職場中怎麼樣培養創新型文化

關注創新企業與人才的網站 日前發佈了一份報告，通過觀察維京航空、Facebook 以及設計公司 IDEO 等企業的工作場景，分析得出創新型職場文化的五種關鍵組成元素。

第一，聘用那些有助於闡釋品牌概念的人。這類人並不是指那些被灌輸了公司精神並沉浸其中的員工，而是指能夠從自身體現出品牌價值的員工。

有趣的是，我們都知道人際關係專家認爲「你無法改變一個人」，但在職場中，人們恰恰總是試圖去改變他人。當創新型公司的門外排着一隊候選人時，業務部門 需要從中挑選出一批人才進入儲備團隊，與其努力去改變不適合公司精神的員工，不如聘用那些已經接受了公司理念與精神的候選人。

第二，鼓勵員工揮灑個性。作爲創新型公司文化的一部分，崇尚個性不可或缺。如果創新型公司擁有一批具有創造力的員工，你應當相信他們能夠達到自己的最佳 水準。當你確定眼前的人選就是合適的創新人才時，更應當鼓勵他們大膽實踐。維京航空在這一方面就做的很好，他們會告訴所有新員工：「現在這家公司就是屬於 你們的了。」

第三，安排不尋常的'工作空間。這是另一個所有創新型公司都認可的原則，相比傳統公司環境而言，創新型公司的工作場所和形式都可以有一定的改變。例Facebook 採取了「駐地藝術家項目」（artist-in-residency program），來激發新的思考途徑。

第四，共同分享經驗。無論是滲透到日常工作中的協作流程，還是在工作場所內外舉辦的特殊活動，員工互相分享工作經驗的做法總是很受歡迎，效果也不錯。

第五，擁抱新想法。一家公司文化的創新等級取決於許多因素，其中還包括管理者和員工是否願意擁抱新想法。總會有一些新的充滿創造力的觀點，能夠提升員工的生產力和忠誠度。