經營調查報告集錦15篇

在日常生活和工作中，大家逐漸認識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內容的完整。那麼，報告到底怎麼寫才合適呢？以下是小編整理的經營調查報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

經營調查報告1

內容提要十年風雨，轉瞬即逝，xx實業總公司已走過了×××個日日夜夜，經歷了許多痛苦磨礪和歡樂的洗禮，飽嘗過無數失敗的酸楚和成功的喜悅。

在二oo三年之際，迎來了xx實業總公司的十週年華誕。

十年間，xx從當初僅有十餘臺中車、五六個員工，發展成爲如今具有五個獨立法人企業、管理人員近×××人，具有一定抗風險能力的企業，主導產業成功地從單一的交通運輸業轉爲多元化經營企業。

其中，產業涉及建築、房地產開發、物業管理、駕駛培訓、交通運輸等行業。

xx實業從弱不禁風的幼苗成長爲枝繁葉茂的大樹，其間凝聚着無數xx人的辛勤、智慧和汗水，同時，與領導者英明的決策是分不開的。

這是全體xx人發揚“松樹之風格，龍馬之精神”、艱苦創業、勵精圖治的結果。

一、企業多元化戰略的內涵及特徵社會經濟的不斷髮展，引起市場需求和企業經營結構的變化。

企業爲了更多地佔領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是多元化戰略。

多元化戰略主要是指在現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略。

根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰略分爲相關多元化與不相關多元化兩種類型。

其優勢：1、實現範圍經濟。

2、分散經營風險。

3、增強競爭力量。

其劣勢：1、分散企業資源。

2、加大管理難度。

3、提高運作費用。

4、加劇人才缺口。

xx實業總公司之所以有今天的輝煌，是與採用多元化戰略密不可開的。

二、在傳統產業基礎上，大力發展多元化經營(一)傳統產業，穩步發展1、認識自己，選準行業交通運輸、駕駛技術培訓是xx實業的傳統產業，是xx發展的起點和源頭，爲日後xx多元化全面發展做出了不可磨滅的貢獻。

19xx年3月24日，xx實業第一個法人企業——原×××江北縣xx出租汽車公司成立。

在當時，出租汽車正如雨後春筍般在重慶興起，公司根據市場需求，找準定位，充分利用自身優勢，在資金有限的情況下，以×××餘臺中車作爲投資。

到目前爲止，已發展成爲擁有60臺出租小汽車、31臺中車，成爲了在重慶出租客運行業中具有一定影響力的骨幹企業。

19xx年元月，爲了有利於出租運輸業的需要，公司成立了xx汽修廠，着重爲本公司營運車輛服務。

現在主要是對駕校教練車及公司貨運車輛、公務車進行維護和保養，同時，對外進行車輛維修、汽車美容。

2、品牌戰略，以質取勝19xx年8月18日，xx實業具有名片效應的企業——xx駕校成立。

xx駕校的成立標誌着xx實業上了一個新的臺階。

xx駕校，屢創佳績。

多次榮獲“×××機動車駕駛員培訓先進單位”、××ד重合同守信用”企業、被評爲×××級一類駕駛技術培訓學校、×××第一個全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會公衆形象的駕校、×××首家通過iso9001國際質量體系認證的駕校……..八年來，駕校秉承“優質服務，誠信爲本，學員滿意，持續改進”的辦學宗旨，嚴格

管理，嚴謹教學，爲社會培養了上萬名合格的機動車駕駛員，以校風正、技術強、管理嚴而譽滿社會。

xx駕校是公司着力打造xx品牌、增強xx品牌號召力的一個重要支撐點。

現在駕校正積極地、全方位地塑造良好的'社會形象，進一步提高知名度和美譽度。

xx加油站，也應在xx發展史上重重地記上一筆。

加油站成立於19xx年第三季度，它不僅爲本公司車輛加油提供了方便，同時也是xx實業面向社會的窗口，連年取得良好的經濟效益和社會效益。

19xx年9月因黃花園大橋建設被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。

3、充分思考，慎重投資19xx年11月，xx客運公司成立，投資×××餘萬元購進10輛“黃海”空調大客車，投入重慶至四川主要城市的客運中，這是×××第一家擁有空調客運車的企業。

然面，由於“黃海”車型不適應四川路況，空調車不適應當時的消費水平，加之當時長途客運市場呈萎縮之勢，後勤保障落後，經營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當時尚還弱小的xx。

經過痛苦的抉擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長途客運市場，客運公司以虧損×××萬元而夭折。

這從中讓公司清醒地認識到，經營決策必須要以嚴格的、充分的市場調研爲前提，以內部環境與外部環境相結合作爲基礎，制定出一套行之有效的戰略計劃。

19xx年3月，公司整合運輸資源，組建xx運業有限公司，業務涵蓋汽車客貨運輸、汽車修理等。

隨着中國加入wto，中國將全面開放運輸市場，運輸企業必須做大做強，否則將被淘汰出局。

而此時公司已將所有資金投入到“聚龍錦苑”和“xx景苑”兩個項目上，沒有多餘資金再投入運輸業。

20xx年4月，公司大膽決策，將運業公司60臺出租汽車指標整體出售，爲公司拓展建築市場和開發房地產項目注入了大量資金。

經營調查報告2

一、當前“網吧”經營管理中存在的問題

1、經營業主法制觀念淡薄

接納未成年人進入網吧是社會反映最大，也是影響網吧業正常健康發展的首要問題。一些網吧業主受利益驅使，故意將網吧設在學校周邊，容留未成年人上網，甚至提供吃、睡等“一條龍”服務等來吸引未成年人上網。大多數網吧的主流消費羣體都是30歲以下的年輕人，他們很多是未成年人，特別是像我們這樣的縣級州沒有高校，一旦查獲毫無疑問是在校學生，雖然國家明文規定不允許未成年人進入網吧，但是，受到利益的驅動，網吧業主和網管很少會按照《條例》規定落實“實名登記”，不去過問他們的年齡，更有甚者，即使這些孩子通宵達旦上網，他們也視而不見。

2、網吧在規定的營業時間以外營業似乎成爲一種默認

《互聯網上網服務營業場所管理條例》規定，網吧每日營業時間限於8時至24時，但是，幾乎所有的網吧經營者在利益驅動下，關閉門窗，拉上窗簾，不但在規定的營業時間以外營業。而且容留未成年人通宵滯留網吧，超時營業成爲管理的盲點，極大的增加了安全上的隱患，具有較大的危害性。網吧業主爲牟取利益，在網吧內提供各類煙、酒、飲料和小食品，甚至到了“吃喝玩睡一條龍服務”，使網迷可以整日整夜樂不思返。

3、各種管理軟件成爲擺設和裝飾品

有些業主缺乏必要的專業技術，未能堅持按文化、公安等部門規定的標準安裝、使用軟件，致使網吧內上網者可以隨意瀏覽一些內容不健康、色情、反動的遊戲或網站，有的業主爲了方便顧客尤其是未成年人上網，甚至擅自停止實施經營管理技術措施。

二、規範網吧經營，打造良好網絡文化的對策

近幾年以來，全國各地爲改變網絡文化市場的現狀，結合本地實際，經過多部門聯合整治，協同管理，使網吧這個新時期，信息和娛樂載體不再成爲社會的熱點和新聞的焦點，充分發揮其應有的積極作用，作爲文化主管部門作了積極的探索和嘗試，制定有效的治理措施，下面對規範網吧經營，打造良好網絡文化的幾點建議：

1、依法制定宏觀調控方案

制定文化市場發展規劃，確定總量和佈局結構，嚴格市場準入關，結合本地實際，加強佈局的行政調控。從日常監管和市場調研中我們深知，網吧密集地往往是違規經營的高發區，極易引發不正當的.惡性競爭，而那些布點空白的區域恰恰又爲“黑網吧”提供了生存空間。針對這一實際，如何發揮主管部門的宏觀調控作用就顯得尤爲重要。一方面對網吧密集地加大市場稽查頻率和違規處罰力度，另一方面充分發揮行政調控的作用，通過變更地址適度調整不合理佈局。通過這個方式較爲合理的調整了城區網吧的佈局，20xx年底全州共有網吧220家。20xx年根據上級文化部門的要求，我州對小而散的網吧佈局進行整頓調整，20xx年底將全州220家壓減爲150家。“十一五”期間，我州對互聯網上網服務營業場所總量佈局作出了規劃400家。20xx年至20xx年6月30日止，我州新增網吧87家。20xx年底全州共有網吧250家，20xx年12月底全州網吧共260家。20xx至20xx年新增網吧59家。20xx年12月底全州網吧總數爲319家。目前通過清理、整合、合併後全州網吧實有總數298家，減少21家（其中整合減少19家，吊銷2家）。現全州證照齊全的網吧255家，證照不全的網吧43家（其中31家是20xx年後新增）。根據省文化廳《關於對黔東南20xx—20xx年網吧總量佈局規劃的批覆》（黔文復〔20xx〕12號）的文件，我州20xx—20xx年網吧總數控制在400家以內。目前我州網吧總數沒有超過省文化廳規定的總量。

2、加強網吧行業自律

倡導誠信經營，提升網吧行業形象，建立激勵引導機制。進一步完善網吧行業誠信體系，在全州開展星級網吧誠信經營信用體系建設活動，樹立行業典型，發揮示範引導作用。管理部門在拓展網吧增值服務內容方面加大引導力度，幫助網吧提升市場競爭力，引導網吧向多元化業務方向發展。

3、健全和完善法規的宣傳教育機制

注重加強對全社會的宣傳教育。充分運用各種新聞媒體和宣傳手段，廣泛地進行網吧管理法規宣傳教育，充分發揮輿論導向的作用，對全社會進行輿論宣傳，營造了良好的社會氛圍。加強對網吧經營者及從業人員的宣傳教育。加強經常性的宣傳教育，通過發放警示書、法規告示書等形式，通報違規網吧的處罰情況，以起到警示作用；注重把法規教育貫穿於行政執法的全過程，把行政執法和法規宣傳有機結合起來，把處罰和教育有機結合起來。

4、充分發揮社會監督員作用，加強社會監督

社會監督是管理網吧行之有效的一種好辦法。網吧分佈面廣、數量較多，單靠文化部門管理，力量有限，只有動用一切可以調動的社會力量，加強網吧的日常監督，網吧違規經營行爲才能得到有效遏制。採取設立檢舉箱、設立舉報電話、走訪調查等形式，發動廣大羣衆特別未成年人父母對違規經營網吧進行舉報。

各位同志，我們一定要認真貫徹落實全州網吧管理工作制度，全面動員，責任上肩，嚴格監管，加強服務，開創網吧管理工作新局面。

經營調查報告3

據統計數據顯示，今年元至二月全市實現社會消費品零售額78014萬元，同比增長12.3%，比上年同期下降3.5個百分點;比全省13%的增幅低0.7個百分點。其中全市住宿餐飲業實現零售額12404萬元，同比僅增長9.4%，增幅低於全市社會消費品零售額2.9個百分點，也低於批發零售業增幅3.3個百分點。住宿餐飲業的增幅明顯低於批發零售業，其中限額以上(年營業收入200萬元以上)住宿餐飲業法人企業實現零售額1032萬元，下降幅度達34.3%。爲全面瞭解全市1-2月住宿餐飲業，特別是限額以上住宿餐飲業法人企業營業收入大幅下降的實際情況，弄清和分析致低原因，尋求應對舉措，最近，我們組成專班對市屬有關住宿和餐飲企業進行了調查。

一、住宿餐飲業基本情況

截止20xx年底，全市共有限額以上住宿餐飲業法人企業12家，共有客房數 1143 間，擁有接待牀位2100張，接待餐飲座位7500人次，平均從業人員1313人;限額以上住宿餐飲業個體戶50家。 20xx年住宿餐飲業法人企業每月營業額在84萬元，平均月客房收入24萬元、月餐費收入60萬元。

二、住宿餐飲業經營狀況

自中央“八項規定”和厲行勤儉節約反對鋪張浪費等改進作風系列措施出臺後，各行政事業單位積極響應中央號召，厲行節約，精簡會議，壓縮開支，舌尖上的浪費、公款吃喝等餐桌上腐敗之風得到了有效遏制。與此同時，全市餐飲業經營和發展也受到了較大影響，經營面臨前所未有的'挑戰。

一是營業額大幅下降。1—2月，全市年營業收入200萬元以上的限額以上住宿餐飲業法人企業實現營業額1378萬元，同比下降33.6%;其中餐費收入爲1032萬元，同比下降34.3%;企業平均月住宿(客房)收入14萬元，比同期下降31.6%，企業平均月餐費收入43萬元，比同期下降 28.3 %，其收入來源主要靠婚宴等社會消費支撐;二是企業大幅裁員。收入大幅下降迫使企業裁員，縮減經營規模，企業減員三分之一;三是企業轉型困難。目前，各餐飲企業都開始順應形勢，尋求新的出路，從優化配置原材料，半份半價、小份適量、改變菜品，加強管理等來控制成本，並向特色餐飲、大衆化餐飲等經營方式轉變來維持企業生存。

三、應對目前狀況的建議

從目前情況看，中央“八項規定”和厲行節約反對浪費的要求是一項長期舉措，決不是一蹴而就，也決不能指望“畢其功於一役”，因此，我市乃至全國消費市場目前出現的這種特殊形勢，肯定不會自然而然地回覆。從促進經濟社會可持續發展的大目標來看，反對奢華浪費和擴大消費的目的是一致的。面對消費市場的特殊形勢，我們要做的不是消極觀望、坐等回覆，而是要積極行動，採取有效措施應對複雜形勢。

