工作計劃(必備)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作又邁入新的階段，寫好計劃纔不會讓我們努力的時候迷失方向哦。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的工作計劃5篇，希望對大家有所幫助。

工作計劃 篇1

爲貫徹落實安全月活動的安排精神，更好的使“安全第一，預防爲主，綜合治理”的安全方針深入人心，推動礦山安全生產工作的進一步提高，特制定以下安全計劃：

安全方面：

保證各掘進頭杜絕出現各類事故及三違現象，確保本月控制爲零事故。認真吸取近段時間內發生的礦難事故教訓，嚴格落實安全生產責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對於頂板岩石比較破碎，必須採用嚴格的支護，

遇到構造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。

質量方面：

每旬要對採掘工作面進行質量標準化驗收，對做的好的巷道進行表揚鼓勵，並且組織各個區隊進行學習，月底驗收進尺完成奮鬥目標的同時質量標準化達到優良的給予獎勵。

生產任務：

本月根據每個區隊上月的任務完成情況進行生產計劃調整，然後進行編制當月的生產計劃，並且召開生產計劃會議，讓每個部門負責人瞭解各自單位的生產任務，制定相應的'措施組織生產。

培訓方面：

每個月不定期的對區隊以及科室的技術人員進行一次到兩次的培訓，召開採掘系統方面的專題會議，組織各個區隊技術人員以及主要負責人進行作業規程複審等。

隱患落實方面：

本月加強現場採掘系統、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理爲主線，安全隱患嚴格按“五定”原則落實整改，確保安全生產。

其他方面：

雙基建設考覈奮鬥目標爲前三名，工程技術人員以上人員入井不得低於15個（除請假外）。

工作計劃 篇2

爲進一步貫徹《義務教育法》、《未成年人保護法》等法律法規，鞏固普九工作成果，紮紮實實地開展好控輟保學工作，現根據上級有關部門要求，結合我校實際工作情況，制定此活動方案。

一、指導思想

認真執行上級有關部門活動安排，明確職責，強化領導，堅定控輟保學工作是學校工作重中之重的地位不動搖，堅持依法控輟、以防爲主、防治結合、綜合治理的控輟方針，突出“宣、勸、助、職、規”五字控輟策略，落實“以質控輟、以德控輟、以資控輟”的具體措施，動員和組織社會、家庭、學生等各方面的力量，共同參與控輟保學工作。繼續弘揚艱苦創業、自力更生、奮發圖強、鍥而不捨的精神抓好控輟保學工作，使我校在校生鞏固率要達到98%以上。

二、工作目標

根據我校的今年的實際情況，本學年全校5個教學班的輟學率必須控制在2%以下。

三、主要措施

（一）以法控輟，綜合治理

1、學校根據《義務教育法》制定《國小控輟保學措施》，明確規定教師、學生家長或監護人的控輟保學責任，按規定的司法程序，依法進行教育和處罰，建立起完備、有效的控輟方案和制度。

2、有計劃地開展“控輟月”活動，要在沈樓村內開展一次以宣傳《教育法》、《義務教育法》、《義務教育法》爲內容，以“控輟保學”爲宗旨的宣傳活動，營造良好氛圍。師生要走上村頭大勢宣傳，發宣傳單等，在全社會大造輿論，形成濃厚強烈的氛圍。還要宣傳重教助學的先進集體、控輟保學工作中的典型教師、學生和開明家長的先進事蹟。

（二）以管控輟，措施保學

1、控輟保學工作是學校的實施義務教育的中心工作，學校成立以校長爲首的控輟工作領導小組：

組長：

副組長：

組員：

2、要召開一次全體教師、學生參加的動員大會，摸清“動搖生”、“家困生”、“學困生”底數，分類登記造冊，繼續實行“全員班主任制”，層層簽定控輟責任書。把控輟目標分解量化到每一位任課教師。

3、爲了準確掌握輟學情況，學校要求各班輟學上報不過夜，各班學習委員每天都要向學校彙報人員情況，學校也隨時檢查、量化評比。

4、爲了更好地促進控輟保學工作，學校採取獎懲制度，各班完成了控輟保學目標，則該班的每位任課教師年終考覈加10分，不能完成控輟保學目標，則該班的每位任課教師扣10分。

