HR的核心價值所在？如何才能在一個企業體現價值？

HR在現代企業中的重要性越來越凸顯，但是在很多企業卻無法公正、公平和有效考覈他們的.業績，這是職業人的問題，還是公司的問題？
例如，我有個朋友在一家企業做HR總監，從組織架構設計、到人員招聘、培訓、績效考覈、薪酬管理全方面進行改革，而且做得有條不紊、非常系統，各個環節都有明顯的改善。可是一段時間過後，公司的業績並沒有明顯的提升，於是他被“下課”了。
我不想溝通他的管理是否與公司戰略脫節，而是想知道HR的核心價值所在？如何才能在一個企業體現價值？
因爲我們知道，職業人必須被公司認可，否則再“天才”也只是作秀！