一是餐飲企業積極轉變經營方式。公務超標接待和公款過度消費將成爲過去，隨着居民收入的不斷提高，家庭消費、民間團體和旅遊團隊等大衆消費逐漸成爲餐飲消費的主流。因此，餐飲企業要儘快轉變經營方式和經營理念，降低消費門檻，開發家庭套餐、便餐、外賣和特色菜等大衆消費，順應時代潮流，向以大衆消費爲主，政府接待爲輔轉變。 二是政府給予政策扶持。出臺獎勵政策鼓勵餐飲企業開發、發展獨具特色的地方菜品，對中高檔餐飲企業在節能改造、人員培訓等項目上給予政策扶持。 三是大力發展旅遊業，促進消費增長。旅遊消費是集衣、食、住、行、遊、購和娛於一體的綜合性消費活動，通過發展旅遊業，吸引衆多人羣來我市旅遊消費，帶動住宿餐飲業和其他相關產業的發展。 四是規範公務接待標準，引導正常的公務接待。按照簡化禮儀、務實節儉的原則，參考當地物價水平，規範公務接待的標準，嚴格控制經費支出，防止鋪張浪費。

經營調查報告4

變臉，這是川劇表演藝術的特殊技巧之一，觀衆非常感興趣，看過之後，無不驚歎，它是揭示劇中人物內心思想感情的一種浪漫主義手法。把不可見、不可感的抽象的東西變成可見、可感的具體的東西。劉成基說：“變臉的手法大體上分爲三種，它們是‘抹臉’、‘吹臉’、‘扯臉’”，此外，還有一種“運氣”變臉。

“抹臉”是將化裝油彩塗在臉的某一特定部位上，到時用手往臉上一抹，便可變成另外一種臉色。如果要全部變，則油彩塗於額上或眉毛上，如果只變下半部臉，則油彩可塗在臉或鼻子上。如果只需變某一個局部，則油彩只塗要變的位置即可。如《白蛇傳》中的許仙，《放裴》中的裴禹，《飛雲劍》中的陳侖老鬼等都用“抹臉”。

吹臉，只適合於粉末狀的化妝品，如金粉、墨粉、銀粉等等。有的是在舞臺的地面上擺一個很小的盒子，內裝粉末，演員到時做一個伏地的舞蹈動作，趁機將臉貼近盒子一吹，粉末撲在臉上，立即變成另一種顏色的臉。必須注意的是：吹時閉眼、閉口、閉氣。《活捉子都》中的子都，《治中山》中的樂羊子等人物的變臉，便採用的“吹臉”。《活捉子都》中的吹臉，粉末是放在酒杯內的。

“扯臉”是比較複雜的一種變臉方法。它是事前將臉譜畫在一張一張的綢子上，剪好，每張臉譜上都系一把絲線，再一張一張地貼在臉上。絲線則系在衣服的某一個順手而又不引人注目的地方(如腰帶上之類)，隨着表演的需要，在舞蹈動作的掩護下，再一張一張地扯下來。一是粘臉譜的粘合劑不宜太多，以免到時扯不下來，或者一次把所有的'臉譜都扯下來。二是動作要乾淨利落，假動作要巧妙，能掩觀衆眼目。如《白蛇傳》中的鉢童(紫金鐃鉢)，可以變綠、紅、白、黑等七、八張不同的臉。再如《舊正樓》中的賊、《望娘灘》的聶龍等也使用扯臉。

運氣變臉 傳說已故川劇名演員彭泗洪，在扮演《空城計》中的諸葛亮時，當琴童報告司馬懿大兵退去以後，他能夠運用氣功而使臉由紅變白，再由白轉青，意在表現諸葛亮如釋重負後的後怕。

拭豹眼 黑煙子在雙眉間一抹而成。如《問病逼宮》中的楊廣拭豹眼，用以表示其兇殘狠毒。 總之，變臉在川劇中是很絕的，田漢在40年代初看了《情探》後說：“四川戲關於變臉之類具有特長，不知何故。”柳倩也說：“‘變臉’的問題，是川劇中特有的技藝，它的驟然變化，促使見者改觀，‘變臉’是感情的象徵，許多的臉譜已經有它顯著的典型的特質，說明人物的忠奸邪正，而‘變臉’更幫助了個性的強調與感情(變)化的發展過程，這是四川戲的優點。加之演員能於觀衆不注意間改變他的臉像，也是一種驚人的技術。”

經營調查報告5

剛上完一年大學的我，趁這次暑假體驗了兼職工生活，並且就我所在的餐廳做了一個小小調查，旨在體驗生活，對一些餐飲服務業有初步瞭解，和初步認識社會。

在我看來，一個好的行業要做起來必須要有其自己的餐飲文化，這是最重要的，因爲這關係到一個團隊的信仰，以及對自己餐飲的定位，比如說是中餐還是西餐。此外還有就是企業要做好就要有一個好的管理，就算在小，都要由自己的規章制度，麻雀尚小，五臟都還俱全呢，再一個就是重點了：每個行業的特點。就比如我所在的是餐飲也，那麼，食物就是這個重點了，做好這個了，就等於有了自己的口碑，就會有資格站在社會的同行的一角，有自己的地盤了

而就從我在的餐廳，我發現：

一：好的地段

一個絕佳的黃金地段真的可以讓企業成功一半！真的，企業真的毋須用多大的宣傳就可以輕而易舉的爲餐廳帶來相當高的營業額。

二：適當的宣傳

而我所在的餐廳地理位置不佳，本來是離火車站不遠，可是卻在一個停車場的轉角處，一個小小的角落，很多人都看不到。所以說這家店開張時很多人都並不理解，我也是懷了這個疑問工作了幾天後發現，我們店有經常有發那種傳單，到附近有5、6棟寫字樓，而我們旁邊的一些小店不送外賣，我們店可以送外賣！這就神奇了，每天的外賣都可以上到兩千，再加上店裏的，每天的營業額可達四千多，好的時候可以上到五千，這對於一個只容的下40多個客人的小餐廳就很不棒了。所以說，適當的宣傳是有效果的，我實踐過的真理。

三：適時變換食物，但要有獨家菜

一個餐廳做起來容易，可是要做好就難了，能繼續保持很高的.營業額，最終還是要看你的食物，能不能留得住客人的胃。很多的餐飲店一開始生意紅火，越到後面就越做不下去了，關鍵還是自己的食物。很多人一開始覺得好吃，可是都會有吃膩的一天，這時如果還不換就太失敗了。可是我發現很多餐飲廳菜單是換的挺快的，可是換來換去都沒自己的特色了。就比如我所在的 餐廳雖然換菜單是跟着那些菜買的記錄換的，可是這樣一換很容易引起老客戶的反感，接而他們投訴，然後口碑名譽的就慢慢下降了，明顯感覺的到客流量減少了。

四：衛生環境

絕對的責任問題。一個乾淨的地方總是讓人有好的心情，進而有食慾。這個會增加餐廳的好的名聲，有回頭客生意可做。

以下就是我對我們餐廳的建議：

一：不要總是換廚師，廚師是一個店的招牌，即不要總是隨便換菜。

二：適時的發傳單。就據我觀察，我們隔天發一次，達到的效果是最好的，多關心一下我們的服務員。

三：我們店裏的規章制度，剛來那幾天我就發現很多上班期間不能做的事，我們的工作人員都在做。似乎沒起什麼作用，就是一張紙，貼在牆上，沒有任何意義。這樣覺得讓人沒有專心做事，或者心不在焉。對於任何一個工作人員來說，都沒有達到最好的工作狀態，這是不好的。

這是我個人做的小調查，肯定和社會有一定的不符，若有什麼大的出入，歡迎指出。

經營調查報告6

近年來，我縣農業農村工作取得了顯著成效，先後被評爲省市農業產業化先進單位、省市勞務經濟開發先進縣、全市農辦系統先進單位、全市新農村建設先進縣。

一、統籌城鄉發展，穩步推進新農村建設

一是高標準高起點完成了規劃編制。二是產業發展勢頭良好，農民收入顯著提高。三是基礎設施逐步完善，農村各項公益事業蓬勃發展。四是村莊改造穩步推進，村容村貌明顯改觀。五是加強村級班子建設，民主管理成爲主流。

二、發展現代農業，推進農業產業化經營

一是優化產業結構，壯大產業基地規模。穩步發展了優質稻板塊基地45萬畝、優質雙低油板塊基地40萬畝、優質棉板塊基地16萬畝、蔬菜板塊基地20萬畝。全縣已建成萬頭豬場11個，萬隻以上的'蛋雞養殖場478個，千頭奶牛場2個，規模肉牛場9個，規模養羊場18個，畜禽養殖大戶達到4000戶以上。建成水產板塊基地18萬畝，小龍蝦養殖基地7.6萬畝。

二是壯大龍頭企業，強化帶動效益。近年來，全縣已建成農業產業化龍頭企業37家，國家級1家，省級8家，市級17家，縣級11家，形成了糧食、油料、棉花、水產四大加工體系和畜禽養殖體系。

三是加大農產品加工園區建設，實行產業集羣發展。着力推進了食品工業園和散花水產品加工園區建設，先後組建了中禾糧油集團和水產集團。

四是實施農產品品牌戰略，提高農產品市場競爭力。全縣有286個農產品獲得國家“三品”認證，其中綠色食品28個，無公害農產品產地認證258個。“”牌水產品已打入等國際市場。“”、“”牌水產品商標成爲全市知名商標；7家企業生產的產品進入家樂福、中百倉儲、黃商集團等大中型超市。

五是大力發展農民專業合作社，提高農民組織化程度。全縣已登記註冊合作社234家，農民專業合作社入會社員達到3.8萬人，帶動農戶11.8萬戶，涵蓋了種、養、加、產、供、銷等多個行業。

六是創新體制機制，強化龍頭企業與農民的利益聯結。中禾糧油公司積極探索土地流轉新模式、雙明糧棉油公司推行“公司+基地+農戶”模式，帶動農戶發展。

經營調查報告7

20xx年，統計局對我旗26家規模以上工業企業進行了一次生產經營狀況和全年趨勢判斷調查，從企業生產經營總體情況、企業生產（設備）能力利用情況、企業能源原材料供應及價格情況、企業產品出口情況、企業盈利情況、企業產品銷售價格及變動趨勢、企業流動資金情況、企業結構調整等八個方面進行調查。

一、工業企業生產經營狀況調查結果

通過細緻調查，26家企業在對今年以來生產經營總體狀況的基本判斷中，有23%的企業經營狀況良好；有62%的企業經營狀況基本正常；只有15%的企業經營狀況較差。企業認爲20xx年比20xx年生產經營走勢較好的佔31%；認爲基本相當的佔35%。第三季度我旗停產的企業共有5家，因季節性停產的有興安雪澱粉、奈倫澱粉、銀峯澱粉和光明熱力4家，因基礎設施未建設完成的企業江河餘熱發電1家，除以上5家企業停產外其餘21家企業生產正常。在與企業談到制約企業當前生產經營的突出問題時，有42%的企業認爲市場需求不足；有50%的企業認爲能源原材料價格上漲影響較大；有38%的企業流動資金緊張；有31%的企業由於市場競爭加劇，使產品價格不斷下降。

從企業生產（設備）綜合能力情況來看，當前企業生產能力達到滿負荷生產的佔15%；基本發揮正常的佔58%；發揮不足的佔23%；發揮嚴重不足的佔4%。預計全年企業主要產品生產能力（設備）利用率在80%以上的達到5家，佔全旗規模以上工業企業的19%；利用率在70%——80%的10家，佔38%；利用率在60%——70%的6家，佔23%；利用率在50%——60%的3家，佔12%；利用率在50%以下的2家，佔8%。20xx年有新能力投產或能力擴建的企業共8家，佔全旗規模以上工業企業的31%。

第二季度企業主要能源供應情況：在煤炭供應上，我旗26家規模以上企業中有8家企業不使用煤炭，在剩餘的18家企業中只有光明熱力煤炭供應有所緊張外，其餘企業煤炭供應正常，預計第三季度與第二季度基本相同。在所有26家企業中全年電力供應正常。在第二季度中有38%的企業主要原材料供應充足；有42%的企業主要原材料供應一般。預計第三季度與第二季度基本相同。第二季度原材料購進價格與上季度相比基本穩定的佔38%；價格有所上漲的佔46%；價格明顯上漲的佔4%。預計第三季度原材料購進價格與第二季度相比基本穩定的'佔77%；價格有所上漲的佔15%；認爲價格下降的佔4%。

我旗只有4家企業存在出口業務，今年以來企業產品出口形勢一般的佔50%；較差的佔50%。認爲全年企業產品出口與去年基本相當的佔50%；比20xx年明顯減慢的佔50%。有25%的企業認爲目前匯率變動很小，對企業出口基本沒有影響；有25%的企業認爲匯率變動已對產品出口產生一定影響；有50%的企業認爲匯率變動已對產品出口產生明顯影響。

