讓員工對企業有歸屬感，難不難？

讓員工對企業有強烈的歸屬感，不僅可以營造出一個大家團結一致的輕鬆工作氛圍，還可以可以培養出積極正能量的員工，促進公司的發展。那麼，讓員工真的有歸屬感難不難？應該怎麼做呢？

1、什麼是員工的歸屬感。

很多人都沒有理解什麼是真正的讓員工有歸屬感。

有歸屬感並不是說取消對員工條條框框的約束，讓員工想做什麼就做什麼，那樣的話公司很快就會倒閉。真正的歸屬感是員工經過一段時期的工作對企業產生了認同感、公平感、安全感、價值感、工作使命感和成就感，這些感覺最終內化爲員工的歸屬感。

一個有歸屬感的員工會懂得自我約束，對自己的工作有很強的責任感，是一種從內而外的自我激勵的過程，通過這個過程來提升自我能力，同時公司也越做越好。

如果錯誤的把員工的歸屬感理解爲放棄對員工的約束，那樣將是一個永遠解不開的矛盾。

2、有良好的企業文化

企業文化是一個企業的魂，沒有企業文化的公司必然會生硬、毫無生機。良好的`企業文化能夠增強企業的凝聚力，能夠把員工和企業緊密的結合起來。

因此，想要員工有歸屬感，良好的企業文化是必備條件。企業文化做不好，可能員工之間會勾心鬥角，影響工作效率，良好的企業文化能讓員工之間相互幫助，共同打造和諧的工作氛圍。

3、建立公平、平等的管理機制

一個有員工歸屬感的公司離職率一定很低，就像海底撈，因爲公司有公平、公正、公開的晉升機制，每個人的收穫與自己的付出都是成正比的，每個人只要有能力就能實現自身的價值，他們的晉升和管理機制是每一個員工都能認同的，這是歸屬感。

一些些任人唯親的家族史管理的企業，給員工的感覺就是不管怎麼努力都沒可能獲得晉升的機會，那還不如把自己該做的做完就得了。