項目評價總結報告

所謂廣義項目評價，即項目在其生命週期全過程中，爲了更好地進行項目管理，針對項目生命週期每階段特點應用科學的評價理論和方法，採用適當的評價尺度所進行的“根據確定的目地來測定對象系統屬性，並將這種屬性變爲客觀定量的計值或者主觀效用的行爲”。下面是小編爲你帶來的 項目評價總結報告，歡迎閱讀。

　　(一)項目概況

1.項目情況簡述:項目名稱,建設地點與位置,項目性質,項目主要技術特點,項目業主.

2.項目決策要點:決策的目標和目的.

3.項目建設規模與主要建設內容:建設規模(指決策生產能力,實際建成生產能力);主要建設內容(指建築物,裝置和設施等).

4.項目實施進度:項目週期各主要階段(立項,可研,評估,可研批覆,初設,開工,竣工驗收等)起止時間,工程進度表,建設工期.

5.項目總投資:決策批覆總投資,初步設計批覆概算及調整概算,竣工決算和實際完成投資.

6.項目資金來源及到位情況:資金計劃來源和實際來源,資金到位情況.

7.項目運行及效益簡況:目前項目運行簡況,生產能力實現簡況,財務經濟效益簡況等.

　　(二)項目建設全過程總結

1.項目前期決策總結:

項目立項:立項理由,依據和目標,立項上報與批覆時間及文號;

可研報告:編制單位及資質,主要結論,完成與上報時間及文號;

可研評估:評估單位及資質,評估主要結論,完成時間及文號;

可研批覆(或覈准或備案):批覆單位及批覆時間,文號;決策批覆主要結論及主要指標(項目總規模,主要建設內容,建設方案,主要經濟效益指標,總工期,總投資等).

環保評價與報批:環評報告編制單位,時間;環評報告批覆單位,時間,主要批覆意見. 其他報批手續:項目規劃,用地,水土保持等報批手續情況.

2.項目實施準備工作總結:

勘察設計:勘察,設計單位選擇方式(招標或直接委託);中標單位名稱,資質及分工,主體院;設計完成時間及主要設計指標;審批單位,審批時間及主要審批意見.施工圖設計進度,設計管理方式.

資金籌措:資金計劃(可研批覆)融資方案;實際落實來源渠道及融資方式;融資擔保及風險防範措施;資金結構變化及原因.

採購招標:招標方案報備手續;設計,施工,監理,設備,物資與諮詢服務的招標方式(公開或邀請);招標組織形式(自行招標或委託招標);標段劃分,主要中標單位;招標過程的監督機制;招標效果.

合同談判與簽訂:談判的程序,主要補充條款;合同簽訂的依據與程序;採用的合同文本格式.

徵地拆遷:徵地,拆遷數量,涉及地域和人數;安置方式及效果;賠付補償標準,徵地拆遷安置總費用等.

開工準備:法人組建情況;有關報批手續(用地規劃,徵地許可,施工許可,開工報告及批覆等);施工場地(四通一平),施工組織設計,進度安排,資金計劃準備情況等.

3.項目建設實施總結:

組織與管理:管理體制(項目法人建立情況),管理模式(法人直接管理,交鑰匙,總承包,代建),管理機制(法人治理結構),管理機構,管理規章制度,管理工作運轉程序等.

合同執行與管理:合同種類(設計,施工,設備,材料,監理,諮詢等);各類合同執行情況,重大違約原因,責任及處理結果;合同管理措施;有哪些成功的作法與失誤等.

四大控制與管理:分別就實施過程中工程進度,項目投資,工程質量,安衛環控制等方面

的目標,爲實現各目標所採取的控制措施(管理辦法),取得的效果,以及存在的問題進行總結,從中得到的主要經驗與教訓.

重大設計變更:有哪些重大設計變更,變更原因與變更手續,變更對項目投資,進度與功能的.影響.

資金使用管理:各實際來源渠道的資金到位情況;資金請領與支付管理制度;資金供應的適度性;支付簽證程序.

工程監理情況:監理履行職責的情況.

4.項目投產竣工總結:

生產準備:作了哪些方面的生產準備;管理與生產人員對工藝設備的適應情況;試車調試,試運,生產考覈情況.

竣工驗收:各單項工程交工驗收情況;全面竣工驗收的時間,組織形式;遺留尾工及處理情況.

資料檔案:工程資料歸檔情況;檔案專項驗收及管理制度.

5.項目運營情況總結:

運營管理:運營管理體制,管理機制,機構,規章制度,企業發展規劃等.

生產運行狀況:生產運行是否正常(穩定,長週期).

實際生產能力:設計能力實現程度;未達設計能力的原因(工藝設備 市場需求 ) 技術改造:技改原因,目標,內容,投入,效果.

原材料消耗指標:主要消耗指標是否達到設計要求.

運營成本和財務狀況:成本構成;盈虧狀況等.

產品方案與市場:主營產品,產品佔有市場狀況及競爭力.

生產物資供應:原材料,燃料,動力等供應的可靠性.

　　(三)項目效果和效益評價

1.項目技術效果評價:

工藝水平:工藝可靠性,流程合理性,對產品質量的保證性,對原材料的適應性.

裝備水平:各工序,工段設備能力是否符合設計;能力是否匹配;性能參數是否滿足工藝要求;壽命是否經濟.

技術水平:先進性,適用性,經濟性,安全性.

國產化水平:設備國產化率,自主知識產權等.

2.項目財務和經濟效益評價:

財務效益:贏利性,清償力,外匯平衡分析.

經濟效益:國民經濟贏利性指標.

3.項目經營管理評價:

管理體制與監控; 組織結構與效率; 激勵機制與協調;

規章制度與程序; 人員結構與能力; 領導水平與創新.

　　(四)項目環境和社會效益評價

1.項目環境效益評價:

環保設施與投資:主要環保設施建設內容及環保投入.

排污狀況與指標:主要污染物及排放指標,環境控制標準

環保管理與監測:管理機構,人員,設備,制度;監測機構,手段,標準,制度(頻率).

項目環境影響:對地區環境質量的主要影響.

生態環境與影響:所在地生態指標,水土保持,植被保護等.

資源保護與利用:資源開發,保護與循環利用等.

2.項目社會效益評價:

主要受益羣體:全國性,地區性.

對經濟發展的影響:宏觀經濟,區域經濟,行業經濟,當地經濟.

就業機會:提供的固定就業崗位與季節性,臨時性工作機會.

收入分配與生活水平:收入增加,生活條件改善情況.

財政稅收:本項目爲國家和當地增加的正常稅收.

　　(五)項目目標和可持續性評價

1.項目目標評價:

工程目標:工程實體是否按設計內容全部實施完成.

技術目標:各項技術指標是否達到設計標準.

效益目標:財務和經濟效益是否達到預期目標.

影響目標:環境和社會影響是否實現.(直接目標,宏觀目標)

2.項目可持續能力評價:

內部因素:財務,技術,環保,管理,機制等.

外部條件:資源,政策,市場,物流,生態,環境等.

　(六)項目存在的主要問題

　　(七)項目建設的主要經驗教訓與結論

從項目實施過程的回顧與總結,項目效果和效益的評價,環境和社會效益評價,項目的目標實現程度及可持續性評價等幾個方面進行綜合分析,總結歸納項目建設的主要經驗,教訓與結論.

　　(八)相關建議

結合經驗教訓,從改進建設項目管理,提高投資效益出發,提出改進工作的建議.