生產部工作計劃範文集合4篇

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實着，在喜悅中收穫着，是時候抽出時間寫寫計劃了。計劃到底怎麼擬定才合適呢？以下是小編整理的生產部工作計劃5篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

生產部工作計劃 篇1

現將生產部20xx年工作規劃彙報如下：

一、生產目標

1、生產目標

保證產量、積極應變，確保成品按時交付，具備年產各類電動客車XXX臺的生產能力。

2、管理目標

整車一次交檢合格率>XX%;產品交付及時率>XX%;在用設備點檢率100%;安全生產無重大責任事故。

3、團隊建設目標

建立一支高效、團結、實幹的管理隊伍。

二、管理實施

(一)壓縮生產週期，提高單位生產效率

根據工藝流程細化生產結構，調整生產節拍，擴充生產人員，壓縮生產週期，同時加強員工技能培訓及安全教育培訓，提升產品質量，提高生產效率，全力保證年產XXX臺電動汽車的生產能力。

1、20xx年將單車生產週期壓縮至XXXX天，在後續的工作中將繼續壓縮生產週期，達到XXX天左右的週期，便於批量訂單的開展。

2、推行拉動式生產，着力推進批次訂單首臺車的生產進度，驗證生產實施的可行性，杜絕批量生產後期的整改現象。

3、針對各工序崗位進行分析和攻關，充分挖掘現場資源的潛力，同時充分發揮班組長的現場管理作用，對班組成員進行管理監督，優化相應資源配置，進而提高單位產能。

4、嚴守生產線均衡原則，在每個工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業節拍，尋找“瓶頸”環節，從而重點提升最薄弱工序的產能，以達到產能均衡，進而提升產單車生產效率。

5、根據生產產能需求，增添更新必要的設備，深挖設備能力，向專機專用過渡，向標準化作業過渡，減少能源浪費，避免出現設備閒置現象。

6、製作衝牀模具，增強型材、板材下料、成型效率，提高工件製作精度，實現部分工件標準化作業程度。

7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時間段，儘量做到避峯、集中使用，減少公司能源消耗投入。

(二)完善內部物流系統

實行物料配送制，讓物資供應適應生產的需要，爲生產的連續性提供保障，並且保證準確送料到車間，爲生產服務，減少了生產一線職工的工作量，讓員工能夠更加集中精力搞好生產和現場管理。

1、物料配送要有計劃，工作要主動。物料配送不僅僅是跟得上生產需要，而且要求相關崗位作出預判，工作在生產實施之前。

2、進一步完善外購件的物料領用及配送制度，要深化與採購的對接，通過ERP系統及統計員、領料員的共同努力，保證物料的及時供應。

3、進一步完善生產部內部的物料配送隊伍，要深化與工藝組的對接，嚴格執行符合於生產實際的工藝流程，由物料配送團隊將各車間、各班組所需物料配送至指定位置。

4、由各車間定期組織對統計員、領料員及物料配送班組員工的培訓工作，同時物要求物料配送相關員工必須瞭解相對應的生產進度，以便於工作開展。

(三)爲新廠投產儲備人才

繼續補充生產人員，加強教育培訓，做好新廠建設及產能提升所需的人員儲備和培養。

1、20xx年新廠投建，生產場地將一分爲二，生產規模達到年產XXX臺各式電動汽車的能力，爲滿足生產一線人員需求，需在現有人員XXX人)基礎上增加XXXX人，達到XX人左右的生產隊伍。

2、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作技能、作業標準等相關培訓，更好的執行各種制度，嚴控生產管理，保證產品質量安全。

3、各崗位人員績效考覈：完善本部門績效考覈制度以及各崗位人員的績效考覈標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

4、培養人才：培養各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有幹勁的團隊。

5、減少人員流失：XX年生產部新進員工XXX人，辭職員工XXX人，人員流失嚴重，在XX年的工作中，生產部將繼續配合公司的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，爲公司擴建後的生產組織儲備人才。

(四)實現全年安全生產

1、人員安全方面：安全生產全年無重大生產事故及隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：

(1)加強對員工的安全生產培訓;

