公司經營理念大全

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.

3.時刻處於戰爭狀況,牢記對手是誰.

4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.

5.合格的主管和明智的管理模式,沒有隻管人的主管.

公司經營理念大全

A01 優質建設，以ISO9000爲基。

A02 優質建設，以質爲根。

A03 品質--成功之輪。

A04 優質產品，豐厚成果。

A05 品質爲重

A06 品質爲本，財富爲果。

A07 醒覺起來

A08 累積點滴改進，邁向完美品質。

A09 一絲之差，優劣分家。

A10 手連手，發揚優質精神。

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A2-01 自檢互檢，確保產品零缺點。

A2-02 品質是生產出來的，不是靠檢驗出來的。

A2-03 留意多一點，問題少一點。

A2-04 每天自我檢討，品質自然更好!

A2-05 杜絕不良思想，發揚優質精神。

A2-06 老毛病，要根治;小問題，要重視!

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B01 你思考，我思考，品質提升難不倒。

B02 找方法才能成功，找藉口只會失敗。

B03 品質你我做得好，顧客留住不會跑。

B04 革除馬虎之心，提升產品品質。

B05 我們的承諾：不做不良品。

B06 沒有措施免談管理，沒有計劃如何工作。

B07 創新突破穩定品質，落實管理提高效率。

B08 時時尋求效率進步，事事講究方法技術。

B09 預防保養及時做，生產順暢不會錯。

B10 細心、精心、用心，品質永保稱心。

B11 上下溝通達共識，左右協調求進步。

B12 一個疏忽百人忙，人人細心更順暢。

B13 以科技爲動力，以質量求生存。

B14 團結一條心，石頭變成金。

B15 老毛病，要根治;小問題，要重視。

B16 人人提案創新，成本自然降低。

B17 寧願事前檢查，不可事後返工。

B18 每天自我檢討，品質自然更好。

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I01 我們的策略是以質量取勝!

I02 文件受控易管理，貫徹執行要落實

I03 要有好的灌溉，纔有好的成果

I04 做好品質記錄，打好品管基礎

I05 顧客是我們的上帝，品質是上帝的要求

I06 每天進一步，踏上成功路

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C01 整理：區分物品的用途，清除不要用的東西。

C02 整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用。

C03 清掃：清除垃圾和髒污，並防止污染的發生。

C04 清潔：維持前3S的成果，制度化，規範化。

C05 素養：養成良好習慣，提高整體素質。

C06 安全：確保工作生產安全，關愛生命，以人爲本

C07 勤儉節約、愛護公物;以廠爲家，共同發展。

C08 服務：強化服務意識，倡導奉獻精神。

C09 培養優質素養，提高團隊力量。

C10 5S效果很全面，持之以恆是關鍵。

C11 清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。

C12 整理整頓做得好，工作效率步步高。

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C3-01 5S運動 從你我做起，讓我們更有自信!

