企業文化對加強企業管理的促進作用有哪些

隨着經濟全球化腳步的不斷加快，中國菸草企業改革的進一步深化，作爲中國幾大國有企業之一的中國菸草企業，面裏臨着極其嚴峻的考驗，可以說是機遇與挑戰並存。中國菸草企業是一個資本密集型、並帶有國家壟斷性質的特殊行業，面對激烈的市場競爭，必須瞄準世界上先進科學技術和管理經驗，採取引進、吸收、借鑑、自主創新等一切必要手段，迅速發展與壯大中國菸草企業，同時必須在內涵發展上狠下工夫。這種內涵發展的核心就是必須重視企業家精神與創新企業文化，使“企業文化、產品文化與企業家精神”形成一個有機的統一體，發揮其三位一體的整體合力，從而使中國菸草企業邁上可持續發展的正確軌道。

要正確處理好“企業文化、產品文化與企業家精神”三者間的關係，這是菸草企業文化建設的關鍵所在企業就是一種組織，這種組織如同大多數其他組織一樣，是一種法律虛構，其職能是爲個人之間的一組契約關係充當連接點;就企業而言，這一組契約關係就是勞動所有者、物質投入和資本投入的提供者、產出品的消費者之間的契約關係。由此可見企業既是個人之間一組契約關係的連接點，又是一個層次組織，也證明了企業不僅是一個經濟單位，而且是一個聯繫個人、組織和社會的紐帶，是整個社會組織構成的重要有機細孢。

企業具有很多功能，它除了經濟功能外，它還有十分重要的社會功能。這種社會功能的一種重要表現形式就是企業文化。那麼什麼是企業文化呢?企業文化就是指在一定的社會經濟條件下，通過社會實踐所形成的併爲全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行爲規範和準則的總和。

中國著名的經濟學家厲以寧把企業文化科學地概括爲一個企業或一個組織在自身發展過程中形成的以價值爲核心的獨特的文化管理模式，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把衆多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行爲統一起來，是企業長期文化建設的反映。可以說企業文化所反映的是一個具體企業的精神、風格和價值標準，它有獨特的不可模仿性，這種境界是任何一個優秀的企業管理者所始終追求的最高境界。

一個優秀的企業文化理念的提出、建設與最終形成，是靠人來實現的，應當說是企業全體員工共同努力的結果。但是，在其中企業家的作用是不容忽視的。企業家就是那些能抓住機會引進新產品和新的生產方式，改進企業的組織機構，勇於承擔風險的企業所有者或企業經營者。在信息不對稱的市場競爭環境下，企業家所具有的特殊的管理、組織和協調生產活動的能力，被稱爲企業家才能或企業家精神。可以認爲在菸草企業的經營管理與企業文化建設中，企業家精神始終是起主導作用的，有着極其重要的現實意義與長遠的現實意義。

1、企業作爲一個微觀經濟活動的基本單位，又有其宏觀的社會經濟背景

理論和實際都表明，企業文化是企業在爲社會提供各種產品或服務及其過程中所表現出的物質形態和精神形態的統一體，是從微觀到宏觀、從個體到整體、從組織到社會的一個有機聯繫的統一體。正確處理好企業文化、產品文化和企業家精神是企業文化建設的關鍵所在，對於菸草企業來講更是如此。

企業的發展靠核心競爭力，核心競爭力來自於技術，技術來自於管理，而管理靠的是企業文化。企業文化對於一個企業的成長來說，可能不是最直接的表現因素，但卻是最持久的決定因素。企業文化對企業發展有導向、規範、約束、凝聚、融合等作用，已逐漸成爲人們的共識。換句話說，企業是通過企業文化建設來促進員工的全面發展，通過一個文化的引導、規範、約束來激勵員工，近而增強企業的凝聚力，塑造良好的企業形象，提高企業的的經濟效益和社會效益。

企業文化對企業生存與發展有着極其重要的作用，是一種看似無形勝有形，是一種具有無窮潛力的文化生產力。

企業文化的凝聚作用，企業文化像一根紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯繫在一起，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化的這種凝聚作用，尤其在企業危難之際和創業開拓之時更顯示出巨大的力量，所以，一個聰明的企業家就應該象一塊磁石一樣，有強大的凝聚力和向心力。

企業文化的激勵作用。企業文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以職工的共同價值觀念爲尺度，能最大限度地激發職工的積極性和創造，這就是我們通常所說的企業管理必須走人性化管理之路。

