生產科長述職報告

生產科長述職報告

尊敬的各位領導：

大家好!

我叫上官建國，現年45歲，現任山西煤炭運銷集團陽城西河煤業有限公司生產技術科科長。

本人1988年畢業於晉東南煤炭工業學校，畢業後一直從事煤礦技術和管理工作，先後擔任過煤礦技術員、經聯社安監員、煤礦生產副礦長等職務，2010年8月本人因所在煤礦(山西陽城西河石門溝煤業有限公司)被兼併重組整合後，調入西河煤業有限公司擔任生產技術科科長。

今年以來，我作爲西河煤業的生產技術科科長，積極協助生產礦長和總工程師組織開展兼併重組項目施工工作，在本職工作中狠抓技術管理和現場工序銜接，通過努力，各項建設工作進展順利，爲早日實現聯合試運行作出了自己的貢獻;下面，我就半年來本人的履職情況向大家作一具體彙報：

一、認真組織編制作業規程、安全技術措施等技術資料，爲施工作業提供方法和依據。

《作業規程》、《施工組織設計》、《安全技術措施》等施工技術資料是礦井建設作業的基本依據，爲了科學施工、安全施工，上半年我組織生產技術科人員積極配合施工單位編制規程措施，在考慮到實際情況的基礎上儘量做到工藝先進、工序銜接合理、安全可靠，先後編制的軌道運輸大巷、井底車場、迴風巷、一採區運輸巷《施工組織設計》、《作業規程》和《安全技術措施》均經過了三方會審並在作業人員中進行了貫徹學習，爲工程建設的順利開展打下了良好的基礎。

二、主動獻計獻策，積極協助礦領導合理確定施工方案。

前半年，一期工程結束，五月份開始進入二期工程建設階段，在此之前，需要確定施工方案，我利用所學的礦井建設知識，根據實際情況和設計圖紙，充分對比各種方案之間的優劣長短，儘量做到工程量小、施工困難少、經濟效益好，在開會確定施工方案時主動獻計獻策，先後協助礦領導確定了副斜井井底車場、軌道運輸大巷、一採區運輸巷、總迴風巷、迴風大巷、一採區迴風巷等工程的施工方案，爲合理施工、科學施工、經濟施工奠定了基礎。

三、合理規劃施工進度，認真考覈獎懲，確保工程進度和工程質量。

此次礦井兼併重組項目建設工程，工期短、任務重，怎樣合理規劃進度，才能在保證工程質量的同時如期完成建設任務，是我經常考慮的問題;半年來，我堅持深入井下一線，精心調查研究，在考慮到各種實際情況的基礎上，我們進行倒排工期，合理調整施工進度，然後在此基礎上制定考覈辦法並開展考覈獎懲，由於進度設計合理，施工進展順利，截止7月底，井巷工程完成了 63 %，其中掘進進尺 296 米、佔計劃的57.6 %，生產工程煤 1.09 萬噸，佔計劃的8.4 %，到11月底將完成全部主體工程，在12月轉入聯合試運轉。

四、因人而用、合理分工、層層落實指標責任。

生產技術科工作繁雜，人員少任務多，爲了及時落實各級領導交辦的任務，我根據各人的特點和長處，將科室人員進行了合理分工，明確了他們的職責範圍，在具體工作中切實將任務落實到人頭上，由於分工明確、責任到人，杜絕了推諉扯皮、踢皮球現象，做到了“人人頭上有指標、件件工作有落實”。

五、積極參加隱患排查，切實整改落實檢查卡片。

由於長期從事煤礦安全管理工作，我一貫十分重視煤礦的隱患排查治理工作，積極參加礦安監科組織的隱患排查活動，堅持深入井下一線看現場、查問題，對於可能造成事故的問題及時向礦領導進行彙報，半年來共檢查發現各類事故隱患100多條，經過反映處理，多數問題得到了整改落實，有效防範了許多安全生產事故;對於上級主管部門及公司檢查下達的整改卡片，凡是涉及到我們科室的部分，我們都及時落實人員進行整改，整改率達到了100%。