C3-02 整理-騰出更大的空間

C3-03 整頓-提高工作效率

C3-04 清掃-掃走舊觀念，掃出新天地

C3-05 清潔-擁有清爽明亮的工作環境

C3-06 素養-塑造人的品質，建立管理根基

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G01 沒有品質，便沒有企業的明天。

G02 品質，企業未來的決戰場和永恆的主題。

G03 推動全員品質活動，提高全員工作十七。

G04 ISO9000，企業打開全球化市場的金鑰匙。

G05 質量認證，企業全球化的通行證，也是企業管理的起點。

G06 全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質。

G07 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

G08 優秀的職員：忠於公司、終於職業、忠於人格。

G09 成功者找方法，失敗者找藉口。

G10 團隊精神，是企業文化的核心。

G11 技術是基礎，管理是動力。

G12 行動是成功的開始，等待是失敗的源頭。

G13 企業管理成功的祕訣在於對品牌、管理模式和人力資源的三項追求。

G14 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯繫和無限的效益。

G15 有品質纔有市場，有改善才有進步。

G16 5S：做好了，纔算做了。

G17 5S是建立潔淨亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

G18 5S---減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規範，提升品質，安全保證。

G19 ISO14000是綠色環保和創建人類和諧環境的基礎。

G20 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。

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F01 優質產品，豐厚成果。

F02 累積點滴改進，邁向完美品質。

F03 一絲之差，優劣分家。

F04 手連手，發揚優質精神。

F05 講究實效、完善管理、提升品質、增創效益。

F06 優秀的職員：忠於公司、終於職業、忠於人格。

F07 提供優質的產品，是回報客戶最好的方法。

F08 溝通與合作，帶給你完善緊密的聯繫和無限的效益。

F09 技術是基礎，管理是動力。

F10 5S是企業建立潔淨亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶。

F11 5S--減少浪費，降低成本，氣氛融洽，工作規範，提升品質，安全保證。

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E01 環境與人類共存，開發與保護同步。

E02 落實環保責任，完善環保制度。

E03 生產綠色產品，節約地球資源。

E04 全員參與改善，持續環保社區。

E05 貫徹環境教育，宣導環保資訊。

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Z01 培育禮儀員工，創造團隊精神

Z02 自覺遵守飯堂紀律，養成飲食衛生習慣

Z03 廁所衛生要注意,乾淨清潔常保持

Z04 辦公室鬆弛體操

Z05 今天工作不努力,明天努力找工作!(員工版)

