第二小組崗位責任制大檢查工作彙報總結

根據公司年初整體安排，本着夯實基礎工作，提高管理水平，促進企業快速持續發展的目的，在20xx年12月3日－12月14日期間開展崗位責任制大檢查。本次檢查的主要內容有以下五個部分：

全年工作完成情況。瞭解對各單位部門20xx年主要工作任務的完成情況以及存在的問題。

“學習大慶精神，加強基層建設”活動開展整體情況。根據8月7日干部大會上葉書記關於學習大慶精神的重要講話以及浙油黨字[20xx]17號《實施意見》，檢查各單位各部門“學習大慶精神，加強基層建設”活動開展的整體情況。

整章建制。主要檢查今年以來，規章制度的建立、修訂、完善情況及執行落實情況。

崗位責任制。認真檢查每個崗位的工作標準、崗位職責和工作目標，落實每個崗位的工作計劃和行爲規範，考覈崗位員工的能力、技術、水平是否符合所在崗位的要求。

崗位練兵情況。各單位全年開展員工培訓和崗位練兵情況。

根據安排，檢查分兩個小組，我們第二小組主要負責油田公司機關及附屬部門、礦區服務事業部機關及所屬19個單位、部門的檢查工作，本小組成員包括××*、××*、××*、××*、××*、××*，組長由公司黨委副書記××*同志擔任，在大家的共同努力下，圓滿完成檢查任務，現將第二小組檢查工作情況彙總如下：

一、檢查方法

主要通過“促、聽、查、看、講、問”等方法，來展開此次崗位責任制大檢查工作。“促”：就是督促各單位認真開展自查整改工作，提前給各單位下發自查考覈表，讓各單位自己根據自查考覈表內容認真進行自查整改，並根據自查整改的結果給自己進行打分。“聽”：就是聽取各單位關於工作開展情況、“學習大慶精神，加強基層建設”活動開展整體情況、整章建制工作完成情況、崗位責任制完成和落實情況、崗位練兵工作開展情況的彙報。“查”：就是檢查各單位的崗位責任制、管理規章制度。“看”：就是到各單位去看辦公環境、員工精神面貌和崗位狀態情況。“講”就是讓各單位的負責人講本單位員工崗位配置情況、每位員工的責任勝任情況和本單位培訓工作開展情況。“問”：就是現場詢問員工崗位責任制的應知應會。

　二、檢查的整體情況

1、各單位都能高度重視此次崗位責任制大檢查工作。

通過檢查情況來看，各單位都能高度重視此次崗位責任制大檢查工作，都能以實事求是的態度、求真務實的精神和密切聯繫本單位實際情況的工作作風，認真組織，按照公司的安排和要求，切實認真開展了自檢自查工作，對自查情況都進行了自我評價打分。都能按照檢查的要求，認真準備了彙報材料，從五個方面詳細的對20xx年工作進行彙報，對當前存在的問題進行了認真客觀的分析。

2、各單位都能認真完成於檢查相關的四項工作

通過檢查發現，各單位在做好日常的工作外，對“學大慶”活動、整章建制、崗位責任制完善和落實以及崗位練兵工作都能認真對待，積極開展。各單位都詳細彙報了這四項工作的開展情況，取得的成績和認識，及存在的問題與不足。

“學大慶、加強基礎建設”活動開展情況：各單位都嚴格按照公司的要求和部署，加強大慶精神內容和開展本次活動意義的宣貫，認真制訂活動開展計劃，對照標準查找差距，針對問題整改提高，取得了明顯效果。達到了夯實工作基礎、提高業務水平、轉變工作作風、培養團隊精神的目的，員工隊伍的.精神面貌有明顯改善，企業的執行力得到進一步增強。

