項目經理述職報告介紹

項目經理述職報告介紹，是你想要的嗎？小編爲你推薦。

尊敬的領導、同事們：

大家好!

這一年，工分院進行了改制，改制後我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了XX、XX、XX三個項目的`設計工作。作爲項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這裏，主要就我擔任自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職彙報：

一、項目生產組織工作

XXXX年度，項目部主要完成的設計任務有：

X月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行彙報，其後，水利廳迴文批覆並同意;

X月份，完成了廠房處理及前期剩餘土建工程招標設計工作;

X月及其以後，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作;

X月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其後項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。

二、項目日常管理工作

對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全(只有水工、地質、機電三大專業)，本人帶頭親力親爲。

在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。

由於業主、總承包、施工方關係複雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題爲出發點，和各參建各方建立了良好的關係，並得到了業主的肯定和讚許。

三、學習

XXXX年度，本人做好本職工作之餘，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。X月份，通過了註冊安全師考試，X月份，通過了全國XXX考試，順利進入XXX水利系工程碩士班學習。

四、不足之處及以後努力的方向

在生活中，我也有一些不足，分爲以下幾點：

1.容易激動，口無遮攔。

2.工作過於嚴肅，項目部內部，緊張有餘，活潑不足。

下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有鬆有弛。

我代表XX項目部，對長期以來對XX項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，請領導放心，XX項目部一定會完成好任務。