精選公司的通知範文集合7篇

現如今，我們都不可避免地要接觸到通知，通知是向特定受文對象告知或轉達有關事項或文件，讓對象知道或執行的公文。那麼一般通知是怎麼寫的呢？下面是小編爲大家收集的公司的通知7篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

公司的通知 篇1

公司各部門，各分、子公司：

經總經理辦公會研究，公司決定召開經營管理工作會議。現將會議相關事項通知如下：

一、參會人員：公司全體董事、監事；總公司經營班子成員、各部門負責人；各分、子公司正、副經理（含縣區爆破公司）、財務科長、綜合科長。

二、會議時間：20xx年11月6日上午9：00

三、會議地點：公司三樓會議室

四、會議內容：

1、宣貫《公司年度目標計劃管理試行辦法》；

2、分解、下達20xx年經營目標任務；

3、宣貫公司《工效掛鉤方案》、《年薪管理辦法》、《工資分配辦法》；

4、宣貫爆破公司近期工作及20xx年工作打算；

5、講解、宣貫費用計劃編制要求；

6、其他工作安排。

五、注意事項：

1、相關文件已以電子文檔形式下發至各公司綜合科，請各參會人員攜帶文件參會，會上不再另行發放；

2、請各參會人員合理安排工作時間，確保準時到會；

3、無特殊情況不得請假。

特此通知。

　　瀘州安翔民爆物資有限公司

　　二〇XX年十月三十一日

公司的通知 篇2

公司領導爲了感謝大家一年的辛苦工作，迎接新年的`到來，特安排於12.30(週四)晚上六點在渝香園進行年終聚餐，原則上全體人員務必參加。渝香園地址：xx路xx號(近珠江大廈)

祝大家新春愉快!

　　南京迅虎科技有限公司行政部

　　20xx-12-28

公司的通知 篇3

公司各科室、項目部：

爲建立健全安全生產的組織領導體系，分公司研究決定：成立公司級安全生產領導小組，對安全生產統一領導，下設安保科負責具體的安全生產工作。各項目部相應成立以項目經理任組長的'項目部安全生產領導小組。

望各科室、項目部接到此通知後，認真貫徹執行。 附件：分公司安全生產領導小組

　　城建工程公司

　　二○xx年一月五日

公司的通知 篇4

尊敬的**客戶朋友：

大家好！

爲了讓廣大客戶朋友瞭解房屋施工進展的情況，方便客戶定製傢俱家電，武漢萬科定於20xx年10月10日-11月10日舉辦XXK3地塊1、6號樓工地開放活動，歡迎以上1、6號樓的客戶接到電話通知後前來參加，爲保證我們的服務品質，本次活動每天限額，望客戶朋友支持與配合。

1、電話通知對象：漢口傳奇1、6號樓（以購房合同上的姓名爲準）；

2、工地開放時間：20xx年10月10日-11月10日 上午9:00—11:30，下午14：00—16:00（爲保證我們的'服務品質，確保報名客戶的合理安排，敬請諒解）；

3、通知方式：交付團隊成員一對一的進行電話預約。

4、接待地點：XX營銷大廳或工地

5、活動須知：

（1）本次開放活動僅針對**K3地塊1、6號樓購房客戶。我們會根據人數進行分時間段的預約參觀，10月10日-11月10日工作人員會電話確認參觀時間；

（2）鑑於工地尚在施工，爲保證人員安全，報名者年齡限制在18-55歲，需確保身體健康、無恐高症、心臟病、高度近視等疾病；進入工地時請穿平跟硬底鞋，在工程師的陪同下參觀並遵守現場安全規範；

