關於培訓,你知道多少?
春來花滿枝,培訓知多少?知多少,我也不知道知多少,就像春天的花兒開一樣,看起來都很美好很漂亮的一朵朵一片片的,置身其中卻盤根錯節,舉步維艱,完全體會不到那種春色滿園的“趕腳”。
話說培訓難不難做,其實說真心話,是真心的難。說到這裏我不得不又提起招聘了,企業的發展,離不開優秀的人才,優秀的人才從哪來?招聘。每天我們都在不斷的篩選簡歷不斷的面試人員,一直再抱怨着找不到優秀的人,然後就是焦頭爛額,掏心掏肺,最後百般無奈之下找個稍微合適點的來將就吧,試試也好。於是乎,培訓的工作就開始了。
先給自己普及下啥叫培訓:培訓就是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行爲。這裏我看到了3個字“有組織”,是公司戰略組織?部門組織?個人組織?反正不管是哪個層面的,培訓就必須要有組織。
自從有了培訓,又有了組織,還缺點啥呢?需求,需求這個東西很重要,首先咱得知道想要什麼,要些什麼,哪些是最迫切需要的,但往往很多時候會走入一個誤區“大家的需求,就是我們的追求”。這樣是不對滴,還要根據組織的需求相結合,不然容易造成培訓重心分離。當然還有就是要避免需求的.多、雜、亂,從調查需求的源頭分析,結合實際設計問卷等。確定了需求,每個計劃肯定是不行的,計劃涵蓋(培訓的目的、原則、內容、目標、對象、時間、地點、講師、組織者、變化的預計更換,最後就是做個培訓要花多錢),得讓老闆給錢,就必須要讓老闆知道這個錢不是白花的,是有收益的。之後的工作就是實施、評估總結......
羅裏吧嗦的講了這麼些,那到培訓知多少呀?稀裏糊塗知多少也不知道是多少,因爲缺乏的是個整體的培訓體系、流程、制度等,天天喊建設體系,其實天天都在體系裏面轉,於是乎就形成了自轉,最後“出了軌”。
培訓不易、體系更不易,且行且努力!
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