人力資源管理小故事14:林肯“獨斷”
美國總統林肯,在他上任後不久,有一次將六個幕僚召集在一起開會。林肯提出了一個重要法案,而幕僚們的看法並不統一,於是七個人便熱烈地爭論起來。林肯在仔細聽取其他六個人的意見後,仍感到自己是正確的。在最後決策的時候,六個幕僚一致反對林肯的意見,但林肯仍固執己見,他說:“雖然只有我一個人贊成但我仍要宣佈,這個法案通過了。”
表面上看,林肯這種忽視多數人意見的做法似乎過於獨斷專行。其實,林肯已經仔細地瞭解了其他六個人的看法並經過深思熟慮,認定自己的方案最爲合理。而其他六個人持反對意見,只是一個條件反射,有的人甚至是人云亦云,根本就沒有認真考慮過這個方案。既然如此,自然應該力排衆議,堅持己見。因爲,所謂討論,無非就是從各種不同的意見中選擇出一個最合理的。既然自己是對的,那還有什麼猶豫的呢?
在企業,經常會遇到這種情況:新的意見和想法一經提出,必定會有反對者。其中有對新意見不甚瞭解的.人,也有爲反對而反對的人。一片反對聲中,領導者猶如鶴立雞羣,限於孤立之境。這種時候,領導者不要害怕孤立。對於不瞭解的人,要懷着熱忱,耐心地向他說明道理,使反對者變成贊成者。對於爲反對而反對的人,任你怎麼說,恐怕他們也不會接受,那麼,就乾脆不要寄希望於他的贊同。
重要的是你的提議和決策是對的,只要真理在握,就應堅決地貫徹下去。
決斷,是不能由多數人來作出的。多數人的意見是要聽的;但作出決斷的,是一個人。
-
人力資源管理的崗位職責優秀
在快速變化和不斷變革的今天,崗位職責起到的作用越來越大,一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。大家知道崗位職責的格式嗎?以下是小編爲大家整理的人力資源管理的崗位職責優秀,希望對大家有所幫助。人力資源...
-
精選人力資源管理實習報告四篇
在學習、工作生活中,報告不再是罕見的東西,我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。其實寫報告並沒有想象中那麼難,下面是小編爲大家整理的人力資源管理實習報告4篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。人力資源管理實習報告篇1一、實習目的熟悉現實企業中人力資源管理...
-
真正理解人力資源管理六大模塊的嗎你?
人力資源管理六大模塊人力資源管理已經突破了傳統的模式,把人上升到資源的角度進行配置和管理,如何實現對人力資源的有效管理和配置,構建一個有效的人力資源管理平臺和體系成爲企業HR工作的重點。作爲這個有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開顯得...
-
人力資源管理的崗位職責(15篇)
在日新月異的現代社會中,很多場合都離不了崗位職責,崗位職責的明確對於企業規範用工、避免風險是非常重要的。一般崗位職責是怎麼制定的呢?以下是小編收集整理的人力資源管理的崗位職責,供大家參考借鑑,希望可以幫助到有需要的朋友。人力資源管理的崗位職責11、負責...