生產部季度工作計劃
生產部季度工作計劃範文,希望對大家有所幫助!
新年伊始,爲配合公司的發展規劃,方便各項工作的順利展開,制定此工作計劃 :
一、 加強學習,充實自我
由於工作崗位的調整,自身經驗的缺乏與不足,需要不斷的學習來充實、調整自我,才能更好的.適應新的工作崗位,更快的開展工作。首先熟悉整個生產車間的運轉情況,瞭解各個流水線的具體工作內容,然後深入到各個人中,學習瞭解各項工作的具體操作方法、操作要點。爲後續工作的開展打下基礎。
二、 制定完善各項規章制度
結合生產實踐,制定完善生產部的各項規章制度,設備操作標準,各工序作業指導書等,爲日後的生產管理提供依據。
三、 加強勞動紀律,促進管理工作
貫徹執行各項規章制度,充分發揮班組長的管理作用,加強現場管理, 實現全年安全生產。
四、 實現全年安全生產
1、人員安全:安全生產全年目標—無重大生產設備事故,無重大事故隱患,把工傷事故發生率降至最低。主要措施:1)加強對員工的安全生產培訓;2)培養員工安全生產的意識,瞭解安全對公司生產及個人的重要意義;3)定期檢查車間生產安全隱患並及時排除,最大限度的減少潛在的危險因素。2、質量安全:對產品加工過程進行嚴格監控,避免私自添加、更改等情況造成質量安全事故的發生。
五、 穩定產品質量,提高成品率
實現無大批量產品報廢,降低產品次品率和報廢率。主要措施:1、嚴格按照生產作業操作,2、加強員工對質量檢查的培訓,牢記產品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產品入庫前檢查,保障產品的入庫質量。5、組織重要崗位和負責人定期進行學習和技術交流,改善加工工藝,優化加工程序,提高產品質量,使產量再上新臺階。
六、 生產成本控制
1、節約人員成本:積極響應厂部號召,個別員工實行績效工資,以提高工作效率,減少返工率,保證產品質量;2、合理使用資源:積極響應社會號召,提倡節約,反對浪費,節約水、汽、電等能源,在員工中宣傳,在例會、晨會中反覆強調,加強節約精神,提高員工在日常生產、生活中的節約意識。
七、 人員管理
1、人員培訓:定期對員工進行規章制度,操作標準等的培訓,更好的執行各種制度,嚴格生產管理,保證產品質量安全。
2、各崗位人員績效考覈:完善本部門績效考覈制度,以及各崗位人員的績效考覈標準,實現績效與產量和產品質量掛鉤。
3、減少人員流失:配合厂部的福利及優惠政策,留住老員工,發展新員工,爲公司擴建和新廠建設做好,瞭解保證產品質量,標準,公司生產及個人的重充分準備。
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