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品質/質量管理宣傳標語口號集錦

和傳統的昨天告別，向規範的未來邁進。

只有步入國際標準的軌道，纔有無限延伸的空間。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

立足新起點，開創新局面。

質量是成功的夥伴，貫標的質量的保障。|

ISO9000--效率、效益之源

跨過ISO9000的門廊，步入21世紀的殿堂。

ISO9000--主客共享樂在其中。

ISO9000--跨世紀的通行證。

ISO9000--企業騰飛的翅膀。

貫標九千，飛越二千。

貫徹ISO9000標準，樹企業新形象。

實施ISO9000標準，規範企業管理行爲。

發揮ISO9000科學效應，促進企業走上新臺階。

建有質量文化的質量體系，創造有魅力、有靈魂的質量。

完善體系，深化管理，提高質量。

堅持質量第一原則，確保體系有效運行。

體系有效運行，銷售蒸蒸日上。

走進質量天地，帶來無限商機。

構造質量、環境、安全一體化的管理體系。

增強品質意識，強化安全觀念。

環境優雅，造福大家。

安全做的好，生命有保障。

安全、節能、高效、優質。

貫標出質量，認證樹形象。

開展體系認證，塑造一流企業。

質量求生存，認證得市場。

ISO9000認證，企業二次創業捷徑。

築質量長城，興中華經濟。

跨越今日的視野，擴展21世紀的眼光。

築質量大堤，迎世紀挑戰。

21世紀　一質量領先者的世紀。

未來的成功屬於質量領先者

百尺竿頭，更進一步。

鑄造輝煌，唯有質量。

優質灌溉，締造將來。

憂患圖自強，榮譽思奮進。

立優質精神，構世紀藍圖。

五彩繽紛的生活世界，來自至高的品質境界。

時代精神演繹靈魂，優質精神構築時代精神。

轉變觀念，轉變作風，讓企業文化生生不息。

正視危機，增強信心，艱苦奮鬥，再創輝煌。

質量是企業永恆的主題。

質量存在於人類生存的一切地方

人類生活在質量的呵護之下。

質量--帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

質量--恆古不變的致勝之道。

質量--價值與尊嚴的起點。

質量創造生活，庇護生命，維修系生存。

質量就是效益。

質量是提高企業效益的保證。

質量是第一競爭力。

質量：信譽的基石

質量是企業的生命

質量是水，企業是舟;水能載舟，也能覆舟。

質量，立業之本，管理，強業之路;效益，興業之源。

今日的質量，明日的市場。

以科技爲動力，以質量求生存。

以質量求生存，以質量求發展，向質量要效益。

質量出效益，點滴成江河。

效益來源於服務社會的回報。

日復一日，精益求精;年復一年，效益滿贏。

建質量效益之路，創質量效益之業。

長風破浪終有時，質量效益興鴻業。

企業精神，品質第一。

品質第一，客戶至上;相輔相成，共創繁榮。

創造有魅力的質量，造就忠實顧客羣體。

顧客至上，改革求實，以人爲本，團結進取。

人的能力是有限的，而人的努力是無限的。

質量安全，企業生命之源。

不論生產多忙，安全不忘;不論產量多少，品質不忘。

效率是生命，質量是根本。

立安思危，創優求存。

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IBM迅速成長的半個多世紀,最主要的要決，是他們始終不渝地堅持着"三條信念"：

1.尊重員工個人的信念

2.尊重客戶的信念

他們的響亮口號是 "IBM就是服務"。他們採取兩項措施，以保證優質服務：一是選擇、培養優秀推銷員。二.是選擇、培養爲客戶服務的"客戶工程師"。

3.有理想，用理想去執行一切任務的信念。

花旗銀行企業文化

以人爲本：企業文化的核心花旗銀行自創業初始就確立了“以人爲本”的戰略，十分注重對人才的培養與使用。

客戶至上：企業文化的靈魂花旗銀行企業文化的最優之處就是把提高服務質量和以客戶爲中心作爲銀行的長期策略，並充分認識到實施這一戰略的關鍵是要有吸引客戶的品牌

尋求創新：企業文化的昇華在花旗銀行，大至發展戰略、小到服務形式都在不斷進行創新。

惠普文化常常被人稱爲“HP Way”(惠普之道)。HP Way有五個核心價值觀，它們像是五個連體的孿生兄弟，誰也離不開誰。

一，相信、尊重個人，尊重員工;

二，追求最高的成就，追求最好;

三，做事情一定要非常正直，不可以欺騙用戶，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事;

四，公司的成功是靠大家的力量來完成，並不是靠某個個人的力量來完成;

五，相信不斷的創新，做事情要有一定的靈活性。

3M究竟有着怎樣的企業文化

1、客戶。作爲企業，必須聆聽及瞭解客戶的需要，然後滿足這些需要，繼而超越客戶的期望。我們的使命是成爲最具有創新的企業，並在所服務的市場中成爲倍受推崇的供應商。在這其中，企業一定要保持產品的高品質，並且不斷的推陳出新，爲客戶創造更高的價值。

2、員工。一個企業，不管是屬於哪個國家的，最終都是需要人來實現其價值，沒有員工就沒有企業。很多時候，企業把客戶當作上帝。但我覺得在3M公司，員工和客戶對於公司是同等的重要。

3、投資者。企業一定要給投資者以合理的報酬。當然，投資者除了看企業盈利狀況，還要看企業在發展中所面臨和承擔的風險，是否具有更具有發展前景。那麼，如何讓投資者青睞你的企業?其中，企業不但需要有魄力，而且這個魄力是持續的。這就是所謂的高瞻遠矚。

4、社會責任。儘量增加股東的財富或者追求最大利潤一向都不是3M主要的動力或首要的目標。除了賺錢，我們還在企業所在的國家和地區，積極負起社會公民的責任。其中，納稅是一方面。同等重要的還有環保。在這裏，環保與所有的員工的身體健康都是息息相關的。3M在這方面可謂是燒鈔票。如在上海漕河涇工業區的廠房，投入100多萬用於環保設備。雖然企業經營成本升高，但當員工知道這些都會引以爲傲，明白不管你是美國人，還是中國人，公司在任何地方對員工都是一視同仁。

服務至上、追求卓越的肯德基企業文化

1、餐廳經理第一

2、“羣策羣力,共赴卓越”

3、“注意細節”