企業盈利情況：預計第二季度企業實現利潤比上年同期明顯增加的企業佔12%；與上年同期基本相同的佔50%；比上年同期明顯減少的佔38%。預計全年企業實現利潤比20xx年大幅度增加，增幅20%以上的佔8%；增幅10%——20%的佔8%；增幅10%以內的佔43%；降幅10%以內的佔15%；降幅10%以上的佔16%；有27%的企業認爲導致利潤增幅減少或利潤下降的主要因素是能源、原材料價格上漲，成本增加的原因；有8%的企業認爲是利率上調，利息支出增加的原因；有42%的企業認爲是市場總體供過於求，產品價格不斷下降的原因。

在26家企業中，有15%的企業與第一季度相比當前企業產品價格有所上升；有58%的企業持平；有23%的企業下降。從全年看，有8%的企業認爲產品價格呈上升趨勢；有65%的企業認爲基本穩定；有23%的企業認爲有下降趨勢。

在我旗規模以上工業企業中，現有設備的綜合技術水平達到國際90年代先進水平的1家，達到國內先進水平的6家，達到國內一般水平的18家，只有1家企業設備屬國內落後水平。

二、全旗規模以上工業企業運轉情況

1、新增的四家企業將成爲我旗主要的經濟增長點，蒙西水泥年產510萬噸熟料生產線一期工程已於去年12月投入使用，一期170萬噸生產線運轉正常，如每月滿負荷生產，產值可達到4000萬元左右，到今年7月份該公司將開始生產水泥，產值將進一步增長；目前該公司第二條170萬噸生產線（即二期工程）已啓動，預計7月末開工，通過一年的建設，可投入生產，到時該企業產值將翻一翻。金華木業因爲今年手握訂單，基本未受到金融危機影響，生產態勢平穩。江河餘熱發電在與電力公司形成聯網後，預計將在9月進行生產，有望拉動我旗經濟增長。雙娃飼料的產品主要是供應總公司洛娃集團在我旗建立的三個奶牛養殖基地，連帶向周邊養殖戶進行銷售，因此大的市場環境對其幾乎沒有影響。

2、我旗油脂企業在全旗工業總量上所佔比重較大，現已接近生產能力極限。油脂企業今年由於植物油價格下降，將對產值產生一些影響，但加工原料大豆是我旗主要的種植品種，按近年情況來看，大豆價格起伏不大，一直保持穩定，因此油脂企業不會有太大變化，但從現在市場及大豆期貨價格看，豆油、豆粕價格仍有上漲趨勢，前景樂觀。

3、我旗農畜產品價格依舊保持較高水平，加之今年我旗全面禁牧，部分養畜戶進行拋售，屠宰企業屠宰量增加，促使企業工業產值較去年大幅度增長；蒙原和草原在短期內產值會有所增長，但如此一來本地區牲畜頭數勢必有所減少，靠屠宰生存的蒙原、草原將受到影響，將向外地收購牲畜，如果牲畜收購渠道不暢，明年產值有下降的可能。

4、乳品企業由於受金融危機和“三鹿”奶粉事件的雙重影響，在產品銷售上存在很大困難。雙娃乳業的擴能帶動該公司產值持續走高，奶牛基地的優勢也得到充分體現，雖然今年雙娃乳業完成的產值要比去年有大幅度增長，但該公司新建的日處理鮮奶1000噸生產線未能全線投產，企業存在嚴重的“吃不飽”現象，奶源短缺和產品銷售難等問題都將影響企業發展。而雪花乳業奶源短缺和產品銷售難的問題更爲嚴重，今年產值明顯下降。同時國際同類產品價格較低，本地企業乳產品即使降到成本價，銷售價格仍高於國際同類產品價格，因此，影響乳品企業加快生產的信心。

5、阿榮旗電力有限責任公司今年產值將增長近一倍，其主要原因是今年我旗蒙西水泥投產，該企業日用電量在35萬千瓦時左右，另外我旗又新增幾家企業，加上綏滿高速公路、扎蘭屯至阿榮旗鐵路施工用電和城鎮建設用電，使電力公司售電量增加。

6、塑料製品生產企業今年發展狀況不穩定。惠良塑料企業今年生產遲緩，產值較去年有很大回落，主要原因是該企業所生產的編織袋銷量低，企業未能大量生產，今年以來一直處於停產—生產—停產—再生產的“怪圈”；

7、金石水泥今年一直停產未報，主要原因是該企業因環保未達標，在去年11月份被通報關閉，5月末該企業完成水泥窯的改建，從蒙西水泥購入熟料加工生產水泥，年設計生產能力50萬噸，相當於改建前的一倍以上，產值有望大幅度提高。

三、工業企業發展趨勢和應對策略

1、解決企業瓶頸問題，找準切入點，落實應對策略。

我旗工業企業多爲農副產品加工企業，外向型經濟企業很少，但隨着國內市場萎縮，不確定因素的增多，規模以上工業企業也或多或少地受到國際金融危機的影響。我們要針對市場廣泛開展調研，找準制約企業發展的癥結和市場切入點，制定出切實可行的市場應對措施和企業中長期發展規劃，努力解決好企業生產經營中存在的問題。

一是要進一步建立健全長效機制，履行服務職能。加強對本地區重點行業和重點企業的運行態勢進行調查和分析，及時掌握情況，並要及時深入企業、深入項目建設第一線，進行調查研究，提出新思路，落實新舉措，解決新問題，幫助企業制定切實有效的應對市場措施。二是積極幫助企業拓展融資方式，改善融資環境，創新融資手段，做好服務監管，從根本上解決企業資金不足的問題。通過招商引資、引進戰略資本、加強銀企合作等方式，幫助企業加大融資力度、破解資金難題；三是在企業自主創新、提升品牌、擴大市場、合作交流、降低風險等方面，積極爲企業搭建平臺。四是加大對企業經營管理者進行培訓，定期或不定期組織企業經營管理者外出參觀學習，開拓視野，轉變觀念。

2、對規模以上企業進行重點擴能改造、設備更新，使其又好又快發展。

工業要發展，增速要提高，首先就要在現有的規模以上企業上下功夫，就要在如何不斷扶持企業擴能改造上做文章，還要不斷的解決企業在發展過程中出現的問題和矛盾，只有這樣才能實現工業的又好又快發展。我旗規模以上工業企業重點擴能改造、設備更新的有五家：

（1）大鵝養殖加工項目

阿榮旗水草資源豐富，境內有阿倫河、格尼河、音河等主要河流，有中小水庫塘壩30多座，總水面5。9萬畝。全旗有林地768萬畝，天然草場300多萬畝，發展大鵝養殖具有得天獨厚的條件。20xx年全旗養殖大鵝234萬羽，預計到20xx年大鵝存欄將達到500萬羽。

大鵝深加工項目由旗魯食品公司投資20xx萬元，建年加工大鵝150萬羽，建成後可實現產值7500萬元，實現利稅600萬元。該項目已於今年4月份開工建設，9月份可建成投產。

目前，旗魯食品公司正在阿榮旗霍爾奇鎮建種鵝基地，新建鵝舍、孵化室和倉庫等設施，飼養種鵝1萬羽，年提供鵝雛40萬羽。項目已開工建設，計劃7月初建成使用。

（2）淳江低溫豆粕開發項目

項目總投資1000萬元，建年加工大豆4萬噸，年產低溫豆粕320xx噸，年產大豆色拉油5480噸。經濟效益可觀，該項目6月開工建設，20xx年10月建成投產。

（3）興安嶺酒業白酒加工項目

爲實現產業升級，做大做強存量企業，興安嶺酒業擬收購我旗飛龍王酒廠，進行異地改造，年產白酒20xx噸。項目總投資3800萬元，實現產值5000萬元，利稅1000萬元。該項目已於5月5日正式簽約，項目一期工程已於6月份開工建設，年內生產能力達到500噸，二期工程20xx年建成投產，生產能力達到20xx噸。目前，購置土地資金897.7萬元已經到位，並已經開始訂購設備。

（4）蒙西集團年產510萬噸水泥熟料二期項目

建設與一期同等規模的5000噸水泥熟料生產線，達產後年生產水泥熟料170萬噸。項目總投資5.83億元，實現產值4.8億元，利稅1.3億元。整條生產線採用新型窯外分解技術，引進國內外先進設備，自動化程度達到國際先進水平。目前，規劃立項、工程設計等前期工作已結束，土建主體工程已開工，訂購的設備已有50%到位，力爭20xx年內建成投產。

（5）蒙西集團年產100萬噸粉磨站項目

項目總投資8000萬元，實現產值3.5億元，利稅8000萬元。項目於20xx年9月17日開工建設，目前，磨房、包裝車間、水泥庫等土建工程已基本完工，正在進行設備安裝，6月20日進行聯動調試，7月初試車生產。

3、加強對臨界點企業進行監測和培育。

規模以上工業要增長，固然與企業自身增長有關，而臨界點企業納入規模是規模以上工業增長的又一主要因素，因此，對臨界點企業早監測、早培育十分重要。要對臨界點企業進行重點監控，使企業的財務規範化，符合規模以上申報條件，儘快將臨界點企業納入規模以上工業統計範圍，以擴大我旗工業總量。我旗臨界點企業主要有五家：

（1）阿榮旗金海糧油經貿有限公司

金海油脂改造項目由呼倫貝爾金海糧油經貿有限公司收購原金馬油脂公司，啓動原油脂加工生產線，新上米糠制油生產線。項目投資20xx萬元，年實現產值1.5億元，利稅20xx萬元。年加工大豆3.5萬噸浸油生產線已經改造完成，同時新上日加工80噸米糠生產線現已投產，年可加工米糠1.2萬噸。

（2）阿榮旗金鑫礦產實業有限公司石灰礦

金鑫礦業石灰石開採項目總投資4500萬元，年採石灰石礦6萬噸直接進行粉碎加工。該礦建立在阿榮旗霍爾奇鎮榮花村西北大白山一側，現投資興建的主要設施有：礦山電力設施、土建工程主要有廠房、庫房、辦公室等，購置的設備主要有裝載機、挖掘機、潛孔鑽、鑿岩機等。該項目6月已開工擴建，9月份建成投產。建成後年可實現產值2200萬元，實現利稅600萬元。

（3）阿榮旗榮花礦業有限公司

榮花石灰石礦總投資4000萬元，年採石灰石礦5萬噸直接進行粉碎加工。該礦建立在阿榮旗霍爾奇鎮榮花村大白山一側，現投資興建的主要設施有：礦山電力設施、土建工程主要有廠房、庫房、辦公室等，

購置的設備主要有裝載機、挖掘機、潛孔鑽、鑿岩機等。該項目6月已開工擴建，9月份建成投產。建成後年可實現產值20xx萬元，實現利稅500萬元。

（4）蒙西石灰礦

蒙西石灰石礦是由蒙西集團投資67640萬元建立的，以採石灰石直接進行粉碎加工。該基地建立霍爾奇大白山一側，佔地面積35400平方米。現投資興建的主要設施有：礦山電力設施、5公里礦區道路、土建工程主要有廠房、庫房、辦公室、食堂、宿舍等7546平方米建築物，剝離出5個面積達5440平方米的石灰石採礦工作面，達產後可日採2萬噸石灰石規模。20xx年11月開工建設，20xx年8月中旬建成達產。現已小批量出產礦石，直接供應蒙西水泥廠生產。

（5）呼倫貝爾市天助糧油貿易有限責任公司

該公司成立於20xx年3月，從業人員42人，主要生產加工白麪和大米，預計年產值在5000萬元以上，該企業今年夏季準備遷址重建，擴大規模，現正在籌建過程中。

4、抓項目建設，打造規模優勢，加大項目落實力度。

加大招商引資力度，不斷增加新的工業建設項目，擴大工業總量是我旗工業實現可持續發展的重要保障。近年來，阿榮旗投資發展環境不斷優化，工業園區發展日新月異，衆多域外企業來我旗考察，並達成投資意向，在未來幾年裏將拉動我旗工業快速增長。目前已在我旗落地、進行投資並開工建設的工業項目共九項：

（1）成茂木業集成材加工項目

扎蘭屯成茂木業有限公司盤活金奇絲麻公司，引進集成材生產線，建成後年生產集成材2.4萬立方米。項目總投資8000萬元，實現產值1.3億元，利稅20xx萬元。企業在俄羅斯有自己的木材購進基地、森林採伐基地和木材加工基地，項目已於20xx年年初開工建設，利用原有廠房進行改造，土建基本完工，設備部分進廠，年內建成投產。

（2）遠東混凝土攪拌站項目

項目投資2600萬元，實現產值8000萬元，利稅500萬元。該項目擬建設1臺套每小時120立方米攪拌站及其附屬設施，配套採石廠、砂廠及運輸車隊，年產混凝土20萬立方米。其規模可滿足阿榮旗、甘南縣、扎蘭屯等周邊地區的商品混凝土供應。項目已於20xx年4月1日正式簽約落地，現已建成投產。

（3）北京建龍國基投資公司太平溝銅鉬礦採選項目

該項目工程建設日處理1萬噸選礦廠（一期工程日處理20xx噸）。項目總投資5.6億元，實現產值15.6億元，利稅3億元。現太平溝礦區地質詳查報告已編寫完成，送交內蒙古自治區國土資源廳儲量評審中心進行評審，並進行儲量備案。20xx年繼續加大探礦力度，擴大找礦範圍，挖掘外圍找礦潛力，辦理部分礦權手續，爭取完成選礦廠建設。土建部分開工，設備部分訂購。

