新增招聘渠道申請報告

在學習、工作生活中，大家逐漸認識到報告的重要性，寫報告的時候要注意內容的完整。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編爲大家收集的新增招聘渠道申請報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

新增招聘渠道申請報告1

目前，現有社會渠道體系正在開展"燎原計劃"，拓展適合數據業務渠道發展的新型渠道，拓展工作得到市場部渠道室的大力支持，各項工作正在有序開展。20xx年重點拓展的新型渠道是聚集了大量網民的網吧，數據業務中心上月經過到區域分公司調研，瞭解新型渠道的拓展情況，目前主要拓展障礙在於網吧的盈利模式和運作模式與傳統的渠道不同，網民的行爲習慣專注於網絡世界，而目前基於短信的業務推薦登記方式需要客戶主動發推薦登記短信，難以適應在網吧、互聯網等新型渠道的業務推薦，爲了降低業務推薦難度，適應客戶使用業務行爲習慣，提高互聯類等新型渠道推薦數據業務的積極性，特請示在以下兩方面的對業務推薦登記方式進行優化。

一、擴充非短信業務推薦登記方式

數據業務的渠道酬金屬於計件式酬金，目前的方式是渠道向客戶推薦完業務後，客戶通過手機發送“渠道ID+業務代碼”指定端口，渠道綜合支撐系統立即確認“渠道，客戶，業務”這三元的登記關係。短信的登記方式非常適合1—6星傳統社會渠道的客戶行爲模式，容易進行業務推薦。移動業務在互聯網渠道推廣，需要適合網絡客戶行爲習慣的推薦方式，讓客戶在網吧、互聯網等渠道體驗、訂購業務後自動生成渠道推薦關係（通過IT技術手段實現自動登記推薦關係）。數據業務中心在參考當前互聯網營銷模式的基礎上，計劃增加wap/web業務推薦登記方式，實現的思路如下：

在我公司的服務器上，開放一個外圍平臺的推薦登記接口，經過註冊的`wap/web網站或軟件獲得使用這個登記接口的許可。經過認證鑑權的外圍平臺向公司的服務器發送“渠道，客戶，業務”三元數據，數據經過業務邏輯處理後最後記錄在渠道綜合支撐平臺上，實現業務推薦登記，同時立即在互聯網渠道導引客戶體驗業務，

每月根據客戶使用業務的紀錄計算對應的酬金。

二、業務推薦登記方式優化

從20xx年的渠道推薦業務的登記數據進行分析，渠道的覆蓋面比較廣，業務結構也比較合理，但是推薦的成功率比較低，只有26%，每一家渠道平均酬金比較低，每月的酬金波動比較大。根據省公司的數據業務酬金框架，業務需要活躍3個月才計發全額酬金，爲了提高業務推薦率和渠道的積極性，數據業務中心計劃結合號碼的生命週期對業務推薦登記關係實施週期管理，並提高渠道囤卡套取酬金的時間成本。

根據《關於下發20xx年下半年數據業務社會渠道推廣酬金標準的通知》（粵移市[20xx]621號）的數據業務酬金結算規則，推薦登記紀錄的保留期是90天，首30天客戶使用業務一次產生活躍或扣費計發業務酬金的一半，90天內客戶使用過3次或以上的業務並且每30天至少使用一次計發業務酬金的另一半。這種方式對於活躍型業務，客戶的培育效果不好，推薦登記紀錄的保留期過長，面對大量培育不成功的客戶，不利於其他渠道繼續培育客戶使用業務，建議在省公司的數據業務酬金結算規則下作以下優化調整：

（一）、保留期縮短爲30天，渠道向客戶推薦業務後，產生系統推薦登記紀錄起30天內，客戶使用業務產生扣費或活躍2次或以上，計發業務基本酬金（酬金的一半）。

對於活躍型業務（客戶主動使用，例如飛信、一起玩吧等），基本酬金成功獲取後，如果客戶在31天后兩個自然月內客戶繼續使用業務並每月活躍1次或以上，則計發業務獎勵酬金（酬金的另一半）；若基本酬金成功獲取後，31—60天內客戶沒有繼續使用業務（不產生活躍紀錄），第61天開始其他渠道可以繼續向該客戶推薦該項業務，歷史的推薦關係紀錄進行備份。