麥當勞企業文化

從"更多選擇，更多歡笑"，到"常常歡笑，嚐嚐麥當勞"，再到如今唱滿全球的"我就喜歡"，短短几年，麥當勞的廣告音樂不斷在人們心目中打榜流行。

麥當勞的企業文化由三個部分組成：

1、“Q、S、C+V”精神：即“質量、周到的服務、清潔的環境、爲顧客提供更有價值的食品”。

2、麥當勞的作風：顧客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

3、麥當勞的營銷策略：麥當勞叔叔;以情感人;連鎖經營;知人善任。

通用電氣的企業文化

通用永遠推崇三個傳統，即：堅持誠信, 注重業績, 渴望變革 .

微軟企業文化八大核心思維

1.頂尖人才“人是微軟真正的最大的財產。”

2.建設性的爭鋒：直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令.

3.時刻處於戰爭狀況,牢記對手是誰.

4.機動而有效率的企業組織架構小型項目組.

5.合格的主管和明智的管理模式,沒有隻管人的主管.

6.比爾蓋茨是公司的靈魂,比爾蓋茨作爲首席設計師，仍然每天艱苦工作.

7.自我批判和學習系統：儘早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的.

8.以提高生產力爲目標的開銷方式：給員工大量投入，提供最佳工作環境.

微軟企業文化一直在演變：今天和未來, 對技術的激情, 從不放棄.

飛利浦企業文化永續發展是特色,成爲本領域中管理最專業化的公司

公司的目標成爲本領域中管理最專業化的公司。

公司的目的,爲顧客提供創新的,有吸引力的,使用方便的產品、服務、改善人們的生活和工作條件。

使在飛利浦工作成爲一種愉悅的、令人振奮的和富有挑戰性的經歷。

用人宗旨是事業的發展與個人的發展融爲一體。

用人原則是任人唯賢，量才錄用。

三星的愛心企業文化

愛心行動：不僅是員工的事，也是首席執行官的事

海爾的企業文化

海爾理念--海爾只有創業沒有守業。

海爾精神--敬業報國，追求卓越。

海爾作風--迅速反應，馬上行動。

海爾管理模式--日事日畢，日清日高。

海爾人才觀念--人人是才，賽馬不相馬。

海爾用工制度--三工並存，動態轉換。

海爾市場觀念--市場惟一不變的法則就是永遠在變;只有淡季的思想，沒有淡季的市場;賣信譽不是賣產品;否定自我，創造市場。

海爾名牌戰略--要麼不幹，要幹就要爭第一;國門之內無名牌。

海爾質量觀念--高標準，精細化，零缺陷;優秀的產品是優秀的人幹出來的。

海爾售後服務理念--用戶永遠是對的。

海爾資本運營理念--東方亮了再亮西方。

海爾國際市場戰略--先難後易。

海爾發展方向--創造中國的世界名牌。

沃爾瑪企業文化

沃爾瑪重視企業文化建設的傳統是造就輝煌的保證。公司創始人薩姆?沃爾頓，爲公司制定了三條座右銘：“顧客是上帝”、“尊重每一個員工”、“每天追求卓越”。這也可以說是沃爾瑪企業文化的精華。

“員工是合夥人”

充滿朝氣和活力的沃爾瑪文化

別開生面的“週六例會”

培訓，經常地培訓

AIG企業文化

以協作、進取、創新、專業、誠信爲核心的強有力的企業文化。

英特爾公司企業文化

英特爾在公司中確立了企業文化的六項準則，這六項準則是：客戶服務、員工滿意、遵守紀律、質量至上、嘗試風險和結果導向。公司內部的人人平等、高層管理人員和普通員工一樣上班守時，不搞管理人員的特殊待遇：沒有給高層人員保留停車車位，沒有管理人員的餐廳，每個員工都有平等的機會獲得股權獎勵。除了上述6條準則外，把求實精神和平等原則作爲英特爾的科研準則。