六、積極採用新技術新工藝，以科技進步促進施工安全和施工質量。

採用新技術新工藝是創建本質安全型礦井的重要手段，也是提高工程建設質量的有效途徑，半年來我們生產技術科積極推動礦井建設採用新技術新工藝，礦井在建設過程中相繼安裝使用了頂板離層儀、錨杆錨索壓力計、激光指向儀、全站儀等先進的設備儀器，爲礦井的施工安全和提高工程質量提供了有力的保障。

七、大力加強掘進質量標準化建設，爲保證施工安全和工程質量奠定基礎。

質量標準化建設是保障礦井安全生產的重要基礎，作爲生產技術科科長，我十分重視分管的掘進質量標準化建設工作，一是親自參與制定了掘進質量標準化標準和獎懲辦法，二是在科室內部進行了質量標準化標準培訓學習和考試，提高了科室人員貫徹落實掘進質量標準化標準的能力，三是加強檢查考覈，定期到井下一線檢查現場施工質量，嚴格按照質量標準化標準化進行考覈獎懲，有效促進了工程施工的質量。

八、積極奔走、多方聯繫，及時辦理各項礦井生產建設手續。 是否能及時辦理各類生產建設手續是關係到礦井的生存和發展的關鍵工作，今年上半年，西河煤業採礦許可證即將到期，急需換髮新的採礦許可證，受礦領導委託，我多次往返於陽城、晉城、太原等地之間，經常是披星戴月，風裏來雨裏去，經過積極奔走、多方聯繫，終於趕在採礦證到期之前6月29日順利拿到了新的採礦許可證，爲礦井下一步的生產工作創造了先決條件。

在以前的工作中，自己雖然也做出了一點成績，但也存在很多問題急待我們去解決，比如,部分工作做的不實不細，存在敷衍應付的情況，一些制度的執行力度不夠，掘進質量標準化管理不到位存在安全管理的漏洞等，在今後的工作中，我們將採取更加有力的措施解決存在的問題，努力推動各項工作再上新臺階。

在過去的半年裏，我們生產技術科各項工作井然有序，礦井施工方案合理、工序銜接有序、進展順利，我認爲自己在生產技術科科長這個崗位上的工作還是稱職的，今後，我將一如既往地努力工作，通過與大家的協調配合，推動礦井早日建成投產!

謝謝大家!

生產科長述職報告

很榮幸能夠加入xxxx公司 ，擔任生產計劃調度科長一職，從此我開始了新的學習和工作。自x月x日加入公司以來，我一直嚴格要求自己，遵守公司的各項規章制度，認真學習、努力工作，儘快適應新的工作環境，立足本職工作把工作做好，做到位。現將我上半年的工作彙報如下：

一、工作業績方面

1、在公司領導的信任和指導下，在同事的大力幫助下，我先從熟悉生產工藝流程入手，到各車間學習。在各車間主任的指導下，從浸出、萃取、合成、焙燒、多效蒸發，各工序一一學習，熟悉了整個生產流程。通過近半個月的學習，基本上掌握了生產工藝流程，同時在學習過程中虛心向車間主任、工藝技術人員、老員工請教學習，積極的與他們溝通和了解，爲今後的調度工作開展奠定了良好地基礎，取得了一定的進步。

2、x月中旬，多效蒸發車間二套設備開始生產，公司領導安排我負責一個班的日常生產工作，除了自身不斷地學習多效蒸發工藝技術、設備操作技能，還對班組日常組管理提出合理化的建議，並組織實施;對本班組的員工進行培訓和指導，提高班組整體素質。在公司領導的指導下，通過自身的學習和同事的幫助，我很快的適應了新的生產環境，逐步的參與到日常的生產管理中來。通過一段時間的工作，我將所學習的操作規程和工藝技術認真總結歸納，編制了多效蒸發二套設備工藝作業指導書，供車間人員學習，對車間的日常管理也做了詳細的規定，規範車間日常管理，爲今後車間管理工作逐步完善奠定了良好地基礎。

