讓Boss感覺糟糕的HR招聘10方式

企業無人則止，人才是企業的核心資源：但是如何招人，如何用人，如何留人，如何安人，如何爲所有的員工打造家一樣的氛圍，是中小企業老闆最頭痛的問題!!因爲他不象硬件一樣用錢就可以買得到;而是像一個無價之寶的軟件一樣可與而不可求，因爲不可求才彌足珍貴! 中小企業的很大一部分人才開發的工作，寄託在人力資源部門;但是人力資源部門能夠擔當起這樣的重任嗎?!恐怕不行，原因是複雜的;但是我們不探討問題的複雜性;問題也是單純的，我們之探討問題的單純性，這樣才能夠針對問題解決問題;資深人力資源專家，變革專家，大學生就業教育專家，中小企業的人力資源部門負責人的低水平的專業能力是中小企業的人力資源開發的核心瓶頸問題! 筆者18的人力資源研究經驗，在人才市場見到各種光怪陸離的招聘人員的情況，當時感覺很好玩兒;同時也爲中小企業老闆感到悲哀;於是作此文獻給所有用人不當的中小企業老闆，以用來提示一二：

一、語言糟糕式： 1姜太公釣魚，願者上鉤。 2只聽不說，只賣東西但不吆喝 3不是不想講，而是不會講，害怕講話 4結果有點不理想，告訴老闆，人才市場有問題???

智慧點評：建議企業，把他派到生產一線做工作，動口的不行，動手的總行，上天是公平的!!!

二、形象糟糕式： 1衣着不專業：不穿正裝，工裝，職業裝. 2比應聘的人員還業餘。 3美女HR，着露臍裝，穿着超短裙，展現一流身材;應聘的沒來，泡妞的來了一羣!!!

智慧點評：建議企業成立選美大賽，推薦他參賽，參賽後，就可以回家等着，等候明年來參加大賽!!!

三、拖家帶口保姆聊天式： 1帶表弟、表妹、兄弟、阿姨、女兒、兒子等招聘。 2順便做保姆，順便交流感情，兩個人聊的不亦樂乎，旁若無人!!! 3是個好保姆，好朋友，但是就不是一個好的HR!!!

智慧點評： 1建議企業成立員工情感溝通中心，由他作情感溝通部長 2建議企業，成立企業的幼兒園，由他作院長，順便能夠把自己的小孩放進去，工作保姆兩不誤!!!

四、圖書館式： 1每當做是在招聘人才，當作去圖書館看書時間，看小說/刊物。 2愛學習，但是時間地點都不對

智慧點評：建議企業，把他派回學校去讀研究生，或者去管理公司圖書館，或者倉庫。

五、泡妞摳仔式：1對面的`女孩看過來，看過去，2只願意和美女(俊男)聊天，不管今天招聘的是技術員(只要男的)或者只招祕書、文員(女的)!3中午纔想起來是來招聘的!!!

智慧點評：建議企業成立選美大賽時，讓他做評委!!!

六、順便找工作式：1爲公司招聘是次要的2爲自己找下一個工作是重要的3到處去和別家公司的經理遞卡片，套交情4結果沒有招聘到合適的人才，但是很高興，因爲自己找到了一家更好的公司???智慧點評：建議企業成立人才推薦大會，讓別的公司到自己企業來選人才!!!七、口才演講式：1只講不看，只說不聽，只溝不通。2把做講師，當作人力資源的核心3不知道培訓是人力資源六大板塊中之一而已4練習演講，只是選錯了地點

智慧點評：建議企業成立培訓部，讓他做專業的培訓專員，而不是招聘經理或專員!!!

八、選美式：1只選俊男佳麗。2認爲公司就應該是美女靚仔的天堂!3不知道俊男佳麗，大多隻是鮮花，不能用來出力4三個月是俊男佳麗的逃跑倒計時

智慧點評：建議企業成立選美大賽，由他來做大賽的操盤手!!!

九、胡說八道式：1把企業吹得象朵花，2隨口亂說，或者只說好的，不說壞的。3結果：人才被矇騙一看企業，3天不到，就逃走智慧點評：建議企業，把它作爲公司職業規劃師，爲所有的員工描繪企業未來的無限美好前景!!!

十、頭重腳輕式：1重點人才目標，沒有招聘到，2不該招聘的找了一堆。3回去捱上級罵，挨領導批!

智慧點評：頭重腳輕，定位不清晰，需要培養專業知識，分清主次工作。結論：1.對營銷系統而言，沒有淡季的市場，只有淡季的思想!2.對企業的人力資源經理而言，市場上從來都不缺人才，只是中小企業裏從來都缺乏優秀的HR人才