校園招聘日程，以避免錯過招聘良機。

2.受衆廣。由於高校擴招等諸多方面的原因，目前大學畢業生的數量非常龐大，2010年畢業生總數超過了630萬，爲了找到理想工作，每逢校園招聘季節，畢業生們都會到處參加招聘會，“全面撒網、重點培養”，抓住一切機會投遞簡歷應聘。針對受衆廣的特點，規劃設計行業應做到有的放矢，對本企業各個專業在規劃設計行業中的實力有個明晰的定位，根據實際情況客觀有效地制定人才標準，限定應聘條件，鎖定目標高校，精選應聘對象，儘量減少校園招聘過程中不必要的資源損耗。

3.對象特殊

校園招聘的對象爲應屆畢業生，與其他招聘方式的對象相比，其特殊性在於：工作經驗相對缺乏，畢業生求職目標的可變性較強。另一方面，具有比較系統的理論知識，學習、理解能力強，具有較強的可塑性等。根據以上特殊性，規劃設計企業必須科學地制定人才測評工具及規範的操作流程，優化招聘小組，這樣才能無限增加校園招聘成功的機率。

4.成本較高。校園招聘與網絡招聘、媒體廣告招聘、中介機構招聘、企業內部招聘、業界人才推薦等其他招聘方式相比較，確實有其自身的侷限性，突出表現在其高昂的成本。具體爲：一是時間成本。對於真正想做好校園招聘的企業來說，必須有相當的時間投入，如準備宣傳資料(包括印製企業宣傳冊、製作招聘海報、PPT、影音短片……)、參加校園巡迴宣講、篩選簡歷、聯繫場地、準備考試、閱卷、面試、體檢等等。二是財力成本。如印製宣傳資料費用，校園巡迴宣講費用，場地租賃費用及畢業生面試來回路費住宿等等。三是人力成本。除了人力資源部門必須安排專門人員組織、協調校園招聘外，企業高層領導、部門中層幹部、各專業負責人也要安排專門人員參加宣講會，出題、閱卷，面試等。

5.風險較高。企業校園招聘與畢業生就業是雙向選擇的關係，企業有自主權，畢業生也有主動選擇的權利。企業經過一系列程序確定錄用的畢業生面對多個offer時，即使已經與企業簽訂了就業協議書，還是存在不小的違約風險。另外，高校畢業生缺乏職場和專業經驗，入職後企業需要投入一定的人力和物力對其進行培訓和引導，不像社會招聘有工作經驗的人才，入職後即可獨立完成工作任務。同時，大學畢業生擇業流動性較強，入職培訓完成後不久便離職的現象屢見不鮮，企業客觀上成了人才培訓基地，到頭來爲別人做嫁衣，徒勞而無功。這是校園招聘所要承擔的機會成本風險。

二、規劃設計企業參加校園招聘的必要性

雖然校園招聘存在一些侷限性，但它卻正在被越來越多的企業所重視，不少優秀的全球性企業都非常重視校園招聘。如跨國公司寶潔，只接收剛從大學畢業的學生，在中國，寶潔90%的管理級員工是從各大學應屆畢業生中招聘後提升的。另外像世界500強企業通用、微軟、匯豐、聯合利華等等都非常重視校園招聘。那麼校園招聘究竟有何魅力使得許多企業樂此不疲呢?規劃設計企業爲何必須引起對校園招聘的重視呢?

1.校園招聘能滿足規劃設計企業招募到具有發展潛力的優秀規劃設計人員。

高校作爲一個巨大的人才儲備庫，其中蘊藏着一大批極具潛質的優秀人才。規劃設計企業中專業技術人才的重要性是不言而喻的，企業要想發展和壯大，就必須擁有並且儲備一定規模的規劃設計人才，並結合企業的文化和發展規劃加以培養和開發，以形成和保持企業內部科學、完整的人才梯隊，這是規劃設計企業領導所關注的重中之重。微軟公司僱用人才的原則之一就是“要僱用那些最有潛力的年輕人”。正如蓋茨所說的“因爲從長遠來看，潛質更有價值”。並且，沒有一個地方比高校儲備更多的具有這類“潛力”的人了。就規劃設計行業而言，像北京大學、清華大學、同濟大學、浙江大學、南京大學、東南大學、重慶大學、中國美院等等著名院校的城市規劃、建築設計等專業院系，已經並且必將繼續爲社會輸送一批又一批的規劃設計人才，其中不乏院士、大師。對於一個具有長遠發展目標的規劃設計企業來說，到這些院校招攬優秀畢業生將是不二之選。