BP企業的文化

綠色環保 ? 敢爲人先

勇於創新 ? 提供突破性的解決方案

業績爲本 ? 樹立全球統一的標準

銳意進取 ? 始終尋求更新更好的方法

三菱財閥的企業文化

“巖崎社長陣頭指揮制”被稱爲“同族(巖崎同族)陣頭指揮制”,是指位於三菱企業集團頂端的彌太郎、彌之助、久彌和小彌太等四位巖崎家的直系者,直到三菱財閥解體爲止,始終掌握着公司的最高決策權,並且站在企業經營第一線,直接指揮企業的計劃和運行。

濃厚的民族主義和民族擴張主義色彩。

google的企業文化

google的企業文化他的企業文化也紮根於2.0時代,無論在管理領域還是在服務領域都順應個人化、大衆化、社會化的趨勢,堅持“做正確的事情”。Google的企業文化是鼓勵創新,即使每項工程都要有計劃、有組織地實施,公司還是決定留給每位工程師20%的私有時間,讓他們去做自己認爲更重要的事情。

Yahoo中國的企業文化

客戶第一-客戶是衣食父母

尊重他人，隨時隨地維護阿里巴巴形象

微笑面對投訴和受到的委屈，積極主動地在工作中爲客戶解決問題

與客戶交流過程中，即使不是自己的責任，也不推諉

站在客戶的立場思考問題，在堅持原則的基礎上，最終達到客戶和公司都滿意

具有超前服務意識，防患於未然

團隊合作-共享共擔，平凡人做非凡事

積極融入團隊，樂於接受同事的幫助，配合團隊完成工作

決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論;決策後，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支持

積極主動分享業務知識和經驗;主動給予同事必要的幫助;善於利用團隊的力量解決問題和困難

善於和不同類型的同事合作，不將個人喜好帶入工作，充分體現“對事不對人”的原則

有主人翁意識，積極正面地影響團隊，改善團隊士氣和氛圍

擁抱變化-迎接變化，勇於創新

適應公司的日常變化，不抱怨

面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合

對變化產生的困難和挫折，能自我調整，並正面影響和帶動同事

在工作中有前瞻意識，建立新方法、新思路

創造變化，並帶來績效突破性地提高

誠信-誠實正直，言出必踐

誠實正直，言行一致，不受利益和壓力的影響

通過正確的渠道和流程，準確表達自己的觀點;表達批評意見的同時能提出相應建議，直言有諱

不傳播未經證實的消息，不背後不負責任地議論事和人，並能正面引導

勇於承認錯誤，敢於承擔責任;客觀反映問題，對損害公司利益的不誠信行爲嚴厲制止

能持續一貫地執行以上標準

激情-樂觀向上，永不言棄

喜歡自己的工作，認同阿里巴巴企業文化

熱愛阿里巴巴，顧全大局，不計較個人得失

以積極樂觀的心態面對日常工作，不斷自我激勵，努力提升業績

碰到困難和挫折的時候永不放棄，不斷尋求突破，並獲得成功

不斷設定更高的目標，今天的最好表現是明天的最低要求

敬業-專業執着，精益求精

上班時間只做與工作有關的事情;沒有因工作失職而造成的重複錯誤

今天的事不推到明天，遵循必要的工作流程

持續學習，自我完善，做事情充分體現以結果爲導向

能根據輕重緩急來正確安排工作優先級，做正確的事

遵循但不拘泥於工作流程，化繁爲簡，用較小的投入獲得較大的工作成果

松下電器：不斷豐富的企業文化

一是強化企業命運共同體建設，松下公司是日本第一家有公司歌曲和價值準則的公司。每天早晨8點鐘，公司所有的人員朗誦本公司的“綱領、信條、七大精神”，並在一起唱公司歌曲。

二是在進行總體企業文化的培育前提下，把培養人才作爲重點，強調將普通人培訓爲有才能的人

三是注重不斷豐富企業文化的內容，使員工新鮮感，這樣更易於自覺接受。

美洲銀行 Bank of America Corp.