5、要高度重視並加強對“普九”檔案建設和學籍的管理工作，全力全面做好迎接各級檢查的準備工作。建立規範的.休退學、轉出、轉入手續，對各班輟學情況，學校每月都要作出詳細統計，進行量化評比。

6、學校同樣實行控輟考覈“一票否決”制度，對輟學率超過5%的班級，該班的任課教師年終考覈一票否決，不能評爲各級各類的優秀教師，不能評優秀班主任及先進班級。

（三）以質控輟，興趣導學

1、通過教師教育科研，提高教師的業務水平和工作能力，在備課和講課上下功夫，在育人的藝術上下功夫，以豐富的知識、高超的育人藝術把學生吸引到課堂上來，以知識、藝術、真情實感全方位控輟，以此保住學生。

2、全面貫徹黨的教育方針，加強學校的德育工作減輕學生的學習負擔，鼓勵學生髮展特長，開展豐富多彩的課外活動，不斷增強學校的吸引力。

3、深入開展師德、師風教育，要求每一位教師用自己的人格魅力留住學生，把學校辦成學生的樂園來吸引學生。同時還要重視建立新型的師生關係，不斷增強教師和學生、學生和學生之間的親和力、凝聚力。

4、以課程改革爲契機，通過活動課等方式吸引學生興趣，做好差生的輔導，各專任老師要制定幫教計劃，教師義務爲“學困生”補課，優等生友情爲“學困生”補課，建立好師生、學生幫扶對子，使學習困難的學生“留得住，學得好”。

5、發展職業技術教育，培養學生各種工作技能，爲學生就業拓寬渠道。

（四）以德控輟，以情勸學

切實做好厭學生和有輟學苗頭學生的思想工作，防止離校造成輟學。學校要求教師與學生結“幫扶”對子，傳授知識有耐心，生活情感有愛心，控輟保學有恆心，做好“雙困生”思想工作，用真心愛護輟學生，關心輟學生，經常家訪，及時掌握“雙困生”的思想動態，解決“雙困生”的各種困難，讓他們安心的上學，以真情實感把“雙困生”留住。

（五）以資控輟，幫困助學

學校要加強收費管理，堅決制止亂收費現象，切實減輕學生的經濟負擔，對經濟困難的學生免收學費。多渠道籌措資金，經濟扶貧控輟，動員社會力量，援助貧困生。

（六）合力控輟，鞏固成果

要建立家長學校，召開家長座談會，鞏固在校生，穩定動搖生，招回輟學生，讓家長認同並共同參與，經常及時地和家長溝通。積極爭取社會的支持，依託村委教育組織，實施村委保學控輟工程，並依靠政府和上級有關部門的幫助，合力做好控輟工作。

四、考覈辦法

20xx——20xx學年度各班控輟工作指標完成情況考覈，以開學初學校統計的數據爲依據，期末經學校檢查後，得出的數字作爲最後結論。

工作計劃 篇3

根據第一季度工作中存在不足，結合公司今後發展趨勢，我們制定了第二季度工作計劃並遵照計劃開展具體的工作，旨在更好的開發公司人力資源，爲各部門服務，更好協調各部門的運作及支持公司決策，協助各部門達成20xx年目標。

1.進一步完善公司的組織架構，確定和區分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。

2.在現有員工崗位職責的基礎上，完善各部門各崗位的工作分析，爲人才招募、薪資評定及績效考覈供給科學依據。

3.完成日常人力資源招聘與配置。

4.推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；充分研究員工福利，做好員工激勵工作，培養員工主人翁的`奉獻精神，增強企業凝聚力。

5.在現有績效考覈制度基礎上，參考先進企業的績效考評系統，實現績效評價體系的完善與正常運行，並保證與薪資掛鉤。從而提高績效考覈的權威性、有效性。

6.加強員工崗位知識、專業技能和基本素質培訓，加大內部人才開發力度，建立員工內部升遷機制，研究規劃員工職業發展。

7.建立貼合公司發展的特色企業文化和良好和諧的員工關係。

8.完善企業管理規範制度，作爲公司運營決策的指導性文件。

9.做好行政後勤服務工作，爲員工的工作、生活及企業的發展供給有力保障和支持。

工作計劃 篇4

貫徹國家和省《中長期教育改革和發展規劃綱要》有關精神，落實市教育局整體工作部署，以課堂改革創新爲總抓手，轉變方式，創新文化，積極打造個性鮮明和特色突出的品牌學校；以解決現實問題和需要爲出發點，以校本研究爲重點，以研究學情爲核心，以全面育人爲宗旨，提效益，保均衡，堅持科學發展、特色發展、創新發展、和諧發展、內涵發展和可持續發展，努力爲每個學生提供適合的教育。

