雙匯述職報告範文
雙匯述職報告範文一
尊敬的各位領導:
大家好,我叫張偉強,目前在華意車間從事設備維修工作。今天,我就我過去所做的工作及未來的工作思路向各位領導進行彙報。我的彙報共分爲兩個部分:一是一個月以來的工作總結,二是201x年的工作思路。
一、工作總結
201x年10月我進入雙匯,於20xx年3月23經過競聘進入設備工程部跟隨謝二濤喝劉華磊師傅工作至今,期間主要從事華意車間設備維修工作。剛進入工程部,由於對公司設備還不是很瞭解,工作經驗也不足,很多工作一時還不能上手,幸好有各位領導以及華磊跟各位同事的耐心指點和指導,我的工作纔開始慢慢起色,慢慢能幹做一些簡單的設備維修工作。進入車間以來,我首先做的熟悉車間環境,熟悉自己的設備,通過觀察車間各種各樣的設備和同事的交流,增加自己對車間設備認識瞭解,對設備常見故障以及解決辦法認真做好筆記,這對自己的維修工作有很大幫組。
二:201x年的工作思路
在熟悉了車間的設備後,重點就是通過查閱相關資料、圖紙、說明書,進一步瞭解各種設備的操作,運作原理,常見故障以及常用的故障排查方法。現在的設備越來越先進了,特別是拉伸膜,具有完善的自診斷能力和故障顯示功能,就算有些故障無法自診斷,如對設備的原理比較熟悉,維修起來能熟練的查找相關資料,維修起來也是比較簡單比較快的,除了掌握相關資料外,主要的還是要不斷實踐,積累大量的工作經驗,有了豐富的實踐經驗,檢修起故障來才能得心應手,各位領導和同事以及謝二濤、劉華磊師傅經驗豐富,以後的工作中有維修任務,我會在現場通過他們的維修工程,瞭解他們是怎樣詢問現場人員,怎樣查找故障原因。又是怎樣排除故障,通過做他們的副手,參與維修工作,從實踐中鍛鍊自己的維修能力,掌握一定的維修方法和技巧,增加自己的維修經驗。要敢於獨立維修,抓住一切鍛鍊自己的機會,從實踐中摸索,找到一套適合自己的維修方法。除了跟師傅學習、積極主動參加維修工作外,還要設法找一些換下來的零部件來解剖、分析。經常到車間逛逛,查看一下設備以及電氣元件線路情況,做好維護工作,發現異常立即着手排除。只有平時維護的好,設備才能少出故障,因爲設備一但出現故障,即會影響車間生產,要是出現大故障,造成維修時間過長,對公司來說就會造成巨大經濟損失。 要做一名合格的設備維修人員,要有高度的責任心和比較齊全的技巧跟經驗以及常識,最重要的是有一顆謙虛的上進心,這些我相信會隨着我的維修經驗的增加而增強。
謝謝大家!
雙匯員工述職報告二
xxxx年是有意義、有價值、有收穫的一年。這不平凡的一年中,這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年。電氣猶如一顆冉冉升起的明珠,不時創新、極力改革產業效益再創新高。這令人欣慰的季節,辭舊迎新的日子裏我也盤點一下過去一年的收成,公司領導和同仁的協助下,兢兢業業,克盡職守,圓滿地完成了領導安排的各項任務。現將自己的>工作總結匯報如下,敬請領導及同事提供珍貴意見:
一、一年來的工作表示
(一)強化形象。堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人,一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保證,因此,正確認識自身的工作和價值,正確處置苦與樂,得與失、個人利益和集體利益的關係,堅持甘於奉獻、老實敬業,二是鍛鍊自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛鍊,工作上取得一定的進步,利用積極工作汲取經驗的同時,細心學習他人長處,改掉自己缺乏,並虛心向領導、同事請教,不時學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。
(二)嚴於律已。始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的.準則,始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。工作中,以制度、紀律規範自己的一切言行,嚴格遵守公司各項>規章制度,尊重領導,團結同志,謙虛謹慎,主動接受來自各方面的意見,不時改進工作方式方法。
(三)強化職能。注重掌握根本,努力提高服務水平。組裏人員多,工作量大,這就需要我團結協作。這一年裏,不管遇到上的困難,都積極配合做好工作,同事們心都能往一處想,勁都往一處使,不計得失,只希望把工作圓滿完成。
二、工作中的缺乏
(一)情感觀念過重。工作過程中。但是當時並未造成直接經濟損失也沒有發生平安事故,以至礙於情面大多隻是口頭批評,而沒有采取嚴肅認真的態度。現在想來,平安隱患和違規操作是重中之重;如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今後的工作中,凡是呈現的任何違章操作的定要嚴肅處理。
(二)立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想着要上級協助解決。公司也是逐步的生長壯大完善過程中,今後定要立足現有優勢,發揮集體智慧力量,協助做好工作。
(三)傳達和落實公司精神任務。對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。以後的工作中堅決提高執行力,提升思想觀念認識水平。
三、今後的努力方向
(一)深入精細化。從小事着手。以點帶面帶動班組全面工作;當好車間主任助手,配合搞好生產一部工作。
(二)以“5s規範爲建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡並強調的5s規範。也是公司建立健全的基礎文化,將力爭以此導向狠抓落實,逐條實施,循序完善。
(三)以人爲本理性管理。班組成員多。性格差異尤爲明顯;以後定要結合班前、後會議,引導班組成員思維認識,提高思想覺悟;以端正的工作態度爲中心線,以多元化性格特點爲創新思路,達到共同努力、共同提高,攜手建立美好的家園。
(四)以六西格瑪量化工具爲參照。將現行工作法案。形成強有力、規範化的章程;做到軟性管理有據可查、有條可依。
(五)以節流爲導向。作爲人。樹立“以公司爲家”思想觀念,竭盡所能爲大家庭節約本錢,協助領導努力提高產能效益。
不怕苦累,以後的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守。不計得失,緊密配合,積極進取,爲我一部的建設貢獻自己微薄的力量。
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