（4）蒙馬沙果深加工項目

該項目由呼倫貝爾市蒙馬農牧科技發展有限公司投資建設，項目選址在原良種場國小。引進德國進口的全自動罐裝生產線，年加工沙果1萬噸。項目總投資4000萬元，實現產值20xx萬元，利稅500萬元。一期工程投資500萬元，建設年產沙果汁13500噸、沙果罐頭500噸、果醬500噸。項目已正式簽約，土地審批、項目立項等前期手續已基本辦畢，正在進行廠區綠化美化，5月底已開工建設，已開始訂購部分設備。

（5）山東荷澤糠醛生產項目

項目總投資5000萬元，年產6000噸糠醛，實現產值7000萬元，利稅1000萬元。該項目已於20xx年4月14日正式簽約落地，由山東荷澤市嘉威糠醛有限公司投資分兩期進行建設，一期工程已於6月27日開工，並開始訂購部分設備。

（6）製氧項目

遼源市富甲氧氣有限公司投資20xx萬元，新建年產氧氣系列製品50萬瓶生產線，主要生產醫用氧氣、工業氧氣，經營乙炔、二氧化碳等產品。年可實現產值2500萬元，實現利稅1000萬元。土建工程已基本完工，生產設備全部進廠，現正在安裝調試階段。

（7）豆漿粉加工和糧食收儲項目

黑龍江省愛樂莎婭乳業有限公司投資6800萬元，新建年產1.5萬噸豆漿粉生產線，同時年收儲糧食5萬噸。年可實現產值24000萬元，實現利稅4000萬元。豆漿粉項目建設期1年，從20xx年5月至20xx年5月，糧食收儲項目建設期2年，從20xx年5月至20xx年5月。

（8）複合發光製品項目

東豐鑫城複合發光製品有限公司投資14000萬元，建設自動化生產線28條，年產發光製品200萬延長米。年可實現產值10000萬元，實現利稅1500萬元。項目分兩期建設，一期投資6000萬元，建設期1年，從20xx年6月至20xx年6月。一期建成投產後，開始二期建設。

（9）遼寧撫順油頁岩開發項目

遼寧撫順礦業集團有限公司投資對我旗那克塔等地油頁岩礦區進行勘探開發，項目年加工油頁岩10萬噸，總投資3億元，年產值3.5億元，利稅7000萬元。項目已經成立了推進工作組織，現正訂購設備，由朝陽市業主在做重新勘探。

經營調查報告8

農村信用社紮根農村，服務“三農”，是農村地區金融服務的主力。農村信用社的健康發展，直接關係到農村產業結構調整的步伐、關係到農民增收，對於全面建設小康社會具有重要意義。20xx年2月10～24日，筆者在河南省許昌市就縣域金融服務問題進行了專題調研。許昌市地處中原，農業人口367萬（佔全市總人口的83。9%），農業以種植業爲主，在傳統農業地區中具有一定的代表性。調查發現：當前農村信用社經營已出現轉機；如果能夠妥善處理一些深層次矛盾，農村信用社將能夠走上良性發展的快車道。

一、農村信用社經營已出現轉機

20xx年以來，在人民銀行的指導下，農村信用社以小額信貸爲突破口，轉變經營觀念，調整經營思路，嚴格內部控制制度，強化風險防範，經過廣大員工的共同努力，其經營終於走出了低谷，呈現出良性發展的勢頭。

通過“一戶一證、一次覈定、隨用隨貸、餘額控制、週轉使用”的辦法，大力推廣小額農戶信用貸款。到20xx年12月底，全市農村信用社共發放農戶小額貸款證（卡）16，379戶，評定信用村49個，評定信用鎮1個，累計發放小額貸款105，169次，累計投放小額信用貸款24，381萬元，小額信用貸款餘額較年初增加18，239萬元。通過“一次覈定、兩年有效、限額授信、餘額控制、週轉使用”的辦法，全面推行“農戶聯保貸款”。在自願的基礎上，5～10家農戶或個體私營戶組成聯保小組，相互進行貸款擔保，大大降低了信用社貸款的風險，推動了信用社貸款的投放。20xx年，全市已建立農戶聯保小組25，000個，累計投放“小額農戶聯保貸款”156，960次，共發放貸款10，833萬元。

大力開展“一聯、三送、兩促進”活動（即每個信貸員聯繫100家農戶，爲農民送資金、送技術、送信息，促進農民增收、促進信用社增效）。20xx年，全市農村信用社共聯繫農戶113，693戶，爲農戶送資金26，563萬元、送信息84，569次，受到農民的普遍歡迎和熱烈擁護。

小額信貸業務的開展，使農村信用社的貸款業務保持了高速增長勢頭。在國有商業銀行退出縣域經濟的大環境下，農村信用社在對農信貸投入中發揮了主導性作用。據統計，在許昌市20xx年對農業的新增貸款中，農村信用社貸款所佔的比重高達99%！農村信用社的資金投入，加快了禹州市中藥材園區、襄城縣無公害蔬菜生產示範區等“一園九區”的建設步伐，推動了當地產業結構的調整，增加了農民收入。發放小額貸款的工作量比較大，但利差大、風險小。把工作重點轉到發放小額貸款上，降低了農村信用社新增貸款的風險，提高了貸款資產質量。據統計，許昌市轄區內農村信用社發放小額貸款的不良資產率只有1%。即便出現信用風險，經過努力，其本息大部分還能最終收回，貸款損失率很低。工作重點的轉變還帶來了經濟效益的提高。1999年，全市96家信用社中（6個聯社、91個法人社），共有71家信用社經營出現虧損，累計虧損9029萬元；盈利信用社只有25家，共盈利212萬元。但到20xx年底，全市100家信用社（6家聯社、94家法人社）中已有74家實現了盈利，共盈利1041萬元，較1999年增加819萬元。而虧損信用社家數已下降到26家，虧損額也下降到2615萬元，較1999年減少6414萬元。預計20xx年，全轄區贏利農村信用社將增加到82家，虧損信用社下降到18家。盈虧軋差後，全轄區農村信用社預計虧損額降將進一步下降到650萬，比上年減少約60%。

與此同時，隨着監管力度不斷加強，農村信用社的內部控制制度、風險防範制度也不斷趨於完善，風險意識、經營意識不斷加強，原來那種忽視經濟覈算、忽視利潤指標的粗放經營方式和經營理念已初步得到扭轉。可以說，目前農村信用社的經營活動已出現了轉機。

二、困擾農村信用社發展的深層次矛盾

農村信用社經營出現轉機，決不意味着其未來的發展道路就是平坦的。當前，尚有一系列深層次矛盾在困擾着農村信用社的進一步發展，這些矛盾主要是：

（一）不良貸款比率偏高、歷史包袱沉重。據統計，到20xx年底，許昌市轄區內農村信用社共有不良貸款190，630萬元，佔全部貸款餘額的51。49%。這一比例不僅遠遠超過國際銀行界通行的標準，也大大高於國有商業銀行的水平。農村信用社不良貸款產生的原因比較複雜，主要有：與農業銀行脫離代管關係時，農業銀行有意識地轉嫁風險貸款；城市信用社、農村基金會併入信用社時，也把部分不良資產帶入了農村信用社；90年代初“上項目熱”和“開發區熱”時，農村信用社受地方行政干預，爲了配合“大局”而發放貸款；企業惡意逃廢、懸空信用社貸款；以及經營不善等。不僅如此，爲了抑制通貨膨脹，國家曾規定要對居民儲蓄存款實行保值補貼，但貸款利率卻沒有相應提高。“國家出政策、金融機構買單”的結果，就是保值補貼成了農村信用社的沉重包袱，據統計，僅保值儲蓄一項，農村信用社就多增加利息支出7，198萬元。在不良資產和政策性包袱的重壓下，農村信用社長期處在嚴重資不抵債的艱難境地。由於不能獲得投資回報，廣大農民不願意向農村信用社投資入股。再加上地方政府受財力所限，難以大量投入，農村信用社的資本金得不到補充，法人治理結構得不到改善、科學的管理體制不能建立起來，真正的經濟覈算更是難以得到貫徹。信用社的持續發展能力因此而受到嚴重影響。

（二）管理缺乏靈活性，自主經營受到壓抑。對農村信用社而言，人民銀行目前承擔着監管者和託管者的雙重角色。做爲監管者，人民銀行審查農村信用社高管人員的任職資格、督促其建立內控制度和風險控制制度、檢查其經營的合規性和會計報表的真實性。作爲託管者（行業主管部門），人民銀行又指導農村信用社開展業務（如轉向發放小額信用貸款等）。但這兩種職能是相互衝突的。爲了減輕監管方面的壓力，人民銀行就具有了抑制農村信用社活力的傾向。目前，農村信用社的.編制乃至服務網點的調整，均須人民銀行層層審批，費時費力，不利於信用社根據經濟、社會發展的實際需要及時調整金融服務。就具體業務而言，許多特色農業（如花卉、藥材）的生產週期超過1年，但小額信貸通常規定貸款期限不超過1年，難以完全適應農村產業結構調整的需要。

（三）縣域資金大量外流，經營環境需要進一步改善。國有商業銀行的退出，爲農村信用社開展經營創造了良好的外部條件，但也帶來了資金大量流出的問題。由於收縮放款，國有商業銀行的縣級分支機構只得把大量閒置資金上存，再加上郵政儲蓄的吸存，就形成了縣域經濟資金大量外流的局面。據統計，近5年來，許昌下轄各縣（市）資金流出規模平均每年增加41，547萬元。特別是1999年以來，資金流出量每年都在增加，20xx年和20xx年的增量甚至達到7。9億元和6億元的高水平。由於資金大量外流，農村信用社的發展不得不嚴重依賴政策性貸款的支持。據統計，20xx年全市農村信用社淨投放的農業貸款（56，312萬元）中，將近60%（32500萬元）爲上級下發的政策性貸款。不僅如此，社會上還不同程度地存在有誠信觀念不強，信用體系不健全、企業變相逃廢債務乃至執法不嚴的問題，一些地方甚至出現了“贏了官司卻輸了錢”的現象。

（四）管理水平低，員工素質難以適應業務發展的需要。由於農村信用社的特殊性質，在計劃經濟時期，很少有正規大學的畢業生分配到農村信用社工作。當有可能通過“雙向擇業”引進所需人才的時候，農村信用社則因經濟效益差、工資福利水平低而難以招募到業務發展所急需的人才。這樣就形成了農村信用社員工素質偏低的局面。據統計，許昌市轄區內6個信用聯社、100個法人社24，549名正式員工中，具有本科以上學歷的員工只有22人，具有大專學歷的員工僅有402人（其中有很大一部分屬於函授和自學性質，其專業方向與其所從事的工作無直接關係）。相關專業知識的缺乏和經濟實力的薄弱，直接制約了農村信用社對現代技術的採用。目前，農村信用社大部分還是手工操作，這不僅導致效率低下，還使先進的管理技術和風險控制方法難以得到應用，從而導致管理上出現盲區和潛在漏洞。

（五）規模小，創新能力差，服務水平落後。雖然信用社共同出資成立了縣信用聯社，並由信用聯社對各信用社行使管理職能，但農村信用社是基本的經營覈算單位，更是獨立的企業法人。目前，農村信用社的經營範圍通常只覆蓋一個鄉（鎮）。過小的轄區、偏低的員工素質決定了各信用社乃至信用聯社的創新能力很差，難以適應急劇變化的社會、經濟環境。因此，在防範金融風險、制定內部管理制度、確定操作規程、引入現代管理技術、乃至加強相互協調和合作等方面，信用社都嚴重依賴外部力量（如人民銀行等）的幫助和推動。目前，在人民銀行的指導下，農村信用社防範、控制信用風險的制度已經初步建立，但對於如何防範來自利率波動等方面的風險，農村信用社則沒有相應的整體化思路。另外，由於經營網點覆蓋範圍過小，農村信用社的匯兌業務必須通過層層代理才能實現。一筆匯兌業務，由農村信用社辦理，通常需要3天，而國有商業銀行當天甚至幾分鐘之內就能辦妥。匯路不通暢、匯票簽發難已成爲制約其對公服務的突出因素。

三、對策性建議

當前，伴隨着金融組織結構和經營戰略的大調整，農村信用社正面臨着難得的發展機遇。但只有解決了上述深層次矛盾，農村信用社才能走上良性發展的道路，從而更好地服務於“三農”、服務於社員。

（一）明確農村信用社的商業化發展方向，適時推進對農村信用社的股份制改造。目前，我們仍把農村信用社定位爲“由社員入股組成，實行社員民主管理，主要爲社員提供金融服務的農村合作金融機構”。但實際情況卻是：（1）從資本金構成看，由於農村信用社存在大量不良資產，農民和經濟實體並不願意入股信用社，農村信用社的資本金多來自政府投資和職工入股；（2）從監管角度看，農村信用社所適用的，也是商業銀行的監管標準（如資產負債比例管理、資本充足性分析、流動性分析、收益分析等）；（3）從歷史經驗看，產生鉅額不良資產的一個重要原因，就是沒有遵循市場經濟規律，忽視了經濟覈算的極端重要性；（4）從國際經驗看，財務上的可持續性是小額信貸機構取得成功的重要前提之一。而所謂財務上的可持續性，就是指小額信貸機構的經營收入（包括政府補貼）在彌補經營成本之後還有適當盈餘。因此，應當明確農村信用社的商業化發展方向。在對其歷史負擔進行適當處理之後，通過股份制改造，把農村信用聯社改組爲商業性的小型金融機構，同時取消各信用社的法人資格，變兩級法人爲一級法人。

