從大數據時代看企業管理模式的創新的論文

一、大數據時代下企業管理面臨挑戰

在大數據的背景下，企業在管理中面臨着一定的挑戰，主要體現在以下幾個方面：

1、企業需要整合多樣化的數據

信息技術的發展爲數據的傳播提供了更多的途徑，就企業而言，需要採集的數據量逐漸增加。數據類型也變得越來越多樣化，這就對數據處理帶來了一定的挑戰。就我國而言，好多企業比較善於處理結構化的數據。在處理非結構化的數據時，有些企業就顯得有些力不從心。除了結構化數據，非結構化數據，還存在一些半結構化的數據。更爲重要的是，對企業而言，半結構化和非結構化的數據越來越多，這些數據對企業管理是非常關鍵的。

2、企業需要對數據加以實時分析

全球化浪潮席捲而來，企業生存和發展的外部環境發生了很大的變化，內部環境也處於不斷改變之中。從另一個角度講，企業在開展管理工作時，面對的數據量逐漸增多。企業需要通過數據分析和處理工作了解自身的運行狀況，對數據進行實時的分析和處理是企業需要積極應對的挑戰。

3、企業需要根據數據進行決策

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4、企業需要關注數據的安全問題

在網絡環境下，信息安全是人們非常關心的一個問題。就企業而言，在開展管理工作時涉及很多的敏感信息。主要包括和企業自身相關的信息，以及企業服務對象的信息等。對於信息的保護問題是值得企業關注的。

二、大數據時代下企業管理創新方法

21世紀是一個全新的時代，在新的時代背景下，企業之間對市場份額的競爭愈演愈烈。企業管理對於企業的發展是至關重要的，如何構建創新型的管理模式是企業管理者需要認真思考的問題。筆者認爲企業管理者可以從下述幾個方面開展相關工作：

1、以數據爲依託進行運營與決策

在大數據時代，數據是十分重要的。數據對企業的發展具有重要的影響，企業必須重視對數據的採集的處理。具體如下：首先，進一步完善現有的數據信息平臺。我國的大多數企業都比較善於處理結構化的數據，數據平臺也比較側重結構化的數據。現階段，企業應該將重點放在非結構化數據上，如視頻數據等。其次，重視對企業內部數據的挖掘工作。對數據進行有效的分析和處理，從而爲企業制定營銷策略提供指導。再次，加強數據管理工作。企業領導做好監督工作，加大監管力度。

企業應該改變傳統的管理模式，重視數據，構建爲數據爲中心的新型管理模式。在此期間，關注非結構化的數據，重視對非結構化數據的處理和分析。同時，也利用一定的手段，如微博和社交網站等，加大對自身企業的宣傳，使得人們更好的認識和了解企業。通過採集和分析數據，企業可以更好的瞭解市場，也能更好的瞭解消費者的實際需要，從而爲企業的發展提供一定的指導。

2、加強數據管理人才的培養

在企業的發展中，人才的作用是不可忽視的。企業之間的`競爭，從本質的角度講，也就是企業人才之間的競爭。企業在探索創新型的管理模式時，人才資源也是非常關鍵的。在大數據時代，擁有處理大數據技術的人才是企業十分需要的。此外，作爲數據處理人才，他們不但需要掌握充足的數據處理技巧，還需要儲備一定的市場營銷知識。綜合性人才是企業真正需要的，也是市場真正需要的。

企業必須重視數據，可以構建專門的數據處理部門。爲了建立這一部門，企業管理者需要選擇合適的人才，具體工作如下：首先，對員工進行適當的培訓，使得員工可以瞭解和掌握和數據處理和分析相關的理論和技術；其次，從企業員工中選出那些實踐能力相對較強的人員，鼓勵他們加入數據處理部門；再次，確定好部門人員之後，需要對其進行定期的培訓，不斷提高他們的專業技能。

3、建立科學合理的企業網絡

在利用數據時，企業可以考慮構建科學合理的企業網絡。現階段，建立合適的產業鏈是企業發展的趨勢。在產業鏈的作用之下，企業可以將自身信息、服務對象的信息以及企業職員的信息等有效的融合在一起，從而形成一個以企業爲核心的數據庫。筆者認爲對企業而言，構建企業網絡是探索創新型管理模式的基礎和前提。現代企業管理非常重視企業產品，認爲產品是企業的代表，同時也是企業的核心。與企業產品有緊密聯繫的是企業的服務，在建立企業網絡時企業應該採取分層的方式，將企業產品、服務和企業職員信息放置在不同的層次。

三、總結

大數據時代的到來爲企業的發展帶來了新的機遇和挑戰，企業應該積極應對各種挑戰，重視對數據的利用，從而更好的利用數據，使得數據爲企業的發展提供更多的幫助。在本次研究中，筆者主要分析了大數據爲企業開展管理工作帶來的挑戰，並以此爲基礎提出了開展創新型企業管理的具體策略，希望可以爲相關人員提供一定的參考。

（作者單位：南昌理工學院財務處）

參考文獻

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