關於現代企業人力資源管理方案的作用
人力資源又稱勞動力資源,指能夠推動經濟和社會發展的具有勞動能力的人口的總和,包括人力最基本的體力、智力、知識和技能四個方面。現代企業人力資源管理方案,指企業根據人力資源開發與發展目標,爲實現人力資源的獲取、開發和評價,對人力資源進行管理的應用性文書。
1. 促進改革,擴大交流現
代企業人力資源管理方案充分利用人力資源的體力、智力、知識和技能優勢,將其作爲第一生產力和最寶貴的資源進行科學的.管理、開發與利用。它可以通過人才競爭激勵機制和擇優原則,優勝劣汰,充分發揮資源的配置與應用之長,擴大交流,促進資源績效,提升人力資源的應用質量和資源的綜合利用率。
2. 利於管理,增加儲備
人力資源具有巨大的發展和運用空間。在現代知識經濟社會發展的驅動下,這種資源的管理核心,就在於實現管理的科學化、優勢化、資源化,以管理作爲槓桿,利用資源特質所顯示的寶貴性、延續性、首選性和智能性,用不同的管理原理和模式來更大地提高人力資源價值。並且通過現代管理,還可以充分利用信息化和網絡化手段來實現人才儲備,增強企業發展實力。
3. 展示創新,提升價值
現代企業人力資源管理方案涉及各種人力要素、人事活動、資源成本、開發效益等,必然要緊隨社會發展,系統、綜合、科學地反映企業人事制度的改革、舉措、規劃等內容。對於這些寶貴的人力資源,必須抓住獲取、整合、保持、評價、發展五個要素的創新,在探索與改革、改革與發展、發展與創新之中,融入新觀念、新思想來提升資源價值,纔可能在企業現代化進程中發揮出更大的能動作用。
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