人力資源管理小故事1:黃金臺招賢
如何將企業治理好,一直是管理者的一個“研究課題”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究無得,也就治理失敗。要治理好企業,必須網羅人才,古代燕昭王黃金臺招賢,便是最著名的例子。
《戰國策?燕策一》記載:燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招攬人才,而更多的.人認爲燕昭王僅僅是葉公好龍,不是真的求賢若渴。於是,燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才,整天悶悶不樂的。
後來有個智者郭隗給燕昭王講述了一個故事,大意是:有一國君願意出千兩黃金去購買千里馬,然而時間過去了三年,始終沒有買到,又過去了三個月,好不容易發現了一匹千里馬,當國君派手下帶着大量黃金去購買千里馬的時候,馬已經死了。可被派出去買馬的人卻用五百兩黃金買來一匹死了的千里馬。國君生氣地說: “我要的是活馬,你怎麼花這麼多錢弄一匹死馬來呢?”
國君的手下說:“你捨得花五百兩黃金買死馬,更何況活馬呢?我們這一舉動必然會引來天下人爲你提供活馬。”果然,沒過幾天,就有人送來了三匹千里馬。
郭隗又說:“你要招攬人才,首先要從招納我郭隗開始,像我郭隗這種才疏學淺的人都能被國君採用,那些比我本事更強的人,必然會聞風千里迢迢趕來。”
燕昭王採納了郭槐的建議,拜郭槐爲師,爲他建造了宮殿,後來沒多久就引發了“士爭湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅,有齊國的陰陽家鄒衍,還有趙國的遊說家劇辛等等。落後的燕國一下子便人才濟濟了。從此以後一個內亂外禍、滿目瘡痍的弱國,逐漸成爲一個富裕興旺的強國。接着,燕昭王又興兵報仇,將齊國打得只剩下兩個小城。
管理之道,惟在用人。人才是事業的根本。傑出的領導者應善於識別和運用人才。只有做到唯賢是舉,唯纔是用,才能在激烈的社會競爭中戰無不勝。
“千軍易得,一將難求”,現實生活中,也許我們不可能像燕昭王一樣築“黃金臺”,但是,我們難道不可以借用報刊一角,築起“招賢臺”,招聘賢才麼?
人才就是效率,人才就是財富。得人者得天下,失人者失天下。
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