給人力資源部三個建議

人力資源部，這是新時代的新事物。過去只有人事部門，那是管人的，特別會對你的歷史淵源、七大姑八大姨之類感興趣，而且善於發現每個人的弱點，從而牢牢控制着每個人。現在的人力資源部卻是爲了要管理人才和開發每個人的潛能，以便儘量做到人盡其才。做這個部門的經理很不容易，需要善於發現人才、培養人才、使用人才。“大處着眼，小處着手”的辦法，永遠有效，“細微之處見精神”。那麼，這樣的細微之處在哪裏呢?

給人力資源部經理的第一個建議：

瞭解你的員工的婚姻和愛情情況，作爲評估員工的依據，當然要在不侵犯別人隱私的前提下。比如，人們常常討論一個話題是，你願意找一個“你愛的人”呢，還是找一個“愛你的人”?那麼，對於這個問題，你的員工是哪種情況呢?當然，理想的狀態應該是，找到一個“我愛而且愛我”的人。但是，並非每個人都有足夠的運氣，要不然，電噴富康車加50萬元也就唾手可得了。無論是兩害相權取其輕，抑或是相權取其重，總之，在兩種情況中選擇是必不可免的。這樣的選擇其實往往是一種生活態度，甚至是人生觀的體現。所以，只要看看這個男人身邊的女子，或是這個女人身邊的男子，也就能對他(或她)有個瞭解了，這樣的瞭解，應該是八九不離十的。按照一般的看法，人們總是喜歡比自己有優勢的'人，嚮往美好的事物。那麼，“你愛的人”就總是與出色、完美、甚至高不可攀聯繫在一起的。這樣，人們希望藉此達成美好的生活。如果要以這樣的人爲戀愛對象的話，你其實是在選擇挑戰。反之，“愛你的人”總是會差強人意，讓你多多少少在某些時候會有皺眉頭的衝動。其實，那正是因爲你也是他(或她)愛的人。選擇這樣的戀愛，意味着尋求安穩與平實。

推而廣之，第二個建議：

選擇挑戰的人，會在各個方面選擇挑戰，選擇安穩的人，會在各個方面選擇安穩。給人力資源部經理的第二個建議就是：根據員工的婚姻和愛情情況，確定他在企業中的位置和發展方向。人與人之間總是存在着差異的，在相愛的兩個人之間也不例外，問題的關鍵在於兩個人的差異程度。

相同的家庭背景，相似的生活經歷，對兩個人的彼此相知相愛來說，是絕對的有利條件，是一種催化劑。而彼此差異過大的兩個人，需要彼此適應和協調的方面則要多得多了。那就常常成爲婚姻或是家庭問題的溫牀。特別是，隨着社會的進步，個性得到了更多的關注。在這種情況下，犧牲和放棄對每個人來說，格外需要充分的理由，而以此去適應對方的耐心也就格外缺乏了起來。所以，順便給凡人提個建議：如果你是個平庸的人，最好找上一個“影子”作愛人，少卻煩惱無重數。

現在可以見到越來越多的看起來絕不和諧的男女走在一起。開始呢，是男人其貌不揚，甚至形容委瑣，但一眼就可以看出其腰纏萬貫，拘在臂彎的女子也就標緻迷人。這常常被歸入漂亮姑娘傍大款一類。後來，情況也有了變化。性別不再重要，一方看起來是才貌俱佳，氣質不凡，而另一方卻是平常得無法再平常了。人們常常納悶：“他(或她)怎麼就看上她(或他)了?”這恐怕不能簡單地歸結爲蛤蟆看綠豆對上眼了。其實，這位貌似平庸者一定有某方面的過人之處，這正是其征服出色異性的法寶。所以，給人力資源部經理的第三個建議：務必關注這樣的“平庸者”，開發潛能。

轉自上海心理熱線