人力資源管理師二級考試熱門單選題及答案

1、下列關於現代企業人力資源管理的說法，不正確的是( )。

A.更加強調管理的系統化

B.更加強調管理手段的現代化

C.更加強調管理的規範化

D.更加強調管理技術的靜態化

答案：D

解析：現代企業人力資源管理的技術是動態發展的，不斷進步的。

2、靜態的組織設計理論不研究( )等方面的問題。

A.行爲規範

B.組織體制

C.信息控制

D.部門結構

答案：C

解析：靜態的組織設計理論主要研究組織的體制(權、責結構)機構(部門劃分的形式和結構)和規章(管理行爲規範)。

3、( )組織將矩陣組織結構形式與事業部組織結構形式有機地結合在一起。

A.獨立型

B.模擬分權制

C.依託型

D.多維立體制

答案：D

解析：多維立體組織又稱多維組織、立體組織或多維立體矩陣制等，它是矩陣組織的進一步發展，它把矩陣組織結構形式與事業部制組織結構形式有機地結合在一起，形成了一種全新的管理組織結構模式。

4、進行組織結構設計時，要選擇不同的部門結構模式。( )不屬於部門結構模式。

A.直線職能制

B.諮詢機構

C.超事業部制

D.事業部制

答案：B

解析：部門結構模式主要有直線制、職能制、直線職能制、事業部制、超事業部制、矩陣制等

5、( )不屬於組織結構分析的內容。

A.各種職能的性質及類別

B.員工與崗位之間是否匹配

C.決定企業經營的關鍵性職能

D.內部環境變化對企業組織職能的影響

答案： B

解析：組織結構分析主要有三方面：

(1)內外環境變化引起的企業經營戰略和目標的改變

(2)哪些是決定企業經營的`關鍵性職能?明確後應置於組織結構的中心地位。

(3)分析各種職能的性質及類別

6、企業結構整合的過程包括：①互動階段;②擬定目標階段;③控制階段;④規劃階段。排序正確的是( )。

A.①②④③

B.②④①③

C.②④③①

D.④②①③

答案：B

解析：企業結構整合的過程包括：擬定目標階段、規劃階段、互動階段、控制階段。

7、編制人員需求計劃時，計劃期內員工的補充需要量等於( )。

A.計劃期人員總需要量減去報告期期末人員總數，加上計劃期自然減員人數

B.計劃期人員總需要量加上報告期期末人員總數，減去計劃期自然減員人數

C.計劃期自然減員人數加上計劃期人員總需要量，減去報告期期初人員總數

D.報告期自然減員人數減去計劃期人員總需要量，加上報告期期末人員總數

答案：A

解析：計劃期內員工補充需求量=計劃期內員工總需求量—報告期期末員工總數+計劃期內自然減員員工總數

8、下列關於人力資源預測的說法，不正確的是( )。

A.人力資源預測的方案和過程相對簡單易行

B.要求預測者具有高度的創造性和分析能力

C.人力資源預測所面臨的環境具有不確定性

D.人力資源預測能夠引導員工的職業生涯規劃

答案：A

解析：人力資源預測與規劃都是相當複雜的工作。

9、( )依據失誤發展變化的因果關係來預測事物未來的發展趨勢，這種方法也可以進行人力資源需求預測。

A.趨勢外推法

B.人員比率法

C.迴歸分析法

D.轉換比率法

答案：C

解析：迴歸分析法就是依據事物發展變化的因果關係來預測事物未來的發展趨勢，它是研究變量間相互關係的一種定量預測方法，又稱迴歸模型預測法或因果法，應用於經濟預測、科技預測和企業人力資源的預測等。

10、下列關於人力資源預測方法的說法，不正確的是( )。

A.趨勢外推法最簡單，自變量只有一個

B.迴歸分析法不考慮不同變量之間的影響

C.趨勢外推法與迴歸分析法本質上都是經濟計量模型法

D.經濟計量模型一般只在管理基礎較薄弱的小公司採用

答案：D

解析：趨勢外推法和迴歸分析法本質上都是經濟計量模型法，不同的是，趨勢外推法最簡單，其自變量只有一個，即時間變量;迴歸分析法也比較簡單， 不考慮不同自變量之間的相互影響;而經濟計量模型法則綜合考慮多種因素，且考慮各因素問的交互作用;它比較複雜，一般只在管理基礎比較好的大公司裏採用。