企業文化的協調作用。企業文化的形成使企業職工有了共同的價值觀念，對很多問題的認識趨於一致，增強了他們相互之間的信任、相互交流和溝通，使企業的各項活動更加協調，創造出一種極利於完成企業遠景規劃的一種認同感，一種和諧發展的經營管理環境

企業文化的約束作用。企業文化對職工行爲具有無形的約束力，經過潛移默化形成一種羣體道德規範和行爲準則，實現外部約束和自我約束的統一，這種約束作用主要是靠企業員工的.自我約束，也叫員工除了他律之外的自律。

企業文化的塑造形象作用。優秀的企業文化向社會大衆展示着企業成功的管理風格、良好的經營狀況和高尚的精神風貌，從而爲企業塑造良好的整體形象，樹立信譽，擴大影響，是企業巨大的無形資產，所以，我們才反覆強調文化是生產力的重要意義。

2、企業文化與產品文化是緊密聯繫的

產品或服務是企業生產的成果，任何一種產品和服務都是在企業中生產和形成，既受到一定的企業文化的制約，又凝聚了生產它的企業文化因素。因此，產品文化是企業文化的重要組成部分，也是企業文化的一種具體體現，產品文化是菸草工業企業應重點研究的大課題。

一定的產品文化與它所處的社會文化背景是緊密聯繫的，也與生產或提供它的企業文化密不可分。產品文化是社會文化與企業文化共同作用的產物，在社會文化背景相對穩定的情況下，產品文化更多地體現的是企業文化的內容。產品文化是直接作用於社會廣大的消費者，消費者更多地是從產品或服務的消費中來體現企業文化的。尤其是像菸草企業這樣有廣泛消費者的大型企業，對其企業的認同和對企業文化的認同，是通過接受其產品與蘊涵在其服務中的產品文化來實現的，這種實現帶有明顯的社會限制性。

換句話說，企業的精神、風格和價值標準將在企業所提供的具體的產品和服務之中得以體現。這正是我們在強調企業文化建設時，同時強調產品文化的原因之所在，所以我們說文化無所不在。

3、企業是市場經濟的主體

企業家，尤其是企業的決策者，社會財富的所有者和支配者，他的行爲決定着一個企業及其員工的命運，而無數企業家的羣體行爲決定着一個地區、一個行業的經濟命運。在現代社會發展中，企業家佔有突出的地位

在某種程度上說，企業家的素質決定着經濟運行的質量，中國菸草企業雖然有一定的數量優勢，但劣勢也相當突出，與世界發達的菸草企業相比，在質量、檔次、品牌、技術含量上明顯略遜一籌，其中的原因比較多，一個重要的方面是我們的許多經營者缺乏一種開拓創新、高瞻遠矚的企業家精神。

而我們所提倡的企業文化建設是靠人實現的，其中企業家精神有着十分重要的作用。歷史是人民創造的，企業的發展是其全體員工努力的結果，這是馬克思主義的歷史唯物主義的基點。在正確看待人民在歷史發展中的地位和作用的同時，我們也不能否認個人在特定的歷史條件與環境下的作用。列寧曾經指出，在路線確定後，幹部是起決定作用的因素。企業的成敗與發展，與企業家的作用既企業家精神的實現密切關聯的。而企業文化以及體現在企業產品中的文化，往往表現出企業家對其所處的客觀社會經濟環境的一種理念，一種價值體現。

在企業理論有關企業家的論著中，強調企業家的職能主要在於實施管理與決策的同時，文化價值標準一直受到強烈的關注。在信息不對稱的客觀經濟環境中，決策所需的很多信息不僅獲得的成本昂貴，而且靠直接觀察是得不到的。換句話說，決策不僅受到客觀信息的支配，而且受主觀信仰的支配。一個人的信仰來源於他的文化、宗教以及直接生活經歷。可見，企業家及其個人的文化價值標準，在企業的經營管理、資源配置決策和企業文化建設中，有着十分重要的作用。從某種意義上講，企業文化是企業家個人價值標準在企業中的具體體現與實現。企業家是一個響亮的名詞，企業家精神是一種時代精神，它標誌着新時代的企業經理人用自己的勞動和智慧，追求自身的激情和力量乃至自身價值的實現，因而，我們提倡企業的管理者要有那麼一種與時俱進的企業家精神。

所以說，企業文化、產品文化與企業家精神三者是相互聯繫、相互影響、相互依存的。一個優秀的企業必然有一種優秀的企業文化、產品文化和企業家精神，它是菸草企業可持續發展的必要條件，更是中國菸草企業走向世界的銳利武器。