軟件項目經理述職報告
it項目經理述職報告,小編爲你推薦。
在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質爲重點,以強化管理爲手段,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。
一、克服困難,迎難而上
1、資金緊張
2、氣候惡劣
二、積極採取的措施,精心組織、精心管理
1、完善激勵機制,調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考覈獎等手段,極大的'提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
2、提高生產效率,降低生產成本
通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。
3、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性
項目部每月X日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,爲了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複覈籤認,確保了數據的真實性。
三、及時總結,及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人爲本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。
四、注重自身修養,努力做好表率。
領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做爲實現領導的重要方法。
一是不斷豐富知識,提高工作能力。
二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。
三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。
五、存在的問題
主要方面是生產成本控制不力,居高不下。
分析其原因:
(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。
(2)項目內部承包機制需不斷完善。
(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。
以上就是我個人的工作述職,做的不夠好的地方,這些需要在今後工作中改正。
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