一、工作目標

以三課創新（課程開發、課堂創新、課本內化）爲主旋律，以三本研究（校本、師本、生本）爲側重點，形成五大聯盟（名校聯盟、名師聯盟、特色聯盟、銜接教學聯盟、區域教研聯盟）和五大特色（特色學校、特色教師、特色學科、特色課程、特色社團），強力推進課堂教育整體改革提檔升級，縮國小校、學科和城鄉間的差別，取得國中教育的均衡、可持續發展，研究適合學生的教育，初步探索並創建基於以中國傳統文化爲價值取向的、具有我市地方特色的原生態課堂教育學，基本實現教育教學管理評價的專業化、標準化、人文化和科學化，力爭獲得兩項濰坊市教育創新成果。

二、工作重點

1.開展教育核心價值觀大討論活動，樹立並落實正確的核心價值觀，準確定位教育質量。

2.開展課堂教學效益年活動，深化並整體推進課堂教育改革，實現更大程度的均衡發展。

3.開展學案“點線面體”設計與執行方略行動研究，優化並創新學習設計，構建高效學習方式。

4.開展課程標準（修訂版）研訓活動，吃透其精神實質，實現基於課標的教與學。

5.開展三本（校本、師本、生本）研討活動，創建個性化教學和適合教育。

三、工作要點和策略

（一）、引領學校個性與特色發展，創建優質品牌學校

深化現代學校制度的研究與建設，不斷提高學校辦學的主體地位，最大限度的擴大學校辦學自主權。注重引導各學校個性發展、特色發展，引領各國中學校從本地、本校實際出發，從自身特點和優勢出發，以課堂改革和創新爲主陣地，強強聯手，強弱幫扶，集約生成，形成五大聯盟（名校聯盟、名師聯盟、特色聯盟、銜接教學聯盟、區域教研聯盟）、五大特色（特色學校、特色教師、特色學科、特色課程、特色社團），力爭再創出一批在課程改革、課堂教學改革、教學評價改革、書香校園建設、綜合實踐活動、閒暇教育等方面具有個性發展和創新之處的先進學校。進一步深化“百十”行動（百強學校、十大問題行動研究），準備好濰坊市的20xx年“雙50強”學校重新調度工作，讓我市國中原有的十一處濰坊市“個性發展50強學校”和“教學創新50強學校”，逐步發展成爲教育質量優良、管理富有特色、文化氛圍濃厚的可持續發展的濰坊市級以上的品牌學校、示範學校。促使其他學校與名校聯盟，建立幫扶結對體系，爭做“雙50強”學校。繼續在我市開展評選“課堂教學改革示範校”活動。

（二）、分層推進教師隊伍建設，實現幹部教師素質向更高層次發展

教師隊伍建設是學校發展的動力源泉。我市教師隊伍建設根據需要和性質分爲若干層次，每個層次要採取不同的措施，做到“分層建設，齊頭並進”。

1. 狠抓校長層面的專業領導力。去年我市組織全市35所國中校長學習河南鄭州、聊城杜郎口課改經驗以及到上海、江蘇培訓、考察，通過學習考察，開闊了眼界，提升了境界。我們要瞄準全國教育改革的前沿，找到和探索課堂改革和學科德育的突破方法，着力解決影響教育發展的突出問題，組織好新一屆“校長論壇”和“幹部讀書”驗收活動。

2.狠抓中層業務幹部的執行力。級部主任、班主任、教研組長是學校管理和教研工作的樞紐，是實現教學管理和教科研工作過程化和精細化的中堅力量。通過讓幹部走出去學習、請專家走進來講學等方式引領幹部思想，建立有效的教學競爭平臺和發展性評價機制，充分調動幹部教師工作的積極性、主動性和創造性，發揮好引導示範作用。今年將評選在課堂教育改革整體推進中具有突出貢獻的先進幹部和教師，適時組織中層幹部論壇和經驗交流會。

