企業管理課程論文2000字

導語：企業作爲一個經濟組織，其成長與發展永遠處於一個動態的發展過程之中，正如美國一管理學家所言：沒有凝滯的organization(組織)，它永遠處在organizing(形成組織)之中，以下就是企業管理的新視角。

　　企業管理分析

摘 要:針對企業在管理中存在的問題,提出了向管理要效益的措施,主要是重視人才,制定適合企業的管理制度,加強企業管理,得出適合企業發展現狀的管理模式就是最好的管理模式,向管理要效益是企業永恆的主題。

關鍵詞:企業管理;人才;;制度

向管理要效益,向管理要效益,這是企業領導經常掛在嘴邊的話。其實管理本身並不能產生效益,管理就是保持企業順暢的運營程序優化資源的工具,管理就是簡化手續做到人盡其才物盡其用,減少扯皮堵塞漏洞降低成本開源節流,提高效益這就是管理的本質。

　　1 管理的關鍵就在於用人

企業不重視人才,不善用人才,損失最大的不是人才個人,而是企業。因爲個人如果不受重用,無法施展才華,完全可以“退而獨善其身”,利用貴企業的一切便利條件,充實自己,積累學識、經驗、關係、資歷和資金,,時刻準備另謀高就。而企業卻象花高價買了一臺多功能大彩電,卻只會看幾個頻道的電視節目,浪費了電視機的其他許多功能一樣,花費不少,卻未能人盡其用。結果花費了大量財力和精力,卻爲別的企業源源不斷地培養和輸送了大量人才。

發自內心地尊重人才、愛護人才,與地籠絡人才、利用人才,完全是兩回事。在的人才政策的籠罩下,人才對企業沒有向心力,人人離心離德。企業中常見的輕視管理人才,偏重技術人才、經營人才的現象,也反映了一種的人才觀,這是一種短視、淺薄的人才觀。技術要出成果,經營要出效益,整個公司各方面的潛能要調動起來、協調起來併產生最大的合力,還是要靠管理,靠管理人才。

對人才要嚴格要求,但不等於可以苛求人才。任何人初來乍到,都,誰能事事處置得當?領導者給新手安排工作,應當有所交待。否則,任務一交,就把你扔進無邊的黑暗之中,讓你自己設法從死亡線上掙扎出來。幹得好是領導的功勞,幹得不好是部下的無能。這不是一種愛護人的態度。這樣的領導也太好當了。對於新手,要扶上馬,還要送一程。如果新手偶爾做錯一件事,就一棍子永遠打入冷宮,不復重用,哪裏還會有人才?即便老職員,也沒有不做錯事的。領導者應從愛護出發,加以批評、糾正,不可一味苛求。有才者往往不拘小節,甚至狂放不羈。領導者當以寬厚、幽默之心待之,並加以引導。凡有才者一般也都有脾氣,領導者應大度能容。否則只能使人才或逃之夭夭;或韜光隱晦;或變得無所適從,成爲蠢才;或變得唯唯諾諾,成爲庸才。

　　2 管理制度要符合企業的現狀助力企業的發展

管理制度的作用是硬而不僵活而不亂。環境寬鬆可以但可以隨時監管任何角落,嚴而不束能任意抽查瞭解情況。目前多數大型企業採用西方的管理模式,採取嚴管重罰高薪嚴管的制度,但是忽略了制度本身的意義是催人奮進的動力,相互協調配合工作的依據而非是束縛人的工具。管理的目的是上下順暢前後貫通左右銜接,絕不是管住與條塊分割及各自爲政。但是國內的多數還 很不科學,導致企業的層級管理程序複雜、手續煩瑣辦事效率低下人浮於事,出現制度壓人權力治人爭權損人奪利毀人的混亂局面,哪個企業敢說自己的企業不存在這些現象呢?

