康復科主任述職報告

隨着個人的素質不斷提高，報告的使用成爲日常生活的常態，其在寫作上有一定的技巧。那麼什麼樣的報告纔是有效的呢？以下是小編爲大家收集的康復科主任述職報告，希望能夠幫助到大家。

各位領導，各位同事，大家好!

時光如水，光陰似箭，充滿機遇與挑戰的20xx年即將過去，在院領導的領導下，全科通力合作，協調發展，在汗水和智慧的投入中，收穫了新的成就，新的進步，新的跨越。看到科室發展前景蒸蒸日上，我內心感到無比欣慰和驕傲。

我自負責康復科工作以來，在全科人員及全院各相關科室的大力支持下，通過自己的不斷努力，工作上取得了一定的成績：康復科的規模不斷擴大;收治病種不斷拓展;新技術、新業務不斷運用;社會效益、經濟效益日益提高;科室管理逐漸正規化、規範化;門診、病房、餘蔭院社區康復正在按計劃逐步推進。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷完善自我，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐中。總體感覺：自己是稱職的，能夠勝任本職工作，對得起院領導的信任，對得起科室同事的支持!現將任職後的主要工作述職如下：

一、以調整結構、整合資源爲突破口，在不斷的改善環境中、持續的技術運用中提高社會效益與經濟效益

由於各方面的因素，目前康復科分門診二樓、住院部五樓、餘蔭院社區康復三塊。爲了康復科的健康穩定持續的發展，我擬定了建立康復科可行性報告，康復科發展與規劃，康復科設備購置可行性報告，社區康復需求表，建立康復科病房的前期工作報告，按照穩定存量，發展增量的思路開展工作。主要有重新調整科室佈局，改善就醫環境，按照現代康復的要求初步建立起門診二樓康復評定室、運動治療室、作業治療室;重新規劃住院部五樓的物理治療室、傳統康復室;逐步促進餘蔭院以單一的臨牀爲主向臨牀與社區康復相結合的轉變，重新佈置餘蔭院的功能設置，增加了超聲霧化、氧療、光療、中頻治療、血糖普查等項目，開展了合作醫療業務，家庭病牀服務正在穩步推進、中醫治未病的天灸療法等老年健康服務也在餘蔭院開展，這些工作均得到鎮、餘蔭院領導的認可;康復科病房工作有聲有色，表現勢頭良好。一個具有發展潛力的現代康復科基本成形。

二、以提高制度管理爲根本，在不斷學習的基礎上保證業務的標準和質量

努力營造學習的氛圍，以學習促管理，以管理促效益，以效益促發展。按照醫院的規劃，結合科室實際制定康復科工作制度、運動作業治療師職責、物理治療師工作制度、鍼灸師工作制度等，對照制度各司其職，責任分解到人，做到人人有壓力，人人心情舒暢的良好氛圍。充分落實康復科三級醫師查房制度，強化病歷書寫質量，掌握門診業務流程，做到以制度約束人，以制度促進人。讓科室人員適應制度，自覺參與制度，做貫徹制度的主人，因爲這些制度的保障，現在科室基本運作正常。

三、以強化技術運用爲着力點，在不斷更新技術手段中鞏固老患者，吸納新病源

康復治療師述職報告各類報告由於病人求醫的盲目性等多種原因，科室相互竟爭激烈，爲了加大競爭力度，在鞏固老患者吸納新病員方面，我科面臨着巨大的挑戰，爲了保證科室各項業務的不斷髮展，在鞏固中有所提高，有所進步，我注意研究市場動向，通過技術改進、更新服務手段來鞏固病員羣體。如加強病房建設力度，極力動員病人住院系統規範化治療，以此提高療效，既增加了科室的主動性，技術運用的有效性，又改變了病人對康復科工作的.狹隘認識;加強新技術的運用：通過引進康復治療師，填補了醫院以前腦卒中、腦外傷、骨折術後、腦癱等功能訓練的空白;新增了中醫‘治未病’的健康管理業務;開展了骶管注射治療腰椎間盤突出症、定點旋轉復位配合星狀神經阻滯治療頸椎病、小針刀、集束灸等業務;堅持康復臨牀與康復教育的有機結合，向患者宣講康復醫學是最環保的低碳醫學，康復醫學的核心是功能訓練，全面康復，融入社會，改善生活質量。堅持將這些理念灌輸給病人，讓病人作出合理的選擇。堅持用“事業心”“愛心”和“恆心”爲患者提供親情服務、放心服務。堅持技術的“合縱連橫”，藉助更高的技術平臺促進科室發展，通過自已的努力，我現在是廣東省康復醫學會委員，被聘爲佛山市推拿學研究會理事。

四、以和詣發展的理念爲牽引，在堅持行爲影響、示範引路的前提下激發同事工作熱情

在日常工作中，堅持把“懂技術、會管理、善溝通”作爲自已的工作目標和方向。注重自身的形象，要求別人做到的，自己首先堅決做到，要求別人不做的，我帶頭不去違犯。在各項工作中，我做到了加班加點搶先到位，集中學習首先到場，急難任務爭先上陣，在別人心目中樹立了善於吃苦，勤奮工作良好的形象。“業精於勤荒於嬉，形成於思毀於惰”。提高完善自我離不開勤，工作出成績也離不開勤，作爲科主任，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神。

一年來，重大節假日我基本沒有休息，在日常工作，生活中，我非常注意關心、幫助科裏的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當面一套，背後一套，並主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心裏話願意和我講，困難事願意找我辦，有效的保證了全科人員思想穩定，形成了一盤棋局面。大傢什麼事都能以科室利益爲重，講團結，講協作，和詣發展，出色的完成了各項工作任務。