對於月租型業務（例如彩鈴業務等），基本酬金成功獲取後，如果客戶在31天后兩個自然月內客戶繼續使用業務併產生月租費用，則計發業務獎勵酬金（酬金的另一半），如果這段時間內客戶取消業務不再使用，第91天開始其他渠道可以繼續向該客戶推薦該項業務，歷史的推薦關係紀錄進行備份。

（二）、保留期縮短爲30天，渠道向客戶推薦業務後，產生系統推薦登記紀錄起30天內，客戶並沒有使用業務（不產生扣費或不活躍），視爲該渠道向客戶推薦該項業務失敗，該客戶培育不成功，第31天開始其他渠道可以繼續向該客戶推薦該項業務，歷史的推薦關係紀錄進行備份。

（三）、已經銷號的號碼，重新放號後，渠道可以再次向該號碼的客戶推薦業務，歷史的推薦關係紀錄進行備份。

三、計劃實施方式

（一）、渠道綜合支撐系統數據業務酬金計算模塊

業務推薦登記方式優化需要在渠道綜合支撐系統更改推薦登記紀錄的週期管理進行重新調整。

擴充非短信業務推薦登記方式需要渠道綜合支撐系統開發推薦登記紀錄查詢、同步和紀錄的接口。

（二）、過渡方式

擴充非短信業務推薦登記方式是打通互聯網渠道推廣數據業務，實施互聯網營銷的重要方法。我們的目標方式是在數據業務渠道運營管理系統上實現（已向信息中心提交需求書，初步評估7月完成），在該系統建設完成前，爲了快速推進互聯網營銷的應用，滿足一起玩吧、郵箱和飛信業務的發展需求，建議過渡時期在數據業務綜合信息平臺上快速實現一起玩吧、郵箱和飛信互聯網業務的網絡推薦接口，計劃在5月開始試點網絡推薦和使用，並在網吧進行推廣應用，

（三）、數據業務渠道運營管理系統

數據業務渠道運營管理系統是數據業務中心20xx年的投資項目，重點管理所有渠道的PC，並統一部署渠道PC上的流媒體廣告、體驗空間、體驗PC監控；打通體驗到購買業務的渠道，實現渠道向客戶推薦、體驗、辦理業務的一體化管理。該系統以渠道綜合支撐系統酬金結算功能作爲支撐，實現渠道推薦體驗數據業務的管理考覈。

四、分工合作

市場經營部：請渠道室協助在渠道綜合支撐系統增加“燎原計劃”新渠道類型。信息技術中心：在渠道綜合支撐系統增加渠道信息查詢接口、渠道業務推薦關係同步接口；負責數據業務渠道運營管理系統建設工作。

數據業務中心：在過渡階段在數據業務綜合信息平臺上實現一起玩吧、郵箱和飛信互聯網業務的網絡推薦接口並在網吧試點應用；制定數據業務渠道運營管理系統需求並跟進和協助項目的建設。

新增招聘渠道申請報告2

尊敬的領導：

爲了配合公司戰略規劃和未來發展方向，急需引進中高端管理人才。因內部現有招聘渠道不足以滿足此需求，人事部結合公司實際情況，就如何建立符合巴國布衣自身特點的人才招聘渠道，進行了專門的討論和研究。

根據對市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認爲互聯網渠道將是未來人才引進的重要方式之一。其獨特優勢爲能以較低的成本迅速且有針對性的完成信息傳遞，縮短工作週期，提高工作效率，比其他渠道更具競爭力。經人事部門對現有市面上多家招聘網站的比較，甄選出“智聯招聘”及“獵聘網”2個網站以供選擇。

