項目部經理述職報告

一、崗位職責的履行

三年來，在公司總經理及其他領導的重託下，我在A項目部工程經理任職，全面負責技術、物資，施工隊的工作，對項目設施、質量、安全三項工作進行了不間斷的24小時監控，保證了崗位職責的履行。

一是以抓好工程部日常範圍工作爲己任

確保部門各項工作處於良好正常的工作狀態，爲項目工作的順利進行，保證完成公司下述的各項工程建設任務，提供了充分的.組織和技術人員保障。

二是在抓質量上

我做到了盡職盡責，對人民的生命財產盡職盡責。我們每幹一項工程，都是一項非凡的使命工程，要站在人民羣衆的利益上去施工，不是30年、50年的問題，而是百年大計。高標準、嚴要求、保質量、成爲工程管理的首要職責。

三是安全工作保證了不出任何質量安全事故

安全事故大如天。在工程建設這項高危行業，質量安全，事故安全是生命線。主要把好了“五個關口”：首先是把好原材料質量關，我除派出技師負責驗收外，還要進行突查，不給他人以任何鑽空子的機會；其次嚴把施工質量關，嚴格按標準施工配料，堅決按程序來，不許投機取巧；再次嚴把施工作業機械檢修關，場地設施機械有專人保養檢修，使用前再複查一遍；第四嚴把人身安全關，除了必要的防護外，任何人不許帶病作業；最後嚴把安全制度培訓學關，對那些愛喝酒鬧事的，有小偷小摸行爲的，堅決辭退不用。

二、團隊建設

在團隊建設與管理上，我始終奉行這樣的哲學：個人是微不足道的，而團體力量可以無窮大因此。我對上聽領導的話，因爲我們的領導都是身經百戰的建設戰士，有豐富的管理經驗，有高瞻遠矚的政策眼光。不聽他們的，會走彎路。對屬下，我尊重他們的意見，盡最大可能發揮他們的潛能。對一般員工，甚至一線工人，我都以禮相待，關心他們，儘可能解決他們遇到的實際困難。

愛護團隊，擁戶團隊，爲團隊多做貢獻，只是一個方面。如果不注重團隊精神的培養，就不是一個團隊領導，他只是一個好士兵。

在團隊精神培養上，我要實行講用會制度。用活生生的事實去教育員工爲團隊出力。幹事業也是這樣，團結就是力量。在我們單位，千百個人是個團體，離開團體個體只能是一盤散沙，是幹不了大事的。

但是，我不能原諒那些害羣之馬，該清理的一定清除，絕不心慈手軟。否則，就會影響團隊戰鬥力。

三、關鍵崗位人才的培養

關鍵崗位人才的流失對企業往往是致命的。建築行業是專業性很強的，關鍵崗位人才不可或缺。

爲了保證關鍵崗位人才不流失不閒置，我主要採取下列措施進行培養：

1、培養其主人公意識

一榮具榮，一損具損。人是整體發揮作用的，而且一個人同不同的整體還有認同關係，在這裏被重用，在那裏不一定被重用；在這裏是骨幹，在那裏不一定當骨幹。走一處不如守一處。

2、對關鍵崗位關鍵人才進行親情關懷

適時與他們進行思想溝通，及時瞭解他們生活和工作上的困難，並隨時解決；用感情留人，同時傳達企業發展信息，展示企業發展前景，鼓勵他們精誠團結，推動企業快速發展，用事業留人。

3、簽訂合同協議

以法律文本的形式明確規定這類人才在本企業服務期滿若干年內，不得到同行業企業任職，構成違約，企業可以依法申訴。

4、推行關鍵崗位A、B制管理

培養關鍵崗位人才二梯隊，確保A角短期或長期離崗時，B角可以迅速接崗，這樣就不至於影響企業正常生產經營。