(2)培養員工安全生產的意識，瞭解安全對公司生產及個人的重要意義;

(3)配合安全生產管理辦公室重點加強安全隱患的.排除、檢查工作，最大限度的減少潛在的危險因素。

(4)充分發揮各車間兼職安全員檢查、監督作用，讓員工的安全生產觀由要我安全---我要安全----我會安全轉變。

2、質量安全：對產品生產過程進行嚴格監控，避免私自更改未經驗證的工藝流程而造成質量安全事故的發生。

3、對於安全責任事故，堅決做好四各方面：

(1)查明事故原因;

(2)處理責任;

(3)教育和組織學習經驗教訓;

(4)制訂切實可行的整改措施並實實在在地得到落實。

(五)穩定產品質量，提高成品率

實現無大批量產品報廢，降低產品次品率和報廢率。

1、嚴格按照生產作業指導書及工藝流程要求進行作業。

2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點，做好自檢及互檢工作。

3、建立由班組長任班組檢驗員的管理制度，嚴控班組產品品質，不傳遞、不接收、不製造不良品。

4、組織班組長及重要崗位員工定期進行學習和技術交流，對改善加工工藝及優化加工程序提出合理化建議，從而提高產品質量及生產效率。

(六)生產成本控制

1、繼續優化車間二級庫管理，安排專人專管並進行物料的領用、配送，杜絕生產過程中的八大浪費及物料丟失，同時各車間與工藝組密切配合進行物料出庫工作，從領料、審覈環節嚴控產品成本。

2、節約人員成本：根據生產實際情況進行人力資源的合理配置，同時杜絕不必要的加班費用支出。

3、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等資源並在員工中宣貫，在例會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。

4、繼續實施計劃先行的策略，優化生產流程，加強細節的控制，降低單位生產成本，杜絕因等待而導致的浪費。

5、積極配合引進新工藝、新技術、新材料研發及驗證，不斷降低成本支出，減少生產消耗，提高材料利用率。

(七)繼續推進現場管理工作

1、生產現場嚴格實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，確保現場環境整潔衛生，文明生產。

2、通過培訓現場管理方面的知識，充分發揮部門管理人員的作用，讓全體員工都建立起基本概念和認識。

3、從最基本的入手，分階段逐步深入，根據車間工藝流程佈置進行物料擺放，及時清除掉現場不要的物品並堅持每天循環整理。

4、組織定期檢查，對於存在的問題堅決進行曝光和公佈，賞罰分明。

生產部工作計劃 篇2

一、20xx年生產部工作指導思想與目標

統一思想、統一認識、統一行動；生產週期在30天內確保質量以“快時尚”爲目標（即以快、狠、準爲目標）。

二、年度重要指標

三、年度重點工作任務

1、確保產品貨期準時率達到100%。

2、質量合格率達到97%。

3、羊絨製品（現爲銷售部外購）採購單價合理性100%。

4、各類計劃正確率達到100%。

（1）完成任務/計劃所採取的措施方法

1-a、公司要確保單款產品合理的生產週期。

1-b、及時開發能夠和公司總體發展模式匹配的生產資源。

1-c、生產部按銷售部生產計劃，根據實際生產情況合理安排生產下單。

2-a、公司要制定產品工藝、質量標準，按單款制定詳細的工藝單。

2-b、務必確保產品生產前初樣（不可以對未打樣的產品進行大生產或者接單）、產前齊色齊碼樣品的確認。

2-c、外購羊絨製品（現爲銷售部直接採購）根據國家標準進行權威的檢測、

(如:成份、輔料、羊絨製品上的化學洗劑含量是否超標等)。

2-d、加強跟單人員的培訓工作，跟單人員必須對單款產品生產前期、中期、尾期的產品抽查，和出貨前的成品按30%的比例抽檢。

2-e、技術部建立QA人員對生產部到倉的產品進行抽檢。 3-a、根據服裝的季節週期性，通過生產供應商的淡季下單。

3-b、公司建立覈價小組，儘量在下達生產計劃前確定羊絨製品售價（售價隨生產計劃一同下達），以避免貨物在車間的庫存、積壓。

3-c、生產部及時開發有利的生產資源。

（2）任務/計劃進程時間表

四、年度重點工作月度分解時間表

生產部工作計劃 篇3

新年伊始，爲配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合xx年的生產情況。制定此工作計劃 :

