從安培辭職學用人之鑑

導語：古人云："事之最難，莫如知人；事之至大，也莫如知人。"事實也是如此，選人，用人，首先要知人。只有知人，才能善任。歷史上，看錯人，用錯人的事，是常見的。以下是小編精心整理的從安培辭職學用人之鑑，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

安培含淚辭職，表面看是因爲其主張的“延長《反恐特別措施法》相關法案”沒有被國會通過，而阻擋其政治改革目的，出於對國會的脅迫而賭上自己的首相職務。最終，這個伎倆並沒有威脅到國會中佔多數的民主黨成員，而履行承諾。

本質上，安培執政一年多時間，因內閣人事問題，給其造成的'危機，確實也把這個有決心、有想法的首相，弄得心神不寧、憔悴萬分。用人不當，不僅沒有給其施政措施起到推動作用，反而一個勁地捅婁子。讓在野黨有了可乘之機，讓民衆產生信任危機，讓安培策略難以前行。

識人、用人，僅一個人的問題，不僅關係到一個企業的興旺發達，更關係到一個國家能否向穩定、和諧方向發展。

安培在識人方面，沒有好好學習一下古人的訓誡，致使其在當政期間因用人不當而載了跟頭。識人之術，古人曰：“問之以是非而觀其志；窮之以辭辯而觀其變；諮之以計謀而觀其識；告之以禍難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。”

可能，安培在這幾個方面，對其任命的各位大臣，考察的少之又少，不然，怎麼一上任就被暴光，一上任就有問題發生。這是考察不細的失誤！也終究釀成其團隊不堅、辦事不力的內在病態，致使在作出重大民生國策時，遲遲徘徊而屢不得中。

把眼光從政治事端，轉向我們的企業。在企業中因人而出現的問題的也是屢見不鮮。長城集團、康佳彩電、摩根士丹利、TCL、惠普、聯想亞信、華旗等知名企業人事動盪的新聞時常見於報端，大企業有之，小企業更是人進人出，來來往往。

這些人的來往離去，有個人原因，也有公司管理者的原因，更有一些企業決策者用人不當的原因。但是，每一件人事動盪事件的發生，無不對企業的發展帶來嚴重影響。TCL如此、康佳彩電亦如此。

企業組建一個得力的團隊，需要企業決策者有明智的識人、用人之道，也需要企業決策者個人素質和能力的提升。美國大衆、中國聯想，其決策者在退位換人時，無不觀其志、察其信、觀其變、知其識、斷其勇。把接班人考察的翔翔實實，然後才做定奪。

識人是一件難事，但是按照原則識人，也不是一件難無果的事情。一些企業領導者因爲心存鬼胎，對人用之疑之，用之防之，而使可用之材失之；一些企業領導，對所用之人聽之任之、棄之不忍，而也使德廉之材散之；一些企業領導，用人而不富人，苛之扣之、處之罰之、殺雞取卵，可用之材亦棄之而去……

用人不可莽撞，亦不可唯親；不可舉賢避親，亦不可不察不問。識的人才，對國家有利，對企業有利。

古往今來，國家企業，人事之爭盛者，國必亂，企必忘。不能選用合適人才，團結適合國家、企業發展的可用之材，而是拉幫結派、苟利營私、玩弄權術、勾心鬥角，那麼醜聞昭著之時，也必然走到當局的盡頭。