如何開展工作
特別是到一個崗位作爲一個小團隊的負責人,你怎麼開展工作?如何與上級溝通?如何與下級溝通?對於團隊的元老不一定服你,如何應付?對於熟悉業務工作,多長時間最適宜?
內容如下:
我在四年前,在最後一輪面試(銷售總監面試)的時候被關於如何帶領團隊的問題問倒了。今天我不希望看到別人也象我一樣浪費了機會。
從我本來的觀點來看,好的企業應該讓新員工從基層做起,這裏的好處我就不詳細描述了。現在很多企業能夠給新員工機會去做管理的工作,可能也是一件好事吧!直接到一個企業裏帶領一個團隊不僅是面試的問題,在日後的工作中也是要直接面對的挑戰。解決問題要比回答問題難得多了!所以如果你本來沒有經驗或想法,就算你回答了這個問題,獲得了工作,你也可能會再次失去這個工作。
首先是確定團隊的屬性:
一、確定團隊目標:
清晰目標是開展團隊工作是的前提。如果目標不明確,在確定目標時需要團隊成員參與。最重要的是需要了解成員對團隊目標的態度。必須關注“元老”的態度。
二、瞭解團隊的歷史:
通過了解團隊的過去可以儘快瞭解團隊。瞭解的內容包括:團隊過去的目標,達成情況,成員的業績等。
三、瞭解團隊成員的.預期。
成員的預期對稱是團隊成熟度的主要指標,只有成員預期與團隊目標一致,團隊纔會非常團結。
四、瞭解團隊的分工。
瞭解團隊的分工的重要性地球人都知道,我就不詳細的說了。
五、確定團隊的屬性。
主要是確定團隊的成熟度。成熟的團隊有明確的目標,有光榮的歷史,成員預期對稱,分工詳細明確等特點。甚至會有自己的文化和規則。
其次是團隊的定位:
一、找準自己的位置。
如果你面對是一個剛剛組建的團隊,就和球隊要比賽一樣,你必須也上場(隊長?)。身先士卒是領導這種團隊的方法。需要注意的是,你必須短時間內找到團隊的短板,自己親力親爲。
如果你面對的是一個不夠成熟的團隊,就和球隊比賽一樣,你要做好教練。還有也要擔當救火員的職責。比如在指導隊員比賽的同時,還要及時的糾正錯誤,擺平障礙。
面對成熟的團隊更多的時候要當好領隊。管理的同時要注意服務。並觀察成員尋找和培養新的教練和隊長。然後在更高的層次上調整團隊的發展方向。
二、調整分工。
團隊的成員有形形色色。比如有的人有天賦、有的人有經驗、有的有潛質、有的有熱情。這也決定了重要性分析的趨向。針對不同的人要給予特定的分工。尤其是 “元老”類型的員工的分工。(分析和利用好特殊成員的問題這裏先不做討論了。)另外分工是量化團隊工作的基礎。成員的成長也和分工不同有很大的關係。
三、培養替代者(授權趨向)。
你的替代者會使你的工作事半功倍。你要做的就是調整和控制。
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