（3）由於工程尚未完工，現場並非交付時的最終狀態，參觀過程中如有疑問敬請諮詢現場工程師或者向客戶經理反映；

【參觀風險】高空墜物、鋼筋外露刮傷、樓梯口/電梯井口/預留洞口/通道口等失足摔傷、工地現場扭傷、各入口/樑碰傷、漏電等。請謹慎決定是否參觀，參觀時須小心謹慎。

歡迎撥打XXXX垂詢相關信息。

公司的通知 篇5

各單位：

根據《集團標準建設管理規定（試行）》的規定，爲有效推進該項工作，建立崗位工作標準，現通知如下：

一、標準建設基本原則

（一）標準一流：標準化建設要以國內一流的標準爲標杆。

（二）全員參與：標準化建設涉及到每一個崗位每一個人，人人都要制訂標準。

（三）分解到位：每一項工作都要分解到具體動作，分解到能操作。

（四）簡潔精練：不多一個字，不少一個字。

（五）適用高效：具有適用性，能提高工作效率。

二、組織機構和職責

（一） 集團成立標準化建設推進委員會。其職責和組成人員另行通知。

（二） 集團標準建設管理部門負責集團標準化建設的具體工作。

（三） 各單位、中心負責人是推進標準化建設的第一責任人，標準化建設納入各單位、中心負責人的年度考覈中。

（四） 各單位應指定責任部門和責任人負責本單位標準化建設的推進、落實和實施。

三、標準建設流程和時間安排

（一） 各單位、中心制訂標準制訂推進計劃，具體格式見《標準化建設工作計劃安排表》（附件1），於9月5日前報集團集團標準建設管理部門備案。

（二）工作分析

1、羅列事項並進行系統分析

以圖表形式羅列工作事項，按"崗位職責 一級事項 二級事項

三級事項 具體工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事項羅列清單》）

2、明確重要事項和一般事項，明確關鍵工作和輔助性工作，對每一項工作進行分析研究，細分到具體動作且具有可操作性。

以魚刺圖的形式明確重要工作和一般事項，明確關鍵工作和輔助性工作。（附件3：招摹甄選魚刺圖）

3、以分解圖的'形式研究分析關鍵工作和輔助性工作，分解到每一具體動作，確定該工作誰來做、做什麼、什麼時間完成、什麼方式做、做到什麼程度、達到什麼效果。（附件4：面試甄選分解圖）

4、討論交流

各單位、中心組織員工討論、分析、研究每一項工作分解、細化情況。

5、集團集團標準建設管理部門根據各單位、中心的推進計劃跟蹤、督促，必要時進行輔導。

6、時間要求

集團於9月15日前完成工作分析，各單位於9月30日前完成工作分析。

（三）制訂工作標準

1、根據工作分析的結果，制訂每一項具體工作的標準，形成規則、規範，規則、規範的格式見附件5：《初試工作規則》和附件6：《面試用語規範》

2、將相應工作標準（規則、規範）彙總整理成崗位工作標準，具體格式見附件7：《招聘管理崗位工作標準》。

3、報集團標準建設管理部門備案。

4、時間要求：集團、各單位均應於12月31日前完成工作標準的制訂工作。

（四）評審

集團標準建設管理部門組織對各單位、中心制訂的崗位工作標準進行評審。

（五）制度培訓

1、各單位、中心制訂培訓計劃，對管理制度、工作標準進行專項培訓，培訓計劃報集團標準建設管理部門備案。

2、集團標準建設管理部門跟蹤、檢查各單位、中心培訓計劃落實情況。

3、集團標準建設管理部門組織評估制度（標準）培訓的效果，組織制度（標準）考試。

（六） 效果評估、修正

1、檢查制度（標準）的執行情況，評估各項制度（標準）的編寫質量。

2、收集反饋信息，及時修正改進提高

附件：

1、標準化建設工作計劃安排表

2、工作事項羅列清單

3、魚刺圖

4、分解圖

5、規則模板

6、規範模板

7、崗位工作標準模板

　　二0**年八月三十一日

公司的通知 篇6

公司各部門、子(分)公司：

現就20xx年第二批次員工體檢有關事項通知如下：

一、體檢時間、地點

時間：20xx年x月xx-xx日。本篇文章來自資料管理下載。地點：安醫體檢中心(績溪路218號)。

二、體檢人員範圍

20xx年度滿35週歲以上的在職員工。

三、體檢項目

四、各單位須將參檢人員名單按(附件一)格式於x月xx日前以電子版報工會。

五、x月xx日前各部門應到大廈五樓工會辦公室資料管理下載處領取《員工體檢通知單》。

特此通知。

20xx年x月x日

公司的通知 篇7

各公司、基層供銷社：

爲總結20xx年度工作，切實做好20xx年度企業工作目標責任制考覈工作。經區供銷聯社研究，決定召開所屬有關企業20xx年度工作述職會議，現將有關事項通知如下：

一、會議時間及地點：

會議時間：20xx年1月8日下午2：00，會期半天；

會議地點：區供銷聯社四樓會議室。

二、會議內容：

（一）被考覈單位行政主要負責人述職；

（二）對被考覈單位進行民主測評；

（三）民主推薦20xx年度全區供銷系統先進集體及優秀經理、主任。

三、參加會議對象：

區供銷聯社所屬各公司經理、書記（主持工作副書記），各基層供銷社主任、書記，區供銷聯社及舟山茂合集團有限公司機關全體幹部、職工。

四、相關要求：

各述職單位請圍繞《定海區供銷合作社聯合社所屬企業20xx年度工作目標責任制考覈辦法》（定供〔20xx〕23號），認真總結20xx年度主要工作完成情況和存在問題，準備好述職報告。發言時間控制在8分鐘內。

　　定海區供銷合作社聯合社

　　20xx年1月4日