3、x月公司恢復生產，在公司領導的安排和指導下，我正式開展生產計劃調度工作，圍繞公司制定總的生產任務目標和要求，合理編制月度生產計劃，制定詳細的周工作計劃，並組織實施。對每日的調度任務執行和完成情況進行跟蹤檢查，對生產過程中的出現的各種問題，及時查找原因，及時調整，保證生產順暢按計劃執行;同時對每週的工作計劃認真總結分析，及時向公司相關領導彙報，爲下一步的工作開展提供有力的依據，從而使生產調度工作逐步走向正規、良性循環的軌道上來。生產計劃管理工作從無到有，從粗放式管理到逐步完善合理，取得了一定的成績，爲生產組織實施提供了指導和依據，執行過程中的認真總結分析，分析了原因、找出了差距，爲下一步的工作開展理清了思路，明確了方向。

4、在日常的工作中，積極協助部門經理開展工作，向領導積極提出合理化的建議，特別是日常生產管理工作，積極做好領導的幫手，整理編制了生產部員工各崗位職責，並製作上牆;協助各車間完善生產管理工作，恢復生產以來，各車間的生產計劃執行檢查、環保、安全生產工作檢查，生產數據採集、生產日報統計完善，生產現場管理、員工日常管理培訓、勞動紀律等等方面完善開展工作，取得了較好地效果，立足本職工作，爲日常生產管理逐步提高，做出自己努力。

通過這一段時間的學習和工作，在工作中，我認真落實上級的生產任務要求，在工作中嚴格要求自己，不斷地學習和提高，雖然還存在很多問題和不足，但也取得了一定的成績，個人鑑定基本滿意。

二、工作表現、行爲表現、能力素質方面：

自從成爲xxxx公司的一名新員工以來，立足我的本職工作，嚴格要求自己，認清自己的工作職責，遵守公司的各項規章制度。在生產部門間，積極配合其它部門，做好生產的協調配合工作，積極組織車間工作，協助其它部門，完成生產整體協調工作。在生產車間內部，積極主動的瞭解員工工作狀況，瞭解和掌握各車間生產狀況和員工的思想動態，使工人各盡其職，做到有序生產。環保、安全生產與風險防範方面從我做起，從細節做起，認真謹慎，將生產過程中的安全隱患消滅在萌芽狀態。工作效果方面能夠根據其它車間的實際生產情況和生產任務目標的要求，積極編制生產調度計劃，各車間生產任務並跟蹤生產進度，嚴格控制生產過程中各項指標，保證生產過程中物料安全合格，能及時完成生產任務。能夠做到生產現場人員安全、物料安全、設備安全，生產現場有序清潔，生產穩定進行。在2012年上半年中度裏，我始終保持着積極主動、認真嚴謹的工作態度來要求自己，把每一件平凡的工作做好，在平凡中求發展求創新，敢於挑戰困難並克服困難。在工作中和車間員工一起努力，一起摸索，一起完善生產管理工作，追求最佳生產效率，爲公司爭取最大效益，爲公司發展共同努力奮鬥。在工作能力和素質修養方面得到了領導的認同和員工的支持，使生產管理逐步完善和規範，各車間生產力爭達到均衡生產。

故在工作表現、行爲表現、能力素質方面，個人鑑定基本滿意。

三、工作存在的問題：

2012年上半年的工作中，在公司領導和同事的幫助下，我雖然學習到了新的知識，取得了一定的進步，但是還是存在一些問題，這將是我下一步工作需要改進的地方，更是我工作的目標和努力的方向。

1、個人對生產工藝技術掌握方面

雖然通過一段時間內，對公司所有的生產工藝流程進行了系統的學習，對生產工藝有了基本的瞭解和掌握，但在生產工藝技術方面我明顯感到知識面的不足，仍要繼續努力學習。在自己掌握車間工藝中有的`工藝只是知道一點皮毛，有的只知道去怎麼用它，卻不明其中真正的原理。這一點知識是遠遠不夠的，不能應對解決生產中所遇到的問題，不能夠協助車間解決實際的技術問題，所以在以後的工作中我會繼續學習相關的專業知識來充實自己。