一、兩站對比分析：

1.權威數據對比分析(詳情見附件1)

(1)從權威分析網分析數據對比中，可以看出在全國排名上智聯招聘全國排名爲142位，獵聘網爲452位。就影響力及綜合瀏覽量而言，“智聯招聘”是遠高於“獵聘網”的'。

(2)網站瀏覽數據分析顯示，男女比例都是男性遠高於女性；瀏覽者學歷上，“智聯招聘”大學生比例遠高於“獵聘網”，在學院級人才上則剛好相反，研究生學歷相對持平。

2. 人員訪談調查分析：

在對周邊人員的調查瞭解中，無論是招聘者或應聘者多數選擇“智聯招聘”，人才數據信息高於“獵聘網”。

3. 自身企業情況分析：

公司屬於民營企業，更多考慮實際管理工作經驗豐富的人才，針對其學院派的高端學歷人羣需求相對較少。且公司曾經與智聯招聘合作過，操作流程較熟悉。

據以上幾點分析，人事部建議選擇 “智聯招聘網”作爲公司新的中高層管理人才招聘渠道。

二、合作形式及費用

1. 合作形式：考慮到互聯網市場的變動性較大，目前以先合作一年的形式，委託該網站作爲我公司人才招聘信息發佈平臺。

2. 費用支出：(智聯招聘全年套餐)

根據報價及公司實際情況，人事部商討後決定選擇3680元的套餐；經多次與智聯招聘磋商，最終將價格確定爲3200元。相關服務如下：(其中，一週四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬於贈送範圍。另還贈送600條免費短信、50個免費職位)。妥否，請領導批示！ 四川省巴國布衣企業管理有限公司

　　人 事 部

　　二〇xx年十一月十二日

新增招聘渠道申請報告3

又到招聘季，各部門叫嚷着要人;老闆見面就問："人招的怎麼樣了。"HR只有千方百計增加招聘渠道，畢竟多一個渠道就多一個希望。問題就出來了，增加渠道是要花錢的，花不花錢，老闆說了算。如果老闆不是那麼情願，我們又該如何說服老闆增加招聘渠道呢?如果我是你，我會這樣分析給老闆看：

一、渠道增加的必要性

當HR要增加招聘渠道時需要思考以下問題：

1、增加招聘渠道是爲了招聘那些崗位?

2、上述崗位中關鍵崗位所佔比重?

3、上述崗位包括多少人?

4、上述崗位穩定性怎麼樣?

如果招聘崗位中關鍵崗位數超過3個，或者招聘人數超過10人，那麼增加招聘渠道就是非常必要的;假如中間有2-3個崗位人員流失率比較超過10%，那麼也應該增加招聘渠道，畢竟在招聘渠道選擇正確的前提下，可以確保人員後期供給。

二、渠道認知的專業性

現在招聘渠道如果按照平臺差異可以分爲三類：網絡、招聘會、報刊雜誌。我們選擇招聘渠道時要考慮以下因素：

1、價格因素：價格是老闆考慮的首要因素。價格要和擬招聘崗位的價值成正比，簡單來說有錢花在刀刃上，花小錢辦小事。

2、知名度：網絡招聘平臺的知名度，比如智聯招聘的宣傳力度比其他網站力度要大的多;招聘會主辦方的實力和招聘會前期的宣傳力度，報刊雜誌的發行量。

3、覆蓋範圍：主要針對網絡和報刊雜誌，網絡平臺現在有覆蓋全國和地方性的招聘網站，比如：智聯招聘、前程無憂、中華英才網等全國性招聘網站;天基人才網、九博人才網等地方性網站。如果招聘崗位在當地就可以滿足，那麼就不要選擇全國性的招聘網站，選擇地方性網站就可以了。

