企業管理的三字經你瞭解嗎
企業管理是任何企業皆不可迴避、且極富挑戰之要事;本人在此崗位多年,雖不稱職,卻感受頗深!今將之羅列,取三賦韻,斗膽稱經。若能與君有助,作笑柄不亦樂乎?若與同仁徑庭,面談之、書信之,愚皆納之!
企之管,重中重,門類多,各不同。管理者,務謹慎,莫照搬,重實用。千里行,始足下,樓萬丈,起地平。企之管,同此理,先基礎,後深層。多方法,少教條,學原則,練內功。
企興衰,事非輕,大與小,皆巨輪。船航海,靠舵手,齊努力,破浪行!爲管者,責任重,不學習,咋成功?!
企戰略,重經營,對市場,要適應;析環境,要客觀,集信息,刨深層;對機會,要把握,把握住,方成功。
閒資金,要吸引,何絕招,首誠信。我是誰?要宣傳,公益事,要熱心。樹形象,創名牌,借CIS,揚我名。管現場,“5S”,經驗好,益無窮。廠清潔,人稱頌,重環保,揚美名。知名度,無形產,知珍惜,續改進!
曰產品,貴在新,要找準,消費羣;羣體小,不要緊,肯消費,最爲真!人有之,我亦有,關鍵點,要區分!揚己長,避己短,靠信譽,去競爭;或可有,或可無,謹切記,莫沾身!
多元化,尚爭論,無人保,敗與成。入新行,要謹慎,四階段,要細評:一啓蒙,二跟風,三混戰,四平定。風險大,數啓蒙,若成功,定驚人;跟風期,要快速,速度慢,難成功;混戰期,憑實力,實力小,切莫進!平定期,局已成,若成功,除非神!
企運轉,靠資金,多與少,合理用。週轉率,要提高,固定產,不放鬆。用資金,有計劃,切莫要,盲目行;抓生產,控成本,成本高,咋競爭?
爲總者,要記清,唯大權,局勢控!財務權,要抓牢,任免權,不放鬆。此兩權,集己身,穩坐檯,任雷動。若小事,要放權,莫鉅細,都躬親。
設部門,要謹慎,不求洋,重實用。若授權,先任命,名不正,言不順!任命後,再授權,隸屬誰,管何人?權多大,咋溝通?啥職責,咋考評,凡此類,要認真,切不可,空口憑!
工薪事,事非小,崗與崗,要測評。工資數,給崗位,誰上崗,靠競爭。薪多少,未知數,關鍵點,看考評。崗若變,薪必變,獎與罰,須分明。
若開會,只點題,切莫要,觀點明。若如此,先畫圈,既已定,誰敢評?善引導,多鼓動,多分析,認真聽:幾觀點,幾多路,何利弊,綜合評。作指示,少而精,先三思,而後行。作承諾,事非小,若出口,必履行!遇大事,要冷靜,偏信暗,兼聽明。
下任務,要三定:定期限,定標準,誰負責,定一人!受權者,照章辦,依職責,再分工。爲上者,多檢查,若指揮,莫隔層!擦亮眼,多考察,做伯樂,掘才能!能者上,庸者下,舉賢才,不唯親!
爲上者,要切記,兵百萬,藏心中!有佈置,有檢查,優與劣,看考評:工作事,可空白?職責事,可分清?工作事,可條理?先與後,可規程?好和壞,咋衡量,優與劣,如何分?科學測,合理評,業績榜,自然明。
制度事,要嚴謹,先摸底,後論證:此與彼,可衝突?彼與此,可呼應?先與後,可程序?對與錯,咋界定?類此事,多思考,切不可,莽撞行!頒制度,留緩衝,先貫徹,後執行。企制度,即爲法,法面前,都平等!爲總者,不例外,執法者,要嚴明!
一企業,何聚凝?企文化,企精神!劣保底,靠制度,優無頂,靠精神。善借事,做大題,樹正氣,懲歪風。上與下,方向明,力量大,事自成。
管企業,何爲本?條千萬,首推人!爲人者,多需求,先溫飽,後業成。此兩條,事非小,若輕視,難留人。無志者,混日月,有志者,擇期蹦。若用人,要記準:升與遷,機會等。若條件,差無幾,先內招,後外聘。老員工,貢獻大,知根底,熟內情。幹得好,可升遷,大家仿,力無窮
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