管理制度是企業所有員工共同遵守的條例,不分資歷深淺職務高低必須一視同仁。國內的企業總是說制度面前人人平等,管理出發的宗旨是,其實永遠都是對人不對事同樣的事情,張三可以輕鬆過關而李四就要嚴厲處罰。管理制度不應該搞一刀切可以有變通但絕不是因人而“量刑”。應該根據不同的情況採取不同的管理方式,治理國家都採取靈活多變的管理制度,分爲中央統一管理制度下的直轄市模式、省級模式、自治區模式、一國兩治模式還有計劃單列市模式等等,國家如此企業更應該採取靈活的管理模式,例如企業內部員工的管理制度與企業外部管理制度要分開各有差異,我本人認爲管理制度要有三種選擇,例如完全按照制度執行或者有條件遵循制度與不遵循管理制度,就是說管理制度有三個選擇,你只要符合這三個選擇都可以視爲遵守制度,即爲爲人性化管理。

　　3 加強企業管理

首先從企業內部入手控制成本降低消耗,以前企業的各個車間及部門領取物資,只要部門領導簽字就可以到倉庫領取物資,沒有了去領用完了再領多數物資的去向不明造成物資的極大浪費。首先是物資的領用不規範,只要有車間主任的簽字每天都可以領用,很多物資使用的週期比較長不可能經常更換或者是經常損耗。

物資的使用情況沒有登記管理制度,損耗與破損和使用週期均沒有登記造冊,根本無從知曉物資真實的使用情況,缺乏必要的監督檢查的重要環節造成很多物資的極大浪費,公領私用現象非常普遍。企業的'採購部門也是快用完了就去採購周而復始,從來沒有人總結與質疑有的物資到底有多少真正用在“公”字上。因爲誰也不願意爲了企業的事去樹敵得罪人,造成企業的經營管理成本居高不下。讓每個車間與部門上報年度計劃,非但沒有降低能耗反而大副度提升,糾其原因是所致。企業的核心領導讓所有的車間主任與部門領導,必須把報表細緻到每一個品種的數量必須把費用降下來,否則視爲不稱職就地免職。這一招非常奏效每個車間與部門都做得非常認真,新管理制度採取誰使用誰申請、誰負責誰受益誰預算的原則,制定科學嚴謹的預算節約獎超出罰的管理辦法,費用管理數據化物資管理明確化品種數量數字化,細緻到每一個品種的使用數量,精確到年用量每月用量周用量是多少,科學的預算幫助企業科學合理使用資金,提高資金利用率增加利潤。

預算管理落實到人誰負責誰申報,誰負責誰擔責誰受益的管理方式,費用在原來的基礎上下降了30%,因爲細緻到每月每週每天使用的物資數量,再細緻到每個品種的使用數量,超出與節約關係到個人利益車間與部門非常清楚使用數量,自己嚴格把關杜絕公領私用的弊端,加強機器的保養與維護提高效率,維修破損的零件經過維修保養可繼續使用降低成本,延長易損易壞的零部件的使用時間,減少換新的頻次降低消耗節約成本,還有原來報廢的零部件經過專業人士的維修又發揮了作用,同時優化崗位機構提高勞動效率產品合格率提高到99.8%,真正做到人盡其才物盡其用優化資源提高效益。

嚴格按照預算執行超出部分扣除部門的獎金,減少負責人的浮動工資收入,車間主任嚴格把關因爲涉及到自己的切身利益。預算計劃執行非常成功,部門的獎金超額發放到員工到班組長及車間主任,員工的收入增加了企業的凝聚力強戰鬥力提升了企業的競爭力提高了。

管理的科學企業可快速發展提高企業的競爭優勢,提高品牌的市場佔有率及影響力。管理混亂企業就會失去市場失去客戶失去消費者,員工人心向背思想渙散企業失去凝聚力很快就會倒下。向管理要效益是完全正確的關鍵是要根據企業自身的情況,符合自身企業實際情況的、適合企業發展現狀的管理模式就是最好的管理模式,所以說向管理要效益是企業永恆的主題。