（二）採取措施，解除農村信用社沉重的歷史包袱。前面已經提到，農村信用社的歷史包袱和不良資產是多種原因造成的。據統計，在許昌市，僅支持“上項目熱”和“開發區熱”、城市信用社和基金會歸併、農行轉嫁所產生的不良貸款就達168，431萬元，佔不良貸款餘額的88。36%。對於國有銀行因政策、體制原因而形成的歷史包袱，國家已採取了剝離措施。在這種情況下，如果政府對農村信用社的政策性、體制性不良資產採取置之不理的態度，要求其自行消化，就會人爲形成一個對農村信用社極不公平的外部環境。進一步講，完全靠擴大存貸款利差、用信用社的盈利消化這些歷史負擔，不僅需要較長時日（甚至還會出現信用社的微薄利潤不足以償付不良資產的鉅額利息，最終導致歷史欠賬越滾越大的現象），而且其實質是把農村信用社的歷史包袱轉嫁到農民頭上，這和中央“多予、少取、放活”的方針是直接相悖的。

（三）爲農村信用社的發展創造一個良好的外部環境。

（1）適當放寬對貸款利率上浮的限制。小額信貸方式靈活多樣，手續簡便，但其交易成本相對較高，適當提高貸款利率上浮界限，可以使小額信貸在彌補經營成本之後，仍能保持一定的盈利，從而增強其自主發展的能力；

（2）多渠道拓寬信用社的資金。具體措施包括：使支農再貸款規模與資金流出量相掛鉤，建立起支農再貸款持續增長的機制；減免農村信用社的儲蓄利息稅；允許農村信用社適當提高儲蓄存款利率；允許條件較好的農村信用社進入資金市場等；

（3）優惠的財政稅收政策。具體包括：適當減免農村信用社的營業稅和所得稅，放寬對覈銷貸款損失的限制等；

（4）適當增加農村信用社的經營自主權。在強化管理、嚴控風險的前提下，適當增加農村信用社在用人、網點設置方面的自主權；增加其在利率、貸款期限的自主權。

（四）成立省（市）級的行業協會，切實加強對農村信用社的業務指導，提升農村信用社的業務水平。新的行業協會將承擔人民銀行對農村信用社的業務指導職能，具體負責全省（市）範圍內農村信用社（或小型金融機構）的人員培訓和提高、與省（市）外乃至國外同行的交流、推廣新技術和新的管理方法、制定行業經營管理規範、政策調研和業務指導等事項。

（五）進一步淨化農村信用環境。要加快社會徵信體系建設；加快建立貸款擔保機構；加大打擊逃廢債務行爲的力度，在全社會營造“守信光榮、欠貸可恥”的良好社會氛圍。

經營調查報告9

基本情況概述

糖果KTV企業股份有限公司 ，於20xx年創立，朝陽地區糖果KTV註冊資金爲六十萬，地處五一街7-2號，佔地八百四十平方米，經營面積一千七百平方米，擁有三十餘間風格不同的KTV客房，以及功能齊全的相應配套服務，是集KTV、餐飲、休閒、娛樂爲一體的綜合性KTV，以量販式經營爲主要經營方式，堅持「不斷迎合顧客需求」的經營理念，在朝陽經營的八年來，營業額穩步提升，知名度不斷提高。

糖果KTV的優勢和不足

糖果KTV優勢：

地理位置優越

糖果KTV，地處五一街商業街區，是朝陽市中心最繁華的地段，便利的交通、大量的人流、城市所形成的消費羣等等，無一不是糖果KTV的地理優勢。

品牌定位廣泛

糖果KTV，定位爲綜合的KTV品牌，推出的包房規格包括迷你房、小房、大房、VIP房、VIP豪華房，價格也從每小時十元到每小時一百餘元不等，針對不同的消費羣體，而餐飲、休閒方面也秉承着的經營理念，從中餐、西餐、自助不同的樣式、到休息區、咖啡廳、水吧多元化的滿足顧客的不同消費需求。

高品味的設計和管理

糖果KTV從外部的裝修，到內部的裝潢、格局的設計，都是總公司統一設計、裝修，內部裝潢、外部裝修、格局設計都是走在時代的前沿，給人以高品位的環境享受，管理理念更是不斷迎合顧客需求，爲顧客提供高標準、人性化、極致化的有素質的專業服務。

糖果KTV不足

條件有限

因爲是市中心的繁華地段，因此糖果KTV的整體空間較小，停車場擁擠，大門不夠寬敞，而綠化也僅僅只是點綴的作用。

綜合定位

因爲糖果KTV的定位爲綜合KTV，雖然服務全面，但是諸多方面不夠完美，餐飲方面，某些菜色差強人意、餐廳的環境也不夠具有主題特色，包房方面，曲目照同水平KTV稍缺少一些流行歌曲、某些包房的音響也不夠完善，而休閒方面達不到某些要求較高的顧客的需求。

分析與建議

隨着人們生活水平的不斷提高，閒暇時間邀上幾位約親朋好友去KTV練練嗓子，客戶同事之間喝上幾杯已慢慢成爲了人們生活中一種普遍的`放鬆娛樂方式。

但是做爲經營娛樂場所的老闆應該怎樣面對這些問題？娛樂場所日益增加的今天作爲KTV來講豪華的裝修，配置好的音響，等不可缺少的硬件設施是不可缺少的，但是千篇一律的經營模式讓KTV老闆也很式頭疼，怎樣吸引新顧客，怎樣留住老顧客都是一個難題。

作爲經營KTV的老闆要從自身着想多上一些能夠吸引顧客的其他有特色的方式娛樂。不能只做全面綜合的KTV，要在全面服務的基礎上，增加自己特色的娛樂服務。才能吸引顧客。

經營調查報告10

一、公司基本情況簡介：

廣州頂益食品有限公司是康師傅控股有限公司旗下的子公司，廣州頂益食品有限公司位於廣州經濟技術開發區東區宏明路，佔地面積達9.8萬平方米，是頂新集團位於華南區從事方便麪的生產和銷售及食品調理加工的子公司。公司成立於1994年3月，1995年1月1日正式投產。廣州頂益擁有廣州、東莞、福州3個生產基地，主要負責華南四省（廣東、廣西、海南、福建）方便麪的銷售業務，生產和銷售康師傅、福滿多兩大品牌的方便麪，並不斷致力於研發使產品多樣化，生產高、中、平不同價位的產品，滿足市場的需求。自投產以來成績可喜，業績穩步成長，據ACNielsen報告指出，以銷售額爲基準,在華南區域本公司方便麪每年的市佔率保持在60%以上，是華南區最大的方便麪生產廠商和銷售商。爲給消費者提供衛生、健康、值得信賴的產品，廣州頂益從德國、日本等國引進先進的生產設備，並於1996年在業界亦率先通過ISO9002質量管理體系認證，是廣州市先進生產技術企業。廣州頂益不僅致力於向消費者奉獻優質安全的美味食品，更着力社會公益，善盡企業社會責任。作爲頂新集團的一份子，廣州頂益秉持“回饋社會、永續經營”的精神，協助集團在中國大陸公益活動的不斷投入。頂新集團累計投入逾2億元人民幣，公益善行涉及體育、基礎教育、醫療、助殘、賑災、扶貧、兩岸文化交流等公益事業的各個方面。20xx年雪災期間，廣州頂益迅速向廣州市民政局捐贈了大量的方便麪支援返鄉旅客，四川大地震發生後，頂新集團繼在第一時間向災區捐贈了1100萬元的現金和產品後，集團再次捐資3000萬元援建四川受災最重的新建國小和綿竹富新二小，並號召員工爲災區捐獻“物資”，廣州頂益也積極的相應了集團的號召。廣州頂益歷年獲得“廣東省納稅百強企業”、“開發區納稅之星”、“文明企業”、“明星企業”、“守合同重信用單位”、“勞動關係和諧企業”等稱號。廣州頂益食品有限公司將一如既往爲社會提供物超所值的產品，以務實、負責的實在感具體呈現給消費者，讓顧客更深刻的體會康師傅的用心。本公司以“培育一流人才、生產一流產品、成就一流企業”爲企業使命，秉承頂新國際集團以“人”爲本之精髓，注重員工的成長與進步，提供系統完善的各類專業培訓計劃，給予員工廣闊的發展空間。

二、產品的競爭對手：

康師傅方便麪的最大競爭對手是統一方便麪。彼此之間的競爭是非常激烈的，統一在吸取早期的失敗經驗後，採取了“避開主道，包抄兩廂”的策略，不斷推出新產品，採取差異化的經營策略與康師傅競爭，同時在廣告投入，終端促銷等諸多方面加大力度，但是統一過於依賴市場經驗和市場營銷策略，從而致使統一不能超越康師傅。

白象方便麪也是康師傅的重要競爭對手，白象方便麪走的是學生路線，並且定位爲喜歡流行和時尚的年輕人。

康師傅方便麪最有潛力的競爭對手是農心辛拉麪。農心辛拉麪是成長最快的一個品牌，它的主要策略也是差異化經營，主要表現在產品的差異化上。首先，拉麪和普通方便麪無論從產品的名稱上還是從實質上都有所差別，它的價格要比普通方便麪貴一些，給人的印象是比普通方便麪更上了一個檔次，這種差異會吸引一些喜歡求新求變的人。從消費

羣體來看，農心辛拉麪的經常食用者的收入水平要遠高於其它品牌的經常食用者，這正符合其產品所走的路線。康師傅在夏天推出了幹拌麪，這與普通方便麪在食用方法上有所不同，也算是一種產品差異化策略。

三、企業的管理體制：

（一）公司員工必須自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到，不早退，工作時間不得擅自離開工作敢爲，禁止員工在工作期間串崗。

廣州頂益食品有限公司員工有外包工、臨時工、正式員工三類，新員工入職有三個月的試用期，試用期內考覈合格者可以轉爲正式員工。外包工和臨時工的工資爲計時工資制，正式員工爲績效工資制，上班考勤制度是打卡上班，打卡機分爲上班考勤機和下班考勤機。公司員工分爲作業員和職員，作業員的上班體制爲兩班12小時制，早班員工早上七點上班，下午七點鐘下班。公司職員上班體制爲8小時行政班，早上八點半上班，下午五點半下班。

（二）公司職員週一至週五爲工作日，週六週日爲休息日，因生產需要公司作業員的休息日由直屬組長安排輪休，一般會每週都安排有員工休息。

（三）嚴格請、銷假制度，員工因私事請假一天者由直屬領導負責批准，請假三天由部門負責人負責批准。

四、企業組織結構：

公司的總經理負責各個部門的事物，從全局上管理公司的運作與管理，掌控公司的發展方向。財務部負責管理公司的財務。人力資源部負責公司員工的招聘、入職培訓、入職手續管理、績效考覈、薪酬福利管理、員工的勞動合同管理等各項工作。企劃部負責企業的品牌、促銷、廣告等主要工作。負責公司品牌推廣，企劃工作，建立和發展公司的企業文化、產品文化、市場文化和管理文化，負責公司對完形象的建立與宣傳，完成公司日常推廣工作。廠務處負責公司產品的質量問題，協調、檢查、指導各項改進措施的落實，負責公司的技術，生產檢測的改進，組織對重大技術質量問題和研發課題的公關。制面處負責公司產品的生產，保證客戶訂單按時交貨。

五、實習崗位的主要職責與工作內容：

（一）工作職責：作業員入職手續辦理、住宿安排，整理員工檔案及合同，通知面試人員前往公司面試，參與員工離職面談。

（二）工作內容：作業員入職手續辦理、住宿安排包括安排新員工填寫個人資料表、面試最終評價表、入職流程引導表、在HR軟件錄入個人資料。然後是到行政庫房領取工

作牌和辦公用品，在這個過程中自然也少不了帶着新員工到各個部門跑一圈。辦完入職手續再帶他們去辦理宿舍入住手續，填寫宿舍入住申請表，宿舍入住安排，以及領取實習生的牀上用品。整理員工檔案及合同是一份簡單的`任務，就是把整個公司員工的合同及資料整理一下，要跟電腦上的資料覈對，如果不正確就找他們本人在覈對要和電腦上的資料保持一致。發佈招聘信息工作包括在網上發佈招聘信息，每個崗位的應聘要求條件不一樣，在實習之前我從來都沒有接觸過這方面的工作，在實習之前我只是在網上發不過求職信息，這兩者有一樣的地方也有不一樣的地方，首先要以企業的身份登陸網站，在網上發佈招聘信息，而且要在不同的網站上都要發佈由公司的招聘信息。在離職面談這一項工作中，我的主要工作就是記錄他們的談話內容，整理實習生的離職原因。

六、實習心得：

古人云：“不登高，不知天之高也；不臨深溪，不知地之厚也。”深藏於象牙塔中的我們，一直以來都以理論學習爲主，之前幾乎沒有什麼機會近距離接觸生產第一線，這次難得的工廠實習，給我們提供了一個良好的實踐平臺，讓我們身臨其境地感知今後可能的工作環境，也給我們提供了一個把課本知識真正與實踐相結合的認識過程，使我們無論在專業素養還是職業技能上都有了一定的提高，讓我們認識到了自身的缺點和不足，同時也看清了自己應該努力的方向，從中受益匪淺。

通過這次專業實習，把自己在學校學習的到理論知識運用到社會的實踐中去。一方面鞏固所學知識，提高處理實際問題的能力。另一方面爲順利進行畢業做好準備，併爲自己能順利與社會接軌做好準備。