一、 加強學習，充實自我：由於工作崗位的調整，自身經驗的缺乏

與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，瞭解各個班組的具體工作內容，然後深入到各個班組中，學習瞭解各項工作的具體操作方法、操作要點。爲後續工作的開展打下基礎。

二、 制定完善各項規章制度：結合生產實踐，制定完善生產部的各

項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，爲日後的生產管理提供依據。

三、 加強勞動紀律，促進管理工作：貫徹執行各項規章制度，充分

發揮班組長的管理作用，加強現場管理， 實現全年安全生產。

四、 實現全年安全生產：1、人員安全：安全生產全年目標—無重大

生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。主要措施：1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養員工安全生產的意識，瞭解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患並及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量安全：對產品加工過程進行嚴格監控，避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。

五、 穩定產品質量，提高成品率：實現無大批量產品報廢，降低產

品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴格按照生產作業指導書操作，2、加強員工對質量檢查的培訓，牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、班組長的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查，保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和班組長定期進行學習和技術交流，改善加工工藝，優化加工程序，提高產品質量，使產量再上新臺階。

六、 生產成本控制：1、節約人員成本：積極響應厂部號召，個別班

組實行績效工資，以提高工作效率，減少返工率，保證產品質量;2、合理使用資源：提倡節約，反對浪費，節約水、電等能源，在員工中宣貫，在例會、晨會中反覆強調，加強節約精神，提高員工在日常生產、生活中的節約意識。3、加工前做好加工計劃，提高生產效率。加強細節的控制，降低生產成本，加工時及時和基地部門做好溝通，每天根據基地的採收計劃做好生產加工計劃。

七、 人員管理：

1、人員培訓：定期對員工進行規章制度，操作標準等的培訓，更好的執行各種制度，嚴格生產管理，保證產品質量安全。

2、各崗位人員績效考覈：完善本部門績效考覈制度，以及各崗位人員的績效考覈標準，實現績效與產量和產品質量掛鉤。

3、培養人才：培養每各崗位的操作能手，減少工人老年化，打造一支年輕有幹勁的團隊。

4、減少人員流失：配合厂部的福利及優惠政策，留住老員工，發展新員工，爲公司擴建做好充分準備。

新的一年到來，企長一週年我長一週歲，我願與公司共成長，祝願公司業績年年長，共創新輝煌!

生產部工作計劃 篇4

爲了貫徹落實“安全第一，預防爲主，綜合治理”的方針，強化安全生產目標管理，生產部工作計劃。結合工廠實際，特制定20xx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。

一、全年目標

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低於廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。

二、指導思想

要以公司對20xx年安全生產目標管理責任爲指導，以工廠安全工作管理制度爲標準，以安全工作總方針“安全第一，預防爲主。”爲原則，以車間、班組安全管理爲基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故爲重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴爲突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。

三、牢固樹立“安全第一”的思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作爲重要的工作來抓，認真貫徹“安全第一，預防爲主”的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則，力保安全生產。

四、深入開展好安全生產專項整治工作

根據工廠現狀，確定出20xx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每週進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，並要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防範措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防範，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。

五、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作

工廠採取辦班、班前班後會、牆報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的“典型事故案例”和《鈦white粉廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔20xx〕9號）文。不斷規範和強化安全生產宣傳工作，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。

20xx年安全生產工作將繼續本着“安全第一，預防爲主。”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，進一步分清責任，從維護工廠發展的大局出發，保持鈦白人艱苦奮鬥、吃苦耐勞的工作作風，嚴格履行公司的安全生產工作部署，控制指標，積極行動，把安全生產工作抓緊、抓好，爲工廠經濟發展做大做強做出新的貢獻。