績效評價的原則是什麼
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門爲實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及爲實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價。
原則
(1)參與原則。企業強調員工對集體的'歸屬和服從,這種觀念體現在績效評估中,表現爲對個體評估的不重視以及爲長官意志服務的現象。因此,評估方法要強調評估主體和評估客體的共同參與,尊重雙方的意見,調動員工工作的積極性和主動性。
(2)客觀性原則。長期以來,企業在儒家思想與傳統文化的薰陶下,人與人之間特別強調關係取向,所以在績效評估時受到雙方親疏關係和等級關係的影響,主觀偏見影響較大。因此評估方法應該追求儘可能客觀性的原則。
(3)易於操作原則。爲方便企業管理,應儘量選擇簡便易操作的評估方法。當然,那些希望通過績效評估提高管理規範性,也具備了一定管理基礎的企業可以採取較爲複雜的評估方法。
(4)多個評估主體原則。企業長官意識嚴重,評估主體通常爲領導,容易出現評估的不公平。因此,要選擇有多個評估主體進行評估的評估方法,以保證評估的客觀性和準確性。
(5)結果便於區分原則。企業平均主義思想嚴重,常常導致評估結果趨中,因此應選擇能使評估結果區分度大的評估方法。
上述五大選擇原則中,客觀性原則、易於操作原則和結果便於區分原則是特別重要的原則,企業在選擇時可以依據這些原則進行比對和組合。
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