2.規劃設計企業能通過校園招聘招募到既具有發展潛力又能夠認同企業價值觀的規劃設計人才。

畢業生經過幾年的專業學習，具備了系統的專業理論功底和一定的動手能力，具有良好的綜合素質和學習理解能力，充滿活力，對未來抱有憧憬;沒有諸多牽掛，可以全身心地投入到工作中。同時，他們頭腦中的條條框框少，沒有形成職業定式，善於接受新事物，可塑性極強，容易接受企業文化並迅速融入組織、接受企業管理理念和發展目標。規劃設計企業的特點決定了他們需要這樣既有發展潛力又能接受企業價值觀的未來人才。和校園招聘畢業生相比，通過社會招聘的“空降兵”雖然有工作經驗，有其他社會資源，但是他們往往無法與新的企業文化融合，無法與新團隊進行很好的`配合，我行我素，特立獨行。事實證明，兩者比較，規劃設計企業更傾向於校園招聘，通過招募那些願意與企業一起成長和發展的具有培養潛力的畢業生，來達到企業的人才規劃目標。即便是補充職位空缺，企業高管們也越來越崇尚內部提拔。內部提拔制已不僅僅是規劃設計企業的一個管理手段，還是一種激勵方式，爲員工提供了更多的機會和更廣的發展平臺，是企業留住優秀員工、激發員工工作積極性和創造性的有效途徑之一。而這一良性循環能夠順利實現的前提就是內部員工具有發展的潛力並認同企業價值觀。顯而易見，校園招聘的畢業生最有可能成爲合適的人選。

3.校園招聘能給規劃設計企業帶來活力。

畢業生是“職場新鮮人”，成功的校園招聘能給企業注入新鮮血液，給規劃設計團隊帶來他們另類的思維和創意。另一方面，在諸多畢業生的筆試閱卷及面試過程中，參加閱卷的專業技術人員和企業高管們很可能從中得到新的啓示，發現閃光點，一定意義上，對他們本人來說也是一次學習和創新的機會，對規劃設計企業而言，也是不無裨益。

4.校園招聘是規劃設計企業宣傳和推廣自身的好機會。

校園招聘並非只是介紹企業情況，回答應聘學生的提問和收簡歷這麼簡單，由於校園招聘的受衆廣泛，根據筆者的經驗，校園招聘會的受衆不僅是應屆畢業生，更有低年級的學生前來積攢經驗，也有相關專業的老師、教授前來觀摩和現場指導。因此，規劃設計企業應抓住難得的機會，發揮企業人才優勢，通過規範的招聘流程設計、個性化的宣傳資料設計、人性化的招聘細節、企業高層全程參與、校友代表現場說法等等各種方式，全方位、多角度地展示企業的良好形象，儘量讓學生感知到企業的企業文化、人才理念和管理水平等深層次的內容。一次成功的校園招聘活動意味着不僅能夠招募到優秀的規劃設計人才，同時還可以在衆多低年級學生心目中樹立起良好的企業形象，從而爲來年的校園招聘做好準備，在學校老師和學生中形成良好口碑，口口相傳，持續不斷地影響下一屆畢業生的選擇。

5.校園招聘是促進規劃設計企業自身建設的良藥。

當企業高管真正認識到校園招聘的諸多優勢後，他們怎麼可能任憑校園招聘這塊陣地被別人佔領而無動於衷?他們必將爲做好校園招聘而從各方面入手，努力籌備，取長補短，注重企業形象塑造和維護，注重企業文化建設和推廣，完善人才管理制度和配套制度，提高人才管理水平，加強人力資源部門建設等等。

作者：邱志烽、陳娜

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