2、計劃的編制和組織實施方面

目前生產計劃管理雖然取得一點成績，但還存在不少問題，生產計劃制定的合理性有待進一步提高，爲計劃有效的組織實施創造條件，真正做到有序計劃、合理組織、均衡生產。組織管理較薄弱，頭痛醫頭腳痛醫腳、顧東顧不了西的現象還存在，平衡生產這個平衡點還沒有掌握到。執行管理問題更是突出，交接班制度不夠完善，管理力度還不夠，執行不到位，根本原因是工作沒有做細緻，沒有做到位，導致在很多細節工作上出現問題。

3、個人的工作方式和方法有待進一步改善和提高

工作中雖然自己在不斷地學習、努力的工作，但是學習的進度還顯得緩慢，這爲我個人全面、周密細緻的開展調度工作造成阻礙，生產計劃調度在日常生產管理中沒能發揮自己最大的功效，沒有發揮應有的作用，這與全面恢復生產、生產管理迫切完善之間還有相當大的差距，這就時刻要求我自己工作中不斷地總結學習，積極主動的發現問題，並主動的去解決問題，促使生產有序均衡進行，對生產資源整合的還不到位，均衡生產的平衡點還沒能掌握到，沒能真正實現高效的生產狀態。

四、下一步工作的目標和打算：

經過2012年上半年的工作，在生產過程中，通過不斷學習、不斷磨練，我收穫了不少經驗和知識，讓我進步不少，同時也發現了自己的不足之處。在今後的工作中我將認真學習並總結經驗，立足本職工作，在完成按時、按質、按量的完成工作任務的前提下，努力的完善自己，充實自己，爲公司創造更高的效益。

1 、工作中明確目標，合理編制生產計劃，並組織執行

只有明確目標，並圍繞這個目標去開展各項工作，工作的核心不能丟失，一切工作圍繞這個核心，才能產生更大的生產效益。在工作中，根據季度、月度的工作計劃目標，分清主次輕重，按照王總對調度工作的要求：“顧大局、保重點、抓緊迫、視輕重環節”，合理編制周生產調度計劃，精心組織實施，生產過程中加強組織管理和執行管理，將計劃任務目標分解成更小的目標計劃，嚴格落實，逐個完成，最終完成預定的指標計劃任務。

2 、工作中積極主動，深入生產一線，掌握最新的生產動態狀況

積極主動的協助部門領導開展工作，及時完成上級領導交辦的各項工作任務，積極的向部門領導提出合理化的工作建議，完善生產各項管理工作。在日常工作中，深入生產一線，合理組織執行生產計劃任務，瞭解生產實際情況，在生產過程中發現問題，瞭解生產過程中的問題，以便完善管理;積極的和一線生產人員溝通和交流，真正掌握員工工作的狀況和生產過程中急需完善的事項，協助車間解決生產過程中發生的實際問題，解決生產中產生的瓶頸。

3 、相信團隊的力量，逐步取得工作最大的提升和進步

生產管理工作的完善和提高，不是靠一個人就能完成，同樣也不是一朝一夕就能完成的，它需要一個循序漸進，不斷提高和完善的過程。只有相信團隊的力量，工作中不斷地總結經驗教訓，不斷地發現問題，並積極的去解決問題，逐步的完善和提高，只有這樣才能推動生產管理工作快步向前。同時清楚地認清自己在團隊中所扮演的角色，自己的所處的位置，知道個人的行動對團隊目標所產生什麼樣的影響，嚴格要求自己，什麼該做，什麼不該做，和上級、和員工之間建立起彼此間的信任和良好的溝通，來推動和確保生產有序、高效的進行。

最後，我堅信生產計劃調度工作在王總的領導下，在沈經理的指導下，通過自身不斷地努力和學習，積極主動的工作，一定會能不斷地完善和提高;同時工作中存在的不足和問題，懇請各位批評指正，我一定會從中吸取教訓，發現不足，積極改正!我的述職報告到此完畢，謝謝各位!