3.狠抓教師的專業成長力與發展力。教師專業成長與發展，是教育的基石，名師是教師專業成長與發展的領頭雁，因此要不斷提高教師的職業道德和專業素質。要研究“培養什麼人以及怎樣培養人”這一根本問題，落實“育人爲本、德育爲先”的中心要求，抓實教師職業道德建設，提升理論底蘊和專業功力，關注教師生存狀態和專業發展。既培養人師，又培養經師。不僅培養名師，更要培養名師團隊。

針對不少學校同科教師數量少，教研工作難以有效開展的現實狀況，今年將通過引導建立“名師聯盟、特色聯盟、區域間聯盟、級部聯盟”等形式，促進教師間相互學習、相互幫扶，改變學科單打獨鬥的教改傳統，利用集體智慧，進行合作學習，聯合改革，整體推進。這樣既能相互參照對比，又能相互借鑑幫助，逐步形成特色學科、特色課程、特色社團。教師發展經歷由個人打拼到集體協作的過程，由一般教師到特色教師到名師的發展歷程。

推行年級部整體改革或學校間聯合改革經驗，建議課改工作從七年級開始拓展到八年級，由點到面全校（或區域）展開。引領教師專業發展，改變學習方式，讓教師在活動中鍛鍊、在團隊中成長，逐漸發展成爲名師、名師團隊。今年將繼續舉行“國中骨幹教師現場限時學案設計大賽”、“國中青年教師專業發展與成長論壇”和“國中教研工作計劃解讀與評審”、“學案有效性研究”、“課堂教育改革優秀案例評選”、“教學能手評選”、“教學達標”等系列活動。

研究擬定學科教師專業標準，完善教師培養體系，提高教師隊伍專業化水平和整體素質，關注教師職業倦怠現象，不斷提升教師幸福指數，發揮榜樣引領作用，建設教師專業團隊和精英團隊，形成高素質、創新型教師隊伍。實施教育質量監測，建立健全教育質量保障體系。

教研隊伍落實教科研中心“五個一”工作方針，以構建“科學、人文、和合、高效”的教研文化爲總路線，實現研究、指導、服務三大職能有機統一。發揮科研創新、智力服務和文化引領作用。

（三）、強化課堂改革整體推進，完善育人機制和人才培養模式

進一步推行“帶着思想上課”做法。結合濰坊市優質高效課堂策略，狠抓課堂教學，全面發揮課堂主陣地作用。大力推行“1248”課堂推進策略和“一案多解”、“同課異構”、“一課多省”、“學案‘點線面體’設計與執行方略”等一系列有效做法，強化質量意識,確保教學中心地位不動搖。

進一步推動課堂教育水平的內涵和均衡發展。通過開展系列課堂教育改革整體推進觀摩會，推進課堂教育“四個必須”的發展與創新，破解課堂改革的深水區與高原期遇到的問題。組織九個學科育人優秀案例評選活動，提高教師育人爲本意識和教育教學能力，充分實現學科育人的價值和功能。

進一步深化課堂育人文化。不斷改進課堂機制，讓科學、民主、和諧、有序、奮進成爲課堂主旋律。在教師的指導下，讓學生們制定自己的班級（或小組）制度、目標、規則，通過制度、目標、規則的制定， 體現大家的集體智慧，體現大家的共同承諾，這些制度、目標、規則是班級（或小組）的共有財富，更是學生成長路上的心靈導師。在小組合作學習中，將學習的主動權還給學生，讓學生成爲小組和班級的主人，讓學生有更多的話語權，讓他們暢所欲言，各抒己見，表達自己的見解（或質疑）。讓學生體味到學習的快樂，讓學生享受到成功的美好。在小組合作中相互競爭、相互尊重，活動井然有序，分工各盡其責，展示各盡其能，建立起新型的課堂育人文化，逐步培養他們的民主、合作和團隊精神。

進一步減負增效，深化常規改革。對教學常規進行適當規範,分爲必備常規和特色常規兩類。必備常規包括:備課、檢測（單元或階段或隨堂檢測）、導學案創新使用、精品案例設計、業務積累（可剪貼）。特色常規，學校根據各鎮街實際自行安排，突出實用、適用、有用即可，數量根據師生成長需要各單位自定。