建章整制工作開展情況：各單位都能根據年初公司制訂的制度建設運行大表，積極開展工作。克服人員少、員工寫作能力差等困難，基本完成了建章整制工作，整體完成年度計劃的80％以上。沒有完成制度的各單位也對沒完成原因進行了彙報，並給出了具體完成時間。從檢查狀況來看，目前公司初步構建起相對完整的管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規範管理行爲的目的。在實際工作中，各單位也都能嚴格按照“三老四嚴”、“四個一樣”的要求，堅決維護各項規章制度的權威性，創造良好的嚴格執行文化氛圍。逐步形成了用制度規範行爲、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。此外，有些單位如總經理辦公室、綜合管理部、機械廠等單位還根據本部門工作特點，制訂了本部門的內部管理規定，提升了部門內部的管理水平。

崗位責任制情況：各單位都能根據業務的調整和工作內容的變化修訂和制訂了適合本部門的崗位責任制。通過檢查發現，確實做到了“人人都有崗位，崗位都有職責”，崗位的設置都能按照工作實際需要和員工本人素質的雙重需求來進行，可以說在目前公司現有的人員狀況下，設置是科學、合理的。此外，各單位也都能認真對崗位責任制進行落實，員工的崗位責任心也有明顯增強。

崗位練兵情況：各單位也很重視崗位練兵工作，克服人員少、工作大等困難，都積極開展員工培訓工作。除積極參與公司的培訓，有些單位還能利用各方面資源，認真開展內部培訓，來提高員工的綜合素質。

3、各單位員工精神面貌較好。

通過到各單位各崗位進行檢查，發現大家精神面貌較好，辦公環境比較整潔，員工都能在本崗位認真工作，基本沒有發現竄崗、脫崗現象，員工大多對本崗位職責較明確，工作積極性較以前有明顯提高。

三、通過本次檢查所取得的成績

1、促進了整章建制工作和崗位責任制編制完善工作。

2、對各部門全年的各方面工作進行了梳理，認真總結了工作得失，有利於明年工作的展開。

3、促進了崗位責任制的落實工作，轉變了員工的工作作風和精神面貌。

4、對公司下屬各崗位的人員配置、基本狀態有了清晰的瞭解。

5、對各崗位員工的勝任情況有了整體掌握，通過檢查瞭解，發現了一些工作積極主動、綜合素質高的優秀員工，爲企業的發展尋的有用人才。

四、通過本次檢查發現的問題

1、部分單位關鍵性的制度、崗位責任制沒有上牆。檢查中只有小車隊、機械廠做到了制度、職責上牆。

2、培訓工作開展不均衡，有的部門多有的少，並且培訓的針對性和時效性不強，內部培訓開展的力度還不夠。

3、部分分工不夠明晰、職責不夠細化。

4、對制度的宣傳和貫徹工作做的不夠，許多制度沒有真正起到對日常工作的指導和約束作用。

5、部分管理崗位員工的計算機應用操作能力太弱，特別是部分職能部門矛盾尤爲突出。

6、部分崗位存在因人設崗問題，員工業務知識、整體素質偏低，個別人員不能勝任現崗位工作，部分關鍵崗位缺員明顯。

7、崗位變動，特別是業務跨度較大人員，大多未參加崗前培訓，個別崗位還存在無證上崗。

五、本次檢查工作自身存在問題

1、檢查的中心不突出，因爲內容太多，淡化了崗位責任制檢查的主題地位。

2、由於時間短，檢查不夠深入細緻，聽彙報多，深入訪談、實地檢查偏少。

3、量化的東西不夠細，檢查評分表可操作性不強，針對性不夠。

六、對下步工作的建議

1、加強員工有針對性、基礎性、實用性培訓工作，提升員工基本素質。

2、加強崗位責任制的宣貫，要從紙上深入到員工工作中、思想裏，提高執行力。

3、崗位責任制應進一步細化完善。

4、配置好現有人力資源，真正把優秀員工放在關鍵崗位，並根據需要，做好人才的引進和培養工作。

5、逐步優化機關8個職能部門的人員結構，對年齡、知識結構老化的機關人員要逐步退出，補充一些業務能力強、綜合素質高、思想過的硬的年青人才，實現精幹高效，以適應油田發展.