企業文化與企業管理
企業營造一種被員工認可的企業文化,這樣有助於形成一種核心的凝聚力,我們看看下面的企業文化與企業管理吧!
企業文化與企業管理企業文化是企業的靈魂,是推動企業管理的不二法門。它包含着非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀。這裏的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或員工在從事日常工作中所秉持的價值觀念。企業管理,是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱。企業文化只要被員工認同,就會促進企業管理,就會創造出意想不到的成績。
1企業文化與企業管理之間的關係
1.1相互制約
從整體上來看,企業是一個社會經濟組織,是員工的生活保障。在企業中企業文化和企業管理佔據着重要的地位,同時兩者的關係也是相當密切,在這裏我們只談相互制約的關係。從某種意義上來說,企業管理處處滲透着企業文化,假設一個企業的員工的想法都是混日子,對於新員工,不管是領導還是老員工,一律給予不聞不問的態度,就算企業的管理制度是最先進的,但是企業的發展會陷入一個死衚衕。企業的員工在出現錯誤時,領導根據心情進行懲罰,這樣的企業文化,優秀的員工會另謀出路,剩下的員工只能和企業一同陷入一團死水之中。企業文化在不斷地發展中終於無法和社會的發展保持一致的步伐,然後自生自滅。
1.2相互促進
企業管理促進企業文化的發展,同時企業文化反作用於企業管理。一個企業有着良好的企業管理制度,會帶動員工的工作積極性。一個企業有着優良的企業文化,在進行管理時,就會井然有序。優秀的企業文化會給企業發展注入鮮活的`發展元素,也會帶動企業管理的不斷完善。
2企業文化與企業管理有機融合的有效策略
2.1堅持爲人爲本的管理策略
國家的管理一直都在強調以人爲本,在企業中也不例外,企業實施以人爲本的管理策略,有助於企業建設良好的企業文化。有一個銷售企業,一直實施以人爲本的管理策略,在業界廣受好評。如果有員工生病了,部門領導還代表企業去慰問生病的員工,受到照顧的員工在日後的工作中更加賣力,爲企業的發展盡心盡力。企業在正常情況下沒有加班加點的,即使在企業業務增大時,要求員工加班,也會爲員工悉心準備晚餐,同時送上豐厚的加班費用。在這樣的企業中工作,員工都不會抱怨,企業文化得到大家的認可,企業必定會源遠流長的發展。
2.2企業領導要以身作則
在西漢時期初期,出現了“文景之治”,人民在一個安居樂業的環境中生活,社會經濟的發展呈現繁榮的景象,這樣的“世外桃源”就是因爲漢文帝以身作則的管理方式促進的[3]。在一個企業的發展中,領導以身作則的管理模式也發揮着非常重要的作用。在一個奶業公司,由於公司剛剛上市,公司的經濟出現灰色的發展狀況,領導並沒有裁剪員工,也沒有降低員工的工資水平,而是自己和員工同吃同住,身體力行的做到節約爲本,員工在工作中,也會以公司的利益出發,將節約爲本推展到公司的每一個角落。不久後,公司有煥發出和以前一樣的光彩。2.3加強企業的凝聚力一個企業的核心價值觀可以被員工認同,那麼一定會達到三個臭皮匠的效果。在企業中,文化的認可度是相當重要的,就拿《演講與口才》雜誌社舉個例子,《演講與口才》的辦稿宗旨是讓說話成爲一門藝術,在這裏工作的每一位編輯都將辦稿宗旨體現在日常地工作中,每一位編輯都有一個作者羣,在羣裏,編輯都會將好的稿件傳到羣裏,和大家分享說話的分寸、交際的祕密等高質量的稿件,其實分享的過程中也是一個宣傳的過程,越來越多的人們關注《演講與口才》,爲雜誌社的發展提供了不竭的動力源泉。《演講與口才》被越來越多的人認可,就是因爲內部編輯強大的凝聚力。
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