美洲銀行不僅自認爲是銀行，更認爲自己是“(社會的)建設者”、“(與客戶是)鄰居、朋友”，用這些概念來強調他們從事的不僅僅是與金錢打交道的工作，更是在幫助他人與社會實現更高的目標。憑藉這樣的定位，美洲銀行樹起了良好的公益形象。“更高標準”是美洲銀行的企業口號。這個簡單鮮明的口號與美洲銀行的行名通常一起出現，在員工的名片、工牌上，在網點場所的醒目之處，在各種宣傳材料中，甚至大型會議的背景牆上，都是紅色的標識，使得“更高標準”這個觀念深入人心。

德士古企業文化

德士古通過重整企業文化和僱用更多的少數民族人士而從一樁種族歧視醜聞的陰影中走出來。

強生(Johnson & Johnson)

強生公司即已將其“受歡迎的文化”植入了其行爲。強生公司(Johnson & Johnson)的僱主品牌內涵則包括信任和公平導向的企業文化、工作中自由支配時間、早期職業教育、學習成長機會、競爭性薪酬、創新的人力資源項目與實踐等。

寶潔公司(Procter & Gamble)的僱主品牌內涵包括早期責任與授權、清晰的組織結構與崗位職責、全球的工作機會、業績導向的激勵機制等。

聯邦快遞“以人爲本”文化觀內涵

要有一種平等的理念

注重員工自身的發展

溝通從制度到心靈

雅培 (Abbott)

“多元化企業50強”(Top 50 Companies for Diversity)，併名列第五。雅培一直致力於創造一種包容一切的環境和文化，使其所有員工，無論性別、文化背景和個人信仰，都能感到舒適。

思科副總裁林正剛先生對企業文化提出了以下幾點看法

一、企業文化不是企業的口號，需要企業中每個員工的學習、認同。文化最初是一個理念，然後通過種種機制，正式變爲每一個員工的行爲。如爲實現"客戶滿意是我們第一大的責任"的理念，思科每年都聘請一個顧問公司進行調查、打分，結果直接關係到員工的薪水，長期下來理念就慢慢形成了文化。對於一個5、6個人的公司，很容易形成默契，產生文化就較容易，但一個具有5000名或以上員工的公司，溝通與形成默契只有靠一套制度將每個人聯繫起來。

二、在成功的因素中，技術是很重要的一點，但是林總指出，技術不能成爲企業的主宰，這樣不易看到市場的變化，容易偏離市場。

三、成功的關鍵是客戶，客戶決定一切。思科的產品是由客戶決定的。客戶隨時變化的要求就是一種市場信息，指導企業的發展方向，企業必須適應這種情況而相應變化。

四、企業文化要形成價值觀，形成環境。思科講求 "從正面看問題"，且"不斷學習，自我提高"，以員工間的競爭來評價其價值，這樣的競爭帶給企業活力。

五、員工的態度是企業文化的一方面。思科員工總是 "從正面看問題"，認爲挑戰是機會，失敗是機遇。中國有一句古話"生於憂患、死於安樂"，保持健康的危機感是思科不斷追求更好的一個前提。

思科作爲行業中最大的企業，從企業到員工都具有 "危機感"，挑戰的是自己，所以思科41個季度都沒有停止過增長，並準備迎接思科越來越大的發展空間。

六、LearningOrganization(學習性組織)，這是一個新的管理理念和手法，企業的生存需要吸收信息，消化信息，反過來指導行動。

七、獎勵。在中國，曾經獎勵的唯一辦法就是提升，而事實上是不合理的。企業應接受一種觀點：管理只是一個職位，因此不應成爲獎勵的一種。企業中每個人都是平等的，權力不是來自於地位，而是能力，個人影響力來自於個人能力，而不是地位，重要的是讓每個員工在適合自己的崗位上發揮最大的才幹。

八、信任。思科信任每一名員工，信任思科所創造的文化，將工作的主動權交給員工，給員工便利去創造企業的利益。企業文化應該是企業中每個員工都認同的一種觀念、一種制度。好的企業文化能調動員工最大的能量、擔起的責任。

蘭亭花世界(LTFW)

將來的蘭亭花世界的企業文化是以人爲本，誠信、創新、專業、精緻、卓越.