在工作之中不只是同技術、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。和諧的人際關係，能爲順利工作創造了良好的人際氛圍。

另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經驗，缺乏對相關技能知識的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握紮實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯繫實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、新技術更好的立身於社會中。

作爲一名人力資源管理專業的學生，我們知道知識與實踐結合的重要性。人事部的主管告訴我們，即便我們是是本科生來到企業，我想我們應該以一個紮實的心態面對當今激烈的競爭，要有肯吃苦埋頭學的精神，一步一個腳印地向上攀登。雖然我們距離畢業還有半年不到的時間，但是我們在實習中也多次和老師以及企業的工作人員探討了本科生的就業問題。我覺得良好的職業素養和端正的就業心態要從平時一點一滴中積累養成，雖然我們在校外實習的機會不多，但是還是有很多在實驗室動手的機會，我們應該在實驗室中秉持着嚴謹認真的求實態度，並養成良好、規範的職業技能，這樣才能在走向工作崗位的時候不會感到存在落差感。

一個月的實習期很快過去了，是開端也是結束。展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。在今後的工作和生活中，我將把此次實習所獲得的寶貴經驗運用於學習生活中，在學海中不斷探索、實踐中不斷進步。

經營調查報告11

根據市、縣《關於做好全市規模經營情況調研的通知》的要求，我鎮認真組織對全鎮目前土地規模經營性情況進行了全面的調查，現將調查情況簡單地彙報如下：

一、當前土地規模經營的概況

我鎮地處縣城東部，與鹽城、泰州、淮安三市交界，先後由原射陽、天平、水泗三個鄉鎮合併，現有版圖面積194平方公里，34個行政村（含3個居委會），全鎮農業人口8.21人口萬人，勞動力4.98萬人，從事第一產業的勞動力2.05萬人，外出務工勞動力2.95萬人。20xx年全鎮農業總產值59807萬元，農民人均純收入5022元。全鎮現有耕地總面積8.53萬畝，土地集中經營面積5.89萬畝，其中經營30畝以上的有60個，50畝以上的55個，100畝以上的有40個，200畝以上的有37個，500畝以上的38個。集中經營的土地常年用工577人，人均年工資8500元，季節性用工134198個，發放工資總額174.6萬元。土地集中的主要途徑是轉包、租賃、入股等形式。逐步將土地向種田大戶集中，便於耕種。

二、促進土地規模經營採取的措施

1、推進成立《土地股份合作社》。

隨着農村城市化、城鄉一體化的步伐加快，隨着農村生產力的發展和人們對物質、文化生活需求的提高，農村剩餘勞動力逐步由一產向二、三產業轉化，勞動力的變化和轉移，土地流轉已成爲今後發展的必然趨勢。爲了保護農民的合法權益，確保流轉後的土地承包經營權和收益權不受侵佔，成立土地股份合作社是當前穩定家庭承包經營的`一種完善措施。我們鎮於今年七月在戴莊村成立了“戴莊村土地股份合作社”，成立之後我們認爲有兩方面的優勢，一方面從效益的角度看，可以確保土地有充分的使用，對原有多戶所有，過於零碎的土地集中起來，由合作社組織經營或向社會招標，讓有經濟實力、有經營頭腦、有對路項目者應標經營，可以推動規模種植，實現科技興農，實現農業可持續發展，不斷開拓新的農產品項目，逐步向市場化轉化，最終還可以提高經濟效益，讓原承包戶，也就是股東，從收益上得到更多的實惠。另一方面，從土地經營和管理權的角度看，目前通過股份合作形式，使每個村民變股民，股份合作制集中股民的意願進行運作，這樣農民都能真正當家作主，切實維護好自身的權益。

2、充分發揮資源優勢，大做生態旅遊文章。

近年來，我鎮政府租賃了衝林村1200畝土地，充分利用“中國荷藕之鄉”的無形資產，在該區域建設了荷藕生態旅遊觀光，該區域周圍無任何污染，空氣新鮮、水質清晰。每年都吸引了不少中外遊客，爲招商大造平臺。

3、加快擴大勞務，是緩解土地資源矛盾，逐步實現土地規模經營的有效途徑。

我鎮水面資源比較豐富，但人均耕地只有1畝左右。隨着農業生產技術含量提高，農村剩餘勞動力不斷增多，人地矛盾日益突出，農民隱性失業的問題比較嚴重。事實證明，凡是勞務輸出人數較多的村，老百姓都忙着外出掙錢，相互“攀富”，村裏閒雜人員少，資源糾紛少，家庭和睦，幹羣關係融洽，社會安定。近幾年來，我鎮農村基層幹部克服了勞務輸出是個人行爲與集體無關的片面認識，克服畏難情緒，從農村發展和穩定大局出發，解放思想，轉變觀念，增強勞務輸出工作的主動性，幫助農民消除思想顧慮，努力疏通勞務輸出渠道。制定了激勵措施，促進農民儘快走出家門勤勞致富。各村支部書記親自負責勞務輸出，並指派一名主要幹部具體抓，做到有人管事、有人辦事，從根本上解決了勞務輸出一盤散沙的現狀。同時還根據市場的需求及本地傳統特色，由鎮勞動部門選擇一些工種作爲重點，開展技能培訓，堅持先培訓，後輸出，根據採集的崗位信息，組織輸出人員有針對性地進行就業培訓。全鎮目前在外務工人員爲2.95萬人，佔總勞力的59%絕大多數人員都將承包田轉包給親戚、朋友代種，還有的通過流轉的形式，交給了村集體統一發包，全鎮規模經營流轉面積爲56348畝，佔總面積的65.8%。

三、存在問題

前幾年，農民由於稅費上交負擔重，農副產品的價格低，種田幾乎年年虧本，有一部分農戶不要承包田，有的自己轉包，有的直接丟下承包外出務工，因此，由村集體進行對外招標發包。近年來國家減輕了農民負擔，免交農業稅，同時還對種糧田戶給予補助，目前農民都要田，造成與村集體爭資源，由於通過招標已簽訂承包合同，目前無法終止，造成上訪率上升。

四、建議

1、繼續鼓勵農戶從事二、三產業，將土地向種田大戶集中。

2、土地是農民的生活來源，通過流轉的方式由村集體統一發包，將發包所得分配給農民，讓農民收益。

3、繼續推進發展土地股份合作社，讓所有農民參與入股，共同管理。

20xx年九月十三日

經營調查報告12

　　十年風雨，轉瞬即逝，實業總公司已走過了3650個日日夜夜，經歷了許多痛苦磨礪和歡樂的洗禮，飽嘗過無數失敗的酸楚和成功的喜悅。在二oo三年之際，迎來了實業總公司的十週年華誕。十年間，從當初僅有十餘臺中車、五六個員工，發展成爲如今具有五個獨立法人企業、管理人員近70人，具有一定抗風險能力的企業，主導產業成功地從單一的交通運輸業轉爲多元化經營企業。其中，產業涉及建築、房地產開發、物業管理、駕駛培訓、交通運輸等行業。

實業從弱不禁風的幼苗成長爲枝繁葉茂的大樹，其間凝聚着無數人的辛勤、智慧和汗水，同時，與領導者英明的決策是分不開的。這是全體人發揚“松樹之風格，龍馬之精神”、艱苦創業、勵精圖治的結果。

一、企業多元化戰略的內涵及特徵

社會經濟的不斷髮展，引起市場需求和企業經營結構的變化。企業爲了更多地佔領市場和開拓新市場，或避免單一經營的風險，往往會選擇進入新的領域，這一戰略就是多元化戰略。

多元化戰略主要是指在現有業務領域基礎之上增加新的產品或業務的經營戰略。根據現有業務領域和新業務領域之間的關聯程度，可以把多元化戰略分爲相關多元化與不相關多元化兩種類型。

其優勢：1、實現範圍經濟。2、分散經營風險。3、增強競爭力量。

其劣勢：1、分散企業資源。2、加大管理難度。3、提高運作費用。4、加劇人才缺口。

實業總公司之所以有今天的輝煌，是與採用多元化戰略密不可開的。

二、在傳統產業基礎上，大力發展多元化經營

（一）傳統產業，穩步發展

1、認識自己，選準行業

交通運輸、駕駛技術培訓是實業的傳統產業，是發展的起點和源頭，爲日後多元化全面發展做出了不可磨滅的貢獻。

1993年3月24日，實業第一個法人企業——原重慶市江北縣出租汽車公司成立。在當時，出租汽車正如雨後春筍般在重慶興起，公司根據市場需求，找準定位，充分利用自身優勢，在資金有限的情況下，以10餘臺中車作爲投資。到目前爲止，已發展成爲擁有60臺出租小汽車、31臺中車，成爲了在重慶出租客運行業中具有一定影響力的骨幹企業。

1994年元月，爲了有利於出租運輸業的需要，公司成立了汽修廠，着重爲本公司營運車輛服務。現在主要是對駕校教練車及公司貨運車輛、公務車進行維護和保養，同時，對外進行車輛維修、汽車美容。

2、品牌戰略，以質取勝

1994年8月18日，實業具有名片效應的企業——駕校成立。駕校的成立標誌着實業上了一個新的臺階。駕校，屢創佳績。多次榮獲“重慶市機動車駕駛員培訓先進單位”、渝北區“重合同守信用”企業、被評爲重慶市級一類駕駛技術培訓學校、重慶市第一個全方位利用媒體宣傳和找造自身良好社會公衆形象的駕校、重慶市首家通過iso9001國際質量體系認證的駕校……八年來，駕校秉承“優質服務，誠信爲本，學員滿意，持續改進”的辦學宗旨，嚴格管理，嚴謹教學，爲社會培養了上萬名合格的機動車駕駛員，以校風正、技術強、管理嚴而譽滿社會。駕校是公司着力打造品牌、增強品牌號召力的一個重要支撐點。現在駕校正積極地、全方位地塑造良好的社會形象，進一步提高知名度和美譽度。

加油站，也應在發展史上重重地記上一筆。加油站成立於1994年第三季度，它不僅爲本公司車輛加油提供了方便，同時也是實業面向社會的窗口，連年取得良好的經濟效益和社會效益。1998年9月因黃花園大橋建設被迫拆遷，光榮地完成了歷史使命。

3、充分思考，慎重投資

1993年11月，客運公司成立，投資300餘萬元購進10輛“黃海”空調大客車，投入重慶至四川主要城市的客運中，這是重慶市第一家擁有空調客運車的企業。然面，由於“黃海”車型不適應四川路況，空調車不適應當時的消費水平，加之當時長途客運市場呈萎縮之勢，後勤保障落後，經營成本居高不下，公司陷入了虧損的深淵，沉重地打擊了當時尚還弱小的。經過痛苦的抉擇，公司決策層以“壯士斷腕”的氣魄，毅然退出長途客運市場，客運公司以虧損300萬元而夭折。這從中讓公司清醒地認識到，經營決策必須要以嚴格的、充分的市場調研爲前提，以內部環境與外部環境相結合作爲基礎，制定出一套行之有效的戰略計劃。

1999年3月，公司整合運輸資源，組建運業有限公司，業務涵蓋汽車客貨運輸、汽車修理等。隨着中國加入wto，中國將全面開放運輸市場，運輸企業必須做大做強，否則將被淘汰出局。而此時公司已將所有資金投入到“聚龍錦苑”和“景苑”兩個項目上，沒有多餘資金再投入運輸業。4月，公司大膽決策，將運業公司60臺出租汽車指標整體出售，爲公司拓展建築市場和開發房地產項目注入了大量資金。

（二）房地產業，蒸蒸日上

1997年，重慶成爲新中國第四個直轄市，重慶將成爲中國又一個經濟發展熱土，面臨着千載難逢的發展機遇，公司果斷做出了投資房地產開發的重大抉擇。早在1996年8月，公司成立了實業總公司房地產開發部，全額投資1500萬元，開發建設小苑三幢商住樓，建築面積13000餘平方米。高效、高速的建設，實惠的價格，贏得了顧客的青睞，迅速銷售一空。在房地產市場初試鋒芒即告成功，大大鼓舞了進軍房地產業的信心。

1998年10月13日，房地產開發有限公司應運而生，拉開了實業全方位涉足房地產的大幕。1999年6000餘平方米的大廈、36000餘平方米的花園住宅新區同進啓動，高速建成，成功銷售，標誌着大舉進軍房地產邁出了堅實的一步。

1999年，物業管理有限公司成立，作爲房地產開發的後續服務機構，體現人一貫的“以人爲本”的理念，現已取得良好的口碑。從前期策劃、施工建設至營銷推廣、後期的物業管理，人對房地產開發有了全方位、多層次的嘗試和深入認識。

，公司迎難而上，同時啓動“聚龍錦苑”和“景苑”兩大項目，譜寫了發展史上新的篇章；兩個項目建築面積近6萬平方米，分別爲25層和24層的高層建築；需要的資金在6000萬元以上。這不論是在資金、技術、管理，還是在人才、營銷等多方面都給人提出了一個全新的要求。因此，公司大膽引進高級人才，充分發揮現有人員的主觀能動性，從資金、管理、人才全方位優化配置，傾注全公司之力着力搞好“聚龍錦苑”和“景苑”的建設和銷售工作。目前，工程建設已全面進入收尾階段，銷售工作已經達到預期的目標，總公司和建築公司已經喬遷新辦公室。可以說，“聚龍錦苑”、“景苑”爲實業十週歲生日獻上了一份厚禮，兩項目的成功爲的後續發展奠定了良好的.基礎。