（四）、深化課程改革與創新，實現輕負高質目標

深化課程改革與創新，其目的就是創建適合學生的教育課程，以實現輕負高質的目標。

1.調整四個結構。這四個結構是課程結構、課堂結構、認知結構和人格結構。以研究學情爲核心，堅持學生第一的觀念，重建三個關係：主體與主導、教育與育人、成績與成人。堅持以學生爲主體，以教師爲主導，尊重教育規律和學生身心發展規律，充分發揮學生的主動性。觀議課、備課、上課、常規、集體教研、課題研究、社團建設都要摸透學情，胸中有數，行之有效。關心每個學生的習慣養成、人格形成和發展，關心所有學生的健康成長。

2.深化“問題、主題和課題”三題研究。特別要做好以教師爲主體，以同伴互助和小課題爲重要形式，以有效課堂策略、校本課程開發、學生自主教育爲主要內容的校本研究，各學科建立《課堂教學研究活動“臺賬”》，做好活動設計，並與各科各級課題的研究相結合，通過行動研究，切實解決教育教學中碰到的'實際問題。

3.研究學習理論，培養學習能力。在知識經濟時代,“終身學習”的理念已深入人心。研究學習理論，培養學生自主學習、探究學習、合作學習三大學習方式是教育者的責任，培養其三大學習能力是我們教育的目標和學生髮展的需要，是大面積提高教育質量的重要法寶。

4.創建適合學生的教育課程。

（1）挖掘動態資源。樹立學生是最大的課程資源的理念，師生、學校、生活的變化是最新的動態資源，不斷挖掘動態資源，使課程資源校本化、師本化、生本化和生活化。通過不斷變化的的課程資源，特別是通過課程開發、課堂創新與課本內化等資源的有機結合，不斷調整課程結構、課堂結構、認知結構和人格結構。

（2）開發課程資源。通過級部或大學科教研，對課程內容、結構進行合理的改編、擴充、整合、拓展，減少學科內容的重複、錯步、混亂、內耗等，把符合教的課程轉變爲符合學的課程，在紮實掌握雙基的基礎上，實現知識與能力、過程與方法、情感態度價值觀的高度統一，形成有序、和諧、輕負、高質、育人的大課程。

（3）大力開展綜合實踐和音體美教學的活動與研究，鼓勵專任教師走出去學習，主動搞好教材研究，積極進行課堂教學改革與創新。

（五）、改進教育評價機制，確保教育質量穩步提高

改進教育評價制度。建立科學的評價標準，將學生綜合素質和能力作爲評價的基本標準，做好學生成長記錄，完善綜合素質評價。建立科學、多樣的評價標準，探索促進學生髮展的多種評價形式，幫助學生髮現自我、發展自我，激勵學生樂觀向上、自主自立、努力成才。科學制訂學校和教師工作的評價標準，開展由學校、家長及社會多方參與的教育質量評價。積極探索建立教育質量監測和督導評估體系，形成以質量和特色爲核心的多元化學校評價機制。基本實現教育教學管理評價的專業化、標準化、過程化和個性化，形成激發受教育者發展潛能的教育新模式和多元開放的教育新格局。

以評價爲槓桿，把提高質量作爲教育改革發展的核心任務，把課程教學改革作爲實施素質教育的關鍵措施來抓。

1.加強課程和教材建設，精選課程內容，優化課程結構，提高教師教學能力。注重中國小的銜接教育研究，做好新版《新課標》和濰坊《學業水平考試說明》的學習研討。

2.強化課程教學管理，嚴格執行課程計劃，確保開齊開足開好規定課程。

3.合理開發和規劃地方課程，形成具有區域特色的地方課程文化。學校要根據本校課程資源的實際，開發適合學生髮展的校本課程，創建富有鮮明個性的學校文化，用文化來教育人、感染人。

4.按照素質教育、課程實施及辦學規範的要求，科學安排質量檢測，實現教育質量檢測的常態化 ，學習借鑑上海《中國小生學業質量綠色指標》和濰坊市《中國小生學業質量評估方案》逐步完善評價方案。