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最富哲理的企業口號:

日事日畢，日清日高。 --海爾

要讓時針走得準，必須控制好秒針的運行。

得客戶者得天下。 --IBM公司

讓每一張桌子上、每一個家庭中都有一臺計算機，都使用微軟的軟件。(2)革命就在這裏爆發，而且是微小的軟件革命。--微軟公司。

我們相信上帝、家庭和麥當勞，但在辦公室時三者順序則相反。哪怕是一片醃黃瓜的寬度，我們都有一定的標準。質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。--麥當勞金科玉律

我們的血管裏流的不是血，而是可口可樂。--可口可樂的理念

我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。--沃特迪斯尼公司

任何時候，當務之急就是顧客服務更上一層樓。--摩托羅拉公司

危機之中自有良機。 --摩根公司

我要爲大衆生產汽車。它大得足夠一家人乘坐，但也可以小得只要一個人開動和維護就夠。 --福特公司

產品與產品的差異，在於細節。 --SONY公司

每一個微小的細節都值得企業密切關注，每一個細小的行動都是企業管理工作中的有機組成部分。只有對它給予足夠的關注，修正細小的偏差，企業才能成就宏圖偉業。 --沃爾瑪公司

創新不是浮誇的東西，它要作的是具體的事，只有關注企業活動中的每一個細節，企業才能把創新工作做好。 莫道“山窮水盡疑無路”，留心細節，必將使得企業“柳暗花明又一村”。

在平等競爭的條件下，從一個小小細節引發出的與衆不同的點子，常會讓企業有與衆不同的收穫。它不僅能讓企業反敗爲勝，還能找到打開市場大門的“金鑰匙”。 要想在這個微利時代站穩腳跟，並獲得長足的發展，對每一個細節加以完美，是唯一的一條可行之路。 --蘋果公司。

管理是樹，品牌是掛在樹上的果子，細節是大樹的枝葉，放棄細節就等於打完大樹的樹葉，大樹再也結不出美麗的果實。 --JVC公司

作爲產品，必須一開始就表現出它的與衆不同。這種與衆不同不是僅僅通過誇大的不屬實的廣告宣傳就能實現的，真正有效的方法是在細節上加以處理。--星巴克公司

21世紀的競爭是細節的競爭。只有把每一個細節做好，做得與衆不同，企業才能在激烈的市場競爭中擁有競爭力，才能生存和發展。 --日本東京貿易公司

實現高質量就要對產品的所有零件的細節進行檢驗，保證企業基業長青。 --奔馳汽車

中國聯通：讓一切自由聯通。

阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。阿里巴巴定位於服務中小企業。對於那些資金實力有限、渠道尚不夠深廣的的中小企業來說，讓“天下沒有難做的生意”的口號確實誘人。

三星的經營理念是：以人才和技術爲基礎，創造最佳產品和服務，爲人類社會作出貢獻。

三星的核心價值觀是：人才第一，追求一流，引領變革，正道經營，共存共贏。

聯想：世界的聯想。

索尼：永遠爭第一，永遠不模仿他人，產品與產品的差異，在於細節。

迪斯尼：迪斯尼給人類提供最好的娛樂方式，我們想要一個有意義的公園，一個使家庭團聚的地方。

質量上乘、服務周到、地方清潔、物有所值。 --麥當勞金科玉律

舊口號：嚐嚐歡笑，常常麥當勞 新口號：我就喜歡!--麥當勞

國美：有國美的地方就不能有其他家電連鎖店。

百度：作中國人自己的搜索引擎 最大的中文搜索引擎。