爲什麼最後好員工都選擇離開
現代企業之間的競爭,無非就是優秀員工之間的競爭。企業中,好員工離開的不是自己的工作,而是老闆與公司。因此hr一定要對員工們的離職原因作出正確的分析。正如員工的工作動力很大程度上會受到老闆的影響。很多時候,選擇離開公司的員工並不是不喜歡這份工作,而是不喜歡老闆。
員工選擇離開的原因
1、好成績未能得到肯定
人人都有榮譽感,那些勤勤懇懇、全力付出的員工尤甚。及時肯定你的員工,也能充分體現管理者的.重視。管理者要試圖瞭解員工的想法和最看重的東西。
對於表現出色的員工,拍拍他們的肩膀,說句“幹得漂亮”,簡單的動作往往蘊藏着無法估量的激勵效果。
比如,對於有些人來說,最好的獎勵就是加薪,而另一些人,可能並不是。一旦找到最契合每個人的鼓勵方式,就應依此進行嘉獎,員工貢獻越多,公司獎勵越大,這就是“雙贏”。
2、工作制度繁瑣
在江湖闖蕩,就需要規則,但這不足以成爲管理者目光短淺和一勞永逸的藉口。想要維持良好的秩序單純靠依賴規則是不夠的,反而會逼瘋你的員工。
當這些優秀的人覺得自己處於被“監視”狀態時,往往會對公司缺乏安全感,那麼離跳槽也不遠了。
3、沒有得到合理的晉升
優秀的人總喜歡和同樣聰明且勤奮的人共事,如果管理者沒能給他們找到合適的隊友並肩作戰,那麼這對於現有員工來說就是“反激勵”。
當然也要學會適度量化員工的貢獻,提拔有價值的人。
對於底層員工來說,升職之路本就困難,如果管理者將來之不易的晉升機會,給了不應得之人,這種不公平會激化內部矛盾。
4、無差別地對待所有人
衆多企業經常強調公平對待每一個人,要求管理者一視同仁。但在真正的職場中,一視同仁只會傷害了那些勤勤懇懇工作員工的心。
5、容忍員工不良表現
“木桶效應”告訴我們,如果不建立有效的獎懲機制,表現差的員工就永遠意識不到錯誤背後的嚴重性。
所以,適當的懲罰其實是管理者在幫助員工保持警醒,降低企業的容錯率,共同快速成長。畢竟再小的錯誤,也是會致命的。
6、沒有信守對員工的承諾
每次向員工做出承諾都需要細心謹慎,如果管理者能一諾千金,員工將會士氣高漲,歡欣鼓舞;而失信於員工一次,也許就會面臨人走茶涼、天涯陌路。
所以作爲管理者,如果不確定就不要隨便承諾你的員工,這是一個信任建立的過程。
總而言之,面對員工流動問題,管理者往往怨天尤人,卻忽略了問題的癥結所在——員工其實並不是離職,而是離開老闆。
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