（三）進軍建築，後來居上

隨着重慶直轄和西部大開發的深入，國家對城市建設和基礎設施建設的投入力度不斷加大，建築行業的蛋糕越做越大，公司爲了不坐視這一稍縱即逝的發展契機，果斷決定高起點地介入建築市場。，公司斥巨資，通過兼併、收購、重組一系列資本運作，成立了重慶新力時代建築工程有限公司。該公司爲二級建築企業，註冊資金萬元，能高起點地參與建築市場的競爭。先後對外承建了大黃路交警總隊集資建房工程、勝宇大廈（豐水閣）、渝北區義學路改造工程以及銅梁巴川中學綜合樓、交警六支隊陳家橋隊房、復龍公路等工程，對內承建了聚龍錦苑、景苑工程。，建築公司實現收入2300餘萬元，真正成爲實業的支柱力量。

三、實施多元化經營戰略、降低多元化經營風險的方法

市場變幻莫測，競爭殘酷無情，對此公司領導層在實施多元化經營過程中，清醒地認識到多元化經營是資金、技術、人才密集型產業，投資稍有不慎，即會帶來重大失誤，會讓一個前途光明的企業一厥不振。這樣的反面教材舉目皆視。

企業要在市場競爭中立於不敗之地，必須要有核心競爭力。究竟什麼是核心競爭力呢？是創新能力、企業文化、人才或是管理？我認爲，核心競爭力就是爲管理者提供張馳不度、規則有序的工作平臺，營造寬鬆和諧的工作氛圍，打造催人奮進的企業文化，充分發揮員工的積極性、主動性和創造力，合理、優化配置人才、資金、市場等各種資源，滿足變化無常的市場需要。因此，公司提出了這樣的經營理念：“競爭無情，立足重慶，商機無限，志在四方，市場爲大，團結拼搏，經營爲先，求實自強”。

成功之路，管理起步。人力資源是現代企業管理中最關鍵的環節。它是將資金、技術等資源轉化爲企業經濟增長點的樞紐。公司在嚴格要求員工的同時，就着力培養全體員工強烈的職業道德意識和主人翁責任感，榮辱與共，肝膽相照，在一定程度上已達成了默契和共識。在十年的發展中，公司不斷推陳出新，形成了一套具有特色的、行之有效的、較爲系統的人力資源的管理理念和管理模式。

1、認識市場，駕馭市場。市場是檢驗企業競爭力的試金石，無論產品多好，技術多新，若不爲市場接受，必敗無疑。美國依星公司擁有世界上最先進的廣播電視傳播技術，但不爲市場接受，最終只好吞下破產的苦果。因此，在產品日益同質化的今天，要想成功就必須深入研究市場、洞悉市場需求，尋找市場的空白，做到“人無我有，人有我精”。顧客的需求是多方面的，要真正樹立“產品質量第一，以顧客爲中心”的思想，滿足他們不斷變化的需求，從細分和差異化的市場中尋求突破口和立足點。

2、立足重慶，胸懷四方。公司要開闊眼界，正視差距和不足，樹立搏擊商海的信心和勇氣。同時，必須夯實基礎，腳踏實地，不斷積累技術、資金和經營管理經驗，磨練出一支“來之能戰、戰之能勝”的員工隊伍。

3、誠信經營，着眼長遠。公司提出的合法、合算、合理的“三合”經營原則，爲樹立了良好的社會形象，取得了不菲的經營業績。公司上下要自覺把誠信貫穿於生產經營的各個環節，在客觀條件或主觀條件上不能爲客戶做到的，決不能胡亂承諾，真誠善待現有的客戶和準客戶，定會讓公司在市場競爭中立於不敗之地。駕校能有今天的輝煌，正是誠信經營結出的碩果。

四、總結

“不要將所有雞蛋放在一個籃子裏”正是對多元化戰略的一個有力寫照。作爲重慶整個市場來說，私營企業佔着主導地位，爲了能在激烈的市場競爭中求生存，就必須具有自己的特色。如果企業僅僅只生產一種單一產品，就容易遇到實力強勁的競爭對手，那麼，面臨的將是破產。爲了增強企業競爭力，分散經營風險，實現範圍經濟，只有在對市場進行調研和分析的前提下發展多元化經營。實業總公司正是一個很成功的例子。

首先，它作爲私營企業的一員，充分發揮自身特長，在傳統產業的基礎上，發展多元化經營。雖然實業現已成功地轉向了建築和房地產開發業，但是以交通運輸業爲主的傳統產業，對支撐的發展功不可沒。

（1）樹立起了“誠信”、“嚴謹”、“質優”、“價廉”的良好口碑效應和良好社會形象，品牌的號召力爲公司向其它產業的延伸起了重要的支持作用。

（2）磨練出一支團結求實、敢打硬仗的隊伍，培養了人才，現在公司許多骨幹力量正隨着公司的發展而發展，不斷嶄露頭角的。

（3）形成了人獨特的企業文化，形成了人較爲趨同的價值理念和行爲準則，積聚了人進入其它行業的資金、經驗、信心和能力。

其次，實業公司在採用多元化戰略經營過程中，也遇到了由於企業資金和資源的分散所帶來的困惑。同時，由於缺乏市場調研，茫目投資而遭到的失敗。但是，公司領導沒有知難而退，而是堅持把傳統產業做好之後再發展多元化經營，針對多元化戰略的特點，對市場進行認真調研，分析自身優勢，把適度的投資風險傾向和他們在冒險環境中行使一定控制作用的願望作爲結果，且儘可能地尋求最小的企業風險。在一定程度上，提高本企業的管理水平，極大的降低了破產風險，使企業在整個市場競爭中穩步向前。

“發展纔是硬道理”。十年征程，這只是實業總公司發展邁出的第一步，商海無情，如履薄冰，逆水行舟，不進則退，唯有把握市場脈搏，團結拼搏，與時俱進，方能永立市場競爭的潮頭。

經營調查報告13

一 導 言

調研時間：xx年x月x日

調研地點：天堂鳥、小南國

調研方法：實地考察、上網、文字資料

考察內容：中餐廳

調研目的：瞭解企業文化，中試餐飲文化，飯店內部設計，是否滿足公共餐飲空間使用功能、精神功能、適應性等要求。通過調研，實地考察並對具體案例具體分析，增加關於商業空間設計的知識，進一步瞭解並認識該注意的問題，爲接下來的中餐廳設計打好基礎。

二 課題基本情況介紹

現代中餐與歷史上、傳統上一脈相承，但經營方式和內容上都有變化.過去可以幾代傳承一箇中餐店，現在就一定要有變化和創新，不然就不能生存。中餐廳經營的內容越來越豐富現在中餐廳產業的潛力很大，旅遊事業的發展，尤其是國際間旅遊事業的發展，使得中餐廳經營有了很大創新，特別是在文化服務方面。一般情況下，中餐廳的經營範圍有以下4種：

1、消費：單純的吃飯、冷熱飲料及特色食品等店內消費。

2、娛樂：提供麻將、棋牌、茶藝、抽獎活動等免費服務。

3、活動：舉辦各種宴會、紅白喜事、等各種活動收入。

就經營內容來說，中餐廳大約可分爲文化型，商業型，文化商業混合型，自我肯定型，一窩蜂型。

三 調研情況介紹

一 考察地點： 小南國

文化背景：小南國餐飲控股有限公司的總部設於上海，持有並經營中國中高端市場最大的中餐正餐連鎖餐廳之一。

區域功能：包間、卡座區、散座區、前臺、廚房、衛生間、員工更衣休息室

區域分析： 主一層。

前臺：供收銀點餐迎賓前臺經理處理事情。

後廚：廚師工作間爲客人制作美味佳餚。卡座區:供三兩結伴情侶準備，趣味性較強具半私密性。

散座區:爲較大多數無太多需求的人準備的就餐空間。

包間:爲家庭聚餐或大型會餐準備具較強私密性使得客人更加放鬆自由。

衛生間:供客人與服務人員方便。員工更衣休息室:爲員工準備工作進行的工作空間。

裝修風格：現代式中餐廳以品若爲主，但也 以商業經營來創造利潤。因此，冰茶、葡萄酒、餐點等有利可圖的項目也經營，類似茶餐廳了。以綠色植被爲隔斷區分出不同的區域，阻礙視線，起到私密性作用，另設包間滿足追求私密度高的商業會談等。

裝修風格：現代式中餐廳

四 課題考察歸納總結

總結：平面佈局比較合理。因有些包間的光線不足，故用了燈光來做處理，這樣既解決了光線不足所帶來的困擾，也使得室內的環境更加豐富多樣，給室內增添了一絲光彩。環境比較安靜，雅緻，亦可供商界人士洽談交流工作所用，但包間與包間之間的隔音性能欠佳。

弊：大多餐廳只是進行餐飲服務，而沒有考慮到客人的需求，部分高端客戶有自己獨特的品味和愛好，餐廳並不可能一一滿足，這也正是他們沒有抓住這些消費羣體的原因，我們想要爲客人提供專門的特殊服務，爲高端消費羣體提供便利，投其所好，提供服務。

五 主題思想定位

中餐文化在中國流傳千年，發展至今有很多優秀的地方，中國是中餐文化的發源地。中餐文化的其實就是中國文化的的一種具體表現，談中餐文化必須結合中國漢文化而論之。中國素有禮儀之邦之稱謂，中餐文化的精神和中華的文化和禮儀相結合形成的一種具有鮮明中國文化特徵的一種文化現象，也可以說是一種禮節現象。針對已經有了穩定經濟基礎的的中高端消費羣體，用於休閒娛樂、商務會談，中餐廳是一個不錯的選擇，環境清幽，讓人身心放鬆，在這喧鬧的都市尋找最後一份平靜。思想成熟穩定的中年人會更願意將休閒時間耗費在中國餐飲上，將中餐與中國古老的`宗教信仰結合在一起，飲食的同時也在品味，感悟人生

綜上所述中餐廳裏的中式風格的運用是理所當然的，但是沒有經過精心設計的中國元素的應用，往往顯得雜亂無章，粗糙沒有生氣。我所設計的空間佔地約五百四十平米左右它的設計層次分明錯落有致，曲折的迴廊將室內空間劃分爲幾塊。運用中式風格與西式現代設計相融合，新舊的組合配合得當，給人以小清新的感覺。使整體設計在使用的前提下，達到最佳的審美效果。

經營調查報告14

爲了進一步推進我市“雙百工程”商貿物流項目建設，完善商業服務功能，促進商貿流通科學發展，繁榮商品市場，加快傳統商業向現代商貿流通業轉型，3月份，我局對全市城區建築面積達到5000平方米及以上的大中型商業網點發展建設及經營情況開展了調查，形成了調研報告，具體情況報告如下：

加快私營經濟發展，離不開良好的服務環境。地方政府首先要切實轉變政府職能，簡化辦事程序，提高辦事效率。對私營企業指導不指揮、參考不參與、支持不干預、服務不索取。調查結果顯示，一些管理部門和服務單位辦事拖拉，效率低下，有歧視現象。私營企業管理者反映“社會負擔過重;政府職能部門辦事效率低、環節多，相對降低了企業效率”;“除了收稅，別的事無人管”;“思想還不夠開放，政府的官位思想還很嚴重，希望政府多辦些實事，減少企業不必要的負擔，讓企業在一個寬鬆的環境下搞好生產”。

一、基本情況

截至20xx年末，我市建築面積5000平方米及以上大型商業網點數量達到46個，總建築面積160.15萬平方米。

按經營狀況劃分。正在營業的商業網點28家，總建築面積56.13萬平方米，20xx年營業總額約41.07億元;閒置的商業網點2家，建築面積1.32萬平方米;正在建設的商業網點13家，建築面積92.06萬平方米，計劃投資總額23.57億元;20xx年擬建商業網點3家，建築面積約10.64萬平方米，預計投資額爲6.10億元。

按經營業態劃分。大型百貨商店7家，大型超市及購物中心16家，專業店9家(包括家居建材商店)，商品交易市場12家(其中農產品批發市場2家)，商業街(街區)2條。

按企業性質劃分。外商投資企業2家，內資企業44家。

“中國少年兒童平安行動”是共青團中央、教育部、公安部、全國少工委於20xx年發起的一項以少年兒童安全自護教育爲主要內容的少先隊品牌活動。它對引導少年兒童平安自護和健康成長髮揮了積極作用。

二、主要特點及存在問題

(一)發展不平衡，存在“四多四少”局面。在經營主體性質方面：民營股份制和私營獨資企業存量最多，外資企業較少，國營企業實行“退出”機制後大爲減少;在業態分類方面：百貨店、綜合超市、購物中心、綜合市場、專業市場較多，專業批發市場較少;在地域分佈方面：相山區、縣比較集中，烈山區、杜集區發展緩慢，市內淮海路較爲集中，縣、烈山區、杜集區的繁華地段多，在城鄉結合部和稍偏離鬧區的地段少;在服務對象方面：服務於主城區居住人口密集地商廈林立、門店雲集，新城社區大中型商貿服務網點偏少，網點建設跟不上城市發展的需要，尤其是農貿市場建設滯後於城區擴張，嚴重存在居民“住新樓，添新愁”現象。