4、特徵性：網絡、招聘會、報刊雜誌都分爲綜合性和專業性。比如有針對銷售人才，舉行的營銷專場招聘會。選擇招聘渠道時一定要搞清楚其是綜合性還是專業性的平臺。

5、招聘效果：金盃、銀盃不如大家的口碑，選擇招聘渠道時不要只聽信銷售人員的一面之詞，如果可以，還要側面向其服務過的客戶瞭解招聘效果。

6、人才儲備的質量和數量：每個網站都有自己的人才庫，而且都提供試用賬號，HR可以通過試用賬號瞭解其人才庫的數量及其人才特點。

三、渠道申請的技巧性

渠道申請的技巧性主要包括渠道申請的時機把握和申請渠道的書面報告。

首先，申請時機的把握是指HR要學會造勢，比如說在行業旺季，各部門都在要人，這個時候你向老闆申請增加招聘渠道，如果不是太過分，一般老闆都會同意的;另外時機的把握還體現在溝通技巧上，HR不要一上來就向老闆提增加招聘渠道，HR可以向老闆傳遞某某招聘渠道上的人才何如好，同行中的領頭羊都在用這個渠道招人的信息，總之就是想辦法讓老闆心動，前提是不要誇大其詞，要不最後還是HR來買單。

其次，申請渠道的'書面報告，書面報告的內容主要包括增加渠道的必要性和對擬增加渠道認知的專業性。渠道認知的專業性，淺層次來說價格和服務，深層次的要着重從擬增加渠道的招聘效果、人才儲備(網絡渠道)、客戶的滿意度來分析。比如招聘效果可以從其老客戶訪談和人才庫儲備量得知。書面報告要有數據做支撐，切忌這樣的書面報告"因各部門用人需求增加，現申請增加某某招聘渠道，其價格爲某某元。"

HR在向老闆申請招聘渠道時，不要只告訴老闆"是什麼"，而且要告訴老闆"爲什麼"，這樣的申請老闆豈有拒絕的道理。

新增招聘渠道申請報告4

尊敬的公司領導：

您好！我是人力資源部負責招聘工作的xx，目前人員招聘工作是人事工作的重點。但合適的人才遲遲招聘不到位，頗爲着急。 經過思考討論，原因主要集中在一下幾點:

1、重慶高峯期交通不便，大家選擇工作時都採取就近原則。 重慶地區的公司常規否是9點上班，我們公司8點30上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的.車程一般情況下控制在1個小時左右的爲好，也就意味着在我們公司上班的人員要7點起牀，稍微遠點的就要6點多了，休息會受到影響。故路程稍遠的不會考慮。

2、重慶地區的公司常規是做5休2，我公司是做6休1. 我公司一直以來通過一些免費的網站發佈招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏覽數量都很有限。而且大家會覺得免費招聘的公司規模和正規程度上可能不夠，信任度不高。

3、多數求職者都會登陸較大型的招聘網站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二來求職者的心裏是在大型的網站求職，工作機會更多。網絡招聘時目前採用的最爲普遍的一種模式。重慶的人員應聘時大多選擇正規的招聘網站，這點和大環境還有長期生活，思考習慣有關。

4、按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選後可能只有50人左右可以考慮試，進行初試後大約20人左右可以進入複試，複試後再確定下來的一般不會超過5人。

5、我公司通過免費的網站發佈的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的餘地太小。

6、目前人才庫的儲備工作還不成熟。

因以上幾點原因，爲了儘快落實招聘工作，使相關缺崗人員儘快到崗，希望通過網絡招聘的方式擴大招聘範圍，使更多的優秀人才選擇我公司，也爲人才庫的儲備做好準備工作，爲以後公司發展所需人才的準備打下基礎。

本人和幾個網絡人才招聘公司做了一下溝通，初步瞭解情況如下： 收費情況： 方案

一方案

二 前程無憂

優劣對比：

前程無憂網一週內一家公司只能投遞一次簡歷，一週內無重複現象，便於篩選

智聯招聘網一週內同一家公司可以反覆投遞簡歷，簡歷重複較多，篩選麻煩。

請領導酌情考慮批准在招聘網站招聘，知道選擇適當招聘網站和批准相關費用。

本站

　　20xx年xx月xx日