關於人力資源管理的何來何去？

現如今，“人力資源管理”這個概念在中國有點紅得發紫，熱得發燒。20世紀80年代末，部分高校開始從美國引入此概念，及至人力資源專業與MBA的普及，人力資源管理有了一定理論基礎。隨着改革開放的深入，外企和國內領先企業提供了人力資源管理理論的實踐平臺，並在實踐中不斷加以檢驗。由於契合了中國企業的現實需求，暗合了中國傳統文化的人文精神，人力資源管理的知名度迅速竄升，最近幾年則近乎成了一種管理時尚。

方法/步驟

一、目前國內耳熟能詳的人力資源管理，其實是個很美國化的概念。 從理論構架到技術方法，從高校教材到培訓講義，從諮詢機構到專業人士，主流派是一色的“美式”。面對民營企業的管理幼稚和國有企業的管理僵化，人們呼喚新的管理理論;人是管理的核心，而中國企業人的問題又如此突出，促使中國企業強烈關注人的管理;但舊的人事管理理論服務於黨政管理，難以適應中國企業的發展要求。美國經濟的領先優勢、美國文化的強勢地位以及美國企業的成功案例，讓苦苦探求管理之道的中國各界心悅誠服。於是，美國人力資源管理“水到渠成”地流入中國。

二、人力資源管理理論在美國興起是上世紀80、90年代的事 。 80年代日本經濟和迅猛崛起，對美國形成巨大的衝擊。美國管理學者通過深入分析日本以及全球績優企業，發現了人和文化等軟要素的硬作用。高科技企業的高速成長，實證了人的'極端重要性。經濟學家對人力資本以及行爲學派對組織行爲的研究，有力推動了美國人力資源管理理論的發展。這種理論建立在工業文明和美國文化基礎之上，繼承和延續了美國企業人事管理的精神內核：物質主義、組織至上和效率導向，而所謂對人的重視帶有鮮明的功利色彩。一句話，人是管理的對象而不是主體。

三、對美國的人力資源管理理論，中國幾乎在第一時間引進並同步跟進 。因此，從純粹知識角度講，中國是絕對不落後的。“不破不立”，鋪天蓋地的新概念和勢不可擋的新知識，有助於打破舊的人事管理思想的束縛。問題在於，“立” 什麼?順應人類時代演進趨勢，契合中國政治、經濟和文化特質，適合中國現實發展階段的管理理論!但若不對人力資源管理做本質探求，對中國社會不做深刻思考，一味全盤引進和機械應用，最終可能導致人與組織的巨大沖突，對組織發展造成致命破壞。

注意事項

從人力資源管理角度看，企業是一羣人有機構成的組織，是人與組織的動態互動關係。人力資源管理作爲一種管理手段，其存在價值和根本目的，在於促進人與組織關係的動態和諧，追求人與組織的協同發展。不同人類時代社會、經濟和文化價值觀的演變，推動着人與組織關係的演變，推動着企業人力資源管理的演變;社會、經濟和文化價值觀的不同，也使得中國與美國企業在人力資源管理上存在着不小的差異。