(二)依據規劃難實施，缺少有效制約手段

《市城市總體規劃(20xx-xxxx年)》、《縣城市總體規劃(20xx-xxxx年)》、《市城市商業網點規劃(20xx-xxxx年)》、《市現代物流發展規劃(20xx—20xx年)》等均已出臺，但實施操作與理論規劃存在偏差，缺乏強有力的監管手段，部門聯手配合共治不足，加上相關法律法規的指導和規範不夠清晰明確，投資建設或經營主體追逐最大化的商業利潤價值，市場意願起着決定性作用，網點佈局和建設多由市場自主選擇，缺乏有效的引導約束機制，出現了“自由無序”發展，導致資源配置存在一定不合理現象。事前決策政府主導缺位，事中管理政府難以干預企業經營行爲，出現問題事後補救缺乏有效手段。如不少房地產商把樓盤與商業網點建設捆綁開發銷售，而開發商在商鋪出租後就不再過問各商鋪的商業運營，也沒有另設統一的管理機構，導致商鋪的經營缺乏整體定位，既沒有經營亮點也沒有獨特內涵，目標人羣購買意願低，企業經濟效益不理想。如久興置業批發市場、步行街等問題暴露後，造成了一定的社會不良影響。

(3)積極推進外貿出口。在鎮黨委、政府的大力支持下，企業實現了外貿出口10萬美元，但其餘的多爲代理出口。明年，將充分利用已有的自主出口權積極向國外市場進軍，打出產品品牌，使代理出口變爲自主出口，增加企業效益。

(三)網點增加，競爭加劇，地區購買力增長緩慢

商貿流通加速發展，加快了城市轉型步伐，大型商貿物流項目日漸增加，不斷注入新活力，增添新動力，商務經濟迸發出無限精彩，亮點頻現，不斷刷新人們的視野。但存在聚集加快，輻射不足;競爭加劇，共贏很難;地區購買力流失減少，購買力增長緩慢;規模業態提升，層次結構調整艱難;配套的基礎公共設施、交通、休閒環境、消防安全保障不盡完善;流動人口不多，外來購買力增長潛力有限等現象。大型商業網點間存在同業態在經營規模、品種類別、消費人羣結構等方面趨同化問題，如淮海路和孟山路交匯處的東方百貨、金色華鬆、鼎盛國際、淮海時代廣場(金鷹國際)、正在新建的新世紀百貨大樓、即將開業的相王國際購物廣場，相距不到200米，均是大型的綜合購物商業網點。惠苑路步行街的真棒超市和蘇果平價店兩個大型超市，距離不到100米，業態雷同不利於彼此發展。

三、對策建議

設置數量充足、佈局合理、具有一定物質技術條件的商業網點,對於合理規劃商品流通渠道,擴大商品流通規模,加快商品流通速度,從而促進生產不斷髮展,滿足人民生活需要,都具有重要意義。

(一)科學規劃，優化佈局，堅持推進“雙百市場”商貿物流建設不動搖

城市規劃與商業網點發展布局規劃要協同推進實施，公共投入要到位。按照政府主導、部門主管、企業主辦原則，遵循市場經濟規律，大力培育和建設各類市場。出臺並貫徹實施《進一步促進商品交易市場發展意見》，扶持商貿龍頭骨幹企業快速發展。着力於“優結構、強基礎、增後勁、管長遠”，積極引進戰略投資者，加大商貿公共環境建設，吸引周邊購買力，改造提升一批市場和重要區域網點，強勢推進“雙百工程”商貿物流項目建設，夯實全面協調可持續發展基礎，切實轉變商貿發展方式，奠定規模發展優勢，積極構建現代流通體系。各種類型的商業網點在空間佈局上，應充分考慮三區一縣的整體規劃、交通便利狀況、流動人口的'多少、消費者的分流、市場競爭、購買能力等因素，因地制宜，進行可行性分析論證，由市縣區商務主管部門統一規劃，力求做到佈局合理，儘可能減少大中型商業網點的“多與少”、“盲目與重複”、“上馬與下馬”、“開業與停業”的調整頻次。

(二)明確定位，突出特色，加快商業結構調整步伐

原因：在校大學生越來越多的去兼職，有很多新的問題出現，有好的現象也有不好的現象，我們做這個調查就是想看看有什麼問題的存在，用什麼樣的方法去解決。

加快商貿物流業的結構調整及優化升級，建立安全、誠信、舒適的購物環境，積極發展高端商貿物流業，不斷完善社區商業，科學合理佈局重點商貿區域建設，形成多元化、多層次、功能完善的消費服務體系，以滿足不同層次消費需求。對老城區商業網點逐步進行提升改造，提高商業集聚度，提升檔次和整體形象，進一步完善老城區的城市商業功能，形成購物、文化娛樂、休閒、旅遊、餐飲功能一體化的特色商業氛圍。突出經營優勢，注重商業結構調整，對商品結構實行錯位經營，在兼顧時尚商品門類齊全的同時，拉開高中低檔次;提升新城區商貿服務功能，加大培植力度，主要以服務社區爲主，在建設中注重購物環境與經營設計的一步到位，大力引進國內外知名商業企業，注重大型連鎖超市的合理設點佈局;特色商業街發展秉持獨特的定位和特色，經營精品和名牌，提高品牌檔次，突出專業特色，以突出特色經營打造核心競爭力，同時注重配套設施的建設和購物環境的完善;大力培育專業市場，不斷提高市場的組織化程度，不斷完善市場體系，加快汽車城建設，發展新型建築裝飾材料市場，發展產地型特色農產品市場，推進標準化菜市場建設，支持縣中瑞農產品批發市場、鳳凰山農貿城建設，使之成爲特色鮮明、輻射面廣的大型農產品批發市場。

(三)創新品位，樹立品牌，推進傳統商業向現代商貿物流業轉型

堅持市場化導向，信息化提升，國際化推進，品牌化帶動，積極發展連鎖經營、物流配送、代理制、電子商務等現代營銷形式。形成以大型購物中心爲骨幹，超市、專賣店、便民店、倉儲式商場等互爲補充的多元化、多層次的銷售網絡;鼓勵企業以資本運作、管理、技術或品牌爲紐帶，以特許、加盟經營等方式，推進連鎖經營，不斷提高商業網點的規模經濟效益;加快信用、認證、支付等體系和信息平臺建設，營造電子商務發展的基礎和環境。培育和完善“結構合理、設施配套、技術先進、運轉高效”的現代物流體系。

(二)銅產品生產經營情況以、爲例：20xx年底，公司共有員工669人，總資產11.2億元，負債10.18億元，主要產品生產能力8萬，20xx年採購含銅物料12萬，生產粗銅4.9，電解銅0.93萬，實現總產值34.9億元，銷售收入33.12億元，20xx年，公司主要產品產量爲5.88萬，上繳稅收過3.5億元。20xx年，集團銷售收入約12億，利潤約5千萬，分別比20xx年下降15%，50%。

(四)加強監測，科學導向，建立商業網點規範發展和有效的監督約束機制

適當合理地爲企業留守管理人員增加工資，有利於商業隊伍的和諧穩定，有利於推動商業各項工作的有序進行，符合《勞動法》和有關工資政策精神，應把該項工作列入議事日程，力爭年內落到實處。

根據商業網點規劃要求，提出商業網點建設的階段性目標，向社會公佈階段性的鼓勵、允許發展和限制、禁止的設施項目類別，對具有較大潛力的便民利民的網點應予以扶持。同時應建立聽證制度，使大型商業網點開設符合城市總體規劃和商業網點發展規劃，減少甚至避免大型商業網點在建設中由投資引導規劃、網點過度集中、商業設施空置等現象發生。

商業網點的合理發展離不開法律法規的約束和保障，同時要不斷修改完善商業網點建設規劃，動態指引和正確示範商業網點建設，合理導向商業投資行爲。明確商務部門對商業網點的管理調控職能，確保商務部門對商業網點的監管調控有章可循、有據可依。加強在實際操作過程中的綜合執法，把握機遇，因勢利導，減少無序競爭，培育市場，鞏固市場，減少商業網點建設不合理的現象發生。

終端上櫃的同款機型的數量就少，上櫃數量少，那麼就直接關係到銷售量;相反，鋪貨的客戶，上櫃機型的數量多，在店面的整體宣傳就有了一種無可比擬的優勢。對於買斷的客戶，由於我司的利潤空間降到了最低，不能上促銷員，雖然利潤對比鋪貨較高，但是由於宣傳方面的劣勢再加上鋪貨終端有促銷員的努力推薦，整體銷量對比，相差無幾，甚至要差，而且買斷的利潤空間要低，這樣就造成了我司自身的利潤少之又少。雖然，我司儘量把優勢發揮在產品性價比方面，但是還是沒有太好的效果。

按照控制總量、整合資源、強化功能、規劃管理原則，努力提高市場專業化程度，推進各類市場的組織、經營和管理創新。鼓勵商貿流通龍頭骨幹企業改造經營設施、改變經營管理模式和創新經營方式。充分挖掘城市大中型網點的凝聚力和外向輻射力，充分發揮大中型網點的引擎帶動作用。

經營調查報告15

爲了準確摸清xx縣農業產業化經營狀況，便於制訂科學的產業政策，加快農業增效、農民增收的步伐。根據縣政府的統一部署，近期我們對全縣農業產業化經營情況進行了全面調查。通過調查，目前全縣產業化經營特點是：優勢特色產業在不斷擴大，新產業在不斷髮展，已建立了一批優質農產品生產基地，涌現了一批帶動能力較強的龍頭企業，打造了一批市場佔有率較高的精品名牌，農業產業化經營的效益日益顯現，已成爲全縣農業、農村經濟發展的新亮點。

一、全縣農業產業化經營現狀

（一）商品基地初具規模，主導產業逐步壯大。

全縣商品基地面積達139萬畝，其中優質稻基地56萬畝，優質油基地58萬畝，優質棉基地10萬畝，水產精養基地10萬畝，商品蔬菜基地5萬畝。全縣基本形成了優質稻、優質油、優質棉、無公害蔬菜、江漢雞、名優魚、意楊等七大支柱產業。

（二）龍頭企業蓬勃發展，帶動能力逐步增強。

目前全縣發展鄉及鄉以上農產品加工、經銷龍頭企業182家，其中農業產業化國家級重點龍頭企業1家，省級重點龍頭企業2家（xx集團、xx有限公司），縣市級龍頭企業10家，固定資產3.2億元，帶動基地139萬畝，發展訂單農業面積120萬畝，帶動農戶6萬戶，從業人數8萬人，全縣農產品年加工能力糧食達50萬噸、油菜達20萬噸、原棉達1萬噸。一批農產品加工企業逐步發展壯大。xx公司是今年9月被批准爲農業產業化國家級重點龍頭企業，總資產爲10980萬元，註冊資金爲6000萬元，佔地面積12萬平方米，年銷售收入可達1.2億元，帶動農戶4萬戶；xx公司固定資產460萬元，年銷售收入720萬元，上交稅金4萬元，利潤18萬元，帶動養殖戶512戶。

（三）農產品質量明顯提高，市場競爭力不斷增強。

通過實施無公害農產品行動計劃，實施精品名牌戰略，農產品質量明顯提高，市場競爭力不斷增強。到目前爲止，全縣已有xx精米、xx香米、xx龍米、xx色拉油獲中國綠色食品認證，其中xx牌、xx牌精米已被評爲湖北省名牌產品之一，並已先後通過了iso9000系列質量體系認證，而且xx公司已經取得了自由出口權。xx有限公司的養殖基地、xx城郊蔬菜基地通過了xx省無公害農產品產地認證。20xx年，xx大米、xx香米在深圳、廣州等地銷售供不應求，市場佔有率明顯提高，徹底改寫了當地湖北大米不好吃的“惡名”。

（四）產業化經營模式逐步形成。

發展農業產業化經營，關鍵靠龍頭企業的帶動，基礎是千家萬戶，核心是龍頭企業和農戶之間建立相應穩定合理的利益聯結機制。近年來，企業與農戶在農業部門的協調下，訂單農業發展迅猛。農業部門一方面與科研院校研究品種、加工等，與企業商討品種、價格、外銷，另一方面幫助農戶抓好無公害生產，20xx年xx公司與農戶簽訂了優質稻訂單10萬畝，雙低油菜訂單5萬畝，20xx年xx米業有限公司免費向農戶贈送中國香稻種子10000斤，並以高於市場價30％的收購價與農戶簽下了訂單。通過發展訂單農業，達到了農企雙贏的效果，穩定了企業與農戶的關係，摸索出了科研院校+企業+農技部門+農戶的經營模式。

二、農業產業化經營中存在的主要問題

近年來，我縣農業產業化雖然取得了一些成績和經驗，但總體上還處於起步階段，發展速度不快，整體水平低，產業化程度不高，名牌產品少，與先進地區比較差距還較大，與市場農業發展的`要求和農業大市場資源豐富的實際還不相適應。存在的主要問題：

（一）產業化龍頭企業發展不夠。

我縣產業化龍頭企業正處於成長壯大時期，目前產值能過億元的企業只有xx公司、xx集團、xx糧油有限公司等，其它一些加工企業產值大多在幾百萬元至一、二千萬元之間，龍頭企業的發展與農產品生產大縣的實際還不相適應。也就是說龍頭企業數量少，類型單一；企業塊頭小，規模不大；企業實力弱，帶動力不強；科技含量、產品附加值低，檔次不高；經營分散，競爭力不強。