5.做好國中學業水平考試的相關工作。

（六）、落實育人爲本的要求，爲學生的終身發展奠定基礎

堅持育人爲本，德育爲先。將德育滲透於學校工作的各個環節，構建國小、國中、高中三學段銜接的有效德育體系。抓師德，育生德。將《國中生鑄魂工程》不斷深化，注重發揮各門課程教學的德育功能，完善“全員育人、全程育人、全面育人、全方位育人”的系統教育思想，營造良好育人氛圍，建設體現時代特徵和學校特點的校園文化。“1248”的推進，將育人作爲教學的第一要務，育人是教育教學的最終目的。採取德育動態管理辦法和綠色懲戒制度，找準德育切入點，讓主題班會成爲學校德育的有效途徑。在強化德育的同時，開展讓學生讀書、誦讀中華經典等活動，加強傳統文化教育，強化學生德育實踐活動。開展“大德育”活動，創建以德治校、以德行政的大環境。逐漸實現以文化人、以德育人的目標。

工作計劃 篇5

進一步組織教職工學習現代教育理論，加強政治思想建設，以優化課堂教學結構爲契機，不斷轉變教育觀念，加強校本培訓，創設良好的育人環境；進一步增強教職工的競爭意識，增強全體教職工的勞動紀律觀念；進一步增強教職工的創新意識和開拓進取精神；進一步提高教職工的整體素質，深入推進素質教育。

一、學校管理

1、堅持週一領導班子例會制度，傳達教育局有關會議精神，部署本週工作要點，總結上週有關工作。

2、管理幹部要做到“五個”要求：做好本職工作，嚴格要求自己；要帶好負責的學年組，管好教師，管好學生；指導好本年級的青年教師，完成好自己的教學任務；凡是要求教師做到的，領導本身要先做好。

3、加強現代信息技術手段在學校管理中的應用，學校管理向網絡化靠近，以提高信息技術手段在學校教育教學管理中的應用。

4、在校本課程成果展示與創建特色學校活動中，要認真參加並組織好相關活動，以此次活動爲契機，增強創新意識和開拓進取精神。

5、認真落實學習上級下發的“走羣衆路線”的有關文件，加強隊伍建設。

二、教師隊伍建設

1、堅持每月教師認真學習上級文件，學習有關教育理論；除集中學習之外，還要進行自學，保證學習時間。

2、樹立正確的教育觀念，大力倡導教書育人、爲人師表；教職工帶頭使用文明用語，杜絕使用不文明語言；教師要依法執教，不體罰或變相體罰學生。落實好上級有關精神，不搞以盈利爲目的的家教活動，堅決杜絕“三亂”。

3、嚴格組織觀念，嚴肅勞動紀律，樹立全局觀念，做到政令暢通，下大力氣抓好教職工的各項管理，使得教職工進一步積極按時參加學校的各項教育教學等活動。

4、認真貫徹上級教育改革精神，增強教職工競爭意識。

5、繼續抓好骨幹教師的幫扶工作，快速提升青年教師的業務水平。

（1）制定好學校骨幹教師隊伍發展規劃以及培訓方案，進一步完善骨幹教師的幫扶結對子。

（2）進一步完善名師工作室，開展好校內“導師帶教”活動。

（3）在教師中繼續開展“做學生喜歡的教師”活動，讓學生、家長參與對教師的評價。

6、以校本培訓爲基礎，多種培訓相結合，建設一支有知識、有能力的教師隊伍。

（1）培養一專多能的教師，班主任老師要成爲心理輔導員等。

（2）落實好上級及我校的教師繼續教育方面的'工作意見，鼓勵教師進修，不斷提高學歷層次和業務水平。

（3）努力加強信息技術方面的校本培訓。

（4）積極組織教師參加課程改革的相應培訓工作，廣泛學習先進教學經驗與成果，全面提高教師的業務理論水平。

工作安排：

九月份

1、做好開學之初的各項工作，對教師進行師德教育，制定教師隊伍發展計劃。

2、簽訂教師師德承諾書。教師拒絕有償家教承諾書，杜絕“三亂”。

3、各教研組制定學科教學工作計劃。

4、各教研組組織教師開好教研組教師會，宣讀教研計劃，佈置本學期教研工作。

5、進行創建特色學校與校本課程展示會的準備。

十月份

1、特色學校的創建。

2、教學素養大賽。

十一月份

1、校本課程現場會。

十二月份

1、狠抓學生管理，進一步規範學生行爲。

2、校素養大賽評選。

一月份

1、教師準備好期末複習。

2、進行學期工作總結